2019年9月22日 21:27
落合信彦さん、
アサヒスーパードライの初代ＣＭに
登場していたことでも有名な国際ジャーナリスト。
学生時代からアメリカに渡り、石油ビジネスを起業、
各国の諜報部員とも親交があり、
自らの経験をもとにした、フィクション、ノンフィクションを書いていた
ハードボイルド系の作家さんでもある。
今、ささーっと、読み返してみる。
１６歳とか１７歳の若者にとって、
生き方のスタンスを決める根本思想が、
良きにつけ、悪きにつけ（笑）
乾いた砂に水が沁みこむように、浸透していったことがわかる。
ちなみに、
一文のみで、陽一・信彦をつなげた「ニーチェ」のくだりには
確か、こんなことが書いてあった。
･･･
落合信彦が、アメリカに仕事で出かけたときのこと。
アメリカのタクシーの黒人運転手が、
待ち時間にカミュだか、ニーチェだかの哲学書を読みながら、待っていた。
道中、哲学の話題で盛り上がった。
ノビーは、このことを、絶賛して
「俺は、アメリカの懐の広さと強さの理由を見た気がした。
日本に、こんな運転手がいるか？？」
ボクも、
運転手になったら、哲学書とか読みながら待つ運転手になろ～。
週刊誌のエロコーナーとか、漫画とか、読まないようにしよ～。
（※家で隠れて読もう・笑）
でないと、ノビーに怒られるからな～！
そうすれば、日本も、自分も、凄くなるんだろ？
そんな感じで、
若かりし頃、本に出会っていました。
･･･
ブログを読んでくれている、若い皆さんへ
飲みに行って、親交を温めるのも良いことだし、
美味しいものを食べるのも、良いことだと思う。
でも、それら１回分のお金で、
自分の人生が変わるかもしれない本と、出会える。
お金をどう使うか？
同じ価格でも、その価値の大きさの違いは？？
2019年9月21日 22:22
え？
もしかして･･･！？
最近、テレビやネット等で注目されている
落合陽一さん。
最近の若手経営者や、コメンテーターの発言を聞いても、
著作を立ち読みさせてもらっても、
流行とカネだけを追い、地に足がついてない＝普遍的なものが少ない。
そのため「メモをとっておこう」と思えるネタは、ほとんどない。
でも、若手の中にあっても、落合陽一さんだけは、
メモをとることがあったので、
いくつか代表作を買って、読んでいます。
そして、彼の本を読んでいたら、偶然、見つけたこの文章。。
↓↓
僕の父は、子供相手でも
「ニーチェを読んでいないヤツとは話ができない」などと
言ってた人だ･･･
↑↑
おや？？
もしかして
この「父」って････あの人ではないか？？
うん！こんなことを言うのは、あの人しかいない。
苗字が同じだから、確実だ！
約３０年も前に、読んだ本の内容と、リンクしました。
スペースに限りある、マイ「書棚」の奥のほうに、
まだ何冊か、生き残っていました。
若いころの「アオ臭さ」が、恥ずかしいから、
過去を封印するように、書棚の最奥に･･･笑。（申し訳ない！）
でも、
私は、原理原則を説いた大切な本しか残してないから（許してください！）
高校１年生のとき、友達にすすめられて、読み始め、
ほぼ、全部の本を読んでいました。
（著作が、自己啓発系オンリーになってきた１９９０年代中盤には、卒業）
調べてみると、どうやら
落合信彦さんのご子息が、
落合陽一さんであるらしい。
親の名前を、積極的に公表していないようですが。
また、そこが、ちょっと見どころがある。
子供を相手にしても、子供扱いしない。
というスタンスは、
現在の自分と、ちょっと似ているかも。。
私も、陽一同様「ノビー」の影響を受けて、育ったみたい。
※ノビー･･･落合信彦さんのアメリカでのニックネーム
2019年9月14日 10:28
軍事と治政を怠り、酒や女や遊興、風流に溺れた武将が、
どうゆう末路をたどるか？後世どう記録されるか？
主君を裏切り、卑怯な行動をした武将が、どうなるか？どう記録されるか？
最後、逃げたり、汚いことをした武将が、どうなるか？どう記録されるか？
力量不足を自認せず、部下の進言を受け入れない武将が、どうなるか？どう記録されるか？
後継者を甘やかした親、ボンクラに育った後継者が、どうなるか？どう記録されるか？
