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世の中がだんだん進歩するにしたがって、
社会の事物も、ますます発展する。
ただし、それに伴って
肝要なる道徳仁義というものが、ともに進歩していくかと言うと
残念ながら、「否」と答えざるを得ぬ。
仁義道徳と生産殖利とは、
元来、ともに進むべきものであります。
出張中の飛行機の上より。。
「金持ちが、飛行機やヘリを買いたがる理由が、わかるなあ･･」
「どこに出店すれば良いか、手に取るように、すぐわかるもん」と
思いつつ、ふと、こんな言葉も、思い出しました。
自分の周りに起こること、
自分のしなければならないことは、
すべて、自分が引き寄せている。
そして、それは、いつでも
「必要」であり、
「必然」であり、
「ベスト」なことなのである。
おかげさまで、仕事が忙しく･･･
ブログの更新、ままならず。
本質的なことを、要点だけ、サラッと！
気がつけば、秋。
秋と言えば「食欲の秋」だろ･･･と、
都合よく「大義名分」を打ち立て、
百貨店の物産展へ！！
職業柄、
どんなブースが、繁盛していて、
どんなブースが、苦戦しているのか？
そこが、気になって仕方ない。
たくさんのルールを導き出しているから、
苦戦している店には、アドバイスしたくなる・笑
「あーーこのレイアウトはダメ！」
「こっちの商品、ここへ出して」
「この表現は、こっちのほうがいいよ」等々。。
そんなルールのひとつ。。
「大盛り理論」を実施しているお店がありました。
「これでもか！」というくらい山盛りにしてくれるジェラート屋さん。
零れ落ちそうなジェラートを、食べている人を、
通りがかりの人が見て、さらに、人が集まる。
特長のない飲食店は、とにかく何か、
ありえないほど、デカイもの、大盛りのものを作れ。客をビビらせろ。
そうすれば、繁盛する。
という、勝手なルールが「大盛り理論」。
飲食店のコンサルタントに教えたら、笑われた・(笑)
が、私の「大盛り理論」は、
間違っていないと、いまだ信じている。
さて･･･
特長のない葬祭会社は、
具体的に、何を大盛りにすれば良いかな？？
実は･･･
ハチから学んだ教訓が、
もうひとつある。
自分を死に至らしめるほどの「強力な敵」が出現したら、
「戦うな。いったん、逃げろ」である。
ハチは、
大多数が、果敢に襲いかかってきた。
しかし、スプレーによって、撃墜され、全滅した。
しかし、ハチのなかにも、クレバーなヤツがいて、
何匹かは、空の方向へと逃げていった。
取り逃がした私は、
「コイツら、あとで後ろから、襲撃してこないだろうか？？」と、
怯えながら、戦っていた。
勇猛果敢に戦っても、
死んでしまって、何も残らないなら、意味がない。
「戦わず、いったん、逃げる」ということも、
大切な戦術のひとつです。
※しかも、思いっきり遠くまで、逃げる！のがコツ。
もちろん、
再起可能な「怪我」程度で済む実力が、自分にあるなら、
戦ってみるほうが良いかもしれない。
しかし、
どう考えても、
これは死ぬ可能性が高い、
という場合には「逃げても、生きる」ほうがベストの選択。
「死して不朽の見込みあらば、いつでも死すべし、
生きて大業の見込みあらば、いつでも生くべし」
これは、吉田松陰の言葉です。
「男子たるもの死すべきところはどこか？」という
門下生・高杉晋作の問いに対しての返書。
立ち向かって死ぬハチ、
逃げて生き延びるハチ。。。
激闘の跡を見て、成仏を祈り、
彼らの死を無駄にせぬよう、何かを学び、糧とさせていただく。
「このハチは、織田信忠、久坂玄瑞、楠木正成だなあ･･」
「あのハチは、徳川家康、桂小五郎、足利尊氏だなあ･･」なんて、考えながら。
悪者と銃撃戦をしていて、
絶好調に、攻勢だったのに、
突然、自分の銃から弾が出なくなり、
「あれ？？」「マズイ！！」となる。
映画やドラマで、
