2019年12月1日 22:57
成功者の全てが「自己原因主義」であり「自責思考」であるか？と言えば、
一見、そうではなさそうな傾向にありそうだ。
私の周りを見る限り。
それどころか、
「俺は、悪くない！」とか「俺のせいじゃねーし」「あのバカが！」なんて
「他者原因主義」「他責思考」であることが多い。ように感じる。多分に。。
（←偏見）笑
大切なことは、「自己原因主義・自責思考」と「他者原因主義・他責思考」の
配合であり、過程であり、性質であろう。
オール「自責」が「過ぎる」あるいは「長期」と、自分が疲弊してしまう。
オール「他責」は、反感を買い、ギスギスし、成長がない。
健全な過程と配合としては、
「自責」からスタートし、
一時的に「他責」に向かい、最後は「自責」に帰結する。
「あちゃーー！やってしまった･･･反省だな。」
「いや、待てよ。。アイツも悪い、状況も悪いもん！」
「あ～、でも、結局、それを見抜けなかった俺に原因があるんだよな。
次、失敗しないようにするためには、ここに気をつけてやってみよう！」
こんな感じかな？
性質としては、
他責する場合も、明るい。陰湿ではない。
特定の個人への攻撃や、環境への不平不満で終わらせず、
仕組みやルールとして改善の方法を考える。
自分に何ができるのか？に帰結する。
出張へ向かう途中、見える風景は･･･
神戸の港名物・海キリンです。
2019年11月30日 22:54
アスリート人材を、教育し、中小企業に紹介していく。
という取り組みをしてゆく団体の
立ち上げ記念講演会にご招待いただき、
セミナーを受講させていただきました。
シドニー五輪の柔道１００ｋｇ超級・銀メダリストで、
現在は、自称「俳優」として活躍する、篠原信一さんが登壇しておられました。
体育会特有の「構造化された即興」満載の面白いトークと
アスリート人材の活用方法について、堪能してきました。
篠原さんと言えば、
何といっても、シドニー決勝戦での疑惑の「誤審」判定による敗戦。
日本チームは、猛抗議したが、認められず。
彼は、試合後のインタビューで
「審判も、相手も悪くない。自分が弱いから負けたんです」と、
それ以上言明しなかったことが、とても有名です。
この「自己原因主義」「自責思考」が、
このあとの「人生の金メダル」への道を拓いた。そう感じながら、講演を聴いていました。
実際、試合後「誤審」が悔しくて、泣いていたわけではなく
誤審後の残り試合時間を、
気持ちの切り替えができないまま、続けてしまっていたこと。
普段から最も鍛錬していたはずの「心・技・体」の「心」の部分を
発揮できなかったこと。
これらへの後悔が、涙になっていた。と、話しておられました。
セミナーに参加させていただき、
素晴らしい学びの時間を与えていただいたことに、感謝です。
2019年11月24日 21:40
余談･･･
尾崎豊の歌に
「ＦＯＲＧＥＴ ＭＥ ＮＯＴ」という曲がある。
こちらが、オザキの中で、一番好きな歌。
「君が教えてくれた花の名前は、街に埋もれそうな小さな忘れな草」
曲名が、歌詞の中に、ワンフレーズも、出てこない曲って、
カッコイイなあー。いいよなー。なんて、高校生のころ、思っていた。
マッチさんの「ギンギラギンにさりげなく」という曲には
「ギンギラギンにさりげなく～♪」という歌詞があるし、
美空ひばりの「川の流れのように」という曲にも、
「ああ～、川の流れのように～♪」という歌詞がある。
槇原敬之の「どんなときも」という曲でも、
「どんなときも♪」を連呼している。
安易じゃないネーミング。
世間に媚びていないネーミングが、好きだった。
そして、現在。。
わかりやすく、媚びたほうが、簡単に売れる。ということを
コンサルタントとして、知っているだけに、
なお一層、凄さがわかるようになってきた。
サザンオールスターズの「栞のテーマ」「希望の轍」
吉田拓郎なら「洛陽」
永ちゃんなら「逃亡者」
アン・ルイスの「六本木心中」
さとう宗幸「青葉城恋歌」･･･
普遍的な名曲が多い。
2019年11月23日 21:35