部下に横暴で、追い詰め過ぎた武将が、どうなるか？どう記録されるか？
義理を欠き、信念なく、私利私欲に走る武将が、どうなるか？どう記録されるか？
歴史には、実在の色んな人物が登場する。英雄だけではない。
そして、男は、それを自分に重ね合わせる。
少なくとも、最低限、
上記のような人間になって、ロクな末路をたどらず、
不名誉な記録が、各所に残るようなこと。
それだけは、絶対に避けたい。。。と、思うようになる。
歴史上の登場人物を知れば、
そう思うのは、必然の感覚だろう。違うのかな？？
そして、
もし、できることなら･･･
質実剛健、文武両道＝知力・胆力・武力に秀で、
主に忠誠をつくし、その信厚く、公明正大、兵や民からも愛される。
僚友と切磋琢磨し、配下の武将を育て上げ、優秀な後継者を残し、
後世に残るほど、立派な最後を遂げる。。。
そうゆう人間になりたいな。
と、憧れる。
そうすれば、自然とその方向へと動く。
これが、人格形成の大切な時期＝少年期から青年期にかけて
「歴史」を学んだほうが良い理由のひとつでもあります。
「おかしなヤツ」「ダメ人間」に成長することは、ないはずなのです。
・仕事＝生きることと認識する、趣味中心の生活では「滅亡」する。
・職をコロコロ変えない。主家を替えることは「恥さらし」そのもの。
・卑しいこと、不正、不義、無責任、自己中心は、自身の「破滅」に直結。
・辞めた後、悪い風に言われる「不名誉」な辞め方・最後としない。
・誰であろうと、特に後輩、取引相手には、礼節を持って接する。。
こうゆうことが、理解できる人に育つ。
2019年9月12日 21:11
東京と九州で、三国志展が、開催されています。
この展覧会のなかで、
自分の顔写真をＡＩが判断して、
三国志「武将カード」にしてくれるサービスがあります。
おおー、これ、ええやん！！
やってみました！(笑)
武力も、知力も、そこそこのレベルだな。。
名前やプロフィールまでも、オリジナルで作ってくれます。
「魏の曹操亡き後も、息子達が継いだ曹家に忠節を尽くし、魏を乗っ取ろうとした
司馬一族を倒そうとするが、発覚して、追放された義臣。。」とある。
いやいや、最後、負けたら意味ないやん。。
俺は、もっと凄い武将になれるはず！！
と、別の写真で、再チャレンジ。
今度は、じいさんになってしまった。(笑)
しかも、武力も知力も、さっきとほぼ同じだ。。
プロフィールには、
「呉の孫策・孫権、２代にわたり仕え、家中をまとめた重鎮。
人望も厚く、田舎に隠居してからも、将たちが意見を聞きにきた。。」とある。
田舎に隠居後も･･というのは、理想とぴったりだなー。
２つを総合すると、
武力も知力も、そこそこ優秀（とびっきりではない・笑）。
先代と後継者２代に渡り、忠誠を尽くす武将。。
まあ、良しとして････このくらいにしておこう。
https://sangokushi-maker.jp/
パソコンからも、スマホからも、すぐに作れます。
面白いキャラクターや、
プロフィールが、出来上がりますよー。歴史好きなら、是非！
2019年9月8日 21:35
当社が、材料を買っていた会社が、
業績不振で、事業規模を縮小する･･ということで、
大阪支店を、閉鎖する通知が届きました。
今後は、本社のみで運営してゆくらしい。
ああ･･･
とっと、たくさん買ってあげていれば、良かったなあ。
我々も、力不足で、申し訳ない。。という気持ち。と、
現実的には
別の業者さんを探しておいたほうが良さそうだなあ。という
打算的な気持ち。
当社の担当者は、とても良く頑張る人で、
最後まで残り、残務処理にあたるらしい。
今年に入ってからは、
使えない人。給料が高く、売上に貢献しない人。から順番に、
バシバシ、リストラされていたらしい。
それでも、最後まで、
自分の会社の悪口を、一切言わなかった彼は、立派だと思う。
しかし、コンサルタントとしては
「業績不振の真実」は、知っておきたい。
「どうすれば、こんな風にならずに済んだと思いますか？」
「職業柄、後学のためにも、聞かせてください」と、水を向けた。
そうすると、
もちろん、大前提は、我々の能力と努力不足が、原因ですよ･･
という言葉から始まり、
「もっと、トップに現場を見て欲しかった」
