2026年5月24日 19:28
競馬も、そろそろラストに。
前述の国枝調教師と
双璧をなしていた名伯楽が、
2022年、定年で引退した「藤沢和雄」調教師でした。
国枝さんを上回る1500勝以上。歴代２位。
それまでの日本の競馬界の常識（＝レースのムチや猛訓練、厳しい調教方法）を覆し、
「馬を大切に扱う」スタイルで、勝利を重ね、
現在の主流となる考え方や、
調教・運営方法も、決定的に定着させた調教師さん。
藤沢さんの有名な言葉があります。
「幸せな人間が、幸せな馬をつくる（Happy people make happy horses）」
牧場のご子息として生まれ、大学を卒業後、
1973年から４年間、競馬の本場・イギリスに、厩務員として留学。
日本で主流だった、スパルタ調教とは、
まったく異なる「馬も人もが、穏やかで楽しくいられる環境づくり」を
日本へ導入する原体験をする。
「Happy people make happy horses」は、
異国・イギリスでの修業に気負い、
難しい顔をしてピリピリしながら、馬に対応していた藤沢さんに、
同僚が教えた言葉だそうです。
イギリスでは、ホースマン自身が陽気で、
すれ違う人々と気軽に挨拶を交わすなど、笑顔でいられる環境がある。
そこから
「いつも笑っていられるような、幸せな状態にある人間こそが、、
幸せな馬、強い馬を育てることができる」という哲学の原型を学ぶ。
日本に帰国後、いくつかの厩舎を厩務員、調教助手として、回り、
野平祐二厩舎で、あの７冠の名馬「シンボリルドルフ」の調教助手として、
その主戦騎手、これも前述の「馬・優先主義」岡部幸雄に出会う。
ここで、点が線になった、確信に変わった（と、推察する）
1987年30代半ばで、調教師として、独立開業。
当時、ビシッと一杯に調教するのが、一般的だった時代に
「馬なり主体」調教＝馬の気のままに走らせる調教。を行う。
「３頭併せ」調教＝これまでの２頭での併せ調教に加えて、３頭を一緒に走らせる調教。を行う。
（群れで安心して走る、実戦に近い、能力や調子の比較ができる）
もちろん、当初、馬券を買う競馬ファンは、
「は？？？そんなゆるい調教で、勝てるわけないやろ」
「もっと、ビシッと一杯に仕上げんかい！ちゃんと気合いれろやー」
と、そんな感想を持っていました。（たぶん･･･）
一方で、
1992年、小さな牧場で生まれ、750万円の安値で取引された馬が、
栗東にできた「坂路」＝坂道のトレーニングコースをフル活用した、スーパースパルタ調教で、
快進撃を続け、無敗でダービーを勝つ。
「サイボーグ」「坂路の申し子」という異名の「ミホノブルボン」と
ベテラン・戸山為雄調教師である。
藤沢さんもこの年から、シンコウラブリィという海外牝馬と岡部幸雄のコンビで、
勝ち続け、翌年G1をとる。
真っ黒の勝負服と、岡部幸雄が、かっこよかったー！
まさに、当時、対極的な存在でした。
藤沢調教師は、以降、勝利を重ね、通算１５７０勝。
功績をたたえた記念碑には「一勝より一生」という文字が刻まれています。
馬を育てるプロセスは、人間関係にも通じます。
「イライラした人は、馬を勝たせることができない、能力を発揮させることができない」
現代のビジネスや教育にも通じる普遍的な原則です。
↓↓
あくまでも走るのは馬だということ。そこを忘れてはいけない。
もっと本質を見抜くというか、馬の尊厳を大切にしないといかん。
馬たちが走ってくれるから厩舎の勝ち鞍も伸びていくし、ＧⅠを勝たせてもらっている。ついつい、目先の結果や数を使うことばかりを考えてしまいがち。
そうやって必要以上に強い調教をすれば、馬の大事な将来を駄目にしてしまう。
もちろん、競馬に耐えられるだけの調教をしなければならないところもあるんだけど、
走ることを苦しいと思わせてはいけない。
↑↑
インタビュー記事より。
馬をスタッフとして。
あるいは、スタッフからお客様へとして。置き換えてみてくださいませ。
馬と向き合うためには、まず人（スタッフや関係者、そして自分自身）が、
心身ともに満たされていることが不可欠だと考えていました。
パドックとの距離の近さが抜群の心地よさ
福島競馬場。
2026年5月23日 19:05
現在は、動物愛護の潮流もありつつ、
根拠を持って、ムチの使用回数に制限もかかってきました。
「馬の能力を最大限に引き出すためには、
叩き続けることではなく、
馬自身のリズムや気持ちを整えることが重要だ」
という考え方、アプローチが正解、主流となってきています。
近年の会社での人財育成にも、非常によく似ています。
※「ヒトは生物である」これは大原則です。
昔の職場では、「厳しく叱る」「詰める」「気合でやらせる」という育成が多かった。
短期的には成果が出る場合もあります。
しかし、中長期的には人が萎縮し、自主性も消える。
現在、これをしていると、離職にもつながる。
前述の通り、一流騎手ほど、
３０年以上の昔から、むやみに鞭を使わないものでした。
普段から馬との信頼関係を築き、
折り合いをつけ、最後に少し合図を出すためにムチを見せる（見せムチ）だけで、
馬が自ら、伸びる状態を作っています。
会社も同じ。
優れた経営者やリーダーほど「怒鳴る回数」が少ない。
「怒られた」と感じさせない。
日頃から、ベースとなる信頼関係を築き、方向性を共有し、
