2026年3月5日 20:07
多くの場合、「身内」がファーストとなるわけです。
すると、長期的な戦略でなく、短期的な戦略をとる。
目の前の得をとる。ということになる。
長期的なメリットというのは、
次の世代、あるいは、それ以降に繰り越しとなる。
自分たちの知った話ではない、と。
他に危機があろうと、
自分たちが、安全で得して居心地よければ、それでよい。という考え方になる。
「ファースト」をかざす人、
「政治力」のある人、というのは、必ずしも、全体のことを考えているわけではない。
権力を維持、延命しようとする。
楽しく、誰も不幸にせず、無理もせず。
しかし、その先には、滅亡がある。
じゃあ、キミは、何ファーストだよ？
って、言われたら、ない。
それがないほうが良いと思っています。
敢えて言うなら、
「一人でも多くの人の幸福」である。
近江商人の「三方よし＝売り手よし、買い手よし、世間よし」の精神である。
「政党よし、国民よし、国家よし」
「子供よし、大人よし、老人よし」
「今よし、５年後よし、５０年後よし」
↑しかし、こうゆうのは選挙ではウケない。
「俗なもの」を理解しながら、
「知識や理想や能力や柔軟性」も持ちながら、
時代に合わせて、かつ先を読んで、
より多数者の幸福を実現していく。
やるんだよ！って言ったら
おお！やろうぜーー。って、なるようなリーダーが必要です。
※
ちなみに「なんとかファースト」は、対象が明確でなければ、効力を発揮しない
「都民」「アメリカ」・・と。「日本人」は、まだマシ。
「生活者」は、不明確すぎる。
誰も（私は生活者だ）と思って生きてないでしょう。
あえて、
もし立民からコンサルを依頼されたら･･･
今回の選挙は、「株を持ってない国民ファースト」とでも、書き直してやるけどなー。
（株価は○倍になりました、バンバン、カネを刷ったからそうなった、副作用が物価高です。
株を持っている人は多少の物価高もいいでしょう。でも、株を持っていない人はどうですか！日経平均５万円が関係ありますか？）
対立構造を煽って、それに準じた公約を掲げて、議席を得る。
妄想コンサルでした。
2026年2月21日 19:38
まず「カネを刷れば良い。国債でまかなえば良い」という、
リフレ派といわれる人々の積極財政派にある。らしい、ということ。
私は一貫して、（国も、企業も）
“自分が“返すあてのない借金を増やすことに、反対です。
自国通貨「円」の価値が、相対的に下がる施策にも、反対。
たとえ、それが輸出に有利であったとしても。
次に、対外への「かかってこいや！」的な強硬姿勢である点。
外交の最終手段である戦争になったとき、
中国は１０億人。日本は１億人。
日本人１人が、中国人１０人をやっつけて、やっと引き分け。
軍装備品の量は、相手が上。守備側の利点を考慮したとして、分が悪い。
「かかってこいや」は、勇ましくて、聞こえも良いけれど、
この事実を踏まえて、対抗する戦略、戦術、兵器を準備できているのか？
そのうえでの強硬姿勢なのか？
アメリカが守ってくれる。
要望に応じて軍事費を増やす。というのは、
「スネ夫」的である。
学校のクラスにも、そうゆう子がいた。
けど、、、そのうち、相手にされなくなっていた。ジャイアンの気が変わるのだ。
さらに、財政についてリフレ派（ハト派）で、
外交だけは、タカ派。という人には、妙な共通点がある。
そこも懸念材料である。
とはいえ、
高市総理になってから、実は、個別政策部分では、一致することが多い。
良いところ、来ている。と感じていて、期待感もある。
根っこに横たわる、根本姿勢が、悪い風にならないように。
かつ、言うだけ。理想を言っただけ。で、終わらないことを、
願いつつ、、最悪の状態には備えておく。
出張先にて･･
今年の冬、雪国は、本当に雪が多かったです！
2026年2月15日 19:22
高市総理の何が票を集めたのか？
率直に、それを学ぶため、いろんな人に聞いてみています。
主な答えは、こんなもの････
・何かを変えてくれそうだから。
（ただ、「何をみて、変えてくれそう。と思うの？」と尋ねても、答えは得られない）
・否定的なことを、言わないから。
・世の中が、批判ばかりする人たちに嫌気がさしてきた。そうゆう時代になった。
・世間が、特に若い人が、オールドメディアを信じなくなったから。
・女性だから。
・中国に対して、言わなかったことを言ったことに、共感できた。
・結果、中国人が、国内に少なくなり、居心地が良いと感じる人が多いから。
・戦う相手がダメすぎた、相手が自滅したから。
いろんな答えが、返ってきます。
きっと、みんな正しい。
そのなかでも、私が注目したいのは、
「元気で、明るい、前向きな感じがするから」という答え。
確かに、
過去の首相連中と比べても、明るい印象がある。
（歴代首相で対抗うる人がいるとすれば、小泉純一郎くらいか？）
現在のライバル党首と比べても、明るい。
そういえば、
近年、躍進している党首は、基本「笑い顔」である。
国民民主党の玉木さん。参政党の神谷さん
維新の吉村さん、、（でも吉村さん、最近、顔がこわばって、政治家らしくなってるな・笑＝危険だ）
メラビアンの法則。というものがあります。
人は、話している内容、そのものよりも、第一印象（見た目と声）で決まる。というもの。