「もし、現場を見れないなら、現場の提案を、受け入れて欲しかった」
「数字だけを見て、提案をダメ出しされ、身動きがとれないのが、もどかしかった」
創業オーナーが、一線から退き、
次の身内オーナーは、会社を売却し、
大株主＝トップが変わった会社での出来事だ。
「会社が、モノのように、ポンポン売り買いされ、数字だけで判断される。
話は、聞いたことがあるけど、他人事だと思っていたら、
自分の会社で、起こってしまいました」とも、言ってました。
他人事ではない。
こうゆう会社は、これから増えるだろう。
2019年9月7日 20:25
それなりに、満たされている＝生活に困らない状態に置かれた人々は、
大きな反乱は起こさない。
大きな反乱は、食うに困るとか、
生命の危機を感じると、起こるもの。
つまり、反乱とは、
どうせ、このままでも、死ぬんだ。
だったら、一丁、やってやれ！って、覚悟と行動のあらわれだ。
正義とか、価値観とか、主義・主張とか、
そうゆうことは、後付けに過ぎない。
お盆からニュースになっていた、
佐野ＩＣのストライキ････
これは、
会社の資金繰り悪化、取引先への未払い、融資凍結。。によって、
「自分たちの生活」が脅かされる、と感じるから、起こっている。
それが、根底にある真実。
「上司の解雇」に抗議して、全員が立ち上がった！！
なんてニュースでは報道されているが、
それは、後付け。「上っ面」の理由だ。
写真は、原城。。
歴史マニアなら、ご存知、
天草四郎とキリシタン一揆・島原の乱の舞台。
今は、なんにもない、お城の跡。
観光地化もされていない、人がいない荒野は、
逆に、想像力をかきたててくれます。
海に向かって、ポツンと十字架を手にしたお地蔵様がありました。
ぶらぶらしていると、
地元のおじいさんが、
なんだか声をかけて欲しそうにしていたので、こちらから声をかけた・笑
すると、一揆の背景から、最後の顛末、地元に伝わる話まで、
丁寧に、１時間も教えてくれた。
この反乱も、領主の圧政に苦しみ、どうしようもなくなった農民が、
浪人・地侍や、キリシタンと結びつき、起こした反乱だ。
だから、
今の日本では、大反乱や、革命は起こらない。
為政者は、
「生命の危機」「食うに困ること」だけは、
感じさせないように、運営しなければならない。
2019年9月1日 22:19
サルミアッキ・後日談･･･。
とある、ご支援先の幹部会議では、
毎回、参加メンバーが、飴やビスケットを持ち寄り、机の上に置いて、
つまみながら、会議をしています。
その中に、そ～～っと
「サルミアッキ」を、しのびこませておきました！
誰か、食べないかなーーーなんて、ドキドキしながら、見ていました。
でもそこは、警戒心の強い幹部たち。
誰も、引っかかることは、ありませんでした。
種明かしをして、食べてもらうと、
７人中６人が「おえーーー」「マズイ！」との感想。
しかし、この会社のナンバー２の部長さんだけは、
「ん？これ、うまいやん！」と、パクパク食べ始めたのです。
「俺には、バイキングの血が流れとるんちゃうか！」なーんて。
え？あれれ？
そんなに、美味しいのかい？？
ということで、私も、もう一度、食べてみました。
すると、あら不思議！
「まあまあ、美味しい」と、感じるようになってきたのです。
ちょっと強がりが入っていたかもしれません・笑
でも本当に。。
事務所では、１個食べるのが、やっとだったサルミアッキを、
私も、パクパク、食べれるようになったのです。
これは、以前のブログでもご紹介した「プラシーボ効果」の一種かな？
プラシーボ効果とは、偽物の薬でも、
優秀な医師から処方されて、
「効果がある」と信じ込んで飲めば、実際に、病気が治る。という心理効果です。
部長の言動によって、
「肯定的・自己暗示」がかかり、不味いものも、
美味しいと感じるようになったのです。
組織には、
この部長さんのように
「肯定的・自己暗示」をかけてくれる「太陽」のような人が、
とても重要です。
その周りに、私のように「単純脳」で「肯定的・自己暗示」にかかりやすい人がいると、
全体が、前に進み始めるのです。
誰もが「これは無理だ･･」と感じる
困難な案件に、ぶつかったときでも、
「いや、いけるよ！大丈夫だわ」という「光」を発する人がいて、