食事後、仕事していても、
怒られないカフェ。
そうゆうカフェが、私にとっての「良いカフェ」の条件のひとつです。
このお店、
コーヒーの名前も、お気に入り。
「ＦＯＲＧＥＴ ＭＥ ＮＯＴ」
＝忘れな草の英語名である。
“私を忘れないで”
学校で習う文法的には、
「ＤＯＮ‘Ｔ ＦＯＲＧＥＴ ＭＥ」
こんな文になるのでしょうが･･･
「ＮＯＴ」を最後にすると、
とても、可憐に聞こえる。
“忘れないで･･･”って感じ。
ああ、いいオンナだったなあ･･･。
別れたのは失敗だったかも･･･。
と、思わせるような余韻がある。
ビジネスホテルには、
「ＤＯＮ’Ｔ ＤＩＳＴＵＲＢ」の札があって、
部屋のドアの外側に
貼ったり、掛けたりすることができる。
「起こさないでくれ」
「関わらないでくれ」
「邪魔しないでくれ」
静かにしておいてね、ルームメイク不要です。という意味です。
これも「ＮＯＴ」を最後につけたパターンにしてみると
「ＤＩＳＴＵＲＢ ＭＥ ＮＯＴ」
とっても、柔らかくなる。
「そっとしておいて･･･」ってニュアンスになる。
ということで、
どこかで、使ってみたいと思います。
2019年11月17日 22:31
ホールスタッフが忙しそうだと、
厨房から、自分で商品を持ってくるシェフや料理人がいる。
こうゆうお店は、
ほとんどが、美味しい！
そして、料理人その人から「美味い味」が、
沁み出している「体つき、顔つき」をしている。
逆の店は、ダメ。
本当に美味しいものを提供できない。
「俺の仕事は、作ることだから！」と割り切って、
「上がったよー」と声をかけるだけで、何もしない。
こうゆうところが、
職人教育の
第一歩であるだろう。
2019年11月15日 23:22
ラグビー・ワールドカップも大盛況に終わり、
大阪の花園ラグビー場には、
予選から、たくさんの人が集まるようになった。
ラグビーファンとしては、嬉しい限り。
この通り「にわかファン」じゃないことを、
早めにＰＲしておいて良かった！(笑)
https://sousai-keiei.com/nakanishi/blog/2019/03/02/
ところで･･･
なぜ、
ニュージーランドや、フィジー、サモア、トンガ、オーストラリア等々、
オセアニア系の国が、ラグビーが強いの？？
そんな「事実」への質問を受けることがある。
カラダが大きいから？
好きだから？？
違う。
ラグビー発祥の地・イギリス＝大英帝国の植民地だったから、
ラグビーが普及した。
それが本当の理由＝「真実」である。
※どの局もこの「真実」については、あまり触れようとはしない。
ちなみに、大会出場２０か国のうち、
大英帝国系は、１２か国。
それ以外は、
日本、ロシア、イタリア、フランス、アルゼンチン、ジョージア、ウルグアイの7か国
アメリカを･･･どっちに入れようか？
実に、６割が「大英帝国系」の国々。
何だったら、
今でも、国旗の一部に「英国マーク」が入っている国もある。
大英帝国の占領・統治の手法の凄さを、今でも、思い知らされ、勉強にもなる。
日本に置き換えれば、
相撲が、韓国や中国、東南アジアで、
嬉々として愛されるスポーツになっているようなもので、
各国の国旗の一部に、日の丸が入っているようなものだ。
買収戦略のためにも、学ぶべきことは多い。
2019年11月10日 21:17
世の中がだんだん進歩するにしたがって、
社会の事物も、ますます発展する。
ただし、それに伴って
肝要なる道徳仁義というものが、ともに進歩していくかと言うと
残念ながら、「否」と答えざるを得ぬ。
仁義道徳と生産殖利とは、
元来、ともに進むべきものであります。
出張中の飛行機の上より。。
「金持ちが、飛行機やヘリを買いたがる理由が、わかるなあ･･」
「どこに出店すれば良いか、手に取るように、すぐわかるもん」と
思いつつ、ふと、こんな言葉も、思い出しました。
2019年11月9日 19:09
自分の周りに起こること、
自分のしなければならないことは、
すべて、自分が引き寄せている。