数値化データとしての内訳は、
視覚情報（見た目）55%、
聴覚情報（声）38%、
言語情報（話の内容）7%の割合で、相手の印象が左右される。という心理法則です
能記と所記。でも説明できる。
能記とは、言葉や文字で、内容をあらわす。
所記とは、実際そのものイメージ。
シニフィアン（能記）と、シニフィエ（所記）。
フランス人の哲学者で、言語学の大家、フェルディナン・ド・ソシュールの提唱による定義。
「能記」よりも「所記」が、印象づける。
主義・主張や、政策・内容よりも、
なんとなくの「印象」である。
身だしなみが大事、とか、
挨拶、笑顔、アクションが大事、とか。
よく言われることではあります。
が、
販売に関わる人は、今、一度、きちんと学んでゆきたい。
2026年2月14日 18:40
衆議院選挙は、予想の通り。
いえ予想を超える、自民の圧勝となりました。
以前のブログにも書いた通り、
個人的には、高市総理には、大いなる危惧を抱いています。
（その理由は、また後日･･･）
しかし、個人的な好き嫌いは、置いといて、
客観的な情勢判断から「選挙に勝つ」という現象が起こることは、
予想しえたし、そこに学ぶことも多い。
勝因について
売上アップ、マーケティングの専門家としての見解は、
政党の「一番店」である自民党が、
一番店の最も王道の戦略＝「包み込み戦略」をとった。ということ。
すべての政党（＝二番店以下）が「消費税を減税する」という政策を打ち出したなか、
その「強み」を打ち消してしまう、公約を掲げた。
「消費税を下げる」という公約は、おそらく、政権与党・初のことである。
包み込み戦略とは、
競合店にあるもの（＝強み）は、自店にもある。
競合店にないものまで、自社にはある。
という状態を作り出しておくこと。
これは、一番店のための戦略です。別名、モノマネ戦略。
（ちなみに、二番店以下は、これをしてはいけない。「包み込まれ」て、死んでしまう）
一番店が、一番店であり続けるための、
一番店のための正統派戦略です。
生まれ故郷の加古川にて。
この地は、私が小さいころから、
ずーーっと「トカイ」さん。御年78歳。当選回数１２回（落選２回）。
「何度も選挙で申し訳ない、申し訳ない、これが終わったら、あと４年は大丈夫だから」と、
握手して、回ってました。
2026年2月8日 19:30
日本も、ほんの百年前まで、
「僕らにも選挙権が欲しい！」と、闘争している国だった。
９９％の庶民には投票の権利がなかった。
女性には権利がなかった。
投票できるのは、高額納税者のみ（全人口の約１％と言われる）
1890年（135年前）25歳以上の男性で直接国税15円以上を納める者のみ（人口の約1%）。
1925年（100年前）普通選挙法により25歳以上の男性すべてに選挙権。
1945年（80年前）男女平等普通選挙。20歳以上の男女に選挙権。
「ない」ときは「欲しい！」と言うのに、
いざ、手に入れると、使わない。
･･･じゃあ、なくても良いじゃないか？
と、取り上げると、怒り狂う。。
（程度の悪いガキが、おもちゃを欲しがるのと同じである）
先輩方が、勝ち取った権利に思いを馳せながら、
きちんと味わって、行使する。
選挙権を勝ち取った親世代（おじいちゃん、ひいおじいちゃんの代）からの
「温度」が伝導し残っている時代・世代は、投票率も高かった。
西暦2025年間のうち、日本人に選挙権がある時代は20分の１。
過去20分の19の時代は、主に封建領主制の中、「選べない上意」のもとで生きてきた。
そのスパンでの歴史も味わい、幸せを感じて、行使する。
「行っても、何も変わらない」
「誰にも、どの党にも、魅力を感じない」
「誰がなっても、結局、同じ」
「どうゆう世の中になっても、文句は言わない、従う」
そうゆう理由で、投票しない。選挙に行かない人も多い。
それはそれでよい。
でも、投票にだけは、ちゃんと行け。
候補者の名前を書かず、白票で投票しても良いし、
自分の名前を書くでも良い、
「こんな政治家を望む」という歴史上の人物の名前を書いても良い。
バトンを受け継ぐ人類の使命でもある。
今回の大阪の選挙、
僕だけじゃかなったみたいです、
過去最多の「無効票」を記録した選挙だったそうです。
2026年2月1日 19:40
Ａ：議席数を確保すること。＝選挙に勝つこと。
Ｂ：日本が良い国になること。＝問題を解決すること。未来をつくること。
この二つは、似ているようで、別物である。
本質的には「同じであるはず」なのですが、そうでない。
Ａだけが異常に突出して上手な人がいる。
もっとも、極端な例が詐欺師である。
今回の衆議院選挙に打って出た判断は、
「Ａ：議席数を確保する」という一点においては、戦略として正しいだろう。
しかし、それは同時に、
「就任してすぐ、支持率が高いうちに解散すればよい」という安易な前例を残す、
危うさも孕んでいる。
※
余談･･･今回の選挙で勝つ、ということは、
相撲で言えば、立ち合いの変化（当たらずよける）で勝つようなもの。
バスケで言えば、インチキ速攻（守備に戻らずゴール前で待つ）でシュートを決めるようなもの。
勝てばよい、決めればよい、もちろんルール内だが･･･尊敬はされない。
