2026年8月1日 19:32
注射が苦手。
そのくせ、
医療を前にして、自らの身体と意志を一体にする「豪傑」にあこがれています。
////
三国志の英雄・関羽が、
腕に刺さった毒矢の傷を、麻酔なしで、骨まで切開した。
「痛みなど、意志の前では、塵にすぎぬ」と
手術の間、平然と、部下と囲碁を打っていた。
////
石油ビジネスマンの死に際･･･
「死は人生で１度しか経験できない、俺はそれを味わいたい。だから、麻酔はしない」
最期まで、がんの激痛に耐え、「おい、もう麻酔していいぞ」
と言った瞬間、死んでいた。
////
無頼派の文豪が、最後の作品を完成させるために、
意識酩酊状態になる可能性のある治療を拒否し、
作品を完成させ、その直後に、死んだ。。等々
////
この手のエピソードに、非常に憧れを抱いています。
（俺も、できるんじゃないか？やりたい）
だから、
以前、受診したドッグでは、
胃カメラ検査のとき、
「麻酔しますか？」と聞かれて、
「フッ･･･、それも良い経験ですから。麻酔ナシでやってください」
憧れの豪傑たちに、ほんの少しだけでも近づきたい。
と、麻酔なしを選びました。
しかし、結果は･･･
もう痛くて、痛くて、、、
鼻水・よだれ・涙が止まらず、情けなくて・・・
大・大・大後悔しました。（ボクは、豪傑ではない･･･）
今回、胃カメラは、
「はい！麻酔、お願いします！！！」
即決です。
（でも、麻酔に、抵抗してやろう）
つまりは、、
（絶対、寝ない！！
「あれ？？この方、麻酔、効いてません！」とか、
看護師たちが、あたふたしている様子を見てやるぞ）
と、
目を見開き、ギラギラさせて、ベットに寝ていました。
（豪傑への憧れを、捨てきれない、ボク）
が･････
そう思った瞬間。
もう、何もかも、終わっていて、
「中西さん、そろそろ、起きましょうかーー」
熟睡しておりました。
ちなみに、
この病院の看護師さんたち、
ご自身の健康診断のときの各種検査では、麻酔をしないそうです。
理由、わかりますか？
「え？麻酔って、やっぱり、ちょっと危険な部分があるんですか？」
「量を間違って、もう起きてこない。とか。後遺症が残る。とか。。」
「いえ、違うんです」
「麻酔をすると、目が覚めてから、３０分くらいは、安静にしなきゃならないんですね」
「麻酔しなければ、回復の時間が必要ないので、すぐに仕事に戻れるんです」
なんと････
３０分、安静にさせている時間が、もったいない。
胃カメラや内視鏡検査が、終わったら、
すぐに、働けるように、麻酔をしない。
さすが、大阪の病院。この商魂。
そして、豪傑揃いの看護師さんたち。
MRIの問診表。
「弾丸」が入っていないか？
聞かれてました。
2026年7月25日 19:43
病院付属の人間ドッグを受診すると、
外来で働いておられる
バラエティに富んだ、スタッフさんに巡り会えます。
今回、
麻酔注射部門の看護師さんも、
ユニークでした。
腕を出して。と言われて、
いつもの通り、顔を背けて、腕を出していると。。
「注射、苦手なの？」
「はい･･･」
「男の人は、そうゆう人、多いねー」※アルコール消毒ふきふき
「気分が、悪くなるの？」
「いえ、そうゆうわけではないんですけど、刺されるの、怖くて。。見ないほうが痛くなさそう・・・（※チクっ！）・・・」
「はい、そう言うてるうちに、もう刺したけどねー」
まるで、
剣豪にスパッとやられた感じ？
自分が殺されたことを、
斬られてから、後で気づいた。って感じ。
もしくは、、切腹前、
「何か言い残すこと」を考えている途中で、
介錯されちゃった感じ？？
なかなかの剛腕・看護師さんでした・笑
2026年7月19日 19:45
何を隠そう、
注射が、人一倍、苦手です。
刺さる瞬間も、血も見ていられません。
ずーっと、顔を背けています。
検査用採血に、何本も血を抜くとき、
看護師さんが、作業をするので、微妙に、針が動いたりします。
それさえも、嫌で、嫌で。。。
････
今回受けた病院とは別の人間ドッグでは、
注射刺したあと、検査用に何本か抜く作業が、
自動化マシンによって、行われていました。
これは、最高！！ よくぞ、開発してくれた、導入してくれた！
一切、針が動かず、
ウイーーーーーンという音がするだけです。
（この音すら、嫌なんですけど・・）
････
人間ドッグのスタッフさんは、
みなさん、とても親切で、丁寧です。
看護師さんも、案内係さんも、サポートメンバーも。
その中に、一人だけ、
言葉遣いが荒っぽい。動きは早いけど、なんとなくガサツな看護師さんがいました。
「うん、大丈夫やからね！」
「そんで、何時に、ここ来てね～」
「メニュー、ここに置いとくから！」
きっと悪い人じゃないんだろうなー。ということは、
接していて、わかりました。
そして、恐怖の（しかし、避けて通れない）採血の時間････
僕の部屋に、この看護師さんが、登場！！！
（あーーー、ダメや、終わった・・・、よりによって。。。。）