お調子者の刑事が、やってしまうシーンだ。
「現場主義」コンサルタントの
「付帯サービス」として、
「ハチ退治」があります。 ･･･嘘です
某ご支援先の店舗の周りを、大きなハチが、何匹も飛び回っていた。
「これ･･･まずくないですか？？」
このままでは、お客様にも、危害が及びかねない。
「そういえば、最近、屋内にもハチが入ってきていました」
調べてみると、
電気のメーターボックスの中に、巣を作っていたのです。
現場には、クライアント先の社長と、女性スタッフしかいない。
みんなが、ジーーッと私のほうを見る。。
「わかりました、やります。。。やりますよ。。」
「ハチ退治ジェット」的なスプレーを、買ってきていただき、
戦闘開始。
ハチも決死の覚悟で、
こちらに向かって、襲いかかってくる。
しかし、
人類の叡智が詰まった「ハチ退治スプレー」は、非常に強力です。
命中すれば、確実にハチを撃墜できる！
まるで、一騎当千・百戦錬磨の「ゼロ戦パイロット」になったような
気持ちになり、
アドレナリン全開で戦っていた。
が、、、徐々に、スプレーの噴出が止まるようになる。
プスッ、プスッ･･･。プススス･･･。
弾切れだ。。やってしまった。配分を間違えた。。
「あれ？」「あれれ？？」これ、どうすんの！！
冒頭のシーンそのままの状況を、身をもって体験しました。
何とか、全滅させることができました。
教訓･･･
１、ハチ退治のクスリを買う人は、２本買っておくべし。
２、ハチ退治のクスリを売る人は、
ＰＯＰに「１本だけで撃退できない場合に備えて･･･
２本以上まとめて買っておくことを、真心こめて、オススメします。」
と書くと、買い上げ点数が伸びるだろう。
２本、買わなかったＮ君の例･･･と、４コマ漫画で描くと良いのだ。
ご支援先のためならば･･･
「ハチ退治」だってやる、現場主義のコンサルタントのひとコマでした。
「機を見るに敏」な、葬祭業の経営者様、何人かから
お問い合わせをいただいております、
「コインランドリー経営」。。
決して、商売としては、オススメしませんが、
アパート経営やマンション投資、不動産投資をすることを、お考えならば、
コインランドリー経営のほうが、圧倒的にリスクが少なくて済みます。
いわゆる「利回り」として、計算すれば、２０％くらいを達成することが可能です。
通常、不動産系の投資では１０％（＝１０年で回収）が、
合格ラインと言われていますから、
当社が手掛けるコインランドリーは、破格の利回りです。
老後の不労所得のためにも、
会社を売却した後のことを考えても･･･
葬祭ホールの
広すぎる駐車場の一角を、有効活用することは、面白いと思います。
最近、開発しているコインランドリーの事例をご紹介します。
小さなスペースでのコインランドリー開発。。
小さくても、月１００万円以上の売上となる「ミリオンショップ」を狙います。
店内のカラーリングが、最上級に素晴らしい店舗。。
意地悪して、写真では、お見せしません・笑
バックヤードのみの写真です。
古いコインランドリーを、安く買い取って、
驚きのローコストで、リニューアルし、収益店舗にした例です。
葬祭ホールの開発、活性化と同様、
たくさんの成功事例があります。
秋は、冬場の需要期に向けて、
新規出店に、最適なシーズン。
クライアント先では、着々と、準備が進んでいます。
その一部を、ご紹介。。
２年前、新規エリアに出店したところ、予測値以上の超繁盛店が作れたので、
近隣に、ドミナント展開で、２店舗を出店します。
少しコンセプトの違う店舗を作って、相乗効果を狙い、
一気に地域一番シェア獲得へ。
駐車場を有効活用して、別業態の出店。
既存建物との連動性を大切に。
かつ、建物自体が「看板」の効果があるように、デザインしました。
コストを抑えるために、
木造で。明るく、プライバシーに配慮しつつ、開放感があるように･･･。