これは商売でも同じである。
たとえばフランチャイズビジネス。
Ａ：ＦＣの入会者数を増やすこと。＝集客すること。
Ｂ：ＦＣに入会した人が儲かること。＝継続的に利益を生み出せる、事業として成功させること。
これもまた、長年見ていると、
別物であることが多数である。
入会者が増えることと、
入会者が幸せになることは、必ずしも一致しない。
Ａ：短期の数字を追う能力。人を信じさせる演出者。
Ｂ：長期の価値をつくる能力。人から信頼される実践者。
両方を兼ね備えなければならない。
私は、個人としては、圧倒的にＢである。
が、仕事として、Ａをしたい人のプロヂュースも行うし、
Ｂとなるための設計・サポートも行う。
2026年1月25日 19:23
今、大手企業においては、
「全管理職のうち女性の管理職が、〇％以上」など、
女性の管理職や役員の割合が、数値目標として、決められているところが増えています。
その結果、
成果、能力、人間性に、疑問符がつく女性社員でも、
目標にあわせるため、優先的にリーダー職となり、
男性社員の登用が、どん詰まって、
ギャップが生まれ、組織と人が疲弊している。というのです。
たとえば･･
総合評価７０の女性と、総合評価８５の男性では、
７０の女性のほうが上司となり、８５の男性が部下になる。
でも、組織はそうはいかない。＝リーダー以上に優秀な社員は辞めてしまう。
７０の女性に、７０以下の社員をつける。そのための部署を作らねばならない･･･。という現象も起きる。
８５の男性は、昇進が難関なものとなっている。
未来を作るため、乗り越えてゆかねばならない取り組みである。
私が、いろんな会社を見てきた中での、
「働く男女の差」についての認識をぶつけてみました。
「最初、女性はみな優秀。
ただ、十年単位の長期でみれば、伸び悩んだり、つまづく人が多い」
「最初、男性はダメなヤツばかり。
ただし、逃げずに食らいついてくる子は、そこから、ぐっと伸びてくる」
すると、
「そんなことはない」
「女性のほうが、優秀で戦力になる、伸びしろもある」との答えでした。
ただし・・・と、彼らは言う。
管理職や役員候補になりえる！と感じる、
真に優秀な女性は、
家庭に入って、専業主婦になってしまうことが、多いそうです。
会社。よりも、家庭や子供を優先する志向が強い。
夫の仕事の激しさ、育児への協力度、家事の重圧……。
どれだけ本人が優秀で、会社と仕事が好きでも、
環境が整わなければ「現役続行」のカードを捨てざるを得ないのです。
「夫婦で稼ぐ」という原点回帰へ。
・育児がひと段落した後の、スムーズな職場復帰。
・育児中でも、時間ではなく「成果」で正当に評価される体制。
・家庭でのパートナーとの協力体制。
このような「当たり前の土壌」を、きちんと耕していくことが必要と感じます。
実は、夫婦が共に働き、共に生活を支えるというスタイルは、
奈良時代の古くから日本人が当たり前にやってきた姿でもあります。
無理な下駄を履かせるのではなく、
無理に欧米にあわせるでもなく（欧米では女性も戦争に行くからねー）
これまで、日本の歩んできた道に、無理なくフィットさせ、
「優秀なすべての人財が、環境を理由に諦めなくて済む」ように。
2026年1月24日 19:35
大企業では「ハラスメント」への対応・教育が、想像以上に強化されていました。
人口ボリュームが大きな「団塊の世代ジュニア」の私たちは、
常に「競争」の中で、育ってきました。
小学校：５クラス。
中学校：１２クラス。
高校：１２クラス。
バスケ部には、１学年で３０名が入部して、３学年で６０名以上。
練習場所も時間も限られているので、
まずは、部活を辞めさせるための過酷な練習、
根性があるヤツを見極め、残れば良い。という世界。
だから、理不尽も「試練」と考えて、
何とか突破したり、心の中や友達と一緒に小馬鹿にして、かわしたりできる。
年長者からの、暴言も暴力も、「糧」や「反面教師」と、消化することができる。
しかし、
そのような常識も行動も、今の時代は、通用しません。
このような我々が、
「俺たちが育ってきたのと同じように、常識を教えてやらねば」という、
エゴ的善意が、ハラスメントを起こす。
大企業では、パワハラ・モラハラ・セクハラを未然に防ぐため、
厳しく規制されていました。
その話題で、持ち切りでした。
５人に聞いた中で、一番、厳しい会社は、
社内に設置されている「ハラスメント通報窓口」に通報されたら、
国内にいる場合、即日もしくは、翌日の午前中までに、
東京の本社へ出社することが、絶対のルール。
如何なる理由があろうとも。
たとえ、重要な仕事のアポがあっても、ゴルフの約束があっても、全てキャンセル。
調査スタッフに、状況のヒアリングを受ける。
「え、、、どんな内容の通報でも？」
「そう、どんな内容でも」
「通報者が、嘘ついてたら？」
「関係ない。それも直接、聞きますから。すぐ東京に来なさい。って感じ」
「えー、マジか・・」「で、何回、呼び出されたん？・笑」
「２回･･･」
１回は、見事、セクハラと認定された。
「かわいいなあー」←アウト！
「僕が若かったら、絶対、告白してたわー」←完全アウト！！
みんなでワイワイ、飲み会の席の冗談まじりでも、アウトです。
これが常識。
２回目は、ギリギリ、セーフ。