（是非もなし！）
と、思いきや、、
この看護師さんの採血注射、まったく痛くない。
あの何本も抜く作業時も、一切、針が動かない。
自動化マシンのレベルを、完全に超えています。
いわゆる「達人級」でした。
しかし、、
もったいない！
「ハロー効果」：一つの良い特徴が、すべての印象を良く感じさせる。
「ホーン効果」：一つの悪い特徴が、すべての印象を悪くさせる。
マーケティングで良く使われる用語「ハロー（天使の後光）効果」の逆
「ホーン（悪魔の角）効果」一歩手前でした。
実は、明らかなる達人だったから、見直されて、感動したものの、
これが、普通レベルの採血技術だったら、
間違いなく、痛い！ダメ！
という印象を受けたと思います。
葬祭業でも、非常に良くあることです。
ホールのクオリティ、清掃レベル、、
相談スタッフ、霊柩車運転手の言葉遣い、身だしなみ、振る舞いで、
葬儀品質、会社、すべてを判断されます。
2026年7月18日 19:53
２日間の外出禁止で、大きな病院に滞在しただけで、
私は、院内にある「コンビニ」に、
ドキドキ・わくわくしていました。
からげくん。スイーツ。炭酸飲料、、、
普段、何も気にしていない商品が、
ここで見ると、急にキラキラ輝いてみえるのです。
何とも言えない「背徳感」が、満載なのです！！
大人用のオムツの品ぞろえが、充実していて、
そこを見ると「現実」を引き戻される。
ところで、このコンビニに、
アレはあるのか？アレは･･･
探し回りましたが、ありませんでした・笑
病院のなかのコンビニは、
さながら、
女子高のなかの男性教師。
工業高校のなかの女子生徒。
一般社会では普通。
しかし、その空間のなかにあると、異常にモテる。
このコンビニも、通常以上に、売れていると思います。
マーケティングで言えば、
「孤立効果」
「対比効果」
似た要素が並ぶなかで、一つだけ異質なものは、
目立ち、記憶に残りやすく、魅力も感じやすくなる、心理現象。
ＷＥＢデザインのなかで、「申し込みボタン」だけ、色を変える。
余白を大きくして、目立たせたい文字をポツンといれる。
勉強するとき、色マーカーをいれて、覚えやすくする。
そうゆうマーケティングの効果と同じです。
2026年7月4日 19:23
以前のブログでも、
「お金持ちの人ほど、
挨拶ができる、感謝の言葉を声に出す、人の話を良く聴いている」
という事例を、お伝えしました。
今回の「Ｓ」さんも、同様でした。
いつも、ちゃんと「ありがとう」を言う、
誰に対しても、物腰柔らかな、おじさんでした。
私たち「Ｄ」の中には、態度の悪い人も、いました。
・いつも、集合時間に遅れてくる人。
・看護師さんや食堂のスタッフさんを「おい、ねえちゃん」と呼ぶ人。。
（中途半端で、教育されていない金持ちは、最もタチが悪い･･･）
さすが「特別室・Ｓさん」です。
まずは、
振る舞い、言葉遣いだけでも、
実践してみることが
自分にできる「Ｓ」への道。
この原理原則を、ここでも再確認。
そして、
もうひとつ（ゆがんだ？）
人間観察事例をご紹介。
･････
人間ドッグの最終日、すべての検査が終わった後、
レストランで食事を（ご褒美的に？）食べることができます。
近くの席に
素敵な年配のマダムが座っていました。
「お待たせしました、Ｄ４番さんですねーー」と、料理が運ばれる。
な、な、な、なんと、
「Ｄの４番＝ ○○●●子さん、昭和２７年３月〇日生まれ」
ドッグ中は、もちろん全員が
ずーっと、検査着＆ノーメイク。
＝万人共通。ある意味、最も平等な空間。
なので、正直、Ｄ４番＝くたびれて神経質そうな小さな老女（失礼！）でした。
が、今、ここで食事しているのは、超・お上品なセレブさん。
まったくの別人レベル。
････
これまで生きてきた中でも、
過去に類を見ない、
女性の変身力・マックス。
服装・メイク・髪型で、ここまで変わるものかー！！
いや、恐ろしい･･･プラス・感動。
本質は同じ。
世間を味方にするのは、装い。
2026年6月27日 19:24
人間ドッグでの
アホ話を、おひとつ、どうぞ。。
今、病院では、
個人情報保護の観点から、
患者の個人名を呼ばないようになっているそうです。
事前にその説明を受けました。
私は、２日間「Ｄ７番」と呼ばれる。
（きっと、人間ドッグの「Ｄ」
そして、一緒に診察科を回る人間ドッグコースの方々８人のうちの「７」人目。という意味）
「“Ｄの７番”って、刑務所の囚人番号みたいですね」
まあまあ、面白いやろ？どや？？
と思って、
ニヤニヤしながら、言ってみましたが、
「･････」
黙々と、Ｄ７のリストバンドをつけられました・笑
「Ｄ７番さん、か、ドッグの７番さん」と、お呼びだしされます。
と、補足説明を受けたので、
「“ワン！”って答える感じですか？？」
懲りずに、
もう一回、挑戦してみましたが、、、
「･････」
またも、撃沈。。
一方、
病院では、ミス撲滅のため、
診療科の受付時、
