2026年6月21日 19:03
人間ドッグ。
心電図の検査にて、
機械が、ピーーコン、ピーーコン
と、鳴り始めました。
一時的に、止まるけど、
また、すぐに、ピーーコン・・・と始まる。
（これ、、、死ぬときの音やん。。。）
↑
ドラマなんかでは、そうである。
「お父さん！おとうさん！！」「ナカニシさーーん！聞こえますかーー」ってなる、あのシーンの定番音。
不安に思っていたのが、伝わったのか、
検査技師さんが、
こう教えてくれました。
「すごく良い心臓をしている証拠ですよ」
「心拍数が５０を切ったとき、鳴るようになっています。
５０前後の心拍数を行ったり来たり、心臓がゆーっくり、動いているってことです。」
「一回でたくさん血液を送り出せるから、何回も動かなくていいんだよ。
ボク、まだまだ、余裕あるよ。って、言ってるんですねー」
「排気量が大きなエンジンみたいな心臓です」
成人男性の平均心拍数７０前後に対して、ボクは５６。
褒められたことが、嬉しいし、
心臓を擬人化した表現も、素敵です。
エコー検査では、
「吸ってー、はい、とめてー」を繰り返します。
これは、検査したい場所を、見やすい場所に出してきて固定するために行っているそうです。
途中、ペットボトルのお茶を飲まされました。
（サービスかな？？）と思ってたけど、そうではなく、
これによって、胃に影ができて、エコーに映りやすくなるのだそうです。
この病院が初めて発見した方式であり、今、他の病院も真似している。
と、誇らしく話しておられました。
※
息をとめた後、「楽にしてください」と、言われて元の状態に戻るのですが、
検査技師さんは、毎日、何度も、きっと数百回、同じことを言ってるせいか、、、
「はい、らく～ざい」
↑「はい、らくにしてください」が、縮まったフレーズと思われます・笑
ボクは「臓器好き」「臓器マニア」に診てもらいたい。
「臓器愛」にあふれる人に診てもらいたい。
個別の臓器に興味を持って、しっかり診てくれる人である。
････
自分の扱い商品を、目の前にしたら、
その特長を、声に出して、お客様にお伝えすることができる。
その商品の「オリジナル＝独自性」に感心することができる。
そうゆうスタッフさんを育てているお店が、選ばれるお店になります。稼げるスタッフになります。
････
肺活量も褒められました。
「スポーツ選手並み。この年齢なら２０人に１人以下だね」と。
理由として、思いあたることがあるとすれば･･･
小学生のころ、魚を捕らえるために、海の中に少しでも長くいたい！と、
朝夕、洗面器に顔をつけて、何分、息を止めれるか？って、
夏が来るたび、勝手にチャレンジしていたこと。
また、
心肺機能が、そんなに高いくせに、
「あー、もうしんどいわ～。走るの、やめよ～」ってなるのは、
自分は、人と比べて、相当だらしない、怠け者なんだろうな。。と、想像できます。
2026年6月14日 19:37
今回の人間ドッグでも、気づいたことを、
何回かに分けて、書いてゆきます。
仕事の役に立ちそうなことから、（いつもの）くだらないことまで。
まず、そもそも、
「人間ドッグ」と「健康診断」は、何が違うか？
改めて。。。書き留めておきます。
健康診断は、
普通の検査師が、普通の機材を使って、
「決まった項目を、決まった手順で、淡々と」ベルトコンベア式にたくさんの人を検査する（＝言い方が悪いけど「芋洗い」です）
法定の範囲で「異常がないか、最低限の確認」をするのが、健康診断です。
人間ドッグは、
一流の検査師が、最新鋭の機材を使って、
「何か、見つけ出してやろう」と、個別に徹底的に探しています。（芋を１個ずつ丁寧に検査して選別する）職人。そんな印象を受けます。
「異常の予兆、小さな芽を、本気で発見」するのが、人間ドッグです。
※
ただ、、ですね。
人間ドッグにも、ピンキリ、あります。
中身は、普通の健康診断に毛が生えた程度。広告だけが上手。
そうゆうところに、行ってしまうと、悲惨。お金と時間の無駄です。
「毎年、健康診断も、受けてたのにね･･･。進行が早かったんだね」
訃報と共に、こんな言葉を聞くこともあります。
が、
僕は、「いや、違うわ。。。」と感じています。
見落としているだけです。小さな芽を。
普通の健康診断では、それを見つけることができないのです。ベルトコンベア式、芋洗いだから。そうしないと、病院に利益が出ないから。
見つかれば、余程のラッキー！です。
何年かに１度は、プロに診てもらわないと、ダメ。と、思います。
先輩や後輩が、先に亡くなると、
本当に腹が立ちます。おい、ちゃんと、受けとったんかよ！って。
車で言えば、
車検（法律だから仕方なく）と、熟練メカニックによる精密整備。
交番の巡回と、刑事の捜査。そんな違いでしょうか。
コンサルタントも同じ。
一定のパターンしか持たない普通のコンサルタントと、
個別のクライアント先の状態や市場の情勢に応じて、小さな予兆も見落とさず、
最適な実行プラン作り、勝つようにサポートするコンサルタント。
きっと、
葬祭会社も、まったく同じ。