「あら！そうかもしれないな･･･」「やってみよう」と、単純な脳で、続く人がいる。
経営者や、幹部は
できることなら、「肯定的・自己暗示」をかける人になって欲しい。
最低でも「肯定的・自己暗示」にかかりやすい人であって欲しい。
2019年8月31日 22:15
当社のスタッフさんが、フィンランド一人旅に出かけてきました。
事務所に、お土産・サルミアッキが！
ネットでは「世界で一番、不味い飴」と評されている代物。
フィンランド人の間では、これが定番の味で、
食品スーパーの売場には、必ずサルミアッキ・コーナーが展開されているそうです。
「サルミアッキ味」の
ドリンクや、チョコや、アイス等も、販売されているそうです。
恐る恐る、食べてみました。
が、これは、本当にマズイ！
もう、この世のものとは、思えない味。
自然と、眉間にシワが寄る味。
大阪のおばちゃんが、
いつもアメを常備しているのと同じように、
こんな「サルミアッキ」を、フィンランド人は常備しているそうなのです。
まだまだ、事務所に、たくさんあります。
ご希望の方は、
どうぞ、お声かけくださいませ。。
2019年8月25日 21:25
東京のお笑いレベルの視察に･･･笑
と、浅草・演芸ホールへも、足を運ぶ。
落語も、マジックも、漫才も、おもしろかった！
大阪・ヨシモトの劇場よりも、
断然、レベルが高いのでは･･･？
ヨシモトでは、全出演者の中には「笑えない」人も、存在する。
無名の若手で、本当に面白くない人･･･
成長を期して、現在、不完全でも（紛れ込ませている）
あとは、
テレビに出ている人だから、面白いだろう･･という
一般客の思い込みの「空気」だけで、笑ってもらっている人。
「ネタそのものは、面白くない」という人も、出てくる。
これは、（組み込まれている）
浅草は、違っていた。
知名度のある人は皆無だけど、ネタ自体で笑える。
出演者全員が、標準以上クラス。
個人的なお気に入りは･･
個性あふれる「浅草のベテラン師匠たち」の日常を、ネタにした笑いです。
これは最高に、面白い！
･･･
ヨシモトは、徒弟関係を廃し、
スクール化して、成功したので、
この種の笑いの質・量が、少ないんだろうなあ～。
いや、本当に、面白かった！
2019年8月24日 21:11
第何回目かの、男旅。
初の「東征」。
旅と出会いは、男を大きくする。
出会いのチャンスを与えてくれた
本物の男たちに、感謝。。
出会いの後、
「お前の世界は、こんな人ばかりなのか？」との質問を受ける。
そうだ。
彼らは、相当のトップクラスではある。
しかし、こうゆう類の人物が、
まるで、漫画「キングダム」の登場人物のように、ゴロゴロ出てくる。
「生死をかけて」仕事している、現代の「大王」や「将軍」たちだ。
相手にしてもらえるようになるには、
ヘラヘラと付き合いをすれば良いのではない。
自らが、このレベルにならねばならない。なろうと動かなければならない。
自分の身銭で、
良い感じの宿に、泊まれる実力を身につけよう。
上質を知り、活かしてゆこう。
金持ちボンが、親に買ってもらった車を乗り回すのは、
「バカ」を宣伝して歩いているようなもので、
ポンコツでも、自分の金で買った車にこそ、価値がある。
そうゆう勉強も兼ねての「男旅」でした。
2019年8月18日 21:56
四球、エラー、バント・走塁ミス。。
野球を見ていると、
簡単なミスをしたほうが、高い確率で負ける。
相手に、
ヒットやホームランを打たれて、負けることは、
ほとんど、ない。
これまた、会社経営に通じる。
売上・利益ダウン＝負けは、
ほとんどが、内部要因によって起こる。
自分たちが、簡単なミスをしなければ、
問題なく、売上・利益は、上がる。
「やるべきこと」「決まったこと」ができていない。。。
難しいことではない「決めごと」が守れない。
遅刻、仲間割れ、報連相ナシ、納期遅れ、不愛想、、、からはじまり、
出すべき場所に、出していない。
言うべきことを、言ってない。。。等々。
繰り返す。。。
戦っている相手方の店舗、販促、接客、サービスによって、
自社の数字を崩されるのは、本当に、ごく稀なケースだ。
やられるときが派手なので、記憶に残るだけ。
自社の数字が崩れるのは、