そして、それは、いつでも
「必要」であり、
「必然」であり、
「ベスト」なことなのである。
おかげさまで、仕事が忙しく･･･
ブログの更新、ままならず。
本質的なことを、要点だけ、サラッと！
2019年11月3日 21:49
気がつけば、秋。
秋と言えば「食欲の秋」だろ･･･と、
都合よく「大義名分」を打ち立て、
百貨店の物産展へ！！
職業柄、
どんなブースが、繁盛していて、
どんなブースが、苦戦しているのか？
そこが、気になって仕方ない。
たくさんのルールを導き出しているから、
苦戦している店には、アドバイスしたくなる・笑
「あーーこのレイアウトはダメ！」
「こっちの商品、ここへ出して」
「この表現は、こっちのほうがいいよ」等々。。
そんなルールのひとつ。。
「大盛り理論」を実施しているお店がありました。
「これでもか！」というくらい山盛りにしてくれるジェラート屋さん。
零れ落ちそうなジェラートを、食べている人を、
通りがかりの人が見て、さらに、人が集まる。
特長のない飲食店は、とにかく何か、
ありえないほど、デカイもの、大盛りのものを作れ。客をビビらせろ。
そうすれば、繁盛する。
という、勝手なルールが「大盛り理論」。
飲食店のコンサルタントに教えたら、笑われた・(笑)
が、私の「大盛り理論」は、
間違っていないと、いまだ信じている。
さて･･･
特長のない葬祭会社は、
具体的に、何を大盛りにすれば良いかな？？
2019年11月2日 22:39
実は･･･
ハチから学んだ教訓が、
もうひとつある。
自分を死に至らしめるほどの「強力な敵」が出現したら、
「戦うな。いったん、逃げろ」である。
ハチは、
大多数が、果敢に襲いかかってきた。
しかし、スプレーによって、撃墜され、全滅した。
しかし、ハチのなかにも、クレバーなヤツがいて、
何匹かは、空の方向へと逃げていった。
取り逃がした私は、
「コイツら、あとで後ろから、襲撃してこないだろうか？？」と、
怯えながら、戦っていた。
勇猛果敢に戦っても、
死んでしまって、何も残らないなら、意味がない。
「戦わず、いったん、逃げる」ということも、
大切な戦術のひとつです。
※しかも、思いっきり遠くまで、逃げる！のがコツ。
もちろん、
再起可能な「怪我」程度で済む実力が、自分にあるなら、
戦ってみるほうが良いかもしれない。
しかし、
どう考えても、
これは死ぬ可能性が高い、
という場合には「逃げても、生きる」ほうがベストの選択。
「死して不朽の見込みあらば、いつでも死すべし、
生きて大業の見込みあらば、いつでも生くべし」
これは、吉田松陰の言葉です。
「男子たるもの死すべきところはどこか？」という
門下生・高杉晋作の問いに対しての返書。
立ち向かって死ぬハチ、
逃げて生き延びるハチ。。。
激闘の跡を見て、成仏を祈り、
彼らの死を無駄にせぬよう、何かを学び、糧とさせていただく。
「このハチは、織田信忠、久坂玄瑞、楠木正成だなあ･･」
「あのハチは、徳川家康、桂小五郎、足利尊氏だなあ･･」なんて、考えながら。
2019年10月27日 21:09
悪者と銃撃戦をしていて、
絶好調に、攻勢だったのに、
突然、自分の銃から弾が出なくなり、
「あれ？？」「マズイ！！」となる。
映画やドラマで、
お調子者の刑事が、やってしまうシーンだ。
「現場主義」コンサルタントの
「付帯サービス」として、
「ハチ退治」があります。 ･･･嘘です
某ご支援先の店舗の周りを、大きなハチが、何匹も飛び回っていた。
「これ･･･まずくないですか？？」
このままでは、お客様にも、危害が及びかねない。
「そういえば、最近、屋内にもハチが入ってきていました」
調べてみると、
電気のメーターボックスの中に、巣を作っていたのです。
現場には、クライアント先の社長と、女性スタッフしかいない。
みんなが、ジーーッと私のほうを見る。。
「わかりました、やります。。。やりますよ。。」
「ハチ退治ジェット」的なスプレーを、買ってきていただき、
戦闘開始。
ハチも決死の覚悟で、
こちらに向かって、襲いかかってくる。