2026年6月13日 19:27
男は年代ごとに、
（一般的に）評価されやすい＝モテ要素が、変わってゆきます。
～9歳：運動能力（足が速い、スポーツができる）
10代：外見（顔が良い、見た目が良い、人気者）
20代：勤め先等・所属先（に加え、個人の将来性、挑戦、行動力）
30代：仕事の実力（仕事ができる。結果、成績）
40代：経済力（お金がある。年収、資産）
50代：地位（役職がある。影響力がある）
60代：健康（病気がない。若々しい、元気）
70代：家族・仲間（会える人がいる。積み重ねの人間関係）
80代～：人格（最終的に世の中の役に立ったこと。死にざま。名を残す）
もちろん、評価もモテも、気にせずに、
「自分は自分。評価もモテ度も気にせず」生きてゆく男。
それはそれで、個人的には大好きで、友達にもなりたいですが、、
社会の中での相対的な評価は、知っておくほうが良い。
こうして、整理して眺めてみて、
何が、わかるか？
「１０年以上前から、努力して、準備をしなければならない」
ということが、最も大事なこと。
「ずーっと、つながっていて、土台を形成する」
ということも、わかった。
「２０歳までの２０年間と、６０歳以降の２０年間は、形こそ変われど、本質は似ている」
ということも、わかった。
身体そのもの。見た目。人との関わり。
これらの要素が、
最初の２０年は、親からもらったもの。
最後の２０年は、自分の努力の結果。で、評価される。
というわけで、
時々、２日間の人間ドッグに行きます。
健康には、ちゃんと気を遣います。
自分を含め、近い人が、元気であることは大事です。
無事に生きてること。そのものが、誰もの最大の財産です。
「お金」は「生命」のために使います。
2026年6月7日 19:00
「〇〇してはいけない」等の、マイナス表現を、
「●●しましょう」等の、プラス表現に、変えること。
これは、
物事の見方・枠組み（フレーム）を変える
「リ・フレーミング」という技術です。
一般的な表現では、「自転車・走行禁止」です。
それを、ここでは「押しチャリ」と表現。
「押しチャリ」いいですね！
かなり高度な「リ・フレーミング」
（喫煙者に対しては、いまだ、厳しく、、ゴリゴリ「禁止」表現ですが）
＝たぶん、マーケティングの原理原則までは、勉強していない。
でも、ネーミングセンスやアイデアに、優れた人の手によるものでしょう。
こうゆう人を鍛えたら、数字を作るデザイナーになるけどなあー。
「できちゃった婚」が、「おめでた婚」になり、
「高齢者・老人」は「シニア」。
だから「老人ホーム」は、「シニア・レジデンス」
「従業員」は「キャスト」「クルー」となり、
「お客様」は「ゲスト」。。。等々。
マイナス言葉を、プラス言葉に、
置き換えると、売上が上がります。
2026年6月6日 19:28
商品・サービスには、ライフサイクルがあります。
生まれて、成長して、ピークをむかえ、衰退してゆく。
そのなかで、
１）需要を先に早めに獲得する。
２）需要の本番ピークで獲得する。
３）需要が終わった後も獲得する。
この３段階があることを知り、それぞれに対して、トータルで手を打つこと。
１）「先需・さきじゅ」
２）「本需・ほんじゅ」
３）「後需・あとじゅ」
一般的には「もう終わった」と思われている
３）まで、やりきる。
本当のプロは、ここを知っているのです。
おおー、やってる！
後需（あとじゅ）狙い。うれしくなります。
大阪万博・閉幕から半年以上。まだ、これで稼ごうとする。稼げる。
母の日が終わってから数日、
「まだ、需要がある」と知っている。あきらめない。
2026年5月30日 19:03
今回は、扱われる「馬側」からも
「馬・優先主義」を見ておきたいと思います。
過去２回のブログは、
乗る側、管理する側からの視点のブログでした。
結論、
「自分を優先される主義」に甘えるな。
それに甘えると、
勝ち組（＝もともと才能ある者）が、勝ち組で終わる。
もともと才能なき者は、ずっと、負けたままで終わる。
根拠、
以下の通り。
1980年代から1990年代の競馬界では、
デビュー前、安い価格で取引された馬も、成功することができていました。
オグリキャップ、タマモクロス、バンブーメモリー、スーパークリーク、
イナリワン、ナイスネイチャ、テイエムオペラオー、マヤノトップガン、サクラバクシンオー･･･
彼らはいずれも１０００万円前後以下と推定される取引価格。
セリで売れ残って破格安値だったり、価格さえもつかず引き取られた馬たち。
でも、1８億円～５億円を稼ぎ出し「名馬」としての名が残る。
一方、2000年代から2010年代、
安く買われたにも関わらず、活躍した馬で名前が思い浮かぶのは、
キタサンブラック、モーリス、メイショウドトウ。。くらい。
キタサンは、500万円以下が、１８億円。圧倒的な資本効率を誇ります。
しかし、近年、安値から出世した「名馬」の数自体は、減っています。
これが、昔の「スパルタ」調教＝鍛えて強くする。と、
今の「馬なり」調教＝能力を引き出して強くする。の違いか？