･･･そもそも、要注意な社員＝前任の上司と妙にズブズブ。
だったので、やりとりを全て、メモに残していたことが、功を奏した。
通報自体が、
以降の人事＝出世の道に影響する。
個人面談は、個室では行わない。開放空間で行う。
男同士であっても、可能な限り２人にならない。会話は録音しておく。
それが日常であるらしい。
このようなハラスメント対策について････
「住みにくい世の中になったものだ」「縛りができた」
「こんな甘やかせて、一人前になるのか？」と、
マイナスのイメージとして、とらえるか。
逆に、
「売上拡大、人材定着、利益創出の原動力・装置となっているのではないか？」と、とらえるか。
私は、彼らの話を聞きながら、後者を考えました。
・合理的な仕組みや、方法論ベースで、動いてゆくように、会社が変わる。
（誰かの感情や顔色をうかがいながらの仕事とならない）
・離職コスト、採用のコストが下がる。
・若手、女性が定着し、活躍しやすい環境になる。
その第一歩になるのではないか？
ハラスメント対策は「きれいごと」ではなく、
売上・利益に「構造的に」結びつく経営施策となっているのではないか？
････
「ハラスメント通報」のうち、
半数近くは、当事者以外からの通報（サンプル５社ですが、そこはご容赦・笑）
女性に好意を寄せる男だったり、何らかの遺恨を持つ者。
「男から男への嫉妬」というヤツです。
こうゆうのは「大企業ならでは」という感がしました。
2026年1月18日 19:53
「中西。。オレは、最終便のバスに、乗れんかったよ」
大手企業では、５５歳前後で、
管理職などの役職を退くことを求められる。それが一般的であるらしい。
つまり、
「年収が下がり、年下の上司に仕える」ことになる。
それが「ヤクテイ＝役職定年」である。
一方で、ここから、
本社の役員や、子会社の社長等となり、さらに上がってゆく人もいる。
５０代前半･･･
みんな、ちょうど、その岐路に来ているのである。
友人の冒頭の一言は、印象的でした。
役員・社長コースから、外れた＝最終便のバスに乗れなかった。と。
（これを、こうしてサラッと言えるところに、凄さを感じる）
（くだらないプライドがない、全力でやっている人の証である）
でも彼は、まだ、あきらめていなかった。
専門職的なコースに合格すれば（社内監査の仕事を狙っているらしい）
ヤクテイ路線から、抜け出せるチャンスがある。と。
その執念も、さすがである。
大企業で、出世ペースを落とさない。
つまり、ヤクテイせずに、さらに上がる人は、
同期入社人数に対して、１０分の１以下の確率らしい。
そうなるためには、何が必要なのか？
自分とチームこれまでの成果が一定以上であること。
それは言うまでもなく、当然のこと。
さらには、
「どの上司につくか？」
＝「その上司が出世するかどうか？」
これが、大きな要因を占めるそうです。
（こうゆう点は、今も、そうゆう体質なんだね～）
別の機会に、
大手商社の人事をしてきた先輩に、同じ質問をしてみました。
すると、
「結果、出世した人を眺めると、若い時から、社内で知名度があった人だね」
と、教えてくれました。
どうゆう知名度かと言えば、
「このことなら、この人に聞けばよい」
「この人を、頼ってゆけば、何とかしてくれる」
大企業において、社内での横断的な仕事がある、
別の部署で会う人との間で発揮される知識や対応能力、
そして人間性＝面倒見の良さが
「知名度」となり、大企業での出世につながる。
これから、大企業に入社する若者には、知っておいてもらいたい。
（基本、中小企業でも同じだと思います。
「上司」や「社内」が、「オーナー」という言葉に代わるだけです）
※
「ヤクテイになって、年収が下がったら、どのくらいの年収になるんや？？
それでも、１本は、あるんやろ？」
「そやな、そのくらいはあるな」
年収を下げられて、１０００万円以上。
さすが、大企業は、違う！！
2026年1月17日 19:34
大学時代の友達・先輩との再会。
いわゆる大企業。
それぞれの道で、頑張っています。
大手・損害保険会社
大手・金融サービス会社
大手・飲料メーカー
大手・総合保険会社
大手・損害保険会社から、実家の老舗の後継者へ
そして、ボク。
合計６人の会合。
知らない世界、
名だたる大手企業の話は、本当に面白くて、興味深い。
有名企業で、頑張ってきて、
５０を過ぎたオッさん達が、共通で盛り上がる話題は、この３つでした。
１「役定（やくてい）」
２「パワハラ・セクハラ」
３「女性管理職」
経験がないから、興味津々。。
備忘録として、
順に、書き留めておきます。
2026年1月10日 19:55
前回ブログの最終文章からの続きです。
////
アホな子は、
目先の甘い求人広告（年収○○万円！年間休日○○日）に、惹かれて、
それに、申し込んでしまう。良い条件を探す。
でも、それは、
結局「資本主義」の食い物にされて、
使い捨てにされるだけである。
////
それよりも、今の境遇で、
まず、
「自分という会社を経営すること」
製品（得意技）を作ること、
市場に出して、ライバルよりも、売れるようにする。
自分以外からの情報を入手、勉強して、先を読み、製品を磨き、
仲間と協働する、利益を出す＝貯蓄をする。