ホールづくりの基本をおさえた、楽しみなホールが完成しそうです。
最近のブログは、
ややヘビーな内容が続いておりましたので･･笑
本来の、カジュアルな内容に戻しましょう。
「演歌」専門店！大阪ナンバーワンの品揃えを標榜しています。
黄金の「大御所」が、満面の笑顔で、お出迎えです。
仕事柄、色んな販売手法を、気にかけて研究していますが･･･
整体ストレッチの「実演販売」は、初めて！
このＦＣのマニュアルにあるのかな～。
それとも「大阪人」が自分で考えたのかな～。
若いスタッフさんなのに、この根性。見上げたものです。
大阪ええとこ、一度はおいで。
なんだか笑える「商売人」の街です。
休日、ぶらぶらしていると、必ず面白いことに出会える街。
お客様に楽しんでもらうことを、自分が楽しむ。という
仕事の基本を思い出させてくれる街。
お金と仕事の関係を、書き留めておく。
人間の成長には、次元がある。
＜レベル１＞
自分の給料の３倍分の粗利額を稼げないうちは、半人前（会社に養われている）
＜レベル２＞
自分の給料の３倍分の粗利額を稼いで、仮の１人前（給料分トントン）
＜レベル３＞
自分の給料の４倍分の粗利額を稼いで、仮の１．５人前（会社に利益貢献できる）。
＜レベル４＞
自分の通算給料の３倍分の、通算粗利額を稼いで、
やっと本当の１人前（半人前時代の会社への貸しを返せた）
＜レベル５＞
自分の通算給料の３倍分の、通算粗利額を３年以上続けて、
本当の１．５人前（ここでやっと「優秀」な社員＝モノ言える資格）
＜レベル６＞
自分の給料の３倍分の粗利を稼ぐメンバーや拠点を、
イチから３人育てて、リーダーの資格（会社へ儲けをもたらした）
＜レベル７＞
自分の給料の３倍分の粗利を稼ぐメンバーや拠点を、
イチから１０人育てて、幹部の資格（ちょっとした経営者と同様の風格）
売上から原価を差し引いた「粗利額」が基準となります。
業種によって、粗利率が違うから、
粗利金額で判断すれば、全業種・全スタッフ、共通の指標で見ることができる。
自分の３倍の粗利を稼ぐことができていない時代は、
完全に、会社や他のメンバーに「食べさせてもらっている」状態。
誰もが、そこからのスタート。
借りを返し、貸し勘定を作り、やっと「自立」できる。
「自立」するまで、必死に働く、稼ぐ、なりふり構わずに。
「自立」とは、最低でも＜レベル４＞の段階だ。
自分が自立できたら、次に誰か（何か）を育てる。
ヒト、店舗、事業部･･･自分同様、できれば自分以上のそれらを育てる段階に入る。
自分が食うために、もがき苦しむ、必死さを通り越して、
自分が食うことを顧みない「境地」まで、成長することが大切。
世の中の多くの人は、
レベル１～３程度のところで、会社や職をコロコロ変える。
どこに行っても、コロコロして一生を終える。
最低でも、レベル４以上にならなければ、
結局、何者にもなれない。
世の中は、資本主義社会だ。
お金と仕事の関係を、ちゃんと知って、生きると良い。
政治家、医者、コンサルタント･･およそ「先生」と呼ばれる職業に、
ロクな人間はいない。
弁護士も、教師も、この類だ。
この「先生」連中のなかでも
「自分達が食べること＝収入」が、第一の連中は、さらにタチが悪くなる。
先週までのブログの続きになります。
たとえば、
生活がかかっている政治家の場合･･･
「こんな場所に、新しいダムは、、あってもなくても、どっちでも良い。」
という場合には、
選挙で票が欲しいから、「ダム建設を推進する側」に回る。
選挙には１億円のカネがかかるから、怪しいカネも、受け取る。
念のため、選挙で落ちたときのことを考え、私腹も肥やしておく。
したがって、
日本国全体のための判断は、できない。
（できない人が普通だろう）
たとえば、
生活がかかっている医者の場合･･･
念のため･･･と称して、本来不要な検査をたくさん受けさせる。