その相関関係は不明です。
しかし、事実は、上記の通りです。
同時に、近年は
超高額で買ったのに、まったく活躍しない馬も、増えました。
安値馬の活躍度、投資対効果の比較。
今昔について、
大きく明確な理由＝相関関係ある真実は、他にあります。
「血統と育成」の進化。それに伴う巨大化・画一化です。
・血統が良血（サンデーサイレンスからディープインパクト）に集中。
・生産から育成する牧場の企業化（社台＆ノーザングループ等）
走る血統の馬が、設備の優れた牧場で英才教育を受けたのち、
調教師が運営する厩舎に預けられて、デビューする。
安い馬＝つまり「走らない親」から「個人牧場」で、生まれた馬は、
その数自体も減り、逆転も起きにくい状況となっています。
このような背景に「馬・優先主義」は、抜群にマッチしました。
････
馬は「どこに生まれたか」によって、
（今や、ほぼ全馬にサンデーサイレンスの血が流れています）
一生が、決まってしまう時代になったのです。
人間にも、今、「親ガチャ」という言葉があります。
似ているかもしれません。
優秀な両親（血統）のもとに生まれ、
良い家・食事・習慣・教育・友人に恵まれて育った人と、
そうでない人。普通の人。
「自分が優先される主義」は
「生まれ」が良い者に、大きな追い風になる。
「生まれ」が悪い者から、逆転のチャンスを奪う。
馬も人も同じ。
でも、人間には、この仕組みに、早く気づき、
「自分が優先される環境」に、甘んじることなく、
自主的に厳しく、外部からも猛特訓を受けることで、能力を高めて、
逆転を狙うチャンスがあります。
今回、言いたかったのは、そうゆうことです。
先日、初の女性Ｇ１騎手となった、今村聖奈騎手。
失敗もあったけど、こうして地方競馬場で力をつけ、晴れ舞台オークスでの勝利。
おめでとうございます。
（ちゃんと、成功を先読みして、写真を撮る・笑）
G1騎乗馬は「ジュウリョクピエロ」
近年、本当に珍しい、小さくても頑張っている個人牧場生まれて、
かつ、個人の馬主さんの所有馬。
購入価格は公開されていませんが･･･
おそらくそれほどの高値ではないはずの馬の勝利でした。
2026年5月24日 19:28
競馬も、そろそろラストに。
前述の国枝調教師と
双璧をなしていた名伯楽が、
2022年、定年で引退した「藤沢和雄」調教師でした。
国枝さんを上回る1500勝以上。歴代２位。
それまでの日本の競馬界の常識（＝レースのムチや猛訓練、厳しい調教方法）を覆し、
「馬を大切に扱う」スタイルで、勝利を重ね、
現在の主流となる考え方や、
調教・運営方法も、決定的に定着させた調教師さん。
藤沢さんの有名な言葉があります。
「幸せな人間が、幸せな馬をつくる（Happy people make happy horses）」
牧場のご子息として生まれ、大学を卒業後、
1973年から４年間、競馬の本場・イギリスに、厩務員として留学。
日本で主流だった、スパルタ調教とは、
まったく異なる「馬も人もが、穏やかで楽しくいられる環境づくり」を
日本へ導入する原体験をする。
「Happy people make happy horses」は、
異国・イギリスでの修業に気負い、
難しい顔をしてピリピリしながら、馬に対応していた藤沢さんに、
同僚が教えた言葉だそうです。
イギリスでは、ホースマン自身が陽気で、
すれ違う人々と気軽に挨拶を交わすなど、笑顔でいられる環境がある。
そこから
「いつも笑っていられるような、幸せな状態にある人間こそが、、
幸せな馬、強い馬を育てることができる」という哲学の原型を学ぶ。
日本に帰国後、いくつかの厩舎を厩務員、調教助手として、回り、
野平祐二厩舎で、あの７冠の名馬「シンボリルドルフ」の調教助手として、
その主戦騎手、これも前述の「馬・優先主義」岡部幸雄に出会う。
ここで、点が線になった、確信に変わった（と、推察する）
1987年30代半ばで、調教師として、独立開業。
当時、ビシッと一杯に調教するのが、一般的だった時代に
「馬なり主体」調教＝馬の気のままに走らせる調教。を行う。
「３頭併せ」調教＝これまでの２頭での併せ調教に加えて、３頭を一緒に走らせる調教。を行う。
（群れで安心して走る、実戦に近い、能力や調子の比較ができる）
もちろん、当初、馬券を買う競馬ファンは、
「は？？？そんなゆるい調教で、勝てるわけないやろ」
「もっと、ビシッと一杯に仕上げんかい！ちゃんと気合いれろやー」
と、そんな感想を持っていました。（たぶん･･･）
一方で、
1992年、小さな牧場で生まれ、750万円の安値で取引された馬が、
栗東にできた「坂路」＝坂道のトレーニングコースをフル活用した、スーパースパルタ調教で、
快進撃を続け、無敗でダービーを勝つ。
「サイボーグ」「坂路の申し子」という異名の「ミホノブルボン」と
ベテラン・戸山為雄調教師である。
藤沢さんもこの年から、シンコウラブリィという海外牝馬と岡部幸雄のコンビで、
勝ち続け、翌年G1をとる。
真っ黒の勝負服と、岡部幸雄が、かっこよかったー！