診察を受ける前、
「フルネームと、生年月日をお願いします」と、声に出して、
言わされ、確認を受けます。
なので、個人情報は、
一緒に回る８人全員に、ばっちり知られることになる。
他７人の氏名を、知りもする。
誕生日から、年齢までもわかる・笑。
この「守るべきルール」のための本末転倒の「矛盾」
それも、なんだか、面白いです。
大きな組織「あるある」が凝縮された事例です。
８人のうち、
「Ｓ２番さん」がいました。
他は全員「Ｄ〇番」である。
なぜ、この人だけ「Ｓ」なんだ？？
しばらくして、理由が判明しました。
入院している部屋が「特別室」なのです。
追加料金を払って、特別室。スペシャルの「Ｓ」
（つづく）
2026年6月21日 19:03
人間ドッグ。
心電図の検査にて、
機械が、ピーーコン、ピーーコン
と、鳴り始めました。
一時的に、止まるけど、
また、すぐに、ピーーコン・・・と始まる。
（これ、、、死ぬときの音やん。。。）
↑
ドラマなんかでは、そうである。
「お父さん！おとうさん！！」「ナカニシさーーん！聞こえますかーー」ってなる、あのシーンの定番音。
不安に思っていたのが、伝わったのか、
検査技師さんが、
こう教えてくれました。
「すごく良い心臓をしている証拠ですよ」
「心拍数が５０を切ったとき、鳴るようになっています。
５０前後の心拍数を行ったり来たり、心臓がゆーっくり、動いているってことです。」
「一回でたくさん血液を送り出せるから、何回も動かなくていいんだよ。
ボク、まだまだ、余裕あるよ。って、言ってるんですねー」
「排気量が大きなエンジンみたいな心臓です」
成人男性の平均心拍数７０前後に対して、ボクは５６。
褒められたことが、嬉しいし、
心臓を擬人化した表現も、素敵です。
エコー検査では、
「吸ってー、はい、とめてー」を繰り返します。
これは、検査したい場所を、見やすい場所に出してきて固定するために行っているそうです。
途中、ペットボトルのお茶を飲まされました。
（サービスかな？？）と思ってたけど、そうではなく、
これによって、胃に影ができて、エコーに映りやすくなるのだそうです。
この病院が初めて発見した方式であり、今、他の病院も真似している。
と、誇らしく話しておられました。
※
息をとめた後、「楽にしてください」と、言われて元の状態に戻るのですが、
検査技師さんは、毎日、何度も、きっと数百回、同じことを言ってるせいか、、、
「はい、らく～ざい」
↑「はい、らくにしてください」が、縮まったフレーズと思われます・笑
ボクは「臓器好き」「臓器マニア」に診てもらいたい。
「臓器愛」にあふれる人に診てもらいたい。
個別の臓器に興味を持って、しっかり診てくれる人である。
････
自分の扱い商品を、目の前にしたら、
その特長を、声に出して、お客様にお伝えすることができる。
その商品の「オリジナル＝独自性」に感心することができる。
そうゆうスタッフさんを育てているお店が、選ばれるお店になります。稼げるスタッフになります。
････
肺活量も褒められました。
「スポーツ選手並み。この年齢なら２０人に１人以下だね」と。
理由として、思いあたることがあるとすれば･･･
小学生のころ、魚を捕らえるために、海の中に少しでも長くいたい！と、
朝夕、洗面器に顔をつけて、何分、息を止めれるか？って、
夏が来るたび、勝手にチャレンジしていたこと。
また、
心肺機能が、そんなに高いくせに、
「あー、もうしんどいわ～。走るの、やめよ～」ってなるのは、
自分は、人と比べて、相当だらしない、怠け者なんだろうな。。と、想像できます。
2026年6月14日 19:37
今回の人間ドッグでも、気づいたことを、
何回かに分けて、書いてゆきます。
仕事の役に立ちそうなことから、（いつもの）くだらないことまで。
まず、そもそも、
「人間ドッグ」と「健康診断」は、何が違うか？
改めて。。。書き留めておきます。
健康診断は、
普通の検査師が、普通の機材を使って、
「決まった項目を、決まった手順で、淡々と」ベルトコンベア式にたくさんの人を検査する（＝言い方が悪いけど「芋洗い」です）
法定の範囲で「異常がないか、最低限の確認」をするのが、健康診断です。
人間ドッグは、
一流の検査師が、最新鋭の機材を使って、
「何か、見つけ出してやろう」と、個別に徹底的に探しています。（芋を１個ずつ丁寧に検査して選別する）職人。そんな印象を受けます。
「異常の予兆、小さな芽を、本気で発見」するのが、人間ドッグです。
※
ただ、、ですね。
人間ドッグにも、ピンキリ、あります。
中身は、普通の健康診断に毛が生えた程度。広告だけが上手。
そうゆうところに、行ってしまうと、悲惨。お金と時間の無駄です。
「毎年、健康診断も、受けてたのにね･･･。進行が早かったんだね」
訃報と共に、こんな言葉を聞くこともあります。
が、
僕は、「いや、違うわ。。。」と感じています。
見落としているだけです。小さな芽を。