薬をたくさん出す。最悪の場合、不必要な手術まで行う。
患者のために、もっと良い病院があったとしても、自分で抱えこむ、。
入院・退院のタイミングは、儲けの効率次第。
したがって、
患者のための本当の治療は、自分が「食えた」後でのことになる。
たとえば、
生活がかかっているコンサルタントの場合･･･
仕事の前に、調査費用や診断料、入会金をとる。勉強会への入会を勧める。
色んな研修や、特定の業者からの購入を勧め、裏でマージンをとる。
言わなければならないことがあるのに、
それを言って機嫌を損ねて、契約を切られたら、どうしよう。。と思い、
本当に大事なことを、指摘しない。できない。
これは無理だ、と薄々わかっている仕事も、「できます」と言って、受ける。
もっと良いコンサルタントがいたとしても、自分で抱えこみ、
別のコンサルタントにかかることを、嫌がる。
自分の生活のことを、気にしながら、
他人の人生を背負う仕事している人間には、
他人のための正確な判断、良い仕事は、できない。
経営者全般も、同じだろう。
お金がないときの判断は、お金を得ることを第一義とした意思決定となるから、
お客様のニーズとかけ離れたものとなることが多く、
結果として失敗する。
だから、余裕が必要だ。
政治家はわからない、医者もわからない、
でも、コンサルタントの中には、
自分の生活を顧みず、
他人の人生を背負う仕事ができる、強い人がいる。
（ある種、ネジが一本外れてる？というくらいのバカか変人である場合が多い・笑）
私の知る限り、１００人～２００人に、１人くらいの確率だ。
私は、強い人間ではない。
（幸か不幸か、ネジも外れていない）
「１００分の１」の男でありたいと願うが、
完全になることはできない「弱い」人間です。
だからこそ、
創業直後から、もしコンサルタントの収入がなくなっても、
一生、生活に困らない会社と、仕組みを作ってきた。
そうゆう風にしないと「本物のコンサルティングはできない」と感じたから、
船井総研という一見、
安定しているかのように見える大きな会社を飛び出した。
自分の生活のため＝金を得るために、
コンサルティングしている人は、ダメ。。
自分の生活や私情のからみなく、
コンサルティングできる人でなければ、良い判断はできない。
おかげさまで、
クライアント先へのアドバイスは、ほぼ、間違うことはない。
自分の会社での判断は･･時々、間違う（笑）。
最終的には、良い方向には行くんだけど･･･。
白洲次郎さんは、
世俗に影響されることなく、世俗と関わり、
「プリンシプル」＝原理原則に則り、生きたことが
「カッコいい！」のポイントだ。
「判断の正確さ」「先見性」「ものおじしない姿勢」
「爽快さ」が、かっこいいのである。
でも、唯一、共感できない部分があった。
それは、白洲さんが、大貿易商の次男坊に生まれ、
高校生でイギリスに遊学し、
親に買ってもらった車を乗り回していた。
実家は、昭和恐慌により倒産しても、
財産や豪邸等は残っていた･･という点。
そもそも金持ちの家に生まれ、育ちが良い点だ・笑
つまり、結局、白洲次郎の生き方ができるのは、
「イギリス留学」で、英国紳士の流儀を体得しているからであり、
何をやっても、何を言っても、
「食べるに困らない」という生活面の余裕があるからである。
だから、
正論や原理原則を通せるのだろ？？という、私の見解。
完全に、貧乏人の「やっかみ」である。
しかし、これは「真実」でもある。とも思っている。
誰かのために仕事しなければならない人間、
特に「誰かの人生の多くを背負うことになる」仕事を行う人間は、
自分達が「食べること＝収入」を気にしていては、優れた判断はできない。
自分が食うこと、自分の身内が食うことから、
物事を考えるようになってしまうと、
私情が身動きの邪魔をする。
※
ちょうど、関西電力の幹部が、原発の町から金品をもらっていた･･というニュースが流れました。