まさに、当時、対極的な存在でした。
藤沢調教師は、以降、勝利を重ね、通算１５７０勝。
功績をたたえた記念碑には「一勝より一生」という文字が刻まれています。
馬を育てるプロセスは、人間関係にも通じます。
「イライラした人は、馬を勝たせることができない、能力を発揮させることができない」
現代のビジネスや教育にも通じる普遍的な原則です。
↓↓
あくまでも走るのは馬だということ。そこを忘れてはいけない。
もっと本質を見抜くというか、馬の尊厳を大切にしないといかん。
馬たちが走ってくれるから厩舎の勝ち鞍も伸びていくし、ＧⅠを勝たせてもらっている。ついつい、目先の結果や数を使うことばかりを考えてしまいがち。
そうやって必要以上に強い調教をすれば、馬の大事な将来を駄目にしてしまう。
もちろん、競馬に耐えられるだけの調教をしなければならないところもあるんだけど、
走ることを苦しいと思わせてはいけない。
↑↑
インタビュー記事より。
馬をスタッフとして。
あるいは、スタッフからお客様へとして。置き換えてみてくださいませ。
馬と向き合うためには、まず人（スタッフや関係者、そして自分自身）が、
心身ともに満たされていることが不可欠だと考えていました。
パドックとの距離の近さが抜群の心地よさ
福島競馬場。
2026年5月23日 19:05
現在は、動物愛護の潮流もありつつ、
根拠を持って、ムチの使用回数に制限もかかってきました。
「馬の能力を最大限に引き出すためには、
叩き続けることではなく、
馬自身のリズムや気持ちを整えることが重要だ」
という考え方、アプローチが正解、主流となってきています。
近年の会社での人財育成にも、非常によく似ています。
※「ヒトは生物である」これは大原則です。
昔の職場では、「厳しく叱る」「詰める」「気合でやらせる」という育成が多かった。
短期的には成果が出る場合もあります。
しかし、中長期的には人が萎縮し、自主性も消える。
現在、これをしていると、離職にもつながる。
前述の通り、一流騎手ほど、
３０年以上の昔から、むやみに鞭を使わないものでした。
普段から馬との信頼関係を築き、
折り合いをつけ、最後に少し合図を出すためにムチを見せる（見せムチ）だけで、
馬が自ら、伸びる状態を作っています。
会社も同じ。
優れた経営者やリーダーほど「怒鳴る回数」が少ない。
「怒られた」と感じさせない。
日頃から、ベースとなる信頼関係を築き、方向性を共有し、
働きやすい環境を整えている。社員が自ら動く。
もちろん、勝負所＝要所での厳しさは必要です。
競馬でも、ムチそのものが禁止されたわけではない。
問題なのは、「いつもいつも、鞭に頼ること」なのです。
人が育たない会社の共通点。
それは、「普段の仕組み」ではなく、
「その場の叱責」で、動かそうとすること。
しかし、それでは根本的な会社の力が、上がってゆかない。
競馬も企業経営も、
今、本当に大切なのは「その場の追い込み」ではない。
日々の訓練・調教、信頼関係、環境・仕組みづくりにあります。
馬が、走ること・レース場を好きでいられるように。
ヒトが、仕事すること・職場に来ることを好きでいられるように。
真の勝負のとき、
少し背中を押せば、自ら走り出す状態を作れるかどうか。
そこに、
一流の騎手と、一流の経営者・幹部の共通点がある。
※
今、風車ムチは、ダメですよーー。
あのときは・・と、思い出話で済ませるように。
2026年5月17日 19:41
競馬のニュースを、もうひとつ。
競馬界では近年、「馬へのムチの使用回数制限」が強化されています。
・現在：２完歩おいて５回まで。違反すると段階的に罰金等。
・その前：連続１０回までというガイドライン。
・さらにその前の時代：無制限。。
これは、先日のＧ１競走で、
そのムチ回数を違反してしまった騎手のニュース。
私が競馬を知った1980～1990年代は、
騎手が最後の直線で、何度も鞭（ムチ）を入れる姿が、当たり前でした。
馬券を買った身（特に、経済力のない人）としては、
最後まで、全力で鞭をふるって追い込む騎手に、とても好感が持てるのです。
記憶に残る「追い込みのムチ」は、
年に１度、海外の騎手と馬が集まっていた「ジャパンカップ」です。
ここで、海外騎手が見せる「風車ムチ」、
日本では、ほぼ見ることがない、ムチの使い方です。
腕をぐるぐる回し、躍動的に追い込むスタイルを見て、ほれぼれしていました。
１９８９年、日本のオグリキャップが２着。優勝馬ホーリックスのオサリバン騎手。
https://www.youtube.com/watch?v=CtI_mrlQ2l4
１９９２年、日本のトウカイテイオーが優勝。２着馬ナチュラリズムのディッドマン騎手。
https://www.youtube.com/watch?v=1mxCV_QMabY
かっこいいでしょ？
でも、この当時から、
ムチを最低限しか、使わない騎手もいました。
「ムチを使っても、使わなくても、実際、結果もスピードも、変わらない」
「ならば、馬が、“走ることを好きでいられる”ように、騎乗する」という主義の騎手です。