働きやすい環境を整えている。社員が自ら動く。
もちろん、勝負所＝要所での厳しさは必要です。
競馬でも、ムチそのものが禁止されたわけではない。
問題なのは、「いつもいつも、鞭に頼ること」なのです。
人が育たない会社の共通点。
それは、「普段の仕組み」ではなく、
「その場の叱責」で、動かそうとすること。
しかし、それでは根本的な会社の力が、上がってゆかない。
競馬も企業経営も、
今、本当に大切なのは「その場の追い込み」ではない。
日々の訓練・調教、信頼関係、環境・仕組みづくりにあります。
馬が、走ること・レース場を好きでいられるように。
ヒトが、仕事すること・職場に来ることを好きでいられるように。
真の勝負のとき、
少し背中を押せば、自ら走り出す状態を作れるかどうか。
そこに、
一流の騎手と、一流の経営者・幹部の共通点がある。
※
今、風車ムチは、ダメですよーー。
あのときは・・と、思い出話で済ませるように。
2026年5月9日 19:30
大相撲に続いて、今度は、競馬。。
競馬の「調教師」とは、
馬主（オーナー）から、馬を預かり、
育てて、レースに出走し、勝たせることが仕事です。
馬を飼育する「厩舎」を運営して、人気の調教師の場合、約８０頭。
大多数の厩舎が、５０～６０頭くらいの馬を預かっています。
厩舎には、主に馬のお世話（掃除、エサやり、ブラッシング、運動など）をする「厩務員」や、
馬のトレーニングを行う「調教助手」あるいは「専属の騎手」が、所属しています。
JRA全体で、
調教師＝厩舎の数は、２００近くとなります。
いわば、「厩舎」は、
オーナーから経営をまかされた「会社」や「レーシングチーム」のようなもの。
調教師は、そこの経営者・リーダー。ということになります。
今回のブログは、
最近、定年で現役を引退した「国枝栄調教師」について。
歴代調教師のなかでも、
通算勝利数で１０位にランキングされる「名伯楽」。
２頭の三冠牝馬「アパパネ」と「アーモンドアイ」が、代表管理馬です。
このように、牝馬を育成することに定評があり、
「牝馬の国枝」と言われていました。
その国枝調教師が、引退後、
厩務員ヘルパーとなった、というニュースです。
いわば･･･
会社の経営者が、
１パートスタッフとして、現場で働くようなもの。
世に知れたスーパーの経営者が、
とある１店舗の、１従業員として、
レジ担当や、鮮魚のバックヤードで魚をさばく仕事に就くのと同じことです。
このニュースに関して、
書き留めておきたいことがあります。
（つづく）
2026年5月3日 19:48
もうひとつ、大相撲より。
「寄り切り」という、決まり手の極意について。
「押し出し」「上手投げ」「つり出し」「うっちゃり」･･･
数ある大相撲の決まり手のなかで、ダントツの１位が「寄り切り」
「寄り切り」で、勝った通算勝利数を見れば、
１位、貴乃花。２位、北の湖。３位、千代の富士。。名横綱の名が並びます。
まさに「王道」の技。
この技の極意は、
下半身を、強く。
上半身は、だらっと、脱力。
上半身は、
相手にあわせて「遊び」を残す。
それが一番、相手の力が出なくなる。
相手の力を受け流す。
上に、力を入れると、相手が押し返しやすい。引かれやすい。
「上は力まない。力むと、相手の力をもろに受ける」
「預ける感じ」「乗せる感じ」と、元・稀勢の里＝二所ノ関親方の解説。
腕も、相手を振り回す「主動力」でなく、
あくまで「支点＝操作点、ハンドルのようなイメージ」である。
一方、下半身は、
重心を落とす。足裏全体で土俵をとらえる。
動かない土台を作り。脚と腰で、前に出るイメージ。
押すのではなく、相手を「運ぶ」という作業。
「腕で押そうとしない。腰を落として、前に出る」
「下半身で、前に出続けることが、寄り切り」
まとめると、
上半身：柔らかい → 崩されない・対応できる
下半身：強い → どっしり前に出続けられる
「安定しながら、圧をかけ続ける」状態が、王道の技の極意。
経営やマーケティングに当てはめてみる。
上半身＝戦術・現場対応・販促 ＝ だらっと柔軟に。
下半身＝理念・システム・品質・財務＝ どっしり固定。
2026年5月2日 19:39
野球の次は、
大相撲。
現役、最多の金星を誇る、玉鷲関。
なぜ、金星（＝横綱に勝つこと）を獲れるか？
その秘訣を語っていました。
横綱は「型」が決まっているから、逆に、やりやすい。
作戦を立てやすい。
守りに入らず、負けてもともと。思い切ってゆける。
強い相手ほど、戦略が立てやすい。
中途半端が負ける。
ベースを大事にしながら、
そのうえに
いつも「遊び心」や「余裕」があること。
マーケティングも、
経営も、まったく、これに同じ。
2026年4月18日 19:36
あるスキルを身につけるための
数年単位の長く厳しい、
不自由な生活の拘束期間は、
「特別な才能のない普通の人」でも実現可能な
高収入への最短距離である。
たとえば、
・競馬の騎手。（３年間、競馬学校）
・競艇の選手。（１年間、養成所）
・競輪の選手。（１年間、養成所）
・パイロット。（学校とエンドレスな試験の連続）
・弁護士。（司法試験）
・医者。（医師試験）
精神的にも、肉体的にも、追いつめられる数年間を過ごす。
一方、その「資格」や「技術」を得れば、
その責任の重さと対応した一定の高い収入が保証される。