普通の健康診断では、それを見つけることができないのです。ベルトコンベア式、芋洗いだから。そうしないと、病院に利益が出ないから。
見つかれば、余程のラッキー！です。
何年かに１度は、プロに診てもらわないと、ダメ。と、思います。
先輩や後輩が、先に亡くなると、
本当に腹が立ちます。おい、ちゃんと、受けとったんかよ！って。
車で言えば、
車検（法律だから仕方なく）と、熟練メカニックによる精密整備。
交番の巡回と、刑事の捜査。そんな違いでしょうか。
コンサルタントも同じ。
一定のパターンしか持たない普通のコンサルタントと、
個別のクライアント先の状態や市場の情勢に応じて、小さな予兆も見落とさず、
最適な実行プラン作り、勝つようにサポートするコンサルタント。
きっと、
葬祭会社も、まったく同じ。
2026年6月13日 19:27
男は年代ごとに、
（一般的に）評価されやすい＝モテ要素が、変わってゆきます。
～9歳：運動能力（足が速い、スポーツができる）
10代：外見（顔が良い、見た目が良い、人気者）
20代：勤め先等・所属先（に加え、個人の将来性、挑戦、行動力）
30代：仕事の実力（仕事ができる。結果、成績）
40代：経済力（お金がある。年収、資産）
50代：地位（役職がある。影響力がある）
60代：健康（病気がない。若々しい、元気）
70代：家族・仲間（会える人がいる。積み重ねの人間関係）
80代～：人格（最終的に世の中の役に立ったこと。死にざま。名を残す）
もちろん、評価もモテも、気にせずに、
「自分は自分。評価もモテ度も気にせず」生きてゆく男。
それはそれで、個人的には大好きで、友達にもなりたいですが、、
社会の中での相対的な評価は、知っておくほうが良い。
こうして、整理して眺めてみて、
何が、わかるか？
「１０年以上前から、努力して、準備をしなければならない」
ということが、最も大事なこと。
「ずーっと、つながっていて、土台を形成する」
ということも、わかった。
「２０歳までの２０年間と、６０歳以降の２０年間は、形こそ変われど、本質は似ている」
ということも、わかった。
身体そのもの。見た目。人との関わり。
これらの要素が、
最初の２０年は、親からもらったもの。
最後の２０年は、自分の努力の結果。で、評価される。
というわけで、
時々、２日間の人間ドッグに行きます。
健康には、ちゃんと気を遣います。
自分を含め、近い人が、元気であることは大事です。
無事に生きてること。そのものが、誰もの最大の財産です。
「お金」は「生命」のために使います。
2026年6月7日 19:00
「〇〇してはいけない」等の、マイナス表現を、
「●●しましょう」等の、プラス表現に、変えること。
これは、
物事の見方・枠組み（フレーム）を変える
「リ・フレーミング」という技術です。
一般的な表現では、「自転車・走行禁止」です。
それを、ここでは「押しチャリ」と表現。
「押しチャリ」いいですね！
かなり高度な「リ・フレーミング」
（喫煙者に対しては、いまだ、厳しく、、ゴリゴリ「禁止」表現ですが）
＝たぶん、マーケティングの原理原則までは、勉強していない。
でも、ネーミングセンスやアイデアに、優れた人の手によるものでしょう。
こうゆう人を鍛えたら、数字を作るデザイナーになるけどなあー。
「できちゃった婚」が、「おめでた婚」になり、
「高齢者・老人」は「シニア」。
だから「老人ホーム」は、「シニア・レジデンス」
「従業員」は「キャスト」「クルー」となり、
「お客様」は「ゲスト」。。。等々。
マイナス言葉を、プラス言葉に、
置き換えると、売上が上がります。
2026年6月6日 19:28
商品・サービスには、ライフサイクルがあります。
生まれて、成長して、ピークをむかえ、衰退してゆく。
そのなかで、
１）需要を先に早めに獲得する。
２）需要の本番ピークで獲得する。
３）需要が終わった後も獲得する。
この３段階があることを知り、それぞれに対して、トータルで手を打つこと。
１）「先需・さきじゅ」
２）「本需・ほんじゅ」
３）「後需・あとじゅ」
一般的には「もう終わった」と思われている
３）まで、やりきる。
本当のプロは、ここを知っているのです。
おおー、やってる！
後需（あとじゅ）狙い。うれしくなります。
大阪万博・閉幕から半年以上。まだ、これで稼ごうとする。稼げる。
母の日が終わってから数日、
「まだ、需要がある」と知っている。あきらめない。
2026年5月30日 19:03
今回は、扱われる「馬側」からも
「馬・優先主義」を見ておきたいと思います。
過去２回のブログは、
乗る側、管理する側からの視点のブログでした。
結論、
「自分を優先される主義」に甘えるな。
それに甘えると、
勝ち組（＝もともと才能ある者）が、勝ち組で終わる。
もともと才能なき者は、ずっと、負けたままで終わる。
根拠、
以下の通り。
1980年代から1990年代の競馬界では、
デビュー前、安い価格で取引された馬も、成功することができていました。
