2024年9月15日 18:05
前回ブログには、
メイン・タイトル「任せる人、任される人」の原則のほかに、
もうひとつ、大切な原則を紹介しています。
山本権兵衛のこの言葉である。
「功労者には勲章をやればよいのです。実務につけると百害を生じます」
これを、もう少し深く。
この原則は、
「功には禄を、能には職を」あるいは、
「功には賞を、徳には官を」とも、言われます。
中国の書経に出てくる言葉を、西郷隆盛や徳川家康が引用し、有名になっています。
https://sousai-keiei.com/nakanishi/blog/2013/04/05/
詳しくは、以前のブログにも書いています。
功績のある者には、より高い給与を与え、
人徳・能力のある者には、より高い地位を与えよ。
功績のある者でも、人徳・能力のない者には、
高い地位・リーダーとなる役職を与えてはならない。と説くものです。
「功」とは個人の実績。
「功」に対しては、「職・官」（役職・組織の長とすること）を与えるのではなく、
禄（給料・賞与）で酬いる。ということです。
役職（＝組織のリーダー）に就ける際に大事にするのは、
個人の実績ではなく、組織としての力を発揮できる能力があるかどうか。
個人の実績が優れているから･･･と、その人を組織の長に据えると、
スタッフが辞める、チームのパフォーマンスが下がる、問題が続出する、
組織自体の方向性が意図と異なる方向に向かう、など、
全体に悪影響を及ぼすようになってきます。
人間の欲には「私利私欲」と「公利公欲」とがあります。
我欲、自欲、私欲、利己心は、自分が良い思いをするために、生じる欲求であり、
公欲、利他心、徳とは、自分以外の人のために役立ちたいという欲求です。
お客様に喜んでもらいたい、
部下に幸せになってもらいたい、成長してもらいたい、
所属組織のために貢献できることをしたい。
こういった欲求のことを「公利公欲」と言えるのではないでしょうか。
が、それは「私利私欲」の進化系と言えます。
「マズローの５段階欲求論」に当てはめれば、
３段階の「社会的欲求」や４段階の「承認欲求」までが「私利私欲」
５段階の「自己実現欲求」となれば「公利公欲」に近づいてきます。
人間である以上、自らを満たしたい欲求があります。
「たくさん給料をもらいたい」「高く評価されたい」
「他者に勝ちたい、負けたくない」という「私利私欲」が原動力となって、
人一倍仕事を頑張った結果、個人プレイヤーとして優れた実績を残すことも、多々あります。
問題は、そこからです。
そこで止まれば、つまり「功だけでよい＝禄がもらえればそれで良い」という人は、
時代の変化、求められる能力の変化、自分の体力の低下とともに、
やがて、組織のなかに居場所がなくなります。
ヒナが卵の殻を割って、出てくるのを、少し手助けしてやるように。
「私利私欲」人間が「公利公欲」に進化できるように。
マズローの５段階目に到達できるように。
本人が永く活躍できるように。
そうゆう視点で、部下と向き合ってみては、どうでしょうか？
2024年9月14日 19:34
パッと手に取った第三巻の中で「折れ線」をいれた部分の中からランダムに、
主な登場人物たちの描写を紹介するシリーズ・第三弾。
今回は、西郷従道と山本権兵衛の描写。
トップと実務者の関係について。
「人間が大きい。という点では、大山巌だろう。
いや、西郷従道のほうが、５倍大きい。
その従道でも、兄の隆盛の前では、月の前の星だった」明治の閣僚たちが集まって話す。
この薩摩の血縁者（西郷は兄弟、大山はいとこ）３人は、同じ方法を用いる。
まず、自分の実務をいっさいまかせる優れた実務家を探す。
自分の感情も利害もおさえて、選択する。
そのあとは、その実務家のやりたいように、広い場を作ってやり、
何もかも、まかせてしまう。
ただ、場を作る政略だけを担当し、
もし、その実務家が失敗すれば、自分がさっさと腹を切る。という覚悟を決め込む。
西郷従道は、海軍大臣をつとめたが、海軍の知識は全くなかった。
そこで、実務者に、山本権兵衛を起用した。
「なにもかも、思うとおりにやってください。