人生は、
自分が何を得るか。
何を選択するか。
その前に、何を捨てるか。で決まる。
そして、酷なことに、、
これらの決断は、１０代から２０代前半までにやってくる。
（入学の年齢を考えてみてほしい）
････
この期間、これに類する決断をしなかった大多数の若者は、
ある意味、
これから大変な世の中を生きてゆくことになります。
労働基準法の順守、ホワイトな働き方の提示、残業ゼロ・年間休日が多数･･･
つまり、強制力のない、平等な時間の中で、
能力を高め、他者を逆転してゆかなければならないわけです。
自主的に追い込むこと。なんて、
相当の志と自制心がなければ、成立しない。これもまた能力・性格に規定される。
法律や制度が、優先するわけではない、
そうゆうレベルよりも、上の概念。
「その人の生き方」を優先して生きてゆかなければ、
一生、資本主義の奴隷で終わる。
クライアント先での、年に１度の方針発表総会。
今年は、ついに、こんなホールにて。
売上・利益と共に、会場も大きくなってゆきます。
そうゆう内容も踏まえて、ミニ講演をお伝えさせていただきました。
2026年4月12日 19:19
船井総研という会社に入社して、
「一番学んだことは、何ですか？」と、
聞かれれば、、、
本当に、たくさんのことを学びましたが、
なかでも一番、学んだことは、
「２４時間、働くことが、当たり前」ということである。
２４時間、働け。
２４時間、頭から仕事のスイッチを切るな。
もちろん「アホか？なにゆうとるねん？」って、反発しました。２２歳ですから。
入社当時、理由として説明された内容は、こうである。
↓↓
キミは、経営者を相手に、コンサルティングを行う。
そうゆう仕事を選んだわけである。
経営者は、何年、何十年も、朝から晩まで、自分の会社のことを考えて生きている。
百戦錬磨の経営者に対して、アドバイスを行い、売上を上げる。
コンサルタントの仕事とは、そうゆうものである。
つまり、経営者が、命懸けで真剣に取り組んだ何十年分に、
追いつき追い越さなければならない。
そのためには、
まず、物理的に経営者以上の時間をかけなければ追いつけない。
だから、まずは２４時間、働け。
百戦錬磨の経営者に追いつき、追い越すために、
まずスタートで「できること」は、それである。
それをしなければ、
経営者以上の売上アップ能力を身につけることはできない。
↑↑
まったくもって「道理」である。反論のしようがない。
これが、先日のブログ、
映画「ヒート」の２大俳優のやりとりと重なるのです。
『ある奴がこう言った。３０秒フラットで高飛びできるよう、面倒な関りは持つな。
そうゆう男を捕まえようって奴が、結婚するのが間違っている』
「百戦錬磨の経営者に、モノを教えようって奴が、
余暇を楽しむ＝休むのが間違っている」というわけです。
････
当時も、頭では「確かにその通りだ」と納得できました。
しかし、身体は納得してくれません。
大学４年間の自由で堕落した生活が、身体にしみついています。
でも、「郷に入って、郷に従う」しかない。
船井総研で、強制的に２４時間働く生活に馴染んでゆきました。
････
平日、帰るのは、毎日終電。
土日も、出社か現地調査。
泊まり込みの徹夜仕事が週に２日
（マイ寝袋を持参。泊まって、２時間ほど寝ることもある）
何をやっているかと言えば、
先輩のクライアント先の売上アップのためのレポート＝報告書作り。
この生活を、約２年間、徹底的にやりました。
比較的幸運であったのは「社会人１年目」からその生活だったから、
それが「当たり前」でした。
中途入社の人たちは、大変でした。
「キミたち、なんで、こんなに働くん？」と、良く聞かれました。
「ボク、他の会社のこと、知らないんで･･･。これが普通なのかな、と思っています」
「いや、普通じゃないですよ、おかしいですよ！」
「そうですよね、、でも、実力をつけて、
この状態から脱出＝売上を上げるコンサルタントになるしかないんで･･･」
徹夜しながら、こんな会話を、良くしていました。
（会社を脱出するのは簡単。でも、自分を脱出するんだ。それが大事）
それに、
直接かかわっていた先輩や同僚は、
厳しいながらも、優しく。面白い人たちでした。
私の場合、２年目の途中から、
自分のクライアント先が出来はじめて、
３年目の途中には、ほぼ、この生活を抜け出していました。
その後も、この２年間が習慣となり、
自主的に「２４時間、働く」ということをしています。
そこまですれば、
たとえ能力がなくても、
売上アップが上手になります。
2026年3月21日 19:44
政治家の
【外交】に関する責任条項
戦争、開戦、有事、軍出動にいたった場合、
総理、および党三役は、２親等以内から２人、もしくは本人。
閣僚（大臣）は、２親等以内の人間から１人、もしくは本人。
最前線での戦闘に参加する。
任期は１年半。対象者の中の３分の１ごと抽選。
これを、外交の「責任」として、法律に明記。
※養子縁組は禁止（すぐ、そうゆうこと、考えるから･･･抜け道もなくす！）
同じく
【国の財政】に関する責任条項
閣僚に任命されたら、全財産＝資産は、国の調査のうえ管轄となる。
国の債務残高±〇％と、GDP±●％の差異％の割合で、
閣僚は、財産から、差し引いたり、足されたりする。