しかし、
人類の叡智が詰まった「ハチ退治スプレー」は、非常に強力です。
命中すれば、確実にハチを撃墜できる！
まるで、一騎当千・百戦錬磨の「ゼロ戦パイロット」になったような
気持ちになり、
アドレナリン全開で戦っていた。
が、、、徐々に、スプレーの噴出が止まるようになる。
プスッ、プスッ･･･。プススス･･･。
弾切れだ。。やってしまった。配分を間違えた。。
「あれ？」「あれれ？？」これ、どうすんの！！
冒頭のシーンそのままの状況を、身をもって体験しました。
何とか、全滅させることができました。
教訓･･･
１、ハチ退治のクスリを買う人は、２本買っておくべし。
２、ハチ退治のクスリを売る人は、
ＰＯＰに「１本だけで撃退できない場合に備えて･･･
２本以上まとめて買っておくことを、真心こめて、オススメします。」
と書くと、買い上げ点数が伸びるだろう。
２本、買わなかったＮ君の例･･･と、４コマ漫画で描くと良いのだ。
ご支援先のためならば･･･
「ハチ退治」だってやる、現場主義のコンサルタントのひとコマでした。
2019年10月26日 23:09
「機を見るに敏」な、葬祭業の経営者様、何人かから
お問い合わせをいただいております、
「コインランドリー経営」。。
決して、商売としては、オススメしませんが、
アパート経営やマンション投資、不動産投資をすることを、お考えならば、
コインランドリー経営のほうが、圧倒的にリスクが少なくて済みます。
いわゆる「利回り」として、計算すれば、２０％くらいを達成することが可能です。
通常、不動産系の投資では１０％（＝１０年で回収）が、
合格ラインと言われていますから、
当社が手掛けるコインランドリーは、破格の利回りです。
老後の不労所得のためにも、
会社を売却した後のことを考えても･･･
葬祭ホールの
広すぎる駐車場の一角を、有効活用することは、面白いと思います。
最近、開発しているコインランドリーの事例をご紹介します。
小さなスペースでのコインランドリー開発。。
小さくても、月１００万円以上の売上となる「ミリオンショップ」を狙います。
店内のカラーリングが、最上級に素晴らしい店舗。。
意地悪して、写真では、お見せしません・笑
バックヤードのみの写真です。
古いコインランドリーを、安く買い取って、
驚きのローコストで、リニューアルし、収益店舗にした例です。
葬祭ホールの開発、活性化と同様、
たくさんの成功事例があります。
2019年10月20日 22:02
秋は、冬場の需要期に向けて、
新規出店に、最適なシーズン。
クライアント先では、着々と、準備が進んでいます。
その一部を、ご紹介。。
２年前、新規エリアに出店したところ、予測値以上の超繁盛店が作れたので、
近隣に、ドミナント展開で、２店舗を出店します。
少しコンセプトの違う店舗を作って、相乗効果を狙い、
一気に地域一番シェア獲得へ。
駐車場を有効活用して、別業態の出店。
既存建物との連動性を大切に。
かつ、建物自体が「看板」の効果があるように、デザインしました。
コストを抑えるために、
木造で。明るく、プライバシーに配慮しつつ、開放感があるように･･･。
ホールづくりの基本をおさえた、楽しみなホールが完成しそうです。
2019年10月19日 20:31
最近のブログは、
ややヘビーな内容が続いておりましたので･･笑
本来の、カジュアルな内容に戻しましょう。
「演歌」専門店！大阪ナンバーワンの品揃えを標榜しています。
黄金の「大御所」が、満面の笑顔で、お出迎えです。
仕事柄、色んな販売手法を、気にかけて研究していますが･･･
整体ストレッチの「実演販売」は、初めて！
このＦＣのマニュアルにあるのかな～。
それとも「大阪人」が自分で考えたのかな～。
若いスタッフさんなのに、この根性。見上げたものです。
大阪ええとこ、一度はおいで。
なんだか笑える「商売人」の街です。
休日、ぶらぶらしていると、必ず面白いことに出会える街。
お客様に楽しんでもらうことを、自分が楽しむ。という
仕事の基本を思い出させてくれる街。