白洲さんは、東北電力の会長も務めていたこともありました。
もし生きていたら、どうゆう反応をされるのかな？
ブログで紹介するために、
どんな人か？と書こうとすると、説明に困る人物です。
筋の通ったカッコイイ・オヤジ。。といったところかな？
敗戦後、日本に少しでも有利な独立を勝ち取るためにＧＨＱと交渉し、
「従順ならざる唯一の日本人」と言わしめた。とか、
サンフランシスコ講和条約の日本の声明文を、
占領やＧＨＱへの感謝･･という内容を改めさせ、
英語から日本語に書き直させて、発表させた。ということが、有名です。
また、
政府や企業の要職に就いても、
その役割を終えると、さっさと辞職する。
財界人や役人で、カネに汚く、
自己保身、私利私欲、弱い者いじめをする人を、軽蔑する。
「意見を言いたい人は、堂々と個人の資格で言うべし。
何とか団体の名に隠れて、数を頼んで、さも全会員の意思を代表するような
顔してやるのは、やめてもらいたい」との言葉もある。
日本がアメリカと戦争をすれば、負ける。
そのとき東京は、焼け野原になるだろう。と予測して、
戦争に突入すると、４１歳で仕事を辞め、
武蔵と相模の中間地点、鶴川村の農家を買って改装し住み、農業を始めた。
その家を、武相荘（ぶあいそう）と、洒落っ気を込めて、名付けた。
このような先見性と潔さも、魅力。
そして、赤紙（召集令状）が回ってきても、
手をまわして、握りつぶしてしまった･･というズルさも備えている。
仕事の合間、時間ができたとき、武相荘へ行ってきました。
しかし、葬儀社にとっては、困った人で。。
遺言はたった２行「葬式無用、戒名不用」
昭和６０年に亡くなっている。
親しい友人、知人だけが集まって、酒盛りをして送ったらしい。
家族葬の到来も「先見」していたのかな？？
安倍政権、内閣改造の翌日。
いわゆる「左」と「右」の代表新聞２紙を比較してみる。
こうして、何事も
「両端」の意見を知ると、面白い。
見出し部分だけを比較しても、下記の通り。
（左）側近重用・サプライズの影で ⇔（右）集大成へ骨格維持
（左）イメージ戦略・小泉氏起用 ⇔（右）小泉氏抜擢で新味
「めくらまし」批判も
（左）政策課題・山積み ⇔（右）改憲・高いハードル
（左）二階氏交代・一時模索 ⇔（右）改憲にらみ二階氏続投
「安倍政権が、内閣を改造した」という、ひとつの事実。
この事実をもとに「真実は何か？」と文章を書くと、
これだけ「解釈」の違いがある。
事実とは、実際に起こった事柄。現実に存在する事柄。英語で「fact」、
人の意見の介在しない、客観的に見た事象そのもの。誰が見ても変わらないこと。
真実とは、ウソ偽りのない事。本当の事。英語で「truth」
人それぞれにある主観や考え、解釈に基づいた結論。
その「事実」が、現出するに至った「真実」は、何か？
その「事実」が、将来もたらす「真実」は、何か？
たとえば･･･
「オレンジ」の事実。
糖度。色合い。サイズ。重さ。価格。等級。品種・名称。産地。。
「オレンジ」の真実。
前後に食べたものや、自分の体調、気温等々により
甘いと感じることもあれば、それほど甘くないと感じることもある。
色にしても、大きさにしても、由来にしても、食べるか否か、食べ方においても
解釈によって「真実」のとらえ方は、まちまちだ。
「事実」と「真実」。「左」と「右」。
大切なことは、
より美味しく、安全に「オレンジ」を活かすためには、どうすれば良いのか？
という思考法ではないかな？？
事実の受け止め方。
真実の見極め方、活かし方で、人生が決まる。
「今日のランチは、私の手作り弁当で！
中西さんの分も、作ってきたよ！」
今日のお昼ご飯は、
年商１０億円の会社の社長・お手製の
カロリーオフ弁当。
普段、ご支援先での昼食は、社長さんと一緒に、外食することが多い。
ご自宅兼事務所での打ち合わせの会社さんの場合には、