オグリキャップ、タマモクロス、バンブーメモリー、スーパークリーク、
イナリワン、ナイスネイチャ、テイエムオペラオー、マヤノトップガン、サクラバクシンオー･･･
彼らはいずれも１０００万円前後以下と推定される取引価格。
セリで売れ残って破格安値だったり、価格さえもつかず引き取られた馬たち。
でも、1８億円～５億円を稼ぎ出し「名馬」としての名が残る。
一方、2000年代から2010年代、
安く買われたにも関わらず、活躍した馬で名前が思い浮かぶのは、
キタサンブラック、モーリス、メイショウドトウ。。くらい。
キタサンは、500万円以下が、１８億円。圧倒的な資本効率を誇ります。
しかし、近年、安値から出世した「名馬」の数自体は、減っています。
これが、昔の「スパルタ」調教＝鍛えて強くする。と、
今の「馬なり」調教＝能力を引き出して強くする。の違いか？
その相関関係は不明です。
しかし、事実は、上記の通りです。
同時に、近年は
超高額で買ったのに、まったく活躍しない馬も、増えました。
安値馬の活躍度、投資対効果の比較。
今昔について、
大きく明確な理由＝相関関係ある真実は、他にあります。
「血統と育成」の進化。それに伴う巨大化・画一化です。
・血統が良血（サンデーサイレンスからディープインパクト）に集中。
・生産から育成する牧場の企業化（社台＆ノーザングループ等）
走る血統の馬が、設備の優れた牧場で英才教育を受けたのち、
調教師が運営する厩舎に預けられて、デビューする。
安い馬＝つまり「走らない親」から「個人牧場」で、生まれた馬は、
その数自体も減り、逆転も起きにくい状況となっています。
このような背景に「馬・優先主義」は、抜群にマッチしました。
････
馬は「どこに生まれたか」によって、
（今や、ほぼ全馬にサンデーサイレンスの血が流れています）
一生が、決まってしまう時代になったのです。
人間にも、今、「親ガチャ」という言葉があります。
似ているかもしれません。
優秀な両親（血統）のもとに生まれ、
良い家・食事・習慣・教育・友人に恵まれて育った人と、
そうでない人。普通の人。
「自分が優先される主義」は
「生まれ」が良い者に、大きな追い風になる。
「生まれ」が悪い者から、逆転のチャンスを奪う。
馬も人も同じ。
でも、人間には、この仕組みに、早く気づき、
「自分が優先される環境」に、甘んじることなく、
自主的に厳しく、外部からも猛特訓を受けることで、能力を高めて、
逆転を狙うチャンスがあります。
今回、言いたかったのは、そうゆうことです。
先日、初の女性Ｇ１騎手となった、今村聖奈騎手。
失敗もあったけど、こうして地方競馬場で力をつけ、晴れ舞台オークスでの勝利。
おめでとうございます。
（ちゃんと、成功を先読みして、写真を撮る・笑）
G1騎乗馬は「ジュウリョクピエロ」
近年、本当に珍しい、小さくても頑張っている個人牧場生まれて、
かつ、個人の馬主さんの所有馬。
購入価格は公開されていませんが･･･
おそらくそれほどの高値ではないはずの馬の勝利でした。
2026年5月24日 19:28
競馬も、そろそろラストに。
前述の国枝調教師と
双璧をなしていた名伯楽が、
2022年、定年で引退した「藤沢和雄」調教師でした。
国枝さんを上回る1500勝以上。歴代２位。
それまでの日本の競馬界の常識（＝レースのムチや猛訓練、厳しい調教方法）を覆し、
「馬を大切に扱う」スタイルで、勝利を重ね、
現在の主流となる考え方や、
調教・運営方法も、決定的に定着させた調教師さん。
藤沢さんの有名な言葉があります。
「幸せな人間が、幸せな馬をつくる（Happy people make happy horses）」
牧場のご子息として生まれ、大学を卒業後、
1973年から４年間、競馬の本場・イギリスに、厩務員として留学。
日本で主流だった、スパルタ調教とは、
まったく異なる「馬も人もが、穏やかで楽しくいられる環境づくり」を
日本へ導入する原体験をする。
「Happy people make happy horses」は、
異国・イギリスでの修業に気負い、
難しい顔をしてピリピリしながら、馬に対応していた藤沢さんに、
同僚が教えた言葉だそうです。
イギリスでは、ホースマン自身が陽気で、
すれ違う人々と気軽に挨拶を交わすなど、笑顔でいられる環境がある。
そこから
「いつも笑っていられるような、幸せな状態にある人間こそが、、
幸せな馬、強い馬を育てることができる」という哲学の原型を学ぶ。
日本に帰国後、いくつかの厩舎を厩務員、調教助手として、回り、
野平祐二厩舎で、あの７冠の名馬「シンボリルドルフ」の調教助手として、
その主戦騎手、これも前述の「馬・優先主義」岡部幸雄に出会う。
ここで、点が線になった、確信に変わった（と、推察する）
1987年30代半ばで、調教師として、独立開業。
当時、ビシッと一杯に調教するのが、一般的だった時代に