2019年10月13日 21:18
お金と仕事の関係を、書き留めておく。
人間の成長には、次元がある。
＜レベル１＞
自分の給料の３倍分の粗利額を稼げないうちは、半人前（会社に養われている）
＜レベル２＞
自分の給料の３倍分の粗利額を稼いで、仮の１人前（給料分トントン）
＜レベル３＞
自分の給料の４倍分の粗利額を稼いで、仮の１．５人前（会社に利益貢献できる）。
＜レベル４＞
自分の通算給料の３倍分の、通算粗利額を稼いで、
やっと本当の１人前（半人前時代の会社への貸しを返せた）
＜レベル５＞
自分の通算給料の３倍分の、通算粗利額を３年以上続けて、
本当の１．５人前（ここでやっと「優秀」な社員＝モノ言える資格）
＜レベル６＞
自分の給料の３倍分の粗利を稼ぐメンバーや拠点を、
イチから３人育てて、リーダーの資格（会社へ儲けをもたらした）
＜レベル７＞
自分の給料の３倍分の粗利を稼ぐメンバーや拠点を、
イチから１０人育てて、幹部の資格（ちょっとした経営者と同様の風格）
売上から原価を差し引いた「粗利額」が基準となります。
業種によって、粗利率が違うから、
粗利金額で判断すれば、全業種・全スタッフ、共通の指標で見ることができる。
自分の３倍の粗利を稼ぐことができていない時代は、
完全に、会社や他のメンバーに「食べさせてもらっている」状態。
誰もが、そこからのスタート。
借りを返し、貸し勘定を作り、やっと「自立」できる。
「自立」するまで、必死に働く、稼ぐ、なりふり構わずに。
「自立」とは、最低でも＜レベル４＞の段階だ。
自分が自立できたら、次に誰か（何か）を育てる。
ヒト、店舗、事業部･･･自分同様、できれば自分以上のそれらを育てる段階に入る。
自分が食うために、もがき苦しむ、必死さを通り越して、
自分が食うことを顧みない「境地」まで、成長することが大切。
世の中の多くの人は、
レベル１～３程度のところで、会社や職をコロコロ変える。
どこに行っても、コロコロして一生を終える。
最低でも、レベル４以上にならなければ、
結局、何者にもなれない。
世の中は、資本主義社会だ。
お金と仕事の関係を、ちゃんと知って、生きると良い。
2019年10月12日 22:29
政治家、医者、コンサルタント･･およそ「先生」と呼ばれる職業に、
ロクな人間はいない。
弁護士も、教師も、この類だ。
この「先生」連中のなかでも
「自分達が食べること＝収入」が、第一の連中は、さらにタチが悪くなる。
先週までのブログの続きになります。
たとえば、
生活がかかっている政治家の場合･･･
「こんな場所に、新しいダムは、、あってもなくても、どっちでも良い。」
という場合には、
選挙で票が欲しいから、「ダム建設を推進する側」に回る。
選挙には１億円のカネがかかるから、怪しいカネも、受け取る。
念のため、選挙で落ちたときのことを考え、私腹も肥やしておく。
したがって、
日本国全体のための判断は、できない。
（できない人が普通だろう）
たとえば、
生活がかかっている医者の場合･･･
念のため･･･と称して、本来不要な検査をたくさん受けさせる。
薬をたくさん出す。最悪の場合、不必要な手術まで行う。
患者のために、もっと良い病院があったとしても、自分で抱えこむ、。
入院・退院のタイミングは、儲けの効率次第。
したがって、
患者のための本当の治療は、自分が「食えた」後でのことになる。
たとえば、
生活がかかっているコンサルタントの場合･･･
仕事の前に、調査費用や診断料、入会金をとる。勉強会への入会を勧める。
色んな研修や、特定の業者からの購入を勧め、裏でマージンをとる。
言わなければならないことがあるのに、
それを言って機嫌を損ねて、契約を切られたら、どうしよう。。と思い、
本当に大事なことを、指摘しない。できない。
これは無理だ、と薄々わかっている仕事も、「できます」と言って、受ける。
もっと良いコンサルタントがいたとしても、自分で抱えこみ、
別のコンサルタントにかかることを、嫌がる。
自分の生活のことを、気にしながら、