奥様やお母さまの手作り料理を、いただくこともあります。
社長自らの手作り弁当を、
わざわざ、会社に持ってきてくれたのは、
コンサルティング生活２０年のなかで、初の体験です！
そのお心が、とても嬉しい！
塩分・糖分や油を使わないで、美味しい味を出す調理方法や、
食材の効果の解説を聞きながら、食べるお弁当は、格別でした。
「最近は、夕方になると、晩御飯のことを考えてはじめて、
スーパーに買い物に行くんだよ」とのこと。
１年前、夕方から考えることと言えば、
きっと、来月以降の販促のこと、求人のこと、スタッフの成長のこと、
出店のこと･･･等々。
このコメントは、
後継者さんが、着実に力をつけて、実務面を
しっかり堅実に運営してくれるようになってきた証拠だなあ～と、
嬉しく噛みしめながら、お弁当をいただきました。
社長には、健康第一で「やりたいこと」をたくさんやっていただき、
現場と異なる視点から、たくさん関わって欲しい。
きっと、会社のパワーが、倍増します。
このお弁当ボックスの中に、入れてきてくれました。
落合信彦さん、
アサヒスーパードライの初代ＣＭに
登場していたことでも有名な国際ジャーナリスト。
学生時代からアメリカに渡り、石油ビジネスを起業、
各国の諜報部員とも親交があり、
自らの経験をもとにした、フィクション、ノンフィクションを書いていた
ハードボイルド系の作家さんでもある。
今、ささーっと、読み返してみる。
１６歳とか１７歳の若者にとって、
生き方のスタンスを決める根本思想が、
良きにつけ、悪きにつけ（笑）
乾いた砂に水が沁みこむように、浸透していったことがわかる。
ちなみに、
一文のみで、陽一・信彦をつなげた「ニーチェ」のくだりには
確か、こんなことが書いてあった。
･･･
落合信彦が、アメリカに仕事で出かけたときのこと。
アメリカのタクシーの黒人運転手が、
待ち時間にカミュだか、ニーチェだかの哲学書を読みながら、待っていた。
道中、哲学の話題で盛り上がった。
ノビーは、このことを、絶賛して
「俺は、アメリカの懐の広さと強さの理由を見た気がした。
日本に、こんな運転手がいるか？？」
ボクも、
運転手になったら、哲学書とか読みながら待つ運転手になろ～。
週刊誌のエロコーナーとか、漫画とか、読まないようにしよ～。
（※家で隠れて読もう・笑）
でないと、ノビーに怒られるからな～！
そうすれば、日本も、自分も、凄くなるんだろ？
そんな感じで、
若かりし頃、本に出会っていました。
･･･
ブログを読んでくれている、若い皆さんへ
飲みに行って、親交を温めるのも良いことだし、
美味しいものを食べるのも、良いことだと思う。
でも、それら１回分のお金で、
自分の人生が変わるかもしれない本と、出会える。
お金をどう使うか？
同じ価格でも、その価値の大きさの違いは？？
え？
もしかして･･･！？
最近、テレビやネット等で注目されている
落合陽一さん。
最近の若手経営者や、コメンテーターの発言を聞いても、
著作を立ち読みさせてもらっても、
流行とカネだけを追い、地に足がついてない＝普遍的なものが少ない。
そのため「メモをとっておこう」と思えるネタは、ほとんどない。
でも、若手の中にあっても、落合陽一さんだけは、
メモをとることがあったので、
いくつか代表作を買って、読んでいます。
そして、彼の本を読んでいたら、偶然、見つけたこの文章。。
↓↓
僕の父は、子供相手でも
「ニーチェを読んでいないヤツとは話ができない」などと
言ってた人だ･･･
↑↑
おや？？
もしかして
この「父」って････あの人ではないか？？
うん！こんなことを言うのは、あの人しかいない。
苗字が同じだから、確実だ！
約３０年も前に、読んだ本の内容と、リンクしました。
スペースに限りある、マイ「書棚」の奥のほうに、
まだ何冊か、生き残っていました。
若いころの「アオ臭さ」が、恥ずかしいから、