「馬なり主体」調教＝馬の気のままに走らせる調教。を行う。
「３頭併せ」調教＝これまでの２頭での併せ調教に加えて、３頭を一緒に走らせる調教。を行う。
（群れで安心して走る、実戦に近い、能力や調子の比較ができる）
もちろん、当初、馬券を買う競馬ファンは、
「は？？？そんなゆるい調教で、勝てるわけないやろ」
「もっと、ビシッと一杯に仕上げんかい！ちゃんと気合いれろやー」
と、そんな感想を持っていました。（たぶん･･･）
一方で、
1992年、小さな牧場で生まれ、750万円の安値で取引された馬が、
栗東にできた「坂路」＝坂道のトレーニングコースをフル活用した、スーパースパルタ調教で、
快進撃を続け、無敗でダービーを勝つ。
「サイボーグ」「坂路の申し子」という異名の「ミホノブルボン」と
ベテラン・戸山為雄調教師である。
藤沢さんもこの年から、シンコウラブリィという海外牝馬と岡部幸雄のコンビで、
勝ち続け、翌年G1をとる。
真っ黒の勝負服と、岡部幸雄が、かっこよかったー！
まさに、当時、対極的な存在でした。
藤沢調教師は、以降、勝利を重ね、通算１５７０勝。
功績をたたえた記念碑には「一勝より一生」という文字が刻まれています。
馬を育てるプロセスは、人間関係にも通じます。
「イライラした人は、馬を勝たせることができない、能力を発揮させることができない」
現代のビジネスや教育にも通じる普遍的な原則です。
↓↓
あくまでも走るのは馬だということ。そこを忘れてはいけない。
もっと本質を見抜くというか、馬の尊厳を大切にしないといかん。
馬たちが走ってくれるから厩舎の勝ち鞍も伸びていくし、ＧⅠを勝たせてもらっている。ついつい、目先の結果や数を使うことばかりを考えてしまいがち。
そうやって必要以上に強い調教をすれば、馬の大事な将来を駄目にしてしまう。
もちろん、競馬に耐えられるだけの調教をしなければならないところもあるんだけど、
走ることを苦しいと思わせてはいけない。
↑↑
インタビュー記事より。
馬をスタッフとして。
あるいは、スタッフからお客様へとして。置き換えてみてくださいませ。
馬と向き合うためには、まず人（スタッフや関係者、そして自分自身）が、
心身ともに満たされていることが不可欠だと考えていました。
パドックとの距離の近さが抜群の心地よさ
福島競馬場。
2026年5月23日 19:05
現在は、動物愛護の潮流もありつつ、
根拠を持って、ムチの使用回数に制限もかかってきました。
「馬の能力を最大限に引き出すためには、
叩き続けることではなく、
馬自身のリズムや気持ちを整えることが重要だ」
という考え方、アプローチが正解、主流となってきています。
近年の会社での人財育成にも、非常によく似ています。
※「ヒトは生物である」これは大原則です。
昔の職場では、「厳しく叱る」「詰める」「気合でやらせる」という育成が多かった。
短期的には成果が出る場合もあります。
しかし、中長期的には人が萎縮し、自主性も消える。
現在、これをしていると、離職にもつながる。
前述の通り、一流騎手ほど、
３０年以上の昔から、むやみに鞭を使わないものでした。
普段から馬との信頼関係を築き、
折り合いをつけ、最後に少し合図を出すためにムチを見せる（見せムチ）だけで、
馬が自ら、伸びる状態を作っています。
会社も同じ。
優れた経営者やリーダーほど「怒鳴る回数」が少ない。
「怒られた」と感じさせない。
日頃から、ベースとなる信頼関係を築き、方向性を共有し、
働きやすい環境を整えている。社員が自ら動く。
もちろん、勝負所＝要所での厳しさは必要です。
競馬でも、ムチそのものが禁止されたわけではない。
問題なのは、「いつもいつも、鞭に頼ること」なのです。
人が育たない会社の共通点。
それは、「普段の仕組み」ではなく、
「その場の叱責」で、動かそうとすること。
しかし、それでは根本的な会社の力が、上がってゆかない。
競馬も企業経営も、
今、本当に大切なのは「その場の追い込み」ではない。
日々の訓練・調教、信頼関係、環境・仕組みづくりにあります。
馬が、走ること・レース場を好きでいられるように。
ヒトが、仕事すること・職場に来ることを好きでいられるように。
真の勝負のとき、
少し背中を押せば、自ら走り出す状態を作れるかどうか。
そこに、
一流の騎手と、一流の経営者・幹部の共通点がある。
※
今、風車ムチは、ダメですよーー。
あのときは・・と、思い出話で済ませるように。
2026年5月17日 19:41
競馬のニュースを、もうひとつ。
競馬界では近年、「馬へのムチの使用回数制限」が強化されています。
・現在：２完歩おいて５回まで。違反すると段階的に罰金等。
・その前：連続１０回までというガイドライン。
・さらにその前の時代：無制限。。
これは、先日のＧ１競走で、
そのムチ回数を違反してしまった騎手のニュース。
私が競馬を知った1980～1990年代は、
騎手が最後の直線で、何度も鞭（ムチ）を入れる姿が、当たり前でした。