他人の人生を背負う仕事している人間には、
他人のための正確な判断、良い仕事は、できない。
経営者全般も、同じだろう。
お金がないときの判断は、お金を得ることを第一義とした意思決定となるから、
お客様のニーズとかけ離れたものとなることが多く、
結果として失敗する。
だから、余裕が必要だ。
政治家はわからない、医者もわからない、
でも、コンサルタントの中には、
自分の生活を顧みず、
他人の人生を背負う仕事ができる、強い人がいる。
（ある種、ネジが一本外れてる？というくらいのバカか変人である場合が多い・笑）
私の知る限り、１００人～２００人に、１人くらいの確率だ。
私は、強い人間ではない。
（幸か不幸か、ネジも外れていない）
「１００分の１」の男でありたいと願うが、
完全になることはできない「弱い」人間です。
だからこそ、
創業直後から、もしコンサルタントの収入がなくなっても、
一生、生活に困らない会社と、仕組みを作ってきた。
そうゆう風にしないと「本物のコンサルティングはできない」と感じたから、
船井総研という一見、
安定しているかのように見える大きな会社を飛び出した。
自分の生活のため＝金を得るために、
コンサルティングしている人は、ダメ。。
自分の生活や私情のからみなく、
コンサルティングできる人でなければ、良い判断はできない。
おかげさまで、
クライアント先へのアドバイスは、ほぼ、間違うことはない。
自分の会社での判断は･･時々、間違う（笑）。
最終的には、良い方向には行くんだけど･･･。
2019年10月6日 20:46
白洲次郎さんは、
世俗に影響されることなく、世俗と関わり、
「プリンシプル」＝原理原則に則り、生きたことが
「カッコいい！」のポイントだ。
「判断の正確さ」「先見性」「ものおじしない姿勢」
「爽快さ」が、かっこいいのである。
でも、唯一、共感できない部分があった。
それは、白洲さんが、大貿易商の次男坊に生まれ、
高校生でイギリスに遊学し、
親に買ってもらった車を乗り回していた。
実家は、昭和恐慌により倒産しても、
財産や豪邸等は残っていた･･という点。
そもそも金持ちの家に生まれ、育ちが良い点だ・笑
つまり、結局、白洲次郎の生き方ができるのは、
「イギリス留学」で、英国紳士の流儀を体得しているからであり、
何をやっても、何を言っても、
「食べるに困らない」という生活面の余裕があるからである。
だから、
正論や原理原則を通せるのだろ？？という、私の見解。
完全に、貧乏人の「やっかみ」である。
しかし、これは「真実」でもある。とも思っている。
誰かのために仕事しなければならない人間、
特に「誰かの人生の多くを背負うことになる」仕事を行う人間は、
自分達が「食べること＝収入」を気にしていては、優れた判断はできない。
自分が食うこと、自分の身内が食うことから、
物事を考えるようになってしまうと、
私情が身動きの邪魔をする。
※
ちょうど、関西電力の幹部が、原発の町から金品をもらっていた･･というニュースが流れました。
白洲さんは、東北電力の会長も務めていたこともありました。
もし生きていたら、どうゆう反応をされるのかな？
2019年10月5日 21:29
ブログで紹介するために、
どんな人か？と書こうとすると、説明に困る人物です。
筋の通ったカッコイイ・オヤジ。。といったところかな？
敗戦後、日本に少しでも有利な独立を勝ち取るためにＧＨＱと交渉し、
「従順ならざる唯一の日本人」と言わしめた。とか、
サンフランシスコ講和条約の日本の声明文を、
占領やＧＨＱへの感謝･･という内容を改めさせ、
英語から日本語に書き直させて、発表させた。ということが、有名です。
また、
政府や企業の要職に就いても、
その役割を終えると、さっさと辞職する。
財界人や役人で、カネに汚く、
自己保身、私利私欲、弱い者いじめをする人を、軽蔑する。
「意見を言いたい人は、堂々と個人の資格で言うべし。
何とか団体の名に隠れて、数を頼んで、さも全会員の意思を代表するような
顔してやるのは、やめてもらいたい」との言葉もある。