自分自身の怠慢や、社内スタッフ、制度運用など、
内側から崩壊してゆくのだ。
お盆休み、高校野球を観戦しながら･･･
バシッと、一発で送りバントを決めてみせる選手を見て、
あの会社の、あの店舗の、あの人を、思い出し、
味方が点をとってくれた直後、
先頭打者にフォアボールを与えてしまう選手を見て、
あの会社の、あの店舗の、あの人を、思い出す。。。
結局、休んでいても、
気になるのは、仕事のこと。
2019年8月17日 22:50
このブログでは、何度か紹介していますが、
野球は「解説者」で、楽しむ。。というのが、中西流・野球観戦。笑
この夏、一番の注目は･･･
智辯和歌山を強豪校に育てた、高嶋仁監督が解説に登場すること！
昨年秋に、現役監督を引退されたので、
晴れて、解説をたっぷり聞けることになりました。
智辯和歌山と言えば、
１０点とられても、１１点とって勝つ。。という攻撃野球で、
数々の伝説を作ってきたチーム。
高嶋さんの解説を聞いていると、
やっぱり「攻撃」が好きなんだなあ･･と、実感。(笑)
投手を苦しめ「待つ」タイミング。好投手を「とらえる」のコツ。
打者、個々人へのアドバイスが、とても的確。
そして、何よりも、
普段の練習や生活の「鍛錬」を重視し、
毎年、強いチームを作るように組み立てる。
トップの資質次第で、組織が決まる。
これは、野球のチームも、会社も、まったく同じだなあ。
リスク回避型のトップの会社の現場は、リスク回避型の店舗やスタッフになる。
データ数字型のトップの現場は、データ数字重視型になる。
攻めの姿勢、お客様志向なら、現場もそうなる。
放置・放任なら、現場もそうなる。。
星稜高校・奥川君が、智辯和歌山を相手に、
球史に残る快投した試合。
ゲスト解説には、なんと、星稜の元監督・山下さんと、高嶋さんの姿！
決勝戦以外、普通の試合での「ダブル解説」は、異例中の異例。。
おそらく、急きょ決定したキャスティングです。
朝日放送のはからい、この夏、一番のファインプレー！
延長１４回の熱闘、快投と、名将解説を堪能しました。
星稜高校と言えば･･･
名勝負と「悲運」のイメージがつきまとうチーム。
ＶＳ箕島、延長１８回の激闘。での敗退
ＶＳ明徳義塾、松井の５打席連続敬遠。での敗退
ＶＳ済美、１１対１３、逆転満塁サヨナラホームランでの敗退。
そして、
今春、選抜大会でのサイン「盗まれ」疑惑と、それに抗議した監督への謹慎処分。。
令和元年・１０１回目の夏、星稜に栄冠が訪れるか？
2019年8月11日 20:05
経営者、幹部の皆さんには、
概して、私と同じく「選挙好き」な人が多い。
政策の行方が、経済にも影響することから、
注目せざるを得ない要素がある。
それに「お客様の支持率集め」や「消費者心理を読む」といったところが、
経営と共通するのでしょうか？
その結果を、都度「答え合わせ」ができるという点も、魅力です。
経営では、きっちりとした「答え」が出ないから、
それを「疑似体験」することができるのです。
余談としての分析が、過ぎました。
本題へ。。
「大阪だけ「独立国」のようになっていますね！」笑
大阪での「日本維新の会」の議席数を指して、
全国の（選挙好き）ご支援先から、そう言われることが多い。
大阪では「維新」が与党です。
ずっと、慢性的な赤字財政だった大阪府、大阪市を改革し、
健全化してゆく実績を、評価されての結果かな？
「改革」には、痛みを伴うもの。
実際、自分の身にも、降りかかってくる。
大阪では、そうゆう「本物の改革」を実感できます。
現に、私が、健康のためにやっているバスケットボールも、
維新の会によって、回数を減らされた。
市の施設利用、外郭団体の継続か、廃止か･･･数字検証や、
外部業者入札のため、１年くらい活動ができない期間もあって、
結局、年間の回数を減らされている。
改革には、
目先、「デメリット」が多い。そうゆうものだ。
しかし、
それも「将来、大阪が良くなるためならば･･･」と受け入れた。
でも、実は、みんな薄々、感じているのである。
･･･
こんなすごい施設を、低料金で使わせてもらって、
俺、めっちゃ、得しているよなーー。普通じゃ、無理だよね･･･。ってことに。
だから、正確に言えば「デメリット」じゃない、