当時、ナンバーワン、通算2900勝（歴代３位）の岡部幸雄騎手が、その代表格。
「馬優先主義」を唱えていました。
まだ現役で頑張る、武豊騎手も、その系統。
馬の気持ちを理解し、ソフトに乗る。
乗っているか、乗っていないか、わからないように乗る。
当時は、
「けっ！馬・最優先主義が、まーた最後、直線、追わずに負けたで！金持ち（馬主）の犬が！」
と、思っていました。いや、思っている馬券購入者が多数いました。
金持ちのオーナーは、今、自分の馬を勝たせても欲しいが、
もし今、勝てないなら、次のレースこそ勝てるよう、大切に無事に走らせてほしい、と願う。
岡部や武のもとには、
良いオーナーが集まってきて、良い馬に乗れる。
だから、勝つ。すると、また、良い馬への騎乗依頼がくる。。この良いサイクルが回りだす。
しかし、あの「風車ムチ」だけは･･･
記憶に、とどめておきたい。
（つづく）
2026年5月10日 19:02
働き方には、４つのステージがあります。
相手を優先するか、自分を優先するか。＜存在論＞
現実や事実を優先するか、気持ちや感情を優先するか。＜認識論＞
この２つの軸により、４つのステージが出来上がります。※例はクリーニング店の場合です
まずは、
１：カオス（混沌）から始まる。
カオスを抜け出すためには、徹底的に「自分が誰かにとって、便利な存在」となる必要がある。
次に、２：部分最適のステージに行きます。
部分最適を抜け出すためには、「ある優良顧客に完全に密着し、学び、認められるようになる」ことが必要となります。
そして、３：全体最適のステージへ。
ここでは「自分そのものが、誰にも負けない商品＝得意分野を極めること」が必要となります。顧客密着から「自分のこの技を欲しい！」と言ってくる状態＝「この指とまれ」と言えば、来てくれるよう「一番を作る」作業です。買ってくれる相手の購入単位である「単品」で一番になる。
最後は、４：全員最適のステージへ。
「得意分野」が１個だけでなく、２個、３個、、とできてきて、それらを集約・統合して、
どんなことにでも、対応できるようになることです。
さて、
ここからが、私の真骨頂です。
「全員最適」を終えたら、また「カオス」へ戻れ。
表を見れば、４から１へ、矢印がある。
何気ない「←」ですが、実は、これこそが、真髄です。
すべての仕事ができるようになったら
「もう一周して来いよ！」ということです。
たとえば、
大手流通業のグループ場合。。。
１＝百貨店グループが経営している、コンビニやスーパーです。
２＝百貨店の外商です。
３＝百貨店のある一商品、一部門のバイヤーであり、部門責任者です。
４＝百貨店のどの部門に行っても、成績を残すマネージャーです。複数部門を管理できます。「百貨」を一番にできる「百貨店」そのものです
そのあと、もう一度、
１（スーパー、コンビニ）に戻る。あるいは、別の業界（たとえば不動産部門や新規事業）に行く。
競馬の世界なら、
１＝馬と一緒に過ごしたい。と厩務員になり
２＝素晴らしい馬（あるいは、騎手・調教師）に密着し学び、世界が広がる。
３＝自分の技術を、買ってもらえるまで高める。このあたりで調教師となる。
４＝どんな馬・人も勝たせることができるようになる。
４から１へ。
このことをできてこそ。
これからの資本主義を勝ち残る経営。
４までやって、また1234。またもう一度1234･･･繰り返し。
もっと最終的に大きな4に。
強い会社、大企業は、こうしています。
中小企業に足りないのは、こうゆう認識とサイクルです。
４まで行った人が、数週間だけ１になる。
１日だけでも１になる。
そんなところからでもかまいません。
国枝調教師が、厩務員へ。
このニュースを聞いて、感じたことでした。
2026年5月9日 19:30
大相撲に続いて、今度は、競馬。。
競馬の「調教師」とは、
馬主（オーナー）から、馬を預かり、
育てて、レースに出走し、勝たせることが仕事です。
馬を飼育する「厩舎」を運営して、人気の調教師の場合、約８０頭。
大多数の厩舎が、５０～６０頭くらいの馬を預かっています。
厩舎には、主に馬のお世話（掃除、エサやり、ブラッシング、運動など）をする「厩務員」や、
馬のトレーニングを行う「調教助手」あるいは「専属の騎手」が、所属しています。
JRA全体で、
調教師＝厩舎の数は、２００近くとなります。
いわば、「厩舎」は、
オーナーから経営をまかされた「会社」や「レーシングチーム」のようなもの。
調教師は、そこの経営者・リーダー。ということになります。
今回のブログは、
最近、定年で現役を引退した「国枝栄調教師」について。
歴代調教師のなかでも、
通算勝利数で１０位にランキングされる「名伯楽」。
２頭の三冠牝馬「アパパネ」と「アーモンドアイ」が、代表管理馬です。
このように、牝馬を育成することに定評があり、
「牝馬の国枝」と言われていました。
その国枝調教師が、引退後、
厩務員ヘルパーとなった、というニュースです。
いわば･･･
会社の経営者が、