たとえば、、
財務残高が２％増えてしまい、GDPが0.5％増えた場合は、２％―0.5％で、1.5％。
全財産の1.5％を、現金で、国庫に納めてもらう。
金利負担や、国民の実質所得も、幸福度等も、連動するように指数化して、
計算式に入れると、さらに良いものになる。
この制度は、本人が閣僚、議員を辞めてからも、
毎年、計算されて、子や孫の代まで、５０年間、続く。
ちなみに、１億円の資産は、
毎年１％減額されれば、１億円×（0.99）50乗＝6050万円になってしまう。
毎年2％なら、１億円×(0.98)50乗＝3640万円。
これにより、「自分は、国を借金漬けにして、財を成し、引退後は悠々自適」を、遮断する。
自分が借金したものは、自分で稼いで、自分で返す。
他人や、未来に、押し付けない、先送りしない。一心同体となる。
GDPが債務残高を上回った場合は、もちろん、与えられる。
ただし、あなたが発行を是とした「国債」で、与えられる。
全ての議員さんの給与も、３分の１は、国債での支払いとする。
保有状況、売却状況は公開。
（議員の定数削減よりも、よほど、こっちのほうが効果的だと思います）
これにより、国の財政について、
政治家は、個人的・直接的な責任を負うものとなる。
「責任ある」国家財政・国家外交とは、こうゆうことだ、と思うのですが･･･
経営者も、国民も、
みんなそうして、責任から逃れずに、生きている。
政治家も、同じように、生きてもらう仕組みを作る。
すべては、
国土や経済基盤･･･若者の未来を奪ってしまう決断をしないために。
※他国のことだが、、
あと何年生きるんだ？という70、80のジジイの決断が、
子供の命を奪っていることに、我慢がならない。
妄想の私案でした！
（立候補するときには、公約に掲げます）
2026年3月8日 19:30
以前のブログで「視座」の話を書きました。
https://sousai-keiei.com/nakanishi/blog/2021/05/15/
視座とは「物事を、どの位置から視るのか？」ということ。
ポイントは、４つ。
１）「高い位置から」全体像を俯瞰し、大局から物事を判断する。
２）「同じ位置から、同じ目線で」相手の立場に立ち、同じ目線で状況を理解する。
３）「時間を変えて」過去との比較、現在の状況、そして未来の可能性＝時間軸で考える。
４）「逆の立場から」自分とは反対の立場の人がどう感じるかを想像する。
「自分が、今、見える位置からしか見ていない」というのが、
最も、レベルが低い。
したがって、お金も入ってこないし、幸せは逃げてゆく。
たとえば、働くスタッフさんであれば、
１）経営者や上司の立場で見ると、どうか？
２）同僚、後輩の○○さんの立場で見ると、どうか？
３）以前の現場との比較で、将来の現場の予測で、どうか？
４）お客様や、得意先や、競合店の目で見ると、どうか？
このように視座を自在に切り替えながら、物事を考えることで、
最適・最良の方法が見えてくる。
いわば「視座の達人」である。
2026年2月14日 18:40
衆議院選挙は、予想の通り。
いえ予想を超える、自民の圧勝となりました。
以前のブログにも書いた通り、
個人的には、高市総理には、大いなる危惧を抱いています。
（その理由は、また後日･･･）
しかし、個人的な好き嫌いは、置いといて、
客観的な情勢判断から「選挙に勝つ」という現象が起こることは、
予想しえたし、そこに学ぶことも多い。
勝因について
売上アップ、マーケティングの専門家としての見解は、
政党の「一番店」である自民党が、
一番店の最も王道の戦略＝「包み込み戦略」をとった。ということ。
すべての政党（＝二番店以下）が「消費税を減税する」という政策を打ち出したなか、
その「強み」を打ち消してしまう、公約を掲げた。
「消費税を下げる」という公約は、おそらく、政権与党・初のことである。
包み込み戦略とは、
競合店にあるもの（＝強み）は、自店にもある。
競合店にないものまで、自社にはある。
という状態を作り出しておくこと。
これは、一番店のための戦略です。別名、モノマネ戦略。
（ちなみに、二番店以下は、これをしてはいけない。「包み込まれ」て、死んでしまう）
一番店が、一番店であり続けるための、
一番店のための正統派戦略です。
生まれ故郷の加古川にて。
この地は、私が小さいころから、
ずーーっと「トカイ」さん。御年78歳。当選回数１２回（落選２回）。
「何度も選挙で申し訳ない、申し訳ない、これが終わったら、あと４年は大丈夫だから」と、
握手して、回ってました。
2026年2月6日 20:07
多くの場合、「身内」がファーストとなるわけです。
すると、長期的な戦略でなく、短期的な戦略をとる。
目の前の得をとる。ということになる。
長期的なメリットというのは、
次の世代、あるいは、それ以降に繰り越しとなる。
自分たちの知った話ではない、と。
他に危機があろうと、
自分たちが、安全で得して居心地よければ、それでよい。という考え方になる。
「ファースト」をかざす人、
「政治力」のある人、というのは、必ずしも、全体のことを考えているわけではない。
権力を維持、延命しようとする。
楽しく、誰も不幸にせず、無理もせず。
しかし、その先には、滅亡がある。
じゃあ、キミは、何ファーストだよ？
って、言われたら、ない。