日本がアメリカと戦争をすれば、負ける。
そのとき東京は、焼け野原になるだろう。と予測して、
戦争に突入すると、４１歳で仕事を辞め、
武蔵と相模の中間地点、鶴川村の農家を買って改装し住み、農業を始めた。
その家を、武相荘（ぶあいそう）と、洒落っ気を込めて、名付けた。
このような先見性と潔さも、魅力。
そして、赤紙（召集令状）が回ってきても、
手をまわして、握りつぶしてしまった･･というズルさも備えている。
仕事の合間、時間ができたとき、武相荘へ行ってきました。
しかし、葬儀社にとっては、困った人で。。
遺言はたった２行「葬式無用、戒名不用」
昭和６０年に亡くなっている。
親しい友人、知人だけが集まって、酒盛りをして送ったらしい。
家族葬の到来も「先見」していたのかな？？
2019年9月29日 22:20
安倍政権、内閣改造の翌日。
いわゆる「左」と「右」の代表新聞２紙を比較してみる。
こうして、何事も
「両端」の意見を知ると、面白い。
見出し部分だけを比較しても、下記の通り。
（左）側近重用・サプライズの影で ⇔（右）集大成へ骨格維持
（左）イメージ戦略・小泉氏起用 ⇔（右）小泉氏抜擢で新味
「めくらまし」批判も
（左）政策課題・山積み ⇔（右）改憲・高いハードル
（左）二階氏交代・一時模索 ⇔（右）改憲にらみ二階氏続投
「安倍政権が、内閣を改造した」という、ひとつの事実。
この事実をもとに「真実は何か？」と文章を書くと、
これだけ「解釈」の違いがある。
事実とは、実際に起こった事柄。現実に存在する事柄。英語で「fact」、
人の意見の介在しない、客観的に見た事象そのもの。誰が見ても変わらないこと。
真実とは、ウソ偽りのない事。本当の事。英語で「truth」
人それぞれにある主観や考え、解釈に基づいた結論。
その「事実」が、現出するに至った「真実」は、何か？
その「事実」が、将来もたらす「真実」は、何か？
たとえば･･･
「オレンジ」の事実。
糖度。色合い。サイズ。重さ。価格。等級。品種・名称。産地。。
「オレンジ」の真実。
前後に食べたものや、自分の体調、気温等々により
甘いと感じることもあれば、それほど甘くないと感じることもある。
色にしても、大きさにしても、由来にしても、食べるか否か、食べ方においても
解釈によって「真実」のとらえ方は、まちまちだ。
「事実」と「真実」。「左」と「右」。
大切なことは、
より美味しく、安全に「オレンジ」を活かすためには、どうすれば良いのか？
という思考法ではないかな？？
事実の受け止め方。
真実の見極め方、活かし方で、人生が決まる。
2019年9月28日 21:11
「今日のランチは、私の手作り弁当で！
中西さんの分も、作ってきたよ！」
今日のお昼ご飯は、
年商１０億円の会社の社長・お手製の
カロリーオフ弁当。
普段、ご支援先での昼食は、社長さんと一緒に、外食することが多い。
ご自宅兼事務所での打ち合わせの会社さんの場合には、
奥様やお母さまの手作り料理を、いただくこともあります。
社長自らの手作り弁当を、
わざわざ、会社に持ってきてくれたのは、
コンサルティング生活２０年のなかで、初の体験です！
そのお心が、とても嬉しい！
塩分・糖分や油を使わないで、美味しい味を出す調理方法や、
食材の効果の解説を聞きながら、食べるお弁当は、格別でした。
「最近は、夕方になると、晩御飯のことを考えてはじめて、
スーパーに買い物に行くんだよ」とのこと。
１年前、夕方から考えることと言えば、
きっと、来月以降の販促のこと、求人のこと、スタッフの成長のこと、
出店のこと･･･等々。
このコメントは、
後継者さんが、着実に力をつけて、実務面を
しっかり堅実に運営してくれるようになってきた証拠だなあ～と、
嬉しく噛みしめながら、お弁当をいただきました。
社長には、健康第一で「やりたいこと」をたくさんやっていただき、
現場と異なる視点から、たくさん関わって欲しい。
きっと、会社のパワーが、倍増します。
このお弁当ボックスの中に、入れてきてくれました。