１パートスタッフとして、現場で働くようなもの。
世に知れたスーパーの経営者が、
とある１店舗の、１従業員として、
レジ担当や、鮮魚のバックヤードで魚をさばく仕事に就くのと同じことです。
このニュースに関して、
書き留めておきたいことがあります。
（つづく）
2026年5月3日 19:48
もうひとつ、大相撲より。
「寄り切り」という、決まり手の極意について。
「押し出し」「上手投げ」「つり出し」「うっちゃり」･･･
数ある大相撲の決まり手のなかで、ダントツの１位が「寄り切り」
「寄り切り」で、勝った通算勝利数を見れば、
１位、貴乃花。２位、北の湖。３位、千代の富士。。名横綱の名が並びます。
まさに「王道」の技。
この技の極意は、
下半身を、強く。
上半身は、だらっと、脱力。
上半身は、
相手にあわせて「遊び」を残す。
それが一番、相手の力が出なくなる。
相手の力を受け流す。
上に、力を入れると、相手が押し返しやすい。引かれやすい。
「上は力まない。力むと、相手の力をもろに受ける」
「預ける感じ」「乗せる感じ」と、元・稀勢の里＝二所ノ関親方の解説。
腕も、相手を振り回す「主動力」でなく、
あくまで「支点＝操作点、ハンドルのようなイメージ」である。
一方、下半身は、
重心を落とす。足裏全体で土俵をとらえる。
動かない土台を作り。脚と腰で、前に出るイメージ。
押すのではなく、相手を「運ぶ」という作業。
「腕で押そうとしない。腰を落として、前に出る」
「下半身で、前に出続けることが、寄り切り」
まとめると、
上半身：柔らかい → 崩されない・対応できる
下半身：強い → どっしり前に出続けられる
「安定しながら、圧をかけ続ける」状態が、王道の技の極意。
経営やマーケティングに当てはめてみる。
上半身＝戦術・現場対応・販促 ＝ だらっと柔軟に。
下半身＝理念・システム・品質・財務＝ どっしり固定。
2026年5月2日 19:39
野球の次は、
大相撲。
現役、最多の金星を誇る、玉鷲関。
なぜ、金星（＝横綱に勝つこと）を獲れるか？
その秘訣を語っていました。
横綱は「型」が決まっているから、逆に、やりやすい。
作戦を立てやすい。
守りに入らず、負けてもともと。思い切ってゆける。
強い相手ほど、戦略が立てやすい。
中途半端が負ける。
ベースを大事にしながら、
そのうえに
いつも「遊び心」や「余裕」があること。
マーケティングも、
経営も、まったく、これに同じ。
2026年4月26日 19:55
我が近鉄バファローズの名監督の一人・西本幸雄さん。
リーグ制覇８度。歴代６位の勝利数。
しかし、日本シリーズでは一度も勝てず（巨人Ｖ９時代に阪急。江夏の２１球のときの近鉄２年間）
悲運の名将。とも呼ばれる。
弱小球団を、厳しい指導で鍛え上げて、強くする。
自分が育て強くなった阪急に、弱小近鉄で立ち向かった監督。
近鉄バーに訪問したときに見た
直筆サインの言葉は、
「労力・情熱」
なんとまあ、、
さすが、西本さんの言葉。
今も昔も、色紙に「労力」と書く人がいるだろうか。
「努力」はあると思います、が、
「労力」である
「労」＝心身ではたらくこと。つかれること。
そして、ねぎらうこと。いたわること。
苦労が、本当の芯の強さを生む。
今こそ、大事にしたい言葉＝「労」です。
昭和ですなあーー。
････ちなみに
主なプロ野球監督が色紙に好んで書いた言葉をご紹介。
思考が現出していますよね。
野村克也さん
「生涯一捕手」
「野球に学び、野球を楽しむ」
川上哲治さん
「不動心」
原辰徳さん
「和と動」
栗山英樹さん
「夢は正夢」
岡田彰布さん
「球道一筋」
私が好きな
落合博満、仰木彰は、名前のみ。座右の銘は、何も書かない。笑
思考さえ悟られぬことこそ大事。と思っている？
それとも、意味がないことはやらない主義？
2026年4月19日 19:36
知らぬ間に、球春到来！していました。
久しぶりのスポーツネタを･･･
吉永幸一郎
プロ実働14年間（ダイエー11年、巨人3年）
通算打率 .278
通算本塁打 153本
知る人ぞ知る打撃の達人・稀代のバットマンである。
松井秀喜が、
彼のインコースの打ち方を見て（真似できない）と、驚嘆した打者である。
吉永がトレードで巨人に入団したとき、
「松井に、一番最初に言われたんですよ」
『インコースの打ち方、教えてください』
そんな吉永も、プロ入り後は、
この世界でやっていけないな。というくらい、インコースを全く打てなかった。
以前のブログでもお伝えした門田博光が、
オリックスからダイエーに来たとき、技術を教えてもらう。
https://sousai-keiei.com/nakanishi/blog/2024/07/27/
「インコース狙ったら打てないよ、
ずっと、アウトコースを狙いなさい」
インコースが来たら、体を開かず、壁を作り、回転でさばく。
そのとき１球打てた。
その１球で「この世界でご飯が食べられる」と感じたという。
その門田に、夜中３時くらいにノートを渡された。
「やらんぞ！見ろ！」