それがないほうが良いと思っています。
敢えて言うなら、
「一人でも多くの人の幸福」である。
近江商人の「三方よし＝売り手よし、買い手よし、世間よし」の精神である。
「政党よし、国民よし、国家よし」
「子供よし、大人よし、老人よし」
「今よし、５年後よし、５０年後よし」
↑しかし、こうゆうのは選挙ではウケない。
「俗なもの」を理解しながら、
「知識や理想や能力や柔軟性」も持ちながら、
時代に合わせて、かつ先を読んで、
より多数者の幸福を実現していく。
やるんだよ！って言ったら
おお！やろうぜーー。って、なるようなリーダーが必要です。
※
ちなみに「なんとかファースト」は、対象が明確でなければ、効力を発揮しない
「都民」「アメリカ」・・と。「日本人」は、まだマシ。
「生活者」は、不明確すぎる。
誰も（私は生活者だ）と思って生きてないでしょう。
あえて、
もし立民からコンサルを依頼されたら･･･
今回の選挙は、「株を持ってない国民ファースト」とでも、書き直してやるけどなー。
（株価は○倍になりました、バンバン、カネを刷ったからそうなった、副作用が物価高です。
株を持っている人は多少の物価高もいいでしょう。でも、株を持っていない人はどうですか！日経平均５万円が関係ありますか？）
対立構造を煽って、それに準じた公約を掲げて、議席を得る。
妄想コンサルでした。
2026年2月1日 19:40
Ａ：議席数を確保すること。＝選挙に勝つこと。
Ｂ：日本が良い国になること。＝問題を解決すること。未来をつくること。
この二つは、似ているようで、別物である。
本質的には「同じであるはず」なのですが、そうでない。
Ａだけが異常に突出して上手な人がいる。
もっとも、極端な例が詐欺師である。
今回の衆議院選挙に打って出た判断は、
「Ａ：議席数を確保する」という一点においては、戦略として正しいだろう。
しかし、それは同時に、
「就任してすぐ、支持率が高いうちに解散すればよい」という安易な前例を残す、
危うさも孕んでいる。
※
余談･･･今回の選挙で勝つ、ということは、
相撲で言えば、立ち合いの変化（当たらずよける）で勝つようなもの。
バスケで言えば、インチキ速攻（守備に戻らずゴール前で待つ）でシュートを決めるようなもの。
勝てばよい、決めればよい、もちろんルール内だが･･･尊敬はされない。
これは商売でも同じである。
たとえばフランチャイズビジネス。
Ａ：ＦＣの入会者数を増やすこと。＝集客すること。
Ｂ：ＦＣに入会した人が儲かること。＝継続的に利益を生み出せる、事業として成功させること。
これもまた、長年見ていると、
別物であることが多数である。
入会者が増えることと、
入会者が幸せになることは、必ずしも一致しない。
Ａ：短期の数字を追う能力。人を信じさせる演出者。
Ｂ：長期の価値をつくる能力。人から信頼される実践者。
両方を兼ね備えなければならない。
私は、個人としては、圧倒的にＢである。
が、仕事として、Ａをしたい人のプロヂュースも行うし、
Ｂとなるための設計・サポートも行う。
2026年1月25日 19:23
今、大手企業においては、
「全管理職のうち女性の管理職が、〇％以上」など、
女性の管理職や役員の割合が、数値目標として、決められているところが増えています。
その結果、
成果、能力、人間性に、疑問符がつく女性社員でも、
目標にあわせるため、優先的にリーダー職となり、
男性社員の登用が、どん詰まって、
ギャップが生まれ、組織と人が疲弊している。というのです。
たとえば･･
総合評価７０の女性と、総合評価８５の男性では、
７０の女性のほうが上司となり、８５の男性が部下になる。
でも、組織はそうはいかない。＝リーダー以上に優秀な社員は辞めてしまう。
７０の女性に、７０以下の社員をつける。そのための部署を作らねばならない･･･。という現象も起きる。
８５の男性は、昇進が難関なものとなっている。
未来を作るため、乗り越えてゆかねばならない取り組みである。
私が、いろんな会社を見てきた中での、
「働く男女の差」についての認識をぶつけてみました。
「最初、女性はみな優秀。
ただ、十年単位の長期でみれば、伸び悩んだり、つまづく人が多い」
「最初、男性はダメなヤツばかり。
ただし、逃げずに食らいついてくる子は、そこから、ぐっと伸びてくる」
すると、
「そんなことはない」
「女性のほうが、優秀で戦力になる、伸びしろもある」との答えでした。
ただし・・・と、彼らは言う。
管理職や役員候補になりえる！と感じる、
真に優秀な女性は、
家庭に入って、専業主婦になってしまうことが、多いそうです。
会社。よりも、家庭や子供を優先する志向が強い。
夫の仕事の激しさ、育児への協力度、家事の重圧……。
どれだけ本人が優秀で、会社と仕事が好きでも、
環境が整わなければ「現役続行」のカードを捨てざるを得ないのです。
「夫婦で稼ぐ」という原点回帰へ。
・育児がひと段落した後の、スムーズな職場復帰。
・育児中でも、時間ではなく「成果」で正当に評価される体制。
・家庭でのパートナーとの協力体制。
このような「当たり前の土壌」を、きちんと耕していくことが必要と感じます。
実は、夫婦が共に働き、共に生活を支えるというスタイルは、
奈良時代の古くから日本人が当たり前にやってきた姿でもあります。