馬券を買った身（特に、経済力のない人）としては、
最後まで、全力で鞭をふるって追い込む騎手に、とても好感が持てるのです。
記憶に残る「追い込みのムチ」は、
年に１度、海外の騎手と馬が集まっていた「ジャパンカップ」です。
ここで、海外騎手が見せる「風車ムチ」、
日本では、ほぼ見ることがない、ムチの使い方です。
腕をぐるぐる回し、躍動的に追い込むスタイルを見て、ほれぼれしていました。
１９８９年、日本のオグリキャップが２着。優勝馬ホーリックスのオサリバン騎手。
https://www.youtube.com/watch?v=CtI_mrlQ2l4
１９９２年、日本のトウカイテイオーが優勝。２着馬ナチュラリズムのディッドマン騎手。
https://www.youtube.com/watch?v=1mxCV_QMabY
かっこいいでしょ？
でも、この当時から、
ムチを最低限しか、使わない騎手もいました。
「ムチを使っても、使わなくても、実際、結果もスピードも、変わらない」
「ならば、馬が、“走ることを好きでいられる”ように、騎乗する」という主義の騎手です。
当時、ナンバーワン、通算2900勝（歴代３位）の岡部幸雄騎手が、その代表格。
「馬優先主義」を唱えていました。
まだ現役で頑張る、武豊騎手も、その系統。
馬の気持ちを理解し、ソフトに乗る。
乗っているか、乗っていないか、わからないように乗る。
当時は、
「けっ！馬・最優先主義が、まーた最後、直線、追わずに負けたで！金持ち（馬主）の犬が！」
と、思っていました。いや、思っている馬券購入者が多数いました。
金持ちのオーナーは、今、自分の馬を勝たせても欲しいが、
もし今、勝てないなら、次のレースこそ勝てるよう、大切に無事に走らせてほしい、と願う。
岡部や武のもとには、
良いオーナーが集まってきて、良い馬に乗れる。
だから、勝つ。すると、また、良い馬への騎乗依頼がくる。。この良いサイクルが回りだす。
しかし、あの「風車ムチ」だけは･･･
記憶に、とどめておきたい。
（つづく）
2026年5月10日 19:02
働き方には、４つのステージがあります。
相手を優先するか、自分を優先するか。＜存在論＞
現実や事実を優先するか、気持ちや感情を優先するか。＜認識論＞
この２つの軸により、４つのステージが出来上がります。※例はクリーニング店の場合です
まずは、
１：カオス（混沌）から始まる。
カオスを抜け出すためには、徹底的に「自分が誰かにとって、便利な存在」となる必要がある。
次に、２：部分最適のステージに行きます。
部分最適を抜け出すためには、「ある優良顧客に完全に密着し、学び、認められるようになる」ことが必要となります。
そして、３：全体最適のステージへ。
ここでは「自分そのものが、誰にも負けない商品＝得意分野を極めること」が必要となります。顧客密着から「自分のこの技を欲しい！」と言ってくる状態＝「この指とまれ」と言えば、来てくれるよう「一番を作る」作業です。買ってくれる相手の購入単位である「単品」で一番になる。
最後は、４：全員最適のステージへ。
「得意分野」が１個だけでなく、２個、３個、、とできてきて、それらを集約・統合して、
どんなことにでも、対応できるようになることです。
さて、
ここからが、私の真骨頂です。
「全員最適」を終えたら、また「カオス」へ戻れ。
表を見れば、４から１へ、矢印がある。
何気ない「←」ですが、実は、これこそが、真髄です。
すべての仕事ができるようになったら
「もう一周して来いよ！」ということです。
たとえば、
大手流通業のグループ場合。。。
１＝百貨店グループが経営している、コンビニやスーパーです。
２＝百貨店の外商です。
３＝百貨店のある一商品、一部門のバイヤーであり、部門責任者です。
４＝百貨店のどの部門に行っても、成績を残すマネージャーです。複数部門を管理できます。「百貨」を一番にできる「百貨店」そのものです
そのあと、もう一度、
１（スーパー、コンビニ）に戻る。あるいは、別の業界（たとえば不動産部門や新規事業）に行く。
競馬の世界なら、
１＝馬と一緒に過ごしたい。と厩務員になり
２＝素晴らしい馬（あるいは、騎手・調教師）に密着し学び、世界が広がる。
３＝自分の技術を、買ってもらえるまで高める。このあたりで調教師となる。
４＝どんな馬・人も勝たせることができるようになる。
４から１へ。
このことをできてこそ。
これからの資本主義を勝ち残る経営。
４までやって、また1234。またもう一度1234･･･繰り返し。
もっと最終的に大きな4に。
強い会社、大企業は、こうしています。
中小企業に足りないのは、こうゆう認識とサイクルです。
４まで行った人が、数週間だけ１になる。
１日だけでも１になる。
そんなところからでもかまいません。
国枝調教師が、厩務員へ。
このニュースを聞いて、感じたことでした。
2026年5月9日 19:30
大相撲に続いて、今度は、競馬。。
競馬の「調教師」とは、