「●月●日の○○投手の癖」等々、それが何冊もある。
「こうゆうのも野球やぞ、こうゆうのもバッティングやぞ」と言われた。
投手を観察したデータが、細かく書き込まれている。
その吉永も、
ロッテの左投手・園川をまったく打てなかった。
が、同じ左打者のイチローは、５割近く、打っている。
イチローに聞きに行った。
「どうやったら打てるんや？」
「吉永さん、園川さんの目を見てるでしょ」
「園川さんの目は、見たらだめですよ」
「園川さん、いつも、ここ（打者の体、肩口）見てるんですよ」
（デッドボール）インコースを意識させられて、おのずと体が開いてしまう。
･････
私が、何が言いたいか。。。
「達人」は「達人」に
「教えてください」と、素直に聞きに行っている。ということである。
他にも、注目すべきは、
●聞く相手を間違っていないこと
●年齢差も、自分の成績の良し悪しも、所属団体も、気にせず聞いていること
（年代の近い人、聞きやすい人。という次元ではない）
・松井が吉永に教えてもらったのは、松井の渡米前＝絶頂期である。
・吉永が門田に教えてもらったのは、19～20歳である。年齢差は20歳以上。
・イチローは吉永の４年後輩、敵チームである。
●その道に優れた人材を、
個人成績の峠が超えた後でも、チームに入れると、このような効果がある。
吉永選手は、奇しくも、
以前のブログでご紹介した「大道選手」と、同じチーム、同期入団、同年齢の選手である。
https://sousai-keiei.com/nakanishi/blog/2019/12/8/
ダイエー（現ソフトバンク）は、
こうゆう選手（いぶし銀）を集めるんだよなあー。だから強いんだよなあ（憎たらしいけど）
2026年4月18日 19:36
あるスキルを身につけるための
数年単位の長く厳しい、
不自由な生活の拘束期間は、
「特別な才能のない普通の人」でも実現可能な
高収入への最短距離である。
たとえば、
・競馬の騎手。（３年間、競馬学校）
・競艇の選手。（１年間、養成所）
・競輪の選手。（１年間、養成所）
・パイロット。（学校とエンドレスな試験の連続）
・弁護士。（司法試験）
・医者。（医師試験）
精神的にも、肉体的にも、追いつめられる数年間を過ごす。
一方、その「資格」や「技術」を得れば、
その責任の重さと対応した一定の高い収入が保証される。
人生は、
自分が何を得るか。
何を選択するか。
その前に、何を捨てるか。で決まる。
そして、酷なことに、、
これらの決断は、１０代から２０代前半までにやってくる。
（入学の年齢を考えてみてほしい）
････
この期間、これに類する決断をしなかった大多数の若者は、
ある意味、
これから大変な世の中を生きてゆくことになります。
労働基準法の順守、ホワイトな働き方の提示、残業ゼロ・年間休日が多数･･･
つまり、強制力のない、平等な時間の中で、
能力を高め、他者を逆転してゆかなければならないわけです。
自主的に追い込むこと。なんて、
相当の志と自制心がなければ、成立しない。これもまた能力・性格に規定される。
法律や制度が、優先するわけではない、
そうゆうレベルよりも、上の概念。
「その人の生き方」を優先して生きてゆかなければ、
一生、資本主義の奴隷で終わる。
クライアント先での、年に１度の方針発表総会。
今年は、ついに、こんなホールにて。
売上・利益と共に、会場も大きくなってゆきます。
そうゆう内容も踏まえて、ミニ講演をお伝えさせていただきました。
2026年4月12日 19:19
船井総研という会社に入社して、
「一番学んだことは、何ですか？」と、
聞かれれば、、、
本当に、たくさんのことを学びましたが、
なかでも一番、学んだことは、
「２４時間、働くことが、当たり前」ということである。
２４時間、働け。
２４時間、頭から仕事のスイッチを切るな。
もちろん「アホか？なにゆうとるねん？」って、反発しました。２２歳ですから。
入社当時、理由として説明された内容は、こうである。
↓↓
キミは、経営者を相手に、コンサルティングを行う。
そうゆう仕事を選んだわけである。
経営者は、何年、何十年も、朝から晩まで、自分の会社のことを考えて生きている。
百戦錬磨の経営者に対して、アドバイスを行い、売上を上げる。
コンサルタントの仕事とは、そうゆうものである。
つまり、経営者が、命懸けで真剣に取り組んだ何十年分に、
追いつき追い越さなければならない。
そのためには、
まず、物理的に経営者以上の時間をかけなければ追いつけない。
だから、まずは２４時間、働け。
百戦錬磨の経営者に追いつき、追い越すために、
まずスタートで「できること」は、それである。
それをしなければ、
経営者以上の売上アップ能力を身につけることはできない。
↑↑
まったくもって「道理」である。反論のしようがない。
これが、先日のブログ、
映画「ヒート」の２大俳優のやりとりと重なるのです。
『ある奴がこう言った。３０秒フラットで高飛びできるよう、面倒な関りは持つな。
そうゆう男を捕まえようって奴が、結婚するのが間違っている』