無理な下駄を履かせるのではなく、
無理に欧米にあわせるでもなく（欧米では女性も戦争に行くからねー）
これまで、日本の歩んできた道に、無理なくフィットさせ、
「優秀なすべての人財が、環境を理由に諦めなくて済む」ように。
2026年1月18日 19:53
「中西。。オレは、最終便のバスに、乗れんかったよ」
大手企業では、５５歳前後で、
管理職などの役職を退くことを求められる。それが一般的であるらしい。
つまり、
「年収が下がり、年下の上司に仕える」ことになる。
それが「ヤクテイ＝役職定年」である。
一方で、ここから、
本社の役員や、子会社の社長等となり、さらに上がってゆく人もいる。
５０代前半･･･
みんな、ちょうど、その岐路に来ているのである。
友人の冒頭の一言は、印象的でした。
役員・社長コースから、外れた＝最終便のバスに乗れなかった。と。
（これを、こうしてサラッと言えるところに、凄さを感じる）
（くだらないプライドがない、全力でやっている人の証である）
でも彼は、まだ、あきらめていなかった。
専門職的なコースに合格すれば（社内監査の仕事を狙っているらしい）
ヤクテイ路線から、抜け出せるチャンスがある。と。
その執念も、さすがである。
大企業で、出世ペースを落とさない。
つまり、ヤクテイせずに、さらに上がる人は、
同期入社人数に対して、１０分の１以下の確率らしい。
そうなるためには、何が必要なのか？
自分とチームこれまでの成果が一定以上であること。
それは言うまでもなく、当然のこと。
さらには、
「どの上司につくか？」
＝「その上司が出世するかどうか？」
これが、大きな要因を占めるそうです。
（こうゆう点は、今も、そうゆう体質なんだね～）
別の機会に、
大手商社の人事をしてきた先輩に、同じ質問をしてみました。
すると、
「結果、出世した人を眺めると、若い時から、社内で知名度があった人だね」
と、教えてくれました。
どうゆう知名度かと言えば、
「このことなら、この人に聞けばよい」
「この人を、頼ってゆけば、何とかしてくれる」
大企業において、社内での横断的な仕事がある、
別の部署で会う人との間で発揮される知識や対応能力、
そして人間性＝面倒見の良さが
「知名度」となり、大企業での出世につながる。
これから、大企業に入社する若者には、知っておいてもらいたい。
（基本、中小企業でも同じだと思います。
「上司」や「社内」が、「オーナー」という言葉に代わるだけです）
※
「ヤクテイになって、年収が下がったら、どのくらいの年収になるんや？？
それでも、１本は、あるんやろ？」
「そやな、そのくらいはあるな」
年収を下げられて、１０００万円以上。
さすが、大企業は、違う！！
2026年1月17日 19:34
大学時代の友達・先輩との再会。
いわゆる大企業。
それぞれの道で、頑張っています。
大手・損害保険会社
大手・金融サービス会社
大手・飲料メーカー
大手・総合保険会社
大手・損害保険会社から、実家の老舗の後継者へ
そして、ボク。
合計６人の会合。
知らない世界、
名だたる大手企業の話は、本当に面白くて、興味深い。
有名企業で、頑張ってきて、
５０を過ぎたオッさん達が、共通で盛り上がる話題は、この３つでした。
１「役定（やくてい）」
２「パワハラ・セクハラ」
３「女性管理職」
経験がないから、興味津々。。
備忘録として、
順に、書き留めておきます。
2026年1月4日 19:41
意図せぬところで「資本」に飲み込まれて、
その「犠牲者」になる可能性がある。
そんなことが、多くなってゆくであろう、これからの日本。
どうしてゆけば良いか？
生きている人、すべての人が経営者になる。
それが「資本主義」を感じたから、
新旧の「資本」に関する名著を読んでみた、私の結論です。
社長だけが、経営者ではない。
独立して経営者になれ、とも言わない。
従業員でありながらも、自分が自分の経営。をしてゆく。
そうゆうことです。
「自分が自分の経営者となる」
具体的には、こんなイメージです。
・より給料＝売上が上がるよう、売れる商品＝得意技を持つ。
・その「技」が、誰かに必要とされる＝「売れる」よう、他の人間よりも価値を高める。
・収入の何割かを、さらに給料が上がるための投資にまわし、さらに成長できる素地を作る。
・四六時中、仕事の価値を上げること、自分＝ある機能を果たす商品として、生活をする。
・貯金をする＝利益を残す。借入れやローンに甘えない。
最低でも１年、収入ゼロでも生きれる程度は。
・他からの情報に敏感になる。先見性を磨く。本、ニュース、業界の繁盛店を体験する。
・仲間と共に、連携して仕事を行う。
・自分の技や思考の継承者。自分がいなくても、職場がまわる人間を３人以上育てる。
資本について「これを読んだほうが良い！」と言われて、読んだ書籍。
聞いたこともない、
難しい言葉で表現されていて、
読み方、解釈も、いろいろだけれども･･･
私の結論は、
「一人ひとり全員が、経営者になれば良い」ということでした。
この感想を述べると、
大師匠が、これまでにないほど、評価してくれました。
なので、
たぶん、間違っていないです・笑
また、
上記のことができる、志ある人は、
「本物の経営者としての能力」を身につけておけば、
資本が猛威をふるっても、一生、食べるに困らず、
大きなチャンスが巡ってきます。