過去を封印するように、書棚の最奥に･･･笑。（申し訳ない！）
でも、
私は、原理原則を説いた大切な本しか残してないから（許してください！）
高校１年生のとき、友達にすすめられて、読み始め、
ほぼ、全部の本を読んでいました。
（著作が、自己啓発系オンリーになってきた１９９０年代中盤には、卒業）
調べてみると、どうやら
落合信彦さんのご子息が、
落合陽一さんであるらしい。
親の名前を、積極的に公表していないようですが。
また、そこが、ちょっと見どころがある。
子供を相手にしても、子供扱いしない。
というスタンスは、
現在の自分と、ちょっと似ているかも。。
私も、陽一同様「ノビー」の影響を受けて、育ったみたい。
※ノビー･･･落合信彦さんのアメリカでのニックネーム
軍事と治政を怠り、酒や女や遊興、風流に溺れた武将が、
どうゆう末路をたどるか？後世どう記録されるか？
主君を裏切り、卑怯な行動をした武将が、どうなるか？どう記録されるか？
最後、逃げたり、汚いことをした武将が、どうなるか？どう記録されるか？
力量不足を自認せず、部下の進言を受け入れない武将が、どうなるか？どう記録されるか？
後継者を甘やかした親、ボンクラに育った後継者が、どうなるか？どう記録されるか？
部下に横暴で、追い詰め過ぎた武将が、どうなるか？どう記録されるか？
義理を欠き、信念なく、私利私欲に走る武将が、どうなるか？どう記録されるか？
歴史には、実在の色んな人物が登場する。英雄だけではない。
そして、男は、それを自分に重ね合わせる。
少なくとも、最低限、
上記のような人間になって、ロクな末路をたどらず、
不名誉な記録が、各所に残るようなこと。
それだけは、絶対に避けたい。。。と、思うようになる。
歴史上の登場人物を知れば、
そう思うのは、必然の感覚だろう。違うのかな？？
そして、
もし、できることなら･･･
質実剛健、文武両道＝知力・胆力・武力に秀で、
主に忠誠をつくし、その信厚く、公明正大、兵や民からも愛される。
僚友と切磋琢磨し、配下の武将を育て上げ、優秀な後継者を残し、
後世に残るほど、立派な最後を遂げる。。。
そうゆう人間になりたいな。
と、憧れる。
そうすれば、自然とその方向へと動く。
これが、人格形成の大切な時期＝少年期から青年期にかけて
「歴史」を学んだほうが良い理由のひとつでもあります。
「おかしなヤツ」「ダメ人間」に成長することは、ないはずなのです。
・仕事＝生きることと認識する、趣味中心の生活では「滅亡」する。
・職をコロコロ変えない。主家を替えることは「恥さらし」そのもの。
・卑しいこと、不正、不義、無責任、自己中心は、自身の「破滅」に直結。
・辞めた後、悪い風に言われる「不名誉」な辞め方・最後としない。
・誰であろうと、特に後輩、取引相手には、礼節を持って接する。。
こうゆうことが、理解できる人に育つ。
東京と九州で、三国志展が、開催されています。
この展覧会のなかで、
自分の顔写真をＡＩが判断して、
三国志「武将カード」にしてくれるサービスがあります。
おおー、これ、ええやん！！
やってみました！(笑)
武力も、知力も、そこそこのレベルだな。。
名前やプロフィールまでも、オリジナルで作ってくれます。
「魏の曹操亡き後も、息子達が継いだ曹家に忠節を尽くし、魏を乗っ取ろうとした
司馬一族を倒そうとするが、発覚して、追放された義臣。。」とある。
いやいや、最後、負けたら意味ないやん。。
俺は、もっと凄い武将になれるはず！！
と、別の写真で、再チャレンジ。
今度は、じいさんになってしまった。(笑)
しかも、武力も知力も、さっきとほぼ同じだ。。
プロフィールには、
「呉の孫策・孫権、２代にわたり仕え、家中をまとめた重鎮。
人望も厚く、田舎に隠居してからも、将たちが意見を聞きにきた。。」とある。
田舎に隠居後も･･というのは、理想とぴったりだなー。
２つを総合すると、
武力も知力も、そこそこ優秀（とびっきりではない・笑）。