「百戦錬磨の経営者に、モノを教えようって奴が、
余暇を楽しむ＝休むのが間違っている」というわけです。
････
当時も、頭では「確かにその通りだ」と納得できました。
しかし、身体は納得してくれません。
大学４年間の自由で堕落した生活が、身体にしみついています。
でも、「郷に入って、郷に従う」しかない。
船井総研で、強制的に２４時間働く生活に馴染んでゆきました。
････
平日、帰るのは、毎日終電。
土日も、出社か現地調査。
泊まり込みの徹夜仕事が週に２日
（マイ寝袋を持参。泊まって、２時間ほど寝ることもある）
何をやっているかと言えば、
先輩のクライアント先の売上アップのためのレポート＝報告書作り。
この生活を、約２年間、徹底的にやりました。
比較的幸運であったのは「社会人１年目」からその生活だったから、
それが「当たり前」でした。
中途入社の人たちは、大変でした。
「キミたち、なんで、こんなに働くん？」と、良く聞かれました。
「ボク、他の会社のこと、知らないんで･･･。これが普通なのかな、と思っています」
「いや、普通じゃないですよ、おかしいですよ！」
「そうですよね、、でも、実力をつけて、
この状態から脱出＝売上を上げるコンサルタントになるしかないんで･･･」
徹夜しながら、こんな会話を、良くしていました。
（会社を脱出するのは簡単。でも、自分を脱出するんだ。それが大事）
それに、
直接かかわっていた先輩や同僚は、
厳しいながらも、優しく。面白い人たちでした。
私の場合、２年目の途中から、
自分のクライアント先が出来はじめて、
３年目の途中には、ほぼ、この生活を抜け出していました。
その後も、この２年間が習慣となり、
自主的に「２４時間、働く」ということをしています。
そこまですれば、
たとえ能力がなくても、
売上アップが上手になります。
2026年4月11日 19:55
アル・パチーノと、ロバート・デ・ニーロ。
私が、１０代、２０代のころ、あこがれた海外の２大俳優の主演映画「ヒート」。
名作です。
「ゴッド・ファーザー」でも共演しています。
（ただし、時間差なので、正確には、共演していない）
それ以来の二人の主演。
アル・パチーノが、刑事。
デ・ニーロが、強盗団のボス。
敵役同士ピリピリの緊張感のなか、
根底には、互いの仕事や暮らしへのシンパシーを感じながら、物語が進む。
カフェで二人が対面し、話すシーンは、最高クラスの名場面です。
以下、そのセリフ。
ア）アル・パチーノ
ロ）ロバート・デ・ニーロ
ロ）俺はヤマを踏むプロ。あんたはそれを阻止するプロ。
ア）ヤマを踏まない人生を歩む気はないのか？
ロ）庭でバーベキュー？テレビで野球？あんたもその暮らしを？？
ア）ハチャメチャな生活さ。義理の娘はロクデナシの父親をもっていて、
女房は三人目だが、また破局目前。お前のような奴を追いかけ回す毎日だからだ。
ロ）ある奴がこう言った。３０秒フラットで高飛びできるよう、面倒な関りは持つな。
そうゆう男を捕まえようって奴が、結婚するのが間違っている。
ア）興味深い意見だ。お前は修行僧か？
ロ）いや、女はいる。
ア）彼女に何と？
ロ）営業マンと言っている。
ア）俺の気配を近くに感じたら、彼女を捨てる？
ロ）ああ
ア）別れも言わずに？
ロ）自分への掟だ。それに耐えられなきゃ、別の生き方を探すことだ。
ア）俺たちは、自分のしたいことをしている普通の男と変わらない。
俺たちは顔を合わせた。俺はお前をムショへ送り込みたくない。
ロ）ムショに戻るつもりはない。
「３０秒で、高跳びできるようにしておく」
＝「３０秒で、大事なもの、すべてを捨てられる」という犯罪者（ロバート・デ・ニーロ）
だから、家族は持たない。好きな人がいても。
それを、捕まえようとする刑事（アル・パチーノ）が、
日々の安定を求めるほうがおかしい。
家族関係が破綻しても、当然だ。と言う。
１）本気の人間は、
たとえ敵同士であっても、共鳴し、通じあうものがある。
２）判断を鈍らせる、執着するものは持たない、
いつでも捨てることができる。
それが「プロ」の生き方である。
３）仕事に生きるなら「孤独」も、つきものである。
２大名優の共演の名作に学んだこと。
2026年4月5日 19:47
ブログ更新を追いつかせるための
極上？？食ネタ･･･第三弾。
今回は、出張先での「ご褒美」デザート。
「今日は、仕事、特に、よく頑張れたなーー」というときには、
ホテルへのチェックイン前、コンビニに寄って、デザートを･･･
好きなモノや、定番品を買うよりも、
好みのなかで「新商品」を探し、買う傾向にあります。
コンビニの限られた棚割に食い込んできた差別化ポイントや、
パッケージの創意工夫、味を、
おー、なるほどなーーと、感心しつつ、勉強しながら。
（コンビニの、冷ケース内に存在する。ということは、野球選手なら、プロの一軍メンバー入りできたようなものですから）
「お勉強しつつ」ということで、
多少、罪悪感を減らして、モグモグ。
食生活３連発ブログ、
身体に良くないものばかりですよねー。