馬主（オーナー）から、馬を預かり、
育てて、レースに出走し、勝たせることが仕事です。
馬を飼育する「厩舎」を運営して、人気の調教師の場合、約８０頭。
大多数の厩舎が、５０～６０頭くらいの馬を預かっています。
厩舎には、主に馬のお世話（掃除、エサやり、ブラッシング、運動など）をする「厩務員」や、
馬のトレーニングを行う「調教助手」あるいは「専属の騎手」が、所属しています。
JRA全体で、
調教師＝厩舎の数は、２００近くとなります。
いわば、「厩舎」は、
オーナーから経営をまかされた「会社」や「レーシングチーム」のようなもの。
調教師は、そこの経営者・リーダー。ということになります。
今回のブログは、
最近、定年で現役を引退した「国枝栄調教師」について。
歴代調教師のなかでも、
通算勝利数で１０位にランキングされる「名伯楽」。
２頭の三冠牝馬「アパパネ」と「アーモンドアイ」が、代表管理馬です。
このように、牝馬を育成することに定評があり、
「牝馬の国枝」と言われていました。
その国枝調教師が、引退後、
厩務員ヘルパーとなった、というニュースです。
いわば･･･
会社の経営者が、
１パートスタッフとして、現場で働くようなもの。
世に知れたスーパーの経営者が、
とある１店舗の、１従業員として、
レジ担当や、鮮魚のバックヤードで魚をさばく仕事に就くのと同じことです。
このニュースに関して、
書き留めておきたいことがあります。
（つづく）
2026年5月3日 19:48
もうひとつ、大相撲より。
「寄り切り」という、決まり手の極意について。
「押し出し」「上手投げ」「つり出し」「うっちゃり」･･･
数ある大相撲の決まり手のなかで、ダントツの１位が「寄り切り」
「寄り切り」で、勝った通算勝利数を見れば、
１位、貴乃花。２位、北の湖。３位、千代の富士。。名横綱の名が並びます。
まさに「王道」の技。
この技の極意は、
下半身を、強く。
上半身は、だらっと、脱力。
上半身は、
相手にあわせて「遊び」を残す。
それが一番、相手の力が出なくなる。
相手の力を受け流す。
上に、力を入れると、相手が押し返しやすい。引かれやすい。
「上は力まない。力むと、相手の力をもろに受ける」
「預ける感じ」「乗せる感じ」と、元・稀勢の里＝二所ノ関親方の解説。
腕も、相手を振り回す「主動力」でなく、
あくまで「支点＝操作点、ハンドルのようなイメージ」である。
一方、下半身は、
重心を落とす。足裏全体で土俵をとらえる。
動かない土台を作り。脚と腰で、前に出るイメージ。
押すのではなく、相手を「運ぶ」という作業。
「腕で押そうとしない。腰を落として、前に出る」
「下半身で、前に出続けることが、寄り切り」
まとめると、
上半身：柔らかい → 崩されない・対応できる
下半身：強い → どっしり前に出続けられる
「安定しながら、圧をかけ続ける」状態が、王道の技の極意。
経営やマーケティングに当てはめてみる。
上半身＝戦術・現場対応・販促 ＝ だらっと柔軟に。
下半身＝理念・システム・品質・財務＝ どっしり固定。
2026年5月2日 19:39
野球の次は、
大相撲。
現役、最多の金星を誇る、玉鷲関。
なぜ、金星（＝横綱に勝つこと）を獲れるか？
その秘訣を語っていました。
横綱は「型」が決まっているから、逆に、やりやすい。
作戦を立てやすい。
守りに入らず、負けてもともと。思い切ってゆける。
強い相手ほど、戦略が立てやすい。
中途半端が負ける。
ベースを大事にしながら、
そのうえに
いつも「遊び心」や「余裕」があること。
マーケティングも、
経営も、まったく、これに同じ。
2026年4月26日 19:55
我が近鉄バファローズの名監督の一人・西本幸雄さん。
リーグ制覇８度。歴代６位の勝利数。
しかし、日本シリーズでは一度も勝てず（巨人Ｖ９時代に阪急。江夏の２１球のときの近鉄２年間）
悲運の名将。とも呼ばれる。
弱小球団を、厳しい指導で鍛え上げて、強くする。
自分が育て強くなった阪急に、弱小近鉄で立ち向かった監督。
近鉄バーに訪問したときに見た
直筆サインの言葉は、
「労力・情熱」
なんとまあ、、
さすが、西本さんの言葉。
今も昔も、色紙に「労力」と書く人がいるだろうか。
「努力」はあると思います、が、
「労力」である
「労」＝心身ではたらくこと。つかれること。
そして、ねぎらうこと。いたわること。
苦労が、本当の芯の強さを生む。
今こそ、大事にしたい言葉＝「労」です。
昭和ですなあーー。
････ちなみに
主なプロ野球監督が色紙に好んで書いた言葉をご紹介。
思考が現出していますよね。
野村克也さん
「生涯一捕手」
「野球に学び、野球を楽しむ」
川上哲治さん
「不動心」
原辰徳さん
「和と動」
栗山英樹さん
「夢は正夢」
岡田彰布さん
「球道一筋」
私が好きな
落合博満、仰木彰は、名前のみ。座右の銘は、何も書かない。笑
思考さえ悟られぬことこそ大事。と思っている？
それとも、意味がないことはやらない主義？