つまり、
「決算書が読める、その数字を作るため、現場を変えることができる」
決算書の数字と現場で行っていることが、
リアルにつながっていて、
それを良化させてゆく動きができる人。
高学歴でなくても、有名上場企業に就職していなくても、
年収1000万円以上をとれる近道は、これからは、これに尽きると思います。
企業の買収案件が、
もっと増えてゆきます。
この人材が不足してきます。必要とされます。
2025年12月28日 19:45
一昨年、音楽界の巨匠。
フォークの谷村新司。クラシックの坂本龍一。
お亡くなりになり、私の「レクイエム・シリーズ」に書き留めておきました。
今年は、スポーツ界の各分野の巨星が３名、お亡くなりになりました。
・ゴルフのジャンボ尾崎
・野球の長嶋茂雄
・サッカーの釜本邦茂
成績や記録はもちろん、記憶に残る天才肌の人物でした。
このレクイエムコーナーは、故人に対しての賞賛だけを行うものではない。
教訓、学びを得て、前に進むものである。
私は「軍団」を名乗る人、形成する人、それに属する人、群がる人、
チヤホヤする人に、どうも違和感がある。
ジャンボ軍団、たけし軍団、和田アキ子飲み会、
島田紳助ヘキサゴン・ファミリー、
小沢ガールズに、小泉チルドレン、安部派・・・
なぜ、私が、違和感を感じるのか。改めて考えをまとめておきたい。
（嫌い、というほどのことではない。が、自分は作りたくも、入りたくもない。
もし自分の子供が、そうゆうものを、作ろうとか、入ろうとかしたら、絶対やめとけ、距離を置け。とアドバイスする、そうゆう存在である）
「軍団」トップに立つ人は、前に名前がついた時点で、
それ以上の成長をしようとしない傾向にある点。
徒党を組んで、お山の大将となった人物が、さらなる高みを目指し、
他者に乞い、教えを受け、成長する。という可能性は、限りなく少ない。
結果として、所属メンバーの自立が頭打ちとなる。という点にあります。
ジャンボ尾崎は、全盛時、日本で負けなし。
でも、世界に出ると、まったく話になりませんでした。
田舎者的「軍団」志向でなければ、もっと外に目が向かい切磋琢磨すれば･･･
世界でも勝てていたのではないか？と、感じるのです。
軍団内では、社会と隔離された中で評価がなされる。
本人の自主的な思考回路が停止しやすい。
個人の好き嫌いによる評価が起こる。長期的に依存関係で自立しない。
集団意識による問題も起こりやすい
（実際、こうして並べると、起こしていることが多い）
トップに気に入られるかどうか、忠誠心が基準の多くを占める。
常識や反対意見は、裏切りとみなされる。
独自ルール、責任所在が不明確。という点が、その温床である。
能力主義・開放性・個人の自由と自立を重んじる感覚との衝突が「違和感」の正体である。
ジャンボ尾崎＝尾崎将司は、元野球選手。
四国・徳島の辺境の地から、海南高校で勝ち上がり、甲子園でも優勝を果たす。
（※公立高校の初出場・甲子園優勝＝通算勝率１０割は、
原辰徳の父・原貢監督が作り上げた三池工業と、
尾崎の海南高校だけである。選手としていかに逸材であったかの証明である）
高卒で西鉄ライオンズに入団し、将来を嘱望されるも、
同期に超高校級の池永正明もいて、プロの面々と対峙し、限界を感じ、
４年目でゴルフ界へ転向して、大成功を収める。
安心して「一番でいられる場所」を作りたかったのかもしれない。
「軍団」を作りたい人間は、一見、豪快に見える。
が、本質的には、精神がタフでなく、寂しがり屋な面がある。
2025年12月27日 19:25
今年、同じく鬼籍に入った映画監督・篠田正浩さん。
吉田義男さんと、同じようなことを言っておられました。
↓↓
勝者はいつもにこやかで自慢話ができる。
敗者はいつも苦い水を飲まされる。
この苦い水を飲んでいる人のほうが、歴史の本質、真実をじかに体験している。
勝者は、有頂天になって見逃してしまっている。
人間としておごってしまう。そのときには自分も見失ってしまう。
負けて絶望することは、たやすい。
イマジンして希望を持つことは、それより困難だけれども、
人間はそれに向かって生きてゆく。後退は許されない。
歴史に逆回することはできない。
前に向かって新しい歴史を刻むしかない。
↑↑
正直、
私とクライアントは、勝つ＝勝者であることが、ほとんどである。
敗者になることが、ない。
だからこそ、このことを、ちゃんと肝に銘じておきたい。
本質、真実を見つめ、有頂天にならず、おごらずに。
希望を見出し、後退せず、新しい歴史を刻む。
・チャレンジ＝目標を大きく持ち、「そこに達しなかったこと」を
「負け」と感じとるようにしたい。
・小さな失敗、ミス、後悔を「負け」と感じ取りたい。
・法人を構成している人の「負け」を、しっかり感じとりたい。
そのように「負け」を感じて、
いつも油断なく、謙虚な姿勢で臨むようにしたい。
2025年11月2日 19:11
万博には「シグネチャー・パビリオン」というものがありました。
「いのち輝く未来社会のデザイン」を体現するパビリオン群の総称で、
各分野の第一人者である8人の「プロデューサー」が、
それぞれのテーマに基づいた展示を手がけています。
つまり、企業でも、国でもなく、日本が世界に誇る「個人」が作った、パビリオンです。
中でも、人気を博したのが、