ごく「普通」に戻すだけ。これが真理だろう。
既得権のある人から見れば、
前よりも「得」できなくなったんだから、デメリットには違いない。
私のデメリットなんて、ごく一部の小さなもので･･･
大阪で、どんなことが行われたのか、書いておく。
・議員・職員・知事・市長の給料・ボーナス・退職金のカットによる人件費削減
・府議会の議員定数を109から88に削減
・職員評価や処分厳格化。職員評価に相対評価を導入
・敬老パス有料化（ご老人の地下鉄、バス乗り放題を禁止）
・地下鉄の民営化
・生活保護予算の削減
・新婚世帯向け家賃補助廃止
・国民健康保険料独自減免措置廃止
・大阪フィルハーモニー、文楽協会への補助金削減
・市民センター、学習センター等の統廃合、補助金カット等々。
削減だけでなく、
成長の種も、たくさん撒いている。
大阪の街の空気や、景気は、良くなってきている。
高校無償化という、
日本が生き残るために、最も大切な「教育」に力点をおいている。
みなさんも、改革の「痛み」体感してみませんか？？笑
自分の身に、少しでも降りかかると、なかなか、腹が立つものです。
「わかった、我慢してやろうじゃないか！」
「でも、その代わり･･･良くならなかったら、許さんぞ！」
「あまりに理不尽なカットをしたら、許さんぞ！」そうゆう気分になります。
大阪において、維新が強いのは、こうゆうことをやってきたから。
当社の事務所近くには、大阪市役所。
（赤い建物＝中ノ島公会堂の先のビルです）
松井さんが、そのあたりで、タバコ吸ってないかなー？なんて、
キョロキョロしながら、この前を、自転車で通勤しています。
最後に、また余談（自慢）
躍進で注目される「山本太郎」さんと、その政党。
６年前のブログで、ほい、この通り。
※メディアでは騒がれているが、全体に占める割合は、ごく一部。ということも頭に入れておいて欲しい。
https://sousai-keiei.com/nakanishi/blog/2013/10/19/
「原理原則」から生じる「先を読む目」とか感性が、
少しだけ、身についてきたかな？
2019年8月10日 9:48
参議院選挙も、やはり無難な結果に終わり、
いよいよ経営「現場」の一端を担う者として、
「消費増税」を、どう追い風に変えるか･･我々の出番！
と、その前に、、
ちっさなころから、いつも大好き、選挙予想と速報テレビ・笑
結果をおさらい。
自民
66→57（－９）
公明
11→14（＋３）
立民
9→17（＋８）
国民
8→6（―２）
共産
8→7（―１）
維新
7→10（＋３）
社民
1→1（±０）
れ新
1→2（＋１）
N国
0→1（＋１）
無所属
4→9（＋５）
どこが負けて、どこが勝った？
なんだか、みんな「それなり」の結果だなあ･･･
ん？？
合計すると、±０にならないぞ。
＋３だ。
増えているじゃないか～！
なんと、昨年、参議院の定数を増やす法案が通っていたらしい。
皆さん、知っていましたか？
これだから、私は政治を信用できない。結局、自分たちの党利党略を優先させる。
人口減少社会なのに、なぜ、議員は増える？
思い返せば･･･
自民党が選挙に大勝して、政権復帰できたのは、
定数削減に関する、こんな党首同士のやりとりがきっかけだ。
消費税も、からんでいる。
民主党・野田総理（当時）
「消費税を上げると国民に負担をお願いしているから、
国会議員も定数を削減する。それに自民党が、賛成するなら、解散します」
自民党・安倍総裁
「今、この場で、約束しますよ！」
確か、こんなやりとりがあった。
結局、定数削減は、していない。それどころか、何と！増やしたのだ。
消費税だけ、予定通り上がる。これが、今の日本と政治の現実。
ちなみに、
参議院の定数の変遷を、簡単にまとめてみた。
昭和２０年、２５０人（戦後スタート時）
昭和４５年、２５２人（＋２）＝沖縄返還につき。
平成１２年、２４２人（定数削減－１０）＝２大政党制を目指す自由党・小沢一郎の連立参加への見返り。
平成３０年、２４８人（＋６）＝地方合区の自民党議員を救済するため。
もうひとつ、ちなみに、
日本の議員定数を、世界各国の平均と比較すれば、
人口に対する議員数の割合は、高くない。