利益は、投資に回して、再生産する。
人並み以上＝１０００万円以上の収入を得るためには、
「決算書と現場」が、結びついてわかること。
良化させる方法を身につけること
誰かから提示される「休みや給与」の条件に、右往左往せず、
ちゃんと上記をやっておけば、
どんな「資本主義」が襲いかかってきても、
間違いなく、生き残る。
2026年1月4日 19:41
意図せぬところで「資本」に飲み込まれて、
その「犠牲者」になる可能性がある。
そんなことが、多くなってゆくであろう、これからの日本。
どうしてゆけば良いか？
生きている人、すべての人が経営者になる。
それが「資本主義」を感じたから、
新旧の「資本」に関する名著を読んでみた、私の結論です。
社長だけが、経営者ではない。
独立して経営者になれ、とも言わない。
従業員でありながらも、自分が自分の経営。をしてゆく。
そうゆうことです。
「自分が自分の経営者となる」
具体的には、こんなイメージです。
・より給料＝売上が上がるよう、売れる商品＝得意技を持つ。
・その「技」が、誰かに必要とされる＝「売れる」よう、他の人間よりも価値を高める。
・収入の何割かを、さらに給料が上がるための投資にまわし、さらに成長できる素地を作る。
・四六時中、仕事の価値を上げること、自分＝ある機能を果たす商品として、生活をする。
・貯金をする＝利益を残す。借入れやローンに甘えない。
最低でも１年、収入ゼロでも生きれる程度は。
・他からの情報に敏感になる。先見性を磨く。本、ニュース、業界の繁盛店を体験する。
・仲間と共に、連携して仕事を行う。
・自分の技や思考の継承者。自分がいなくても、職場がまわる人間を３人以上育てる。
資本について「これを読んだほうが良い！」と言われて、読んだ書籍。
聞いたこともない、
難しい言葉で表現されていて、
読み方、解釈も、いろいろだけれども･･･
私の結論は、
「一人ひとり全員が、経営者になれば良い」ということでした。
この感想を述べると、
大師匠が、これまでにないほど、評価してくれました。
なので、
たぶん、間違っていないです・笑
また、
上記のことができる、志ある人は、
「本物の経営者としての能力」を身につけておけば、
資本が猛威をふるっても、一生、食べるに困らず、
大きなチャンスが巡ってきます。
つまり、
「決算書が読める、その数字を作るため、現場を変えることができる」
決算書の数字と現場で行っていることが、
リアルにつながっていて、
それを良化させてゆく動きができる人。
高学歴でなくても、有名上場企業に就職していなくても、
年収1000万円以上をとれる近道は、これからは、これに尽きると思います。
企業の買収案件が、
もっと増えてゆきます。
この人材が不足してきます。必要とされます。
2026年1月3日 19:26
「昨年は、どんな１年でしたか？」と問われると、こうお答えします。
「これまでの人生のなかで、最も【資本主義】を感じた年でした」
これから、
もっと感じることになるであろう、
そのはじまりではないか？と思っています。
新年、あけまして、おめでとうございます。
資本主義とは、その名の通り「資本」＝「お金」を、
個人や集団の考えや行動の原則としていること。
一般的で、身近な資本主義。といえば、
まず、仕事と給料＝お客様からいただいたお金の一部が給料となること。
需給のバランスによる価格変動（お米、野菜、季節料金等）、
サブスク（固定収入）、
セルフレジ（効率化）、
ネットに出てくる広告（無料、時間消費の収益化）、
新商品と廃番品（価値の競争）、
時給・給料の格差（これも、需給バランス）、
高級時計＆高級車と普通品（欲望）･･･等々があります。
私の普段の仕事、クライアント先を勝たせること。は、
まさに「資本主義」真っ只中です。
昨年、これまで以上に「資本主義」を感じたこと、
私のまわりに起こった出来事を列挙してみます。
１）まず、出張で泊まるホテルの料金高騰。
それに、海外での買い物、飲食代金の高額化。
「円＝日本」の弱さを、つくづく、本当に、情けなく思う。
２）レトロな「いい感じ」のお店、建物、路地が、なくなってゆく。
再開発である。そのあとキレイな巨大ビルができる。
雑多な前のほうが良かったのになあ。。「資本主義」に、そうゆう情緒はない。
３）ご支援先を含む周辺で、
大資本に「買収される」案件が、増えました。何度か間近で関わりました。
こちらが「買収する」という話の数十倍、数百倍の規模感です。
これまで戦ってきた競合店が、大資本に買収され、今度は、戦う相手が変わる。ということは日常茶飯事です。
４）当社が居を構えていた大阪・北浜のビルは、
オーナー企業の意向で、売却されることになり、事務所の退去＆移転を余儀なくされました。
さようなら。ライオン橋、中の島公会堂、バラ園、大阪証券取引所。。。
５）「ファウンドリー」というお気に入りのケーキ屋さん、
（百貨店にも入っていて、行列もできる人気店、という認識でした）が、
昨年の秋、全店舗一斉閉店。
大丈夫なのか？何が起こった？と、心配して、調べてみましたが、
実は「グラマシーニューヨーク」や「オードリー」「タルティン」という「作られた」ブランドを展開する、プレジィールという会社（１００年前は米穀商、製麺製粉業からの転進）の１ブランドでした。