以前のブログでもご紹介した「落合陽一」がプロデュースをした
Null2（ヌルヌル）
何度予約しても、入ることができませんでした。
当選確率２％、というのですから、無理もありません。。
https://sousai-keiei.com/nakanishi/blog/2019/09/21/
「俺は、君があまり公にしていない親父（信彦）のときから、知ってるんだぞ！」
と、念じて申し込んでも、当たらない。。
（それが、当たらない理由だったのかもしません・笑）
入場できなかったので、パビリオンの内容はわからない。
落合陽一に対しては、評価はするも、言ってることが、なんだか難しいし、
才能はあるけど、頭でっかちのチャラいヤツ･･の可能性もあるかも？？
と思っていましたが、
今回、私が一目を置き、
ほかの皆さんからも評判も高めていたのは、
多忙な彼が、万博の開催期間１８４日のうち約１００日。
つまりは、２日に１度以上は、大阪の現場に来ていて、
自ら内部やＣＰＵの調整を行っていた。ということ。
そして、地下鉄が止まってしまい、
来場者が会場から帰れなくなったことがあった日。。。
大阪の別の場所から、遠隔操作で、null2を解放し、
帰宅困難の方に、楽しんでもらったという事実。
（困ったとき、頼るべきはこうゆう人だな）
（僕が、帰宅困難民になったとき、「落合パビリオンに行ってみよう！」となっただろうか？）
（そして、経営者として、こんな人になれるだろうか？）
才能がある。
しかも、
お客様、スタッフがいる現場に足を運ぶという態度・姿勢がある。
困ったとき、頼りになる。
これこそ、
最強ではないか！
才能が普通。もしくは、普通以下なのに、
現場に足を運ばず、お客様も見ない、スタッフも見ない、商品も見ない。。では、
どうしようもない。
「落合」のような経営者が率いる企業に、勝てるわけがない。
2025年11月1日 19:30
ずっと独立を保つことができている国は、世界の中では、稀有なのです。
サンマリノと同じ理由＝山岳地帯の小国で、
手に入れる労力コストと価値が見合わないから
他国に侵略をされず「独立」を保ってきたケースとして
スイス（これは強大な軍隊を持つ）。ブータン。ネパール。があるそうです。
その他に、独立を維持してきた国は、タイ。
東南アジアで唯一、植民地化されなかった国です。
「チャッピー君」（チャットＧＰＴを若者はこう呼ぶらしい）に、
その理由を尋ねると、
タイは、
＜条約での譲歩と見返りの獲得＞
領土の一部を英仏に譲り、国家の独立を保証させた。
→ 「一部を差し出して、全体を守る」という現実的判断。
＜近代化を“自発的”に実施＞
ラーマ5世（チュラーロンコーン大王）は、ヨーロッパに学び軍・行政・教育を改革。
→ 「文明国」として列強の“支配対象”から“対等な交渉相手”に。
＜王室外交の巧妙さ＞
王族が直接ヨーロッパを訪問し、タイの「知性と教養」をアピール。
→ 欧米の新聞が「シャムはアジアの紳士国家」と評した。
スイスのことも、チャッピー君に、聞いてみた。
～ヨーロッパのど真ん中にあり、四方を列強に囲まれていた。
そのため「中立」は理想ではなく、生存戦略として生まれた。
平和主義ではなく、“武装中立”というリアリズムである。
＜地形＋民兵制による武力抑止＞
アルプスの山岳地帯を要塞化し、「攻めても得がない国」を演出。
→ ヒトラーも「侵攻のコストが高すぎる」として断念した。
＜傭兵外交（スイス傭兵）＞
他国の戦争に傭兵を送り込み、ヨーロッパ各国に「貸し」を作る。
→ 「攻めれば味方が減る」構造を作り出した。
＜金融・調停国家への転換＞
中立を制度化（1815年ウィーン会議）→ 世界の資金が集まる金融ハブへ。
→ 「戦わずして影響力を持つ」モデル国家へ進化。
そして、日本も独立を保ってきた国。として、掲載されています。
～文化を盾に、近代化を武器に。知的サバイバル国家。
文化と軍事のバランスで列強を“かわす”。
キリスト教・銃火器・貿易・情報を、選択的に受け入れた。
＜情報鎖国ではなく、情報管理＞
外交・科学・軍事の最新知識を、オランダ経由で吸収（蘭学）。
→ 完全に閉じず、選んで開く。
＜“幕末の柔軟さ”で列強の要求を分散＞
黒船来航後、各国と条約を結ぶことで一国支配を避けた。
→ 「複数の列強が利権を分け合う＝一国による植民地化を防ぐ」。
＜明治維新による先取り近代化＞
欧米列強が「支配対象」とみなす前に、自ら近代国家を樹立。
→ 植民地どころか、帝国主義の一角へ。
これを、まとめさせてみました。
タイ スイス 日本
戦略の主軸 外交バランス 中立と抑止 自発的近代化
手段 譲歩と交渉 武装と金融 文化と情報
成功要因 国益を最優先 実利主義 柔軟な知性
核心の思想 「勝たずに生きる」 「守って稼ぐ」 「学んで追い越す」
････
個人的な見解では、日本は独立国家ではない。
「国民に独立国家と思わせる、巧みなアメリカ支配を受けている。アメリカの属国」と考えていますが。。。
････
「先進なるものを、自ら積極的に取り入れること」
「学んで活かすこと、知性・文化」
それが、日本人の日本人たる所以であり、大切なことである。
また、独立維持の共通点は、
地理にもあります。
山岳地帯の小国。
四方を海に囲まれた小国。
自国の特徴を活かす、重要な要素です。