やりにくいことがあれば、私が掃除に出かけます」
山本は、海軍の老朽・無能幹部を大量に首切りした。
「大整理をして、有能者を重職につける以外に、いくさに勝つ道はありません」
当時は「薩摩出身である」というだけで、
重職につき、高給を食む人間が多かった。
しかし、無能であっても維新の功労者であることには変わりがない。
「功労者には勲章をやればよいのです。実務につけると百害を生じます」
山本は、功労者の首を切ったあとに、
正規の兵学教育を受けた若い士官を充当するつもりである。
「恨まれますぞ」と、従道。
「むろん彼らは恨むでしょう。しかし、国家がつぶれてしまえば、なにもかもしまいです」
山本は、首切り仕事を西郷従道に押し付けず、自らやった。
該当者を副官室によび、自ら宣告した。
一大佐に過ぎない身分で、少将・中将の首を切った。
････
トップと実務者、今にも通ずる、普遍の原則。理想のかたちである。
2024年9月8日 20:08
パッと手に取った第三巻の中で「折れ線」をいれた部分の中からランダムに、
主な登場人物たちの描写を紹介するシリーズ・第二弾。
今回は、秋山真之の兄・好古について。
「参謀の要務というのは、
円転滑脱（物事がなめらかな様子）として、上と下の油にならなければならない。
功名を断じて顕（あら）わしてはならない」
「国家が衰退するのは、つねに、上流階級の腐敗よりおこる」
「一家一族、邦家の実利に挙げ、名利は放棄して、速やかに閑するを要す」
一族を挙げて国家に実利を与え、
自分はその功績による名誉と利益をうけない。
国家の繁栄が、至上の正義であり、
彼のロマンティシズムの源泉である。
他にも、
「男子は、生涯一事をなせば足る」
「身辺は、単純明快が良い」
「歴とした男子は、華美を排するのだ」
「一個の丈夫が金というものでひとの厄介になれば、
そのぶんだけ気が縮んで、生涯しわができる」
「質問の本意をきかずに、弁じたてるというのは、
政治家か学者のくせだ。軍人はちがう。
軍人は敵を相手の仕事だから、敵についてその本心、気持ち、
こちらに求めようとしていること、などをあきらかにしてから、
答えるべきことを答える。
そういう癖を平素身につけておかねば、
いざ戦場にのぞんだときには、一般論のとりこになったり
独善におち入ったりして、負けてしまう」
弟・真之へ、人として、男子として、根本的な姿勢を教え、体現する描写が多い。
私も、真之と同じように、
書籍のなかで、好古アニキに薫陶を受け、教えてもらっている。
勝手に、兄弟の一員のつもりになっている。
････
ドラマ第一回放送のなかでも、そうゆう面が、たくさん垣間見えていましたね。
「一身独立して、一国独立す」
福沢諭吉の「学問のススメ」から、この文章を引用し、真之に説明する。
「人、一人一人が独立して、初めて、国家が独立できる」
→
国に何とかしてもらおう、世間が悪い、会社が悪い、学校が悪い。
ではないのだ。
まず、自分が一人前に独り立ちする。それで初めて、自分の所属する組織も独立できる。
それが「人として生きる常識」なのである。
なぜ、軍人になった？と尋ねる父に、
「私は、まず、食べることを考えている」と、返事する。
「士官学校は、タダの上に、小遣いまでくれますけん」
「人は、生計の道に講ずることにまず思索すべきである。
一家を養いえて、初めて一郷と国家のために尽くす」「父上の教えです」
→
「何がしたいから･･･」とか、「自分に向いてる仕事がないから･･･」とか、
好き好みをやっている場合ではない。
誰のスネもかじらず、まず第一に、自分が食べること＝給料を稼ぐこと。を考える。
私の師匠は「売ることは、生きることに先んずる」と言った。
まさに、このことである。
今、すべての若者にお伝えしておきたい。
2024年9月7日 18:59
「坂の上の雲」書籍のほうには、どんなことが書かれているのか。
････
パッと手に取った第三巻の中で「折れ線」をいれた部分の中からランダムに、
主な登場人物たちの描写を紹介します。
秋山真之の海軍戦術の体系化は、昔の水軍の兵法を基礎にしている。