頑張って、少数で運営できている部類。優秀だ。
ただ、
議員一人にかかる税金（議員報酬、政党交付金、役得経費の合計）は、
世界でもトップクラスに高い。
しかし、これも各国民の平均所得と比較すれば、どうかな？
つまり、
定数削減と、議員一人当たりにかける税金の削減をセットでやらないと、焼け石に水。
（彼らが、自分たちで身を切れるか？やるのか？）
そして、削減よりも大事なのは、
かかった税金の数倍の働きで、価値をもたらす議員の輩出だ！
2019年8月4日 22:45
定点観測とは･･･
決まった場所を、時系列で、継続的に一定の視点で、比較しその差をチェックすること。
私には、いくつかの定点観測ポイントがある。
ある繁盛店の店頭や、メニューであったり、
ある百貨店の催事コーナーやディスプレイであったり、
ある会社のＨＰであったり、
ある施設のテナント構成であったり、新聞紙面のあるコーナーであったりする。
特に、仕事として、わざわざ実行するわけではなく、
プライベートを兼ねて、見ておく。
そうすると、時代の流れが、なんとなく理解できたり、
消費者の心をつかむ、新たな取り組みのヒントが得られる。
今回は、その一部を、ご紹介。。
ここは、福岡空港前の、野立て看板が立ち並ぶエリア。
２０年以上、定点観測をしている。
立体駐車場が作られてしまい、一目で見渡せなくなってしまったけれども･･･。
ここには、リアルなその地方ごとの景気動向が、現出する。
不景気になると、
さーーっと、なくなって、骨組みだけの看板面が目立つようになる。
ここに、看板を出す業者・業種にも、変化があり「儲け」の方向性が理解できる。
現在、野立て看板に空きスペースなし。福岡は、総じて好景気。
特に、大手企業が良いみたいだな。。
地元企業は、建築・不動産系か。。
社会人１年目のとき、
ノウハウ、キレキレのスゴ腕の先輩が「定点観測をしている」ということを聞きつけ、
やり方を教えてもらい（詳しくは教えてくれないんだけど･･･笑）
それ以来、見様・見真似で、やり続けている。
好きこそ、ものの上手なれ。
どん臭くても、２０年やれば、不器用でも、なんとなく･･のカタチになってくる。
2019年8月2日 21:32
今週は、とっても良く頑張ったから･･･
恒例の「自分へのご褒美」を・・笑
仕事帰り、新幹線車内で食べるためのお弁当を購入しました。
本日は、老舗すき焼き店のお弁当に、決定！
この店舗のスタッフさん、お会計後、
「本日深夜１時まで、美味しくお召し上がりいただけます」
と、賞味期限を伝えていました。全員のお客様に。
一般的なお弁当屋さんでは、
「賞味期限は、本日深夜１時までとなっております」です。
さすが･･･老舗店でも、あぐらをかいていない。。
たった一言、添える言葉をアレンジするだけで、
お弁当の「価値」も、会社の「価値」も、グーーン！と上げることができる。
言葉は、コスト０円で、実行可能な最強の販促です。
今は少しの差かもしれないけど、
数年かけると、大きな差になります。
これを「分度器の法則」と名付けています。
起点部分では、小さな角度の違いでも、
横軸にスライドすればするほど、縦軸の幅が広がってゆきます。
「ご褒美」を買ったつもりが、
もっと大きな「ご褒美」をもらいました。
さて、
葬祭会社では、どう実行しましょうか？
即、実行できそうですね。
すべての言葉を「プラス言葉」で。
2019年7月28日 21:01
「倫理」とは、人としての行い。道徳。
「論理」とは、思考・論証の組み立て、法則に基づく筋道。
「倫理」を振りかざし、他人に強要する人を、私は、あまり信用しない。
「親（目上）に向かって･･」とか、
「常識として･･」とか、言ってくる人だ。
年長者であることが、正しいとは限らない。
自分の常識も、他人にとっては、非常識かもしれない。
目上であろうが、ちびっ子であろうが、
大企業のエライさんであろうが、ヤンキーであろうが、
どんな相手に対しても、
目的を明確に、論理的な筋道を説明する人を、信用する。
「論理」で説明する力こそ、最高の「倫理」である。
なぜ？
どうゆう理屈で、そうなるのか？
他の事象でも、当てはまる汎用的なことか？
筋道や、法則的な関連が妥当で、納得できるか？