※グラマシー・・・は、恥ずかしながら・・・
「有名な店舗が出店してきたもの」思っていました。
壮大な虚構（嘘）と経済合理性の優先。資本主義である。
この「高さ」と「ボリューム感」、
果実とクリームのバランスの良さに魅了されておりましたが。
さて、こうゆう資本主義を、どうやって生きてゆくか？
（つづく）
2025年12月28日 19:45
一昨年、音楽界の巨匠。
フォークの谷村新司。クラシックの坂本龍一。
お亡くなりになり、私の「レクイエム・シリーズ」に書き留めておきました。
今年は、スポーツ界の各分野の巨星が３名、お亡くなりになりました。
・ゴルフのジャンボ尾崎
・野球の長嶋茂雄
・サッカーの釜本邦茂
成績や記録はもちろん、記憶に残る天才肌の人物でした。
このレクイエムコーナーは、故人に対しての賞賛だけを行うものではない。
教訓、学びを得て、前に進むものである。
私は「軍団」を名乗る人、形成する人、それに属する人、群がる人、
チヤホヤする人に、どうも違和感がある。
ジャンボ軍団、たけし軍団、和田アキ子飲み会、
島田紳助ヘキサゴン・ファミリー、
小沢ガールズに、小泉チルドレン、安部派・・・
なぜ、私が、違和感を感じるのか。改めて考えをまとめておきたい。
（嫌い、というほどのことではない。が、自分は作りたくも、入りたくもない。
もし自分の子供が、そうゆうものを、作ろうとか、入ろうとかしたら、絶対やめとけ、距離を置け。とアドバイスする、そうゆう存在である）
「軍団」トップに立つ人は、前に名前がついた時点で、
それ以上の成長をしようとしない傾向にある点。
徒党を組んで、お山の大将となった人物が、さらなる高みを目指し、
他者に乞い、教えを受け、成長する。という可能性は、限りなく少ない。
結果として、所属メンバーの自立が頭打ちとなる。という点にあります。
ジャンボ尾崎は、全盛時、日本で負けなし。
でも、世界に出ると、まったく話になりませんでした。
田舎者的「軍団」志向でなければ、もっと外に目が向かい切磋琢磨すれば･･･
世界でも勝てていたのではないか？と、感じるのです。
軍団内では、社会と隔離された中で評価がなされる。
本人の自主的な思考回路が停止しやすい。
個人の好き嫌いによる評価が起こる。長期的に依存関係で自立しない。
集団意識による問題も起こりやすい
（実際、こうして並べると、起こしていることが多い）
トップに気に入られるかどうか、忠誠心が基準の多くを占める。
常識や反対意見は、裏切りとみなされる。
独自ルール、責任所在が不明確。という点が、その温床である。
能力主義・開放性・個人の自由と自立を重んじる感覚との衝突が「違和感」の正体である。
ジャンボ尾崎＝尾崎将司は、元野球選手。
四国・徳島の辺境の地から、海南高校で勝ち上がり、甲子園でも優勝を果たす。
（※公立高校の初出場・甲子園優勝＝通算勝率１０割は、
原辰徳の父・原貢監督が作り上げた三池工業と、
尾崎の海南高校だけである。選手としていかに逸材であったかの証明である）
高卒で西鉄ライオンズに入団し、将来を嘱望されるも、
同期に超高校級の池永正明もいて、プロの面々と対峙し、限界を感じ、
４年目でゴルフ界へ転向して、大成功を収める。
安心して「一番でいられる場所」を作りたかったのかもしれない。
「軍団」を作りたい人間は、一見、豪快に見える。
が、本質的には、精神がタフでなく、寂しがり屋な面がある。
2025年12月27日 19:25
今年、同じく鬼籍に入った映画監督・篠田正浩さん。
吉田義男さんと、同じようなことを言っておられました。
↓↓
勝者はいつもにこやかで自慢話ができる。
敗者はいつも苦い水を飲まされる。
この苦い水を飲んでいる人のほうが、歴史の本質、真実をじかに体験している。
勝者は、有頂天になって見逃してしまっている。
人間としておごってしまう。そのときには自分も見失ってしまう。
負けて絶望することは、たやすい。
イマジンして希望を持つことは、それより困難だけれども、
人間はそれに向かって生きてゆく。後退は許されない。
歴史に逆回することはできない。
前に向かって新しい歴史を刻むしかない。
↑↑
正直、
私とクライアントは、勝つ＝勝者であることが、ほとんどである。
敗者になることが、ない。
だからこそ、このことを、ちゃんと肝に銘じておきたい。
本質、真実を見つめ、有頂天にならず、おごらずに。
希望を見出し、後退せず、新しい歴史を刻む。
・チャレンジ＝目標を大きく持ち、「そこに達しなかったこと」を
「負け」と感じとるようにしたい。
・小さな失敗、ミス、後悔を「負け」と感じ取りたい。
・法人を構成している人の「負け」を、しっかり感じとりたい。
そのように「負け」を感じて、
いつも油断なく、謙虚な姿勢で臨むようにしたい。
2025年12月21日 19:20
吉田義男さんも、現役時代を知らない阪神の名選手。
「牛若丸」と呼ばれた華麗な守備で、阪神のショートとして。
監督としても1985年「バース・掛布・岡田」の阪神を優勝に導いた。
が、その後、阪神タイガース「暗黒時代」への扉を開けてしまう。
１９８５年優勝の翌年３位、翌々年１９８７年には最下位に。
そこから１５年間、