先代と後継者２代に渡り、忠誠を尽くす武将。。
まあ、良しとして････このくらいにしておこう。
https://sangokushi-maker.jp/
パソコンからも、スマホからも、すぐに作れます。
面白いキャラクターや、
プロフィールが、出来上がりますよー。歴史好きなら、是非！
当社が、材料を買っていた会社が、
業績不振で、事業規模を縮小する･･ということで、
大阪支店を、閉鎖する通知が届きました。
今後は、本社のみで運営してゆくらしい。
ああ･･･
とっと、たくさん買ってあげていれば、良かったなあ。
我々も、力不足で、申し訳ない。。という気持ち。と、
現実的には
別の業者さんを探しておいたほうが良さそうだなあ。という
打算的な気持ち。
当社の担当者は、とても良く頑張る人で、
最後まで残り、残務処理にあたるらしい。
今年に入ってからは、
使えない人。給料が高く、売上に貢献しない人。から順番に、
バシバシ、リストラされていたらしい。
それでも、最後まで、
自分の会社の悪口を、一切言わなかった彼は、立派だと思う。
しかし、コンサルタントとしては
「業績不振の真実」は、知っておきたい。
「どうすれば、こんな風にならずに済んだと思いますか？」
「職業柄、後学のためにも、聞かせてください」と、水を向けた。
そうすると、
もちろん、大前提は、我々の能力と努力不足が、原因ですよ･･
という言葉から始まり、
「もっと、トップに現場を見て欲しかった」
「もし、現場を見れないなら、現場の提案を、受け入れて欲しかった」
「数字だけを見て、提案をダメ出しされ、身動きがとれないのが、もどかしかった」
創業オーナーが、一線から退き、
次の身内オーナーは、会社を売却し、
大株主＝トップが変わった会社での出来事だ。
「会社が、モノのように、ポンポン売り買いされ、数字だけで判断される。
話は、聞いたことがあるけど、他人事だと思っていたら、
自分の会社で、起こってしまいました」とも、言ってました。
他人事ではない。
こうゆう会社は、これから増えるだろう。
それなりに、満たされている＝生活に困らない状態に置かれた人々は、
大きな反乱は起こさない。
大きな反乱は、食うに困るとか、
生命の危機を感じると、起こるもの。
つまり、反乱とは、
どうせ、このままでも、死ぬんだ。
だったら、一丁、やってやれ！って、覚悟と行動のあらわれだ。
正義とか、価値観とか、主義・主張とか、
そうゆうことは、後付けに過ぎない。
お盆からニュースになっていた、
佐野ＩＣのストライキ････
これは、
会社の資金繰り悪化、取引先への未払い、融資凍結。。によって、
「自分たちの生活」が脅かされる、と感じるから、起こっている。
それが、根底にある真実。
「上司の解雇」に抗議して、全員が立ち上がった！！
なんてニュースでは報道されているが、
それは、後付け。「上っ面」の理由だ。
写真は、原城。。
歴史マニアなら、ご存知、
天草四郎とキリシタン一揆・島原の乱の舞台。
今は、なんにもない、お城の跡。
観光地化もされていない、人がいない荒野は、
逆に、想像力をかきたててくれます。
海に向かって、ポツンと十字架を手にしたお地蔵様がありました。
ぶらぶらしていると、
地元のおじいさんが、
なんだか声をかけて欲しそうにしていたので、こちらから声をかけた・笑
すると、一揆の背景から、最後の顛末、地元に伝わる話まで、
丁寧に、１時間も教えてくれた。
この反乱も、領主の圧政に苦しみ、どうしようもなくなった農民が、
浪人・地侍や、キリシタンと結びつき、起こした反乱だ。
だから、
今の日本では、大反乱や、革命は起こらない。
為政者は、
「生命の危機」「食うに困ること」だけは、
感じさせないように、運営しなければならない。
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