こうゆう話ができる人と関わると、とても清々しい気持ちで、前に進むことができる。
逆に･･･
初対面の相手に対して、
以前、ちょこっとだけ関わった「ビッグネーム」な取引相手の名前を、持ち出す人。
「ボクは、○○と取引していたんだ」
土下座する人。させる人。
倫理とか人間性を、他人に要求する人。。等々。
これらは、
自分にとっての「要注意人物」センサーです・笑
2019年7月21日 10:07
第二次世界大戦中、連合国・イギリスは、
ナチス・ドイツの無敵の暗号機「エニグマ」を、
解読することに成功した。
イギリス政府は、多大な人的、金銭的な労力・費用をかけて、
「エニグマ」を解読するマシンを作り出した。
暗号を解読できたことは、トップシークレットとして、一切、外部に漏らさなかった。
たとえ、
自国が攻撃されることが、判明していても、
「暗号解読の成功」を、ドイツにさとられるのを防ぐため、
わざと知らぬふりをして、ドイツに攻撃させた。
自国に死者、損害が出ても、攻撃させた。
いざという局面での「切り札」として、温存しておくために。
第二次世界大戦での戦勝後、
イギリスは、インドやアフリカ、中南米の植民地国に、
ドイツが使っていた「エニグマ」を、解読不能な最強の暗号機として、与える。
裏で、
与えた国のすべての暗号を解読した。これらの国の機密は筒抜けになっていた。
不穏な動きを抑え込むためにも、外交にも、活用できた。
日本がアメリカに負けたのも、
暗号を解読され、動きを読まれていたからだ。
今川義元が、桶狭間で織田信長に討たれたのも、情報戦で負けたからだ。
正確な情報の素早い入手、効果的な使用は、
今も昔も、国も企業も、西洋でも東洋でも、
勝つための必須条件だ。
2019年7月20日 22:46
幼少期から、これを読ませておくと、
子供が、とんでもない天才に育つ･･･。
大先輩に教えてもらった科学雑誌「ニュートン」
カフェで、まとめ読み。。
今からでも、遅くないかも～～！
きっと、何かが起こるはず。なんて
自らも、読んでいます。。笑
ニュートンの中身は、
ほぼ理解不能だけど、
少しだけ、理解できる部分もある。
頑張って読んでいると、
来年に向けて、
やってみたい企画・アイデアのヒントが、いくつか出てきました！
2019年7月14日 21:36
ヒトに関するブログが、続く。
ぎっしり文字が埋められた、このノート。
クライアント先の社長が、書かれたものです。
何が、書いてあるのか？？
スタッフ一人一人の「良いところ」と「感謝の言葉」が、
書かれている。
「いつも、○○してくれている。ありがとう。」
「○○のとき、こうしてピンチを救ってくれた。感謝しています」･･･等々。
一人につき、最低でも１５項目くらい記載がある。
なぜ、こんなのを書いたのですか？？と聞いたところ。
見ていないと、サボる。
居所不明だらけ。会社を出たら、戻ってくるまで異常な時間がかかる。
仕事の優先順位が、自分本位。
注意をすると、反抗してくる。
改善が見られない。。という、どうしようもない＝「始末」に負えない。
スタッフが、いる。入社１年と少しくらい。
本人に対して、
何を、どうアプローチしても、直らないので、
それなら、自分が変わるしかない！と、
「良いところ」を、ノートに書き始めたのだそうです。
誰に見せるわけでもない、
自分の感じたことを書き留めている、社長の秘密の勉強ノート。
打ち合わせの流れの中で、
偶然、日の目を見ることになりました。
「縁があって当社に勤務してくれたからには、少しでも、良くなって欲しい」
「指摘だけで、変わらないなら、別の方法を考えなければ」
社長の人目につかないところでの、凄まじい努力。。
「ここまで、やるか･･･」という次元です。
頭が下がります。
当の本人は、そんなことも、つゆ知らず、
今日も、適当な仕事をしている･･･。
何とか、社長の思いに応えて、戦力にするためのお力になりたい！
せめてもの救いは、
この打ち合わせに、後継者さんが同席していたこと。
社長の仕事に対する真摯さ。
人に対する基本姿勢。こうゆうところは、伝わった。伝承された。
最高の「先代から後継者へのレッスン」の時間となりました。
社長と後継者さんの、良き「媒介」となれたかな？