ずーっとBクラス（６球団のうち４位以下）、１度だけ２位がある。
その間にも、監督として再登板するも、２年間で５位と６位。
吉田さんは、天国と地獄を味わった。
生前のインタビューより
↓↓
私の野球人生を振り返りますと、１９８５年に優勝できたことは、
ものすごく大きな思い出です。
同時に、翌々年に最下位になっているんですよ、勝率３割３分１厘という。
この屈辱は、やっぱり誰にも言えないもの、すごく厳しいと言いますか。
でもね、僕は自分で「天国と地獄」と、言ってるんです。
やっぱり、両方味わうことによって、監督業のやりがいというか、
生き甲斐じゃないですかね。
勝つということは、喜んでいただけたということで、
それこそ気持ちの良いものですよ。
しかし負けるということは、勝負の世界ですから当然ですが、
批判され、自分は苦しい。
それは仕方ないですけど、途中で投げたら、僕は負けだと思う。
勝負に負けることが、
人生に負けたことには、つながらないと思う。
↑↑
ジェントルマンで、誰にも優しく、寛容であった吉田さん、
阪神ファンに愛された人物でした。
2025年12月20日 19:40
小山正明さんの全盛期、
阪神タイガースには、「村山実」というエースもいました。２枚看板でした。
サドベック投法と言われるダイナミックなフォームで、
闘志を剥き出しに、剛球を投げ込んでくる名投手。
途中でパ・リーグに移籍した小山さんよりも、村山さんのほうが有名。知名度は上です。
脱力系のフォームから「針の穴を通す」コントロールで
２０勝以上をあげる小山さんとは、対極の存在。まさに「両雄」でした。
村山実、通算222勝147敗（プロ14年）
小山正明、通算320勝232敗（プロ21年）
剛球・闘志の村山200勝、
制球・精密の小山300勝。
どれだけ球が速くても、
プロの打者は、一球の「失投」を見逃さず、打ってきます。
100勝分の差は、きっとそこにもあります。
レベルの高い競争になると、剛球、速球。よりも、
「試合に勝ち続ける」ためには、コントロールの良さ。が、大事なのです。
（もちろん一定以上のスピードや技術は必要。という前提で）
コンサルタントにおける「コントロールの良さ」とは何か？
経営者における「コントロールの良さ」とは？
それは、失投＝「致命的なミスを犯さないこと」です。
一発、二発、どーんと当て、業績を上げて（短命に終わる）のではなく
人を荒く、ぶん回して使う（使い捨て）でもなく、
長期的に、連続して。丁寧に、安定的に、
お客様の支持＝売上を積み重ねること。
派手な剛球、快速球は、拍手を集め、注目も浴びる。
（かく言う私も以前は「剛球・速球派」の投手が好きで、憧れもしていました）
しかし、勝ち星を積み上げるのは、
いつも「当たり前」を外さない投球である。ということに気づきます。
仕事も経営も同じ。
評価されにくいが、最も価値があるのは、
「致命的なミスを一度も犯さずに、攻めること」
小山さんの「300勝の仕事」に学んだことです。
2025年12月14日 19:27
『こうゆう投手は、コンコンとゆうて聞かせても、
まったく、あかんのですわ。もう、ほんまにねー。。』
「精密機械」「針の穴を通す」と呼ばれたコントロールで、
歴代３位・通算３２０勝をあげた、元阪神タイガースの小山正明さん（享年９０歳）。
プロ入りが1953年。引退が1973年（当時、私は0歳）ですから
もちろん、現役時代を知りません。
「野球解説者」として知りました。
家と仕事場の近く、高砂高校の出身と父親から聞かされもしました。
小山さん自身が、
努力を重ね「コントロールの良さ」で一流になった選手だったので、
現役選手で、ストライクが入らない投手、四球で試合を潰す投手が出てくると、
とにかく、厳しかった！！（かつ、面白かった）
たびたび、上記のコメントをしていました。
（ヤクルトの高井雄平投手とかに対して･･･笑）
力任せで投げる投手が、キライ。
制球の良い投手が、スキ。
「自分に似たタイプ」の選手のことを高く評価し、
対極のタイプへの評価は、厳しくなる。
実は、これ。。解説者＝評価者、全般に言えることです。
桑田は、身体の小さな選手、打撃・守備も上手な投手が大好きです。
（大きくて筋肉もりもり、力任せ、投げるのみ。には、特に厳しい）
矢野は、気持ちが前面に出て、積極的なプレイをする選手が大好きです。
（淡々として悔しさを見せない、消極的に見える。には、特に厳しい）
宮本慎也は、全体の中で自分の役割に徹し、基礎練習ができている選手が大好きです。
（天賦の才だけ、考えない、流れを切る。大雑把。には、特に厳しい）
一定の成功を収めた評価者には、こんな傾向が出てきます。
「類似性バイアス」という「人の性」です。
自分と似たタイプの価値観・経験・行動様式を持つ人を高く評価し、
異なるタイプを低く評価してしまう傾向です。
※先日のブログに当てはめるならば････私の場合、
巡ってきた機会を「つかめるヤツ」「その準備を怠らないヤツ」を評価し
「つかめないヤツ」「その準備が甘いヤツ」に、特に厳しくなる傾向にある。
評価者、リーダーの多くは、
人を評価しているつもりで、実は自分の成功体験を重点基準に採点している。
・自分が誰かを評価するとき
・自分が誰かに評価されるとき
・誰かが誰かを評価しているとき
このことを頭に入れておいて、上手に、精密に「コントロール」しましょう。
2025年12月13日 19:12
成功は「他人の不幸」がもとになっていることが多い。
そこから巡ってきたチャンス、タイミングを「つかめるか」「つかめないか」
つかんだ後「絶対、離さない」。
それが、その人の運命を決める。
このことを
不謹慎。と道徳的観点により、フタをする人も多い。
しかし、これは世の中の現実・真実のひとつである。
たとえば、スポーツ選手が、レギュラーをつかむ。成功するのは、
現レギュラー選手がケガや不調等により離脱している間に、活躍できるかどうか。
それまでの沸々とした万端の準備。
そこに、たまたまの巡ってきた偶然をつかめるか。
それで決まる。
ビジネスも同じ。
良い立地に、ドル箱店舗を出店できているのは、
それまで入居していた会社の採算割れ等による空きテナント（＝他人の不幸）を、
サッとチャンスとしてとらえ、成功に変えたものである。
他にも、
他社の「納期遅れ」や「クレーム」が、きっかけで、自社に安定取引の仕事が回ってきた。
他社の「過剰投資で破綻した設備」を、安く購入し、高収益の生産体制となった。
他社の「雇用ミスマッチ」で、優秀な中途入社人財と巡り合えた。。等々、
他人の不幸を、見逃さずチャンスにする準備ができていたから、成功するのである。
私が、高校バスケ部で「レギュラーをつかめた」のは、
紺野先生・顧問の時代＝１年生のときです。
１学年上の同ポジションのレギュラーの先輩から奪いました。
先輩は、眼鏡をかけたプレイヤーでした。
長身でガタイも良く、激突して相手を跳ね飛ばすパワープレイヤーだったので
「クラッシャー」と呼ばれていました。
ある試合中、その激しいプレイで、眼鏡が壊れてしまいました。
代わりの眼鏡も部品も、コンタクトも用意しておらず、
身体は元気なのに、プレイ続行不可能となる不幸に見舞われてしまいました。
＝自分の眼鏡までも「クラッシュ」させてしまいました。。
（紺野先生に、めっちゃ、怒られてました･･･）
（私も、とにかく先生が怖かったので、試合には出たくなかった･･･。なんとか、先輩のメガネを元通りに戻そうと必死でした。テーピングで直そう。とか、他の部員の眼鏡をかけれないか。とか、やっていました）
結局、急遽、
試合に出たことのなかった私が代役として出場。
その試合、途中出場から２０点以上を得点しました。
初登場で相手もノーマークでした。たぶん、試合にも勝ちました。
私が試合に出ている間に、
ベンチで何とか眼鏡を復旧させた先輩が、
「出れます！」と、紺野先生に申告に行きましたが、
「もうええわ！」（引っ込んでろ）と、一蹴されていました。
（早く、代わってくださいーー）と思いながら、プレイしていた私は、
コート上からベンチのその光景を見ていました。
次の試合から、先輩と併用で使われることが多くなり、
徐々に、私の出場時間のほうが増え、
やがて、先輩は、部活自体を辞めてしまいました。
スポーツ観戦のとき、いつも最も注視するポイントは、
準主力メンバーの「つかみかける瞬間」「つかんだ後の仕事」
現主力メンバーの「つかまれた後の態度」。
ビジネスにおける教訓は、普段からの準備。
「いつかチャンスが巡ってくる」と考えて。
それに「いつかミスを犯してしまう」と考えたリカバリー準備。
他社には絶対にチャンスの芽を与えないこと。
････
あのとき、クラッシャーさんが、
ちゃんと予備の眼鏡をカバンにいれていたら･･･そうゆうことでもあります。
2025年12月7日 19:54
高校バスケ部の顧問の先生です。
兵庫県高校バスケ界ではかなり名声と力のある先生でした。
葬儀にも参列してきました。
高校２年４月からは、別の高校に転任されたので、
実際に面倒を見てもらったのは、高校１年生のときだけ。
昔ながらの猛練習でした。とても怖かった先生でした。
（正直、１年で転任には、ホッとした･･･）
私が、中学校３年生のとき、
中学バスケの試合会場に来ておられて、
「エラいさん席＝本部・招待席」に、どかっと座り、試合を観戦しておられました。
私が「加古川東高校」を受験することを知っていた、
中学のバスケ部顧問の魚谷先生が、
本部席の紺野先生にご挨拶に行ってくれました。
そこから戻ってきて、
「中西、加古川東の紺野先生が来てたから、お前が受験すること、伝えておいたぞ」
「センターには、特に来て欲しい。と言うとったで」
「とても影響力のある先生やから、受験のプラスになるかもしらん。がんばれよ！」
もちろん、その当日の試合は奮起。
･･･
たぶん、実際に受験で「下駄をはかせてくれた」ということは、ないと思います。
（今、考えれば。。）
しかし、当時、
紺野先生の存在と、魚谷先生の言葉が、
高校受験勉強の期間、どれだけ自信になったことか！！
自分だけの最強の「御守り」でした。
「少しくらい試験の点数が悪くても、バスケ加点で通してくれるだろう」という
根拠のない「思い込みと自信」につながっていました。
きっと、両先生は、そんなこと、忘れていると思います。
ちょっとした行動、声掛けが、人の自信につながることがある。
当時の感謝と恩返しに。
私も、できるだけ目標に向かう人への「応援」をすることにしています。