古来の水軍戦法には、このような戦法がある。
「虎陣、豹陣」
虎軍＝本軍。豹軍＝弱そうに見せる軍。
弱い軍（豹軍）が誘い込み、島陰に隠れていた強い軍（虎軍）が、一気に叩く。
「舟を攻めずして、人心を攻む」
孫子の兵法＝戦わずして勝つに通ずる。
敵艦を沈める、人を殺すことに重点を置くと、多大なエネルギーを用いることになる。
敵の気持ちを奪って、
勝ちを制することを、第一に考える。
甲州軍学も学んでいる
「車がかりの陣」
次々と、新しい軍隊を繰り出して戦う。
敵の兵力が「銀」ならば、こちらは、いつも「金」を用いて戦う。
これらはすべて、日本海海戦で、ロシア・バルチック艦隊を破った戦術に応用されている。
真之は、兵学校で講師もつとめた。
戦術講座は「不朽」といわれるほどの名講義であった。
戦術そのものよりも、
どうゆう風にして、それを完成できたか？を、繰り返し教えた。
「あらゆる戦術書を読み、万巻の戦史を読めば、
諸原理、諸原則は、おのずから引き出されてくる。
みなが個々に自分の戦術を打ち立てよ。
戦術は借り物ではいざというときに応用がきかない」
生徒の回答が、自分の意見と異なっていても、悪い点はつけなかった。
切れば血が出るような具体性に富んでいた。
ロシア艦隊を仮想敵にしていたからである。性能、運動のくせ、作戦の発想など。
そのかわりに、
先輩に対して、遠慮も敬意もない。
「戦術に愛嬌がいるか！」というのが、真之の流儀であった。
もちろん、秋山真之に会ったことはないが、書籍の中で師事して学んでいる。
今の自分のコンサルティングに生きている。
2024年9月1日 19:07
ＮＨＫで、
９月８日から、毎週日曜日２３時「坂の上の雲」というドラマの再放送が、始まります。
詳細は、こちらから。
https://www.nhk.jp/p/ts/X7PG14YX57/
皆さんは、観なくても良い（もう、手遅れ？？）でも、
身近にいる、小学生以上、２０代までの世代（その心持つ人）には、是非とも観てもらいたい。
まず、導入として、このドラマを。
その後、できれば、書籍を読んでもらいたい。
書籍に書かれている大切な原理原則＝たとえば下記のようなこと。は、
ドラマには、ほぼ出てこないです。
https://sousai-keiei.com/nakanishi/blog/2019/03/22/
以前のブログでも、軽く内容をお伝えしています。
未だに、私の本棚に残り、
これだけの量の「折れ目印」をつけられている、私がリスペクトする名著である。
あまり、この本が良い。とか、この番組が良い。オススメ！とか、
言わない性分です。
↑（そうゆうものは、自分で探すもの）と思っているから。
でも、思い返せば、この本は、
船井総研・１年目「坂本龍馬が好きです」と、入社してきた私に、
先輩が「坂の上の雲は、読んだか？」と教えてくれたことが、きっかけでした。
司馬遼太郎作品のなかでも、
龍馬がゆく＝まだ、おこちゃま。書生。
坂の上の雲＝大人。本物。プロ。と（優しいから、口には出さないけれども）そう言いたげな雰囲気で。
････
もちろん会社という組織は、利潤追求の集団だけれども、
それだけでない、尊敬できるフトコロの深い先輩がいました。
先輩に教えてもらったことへの、恩返しの意味も込めて、ここで紹介します。
※
ドラマの冒頭、渡辺謙さんの名ナレーションがある。
「まことに小さな国が･･･」からはじまる。
そして、締めのフレーズは
「彼らは明治という時代人の体質で、前をのみを見つめながら歩く。
上って行く坂の上の青い天に、もし一朶(いちだ)の白い雲が輝いているとすれば
それのみを見つめて、坂を上っていくであろう」
これが、書籍タイトル「坂の上の雲」の由来である。
地下からの階段を上がってゆく、この風景。
（坂の上の雲、って、こんな感じかなー）
と思いながら、、本日も、出張です。
2024年8月31日 20:11
以前、大阪桐蔭を例に「甲子園」を活用して、
生徒募集に成功している私立高校のことを書きました。
まず、野球で知名度を上げ、
次に、特進コースで有名大学進学率を上げる。
すると、一般生徒の偏差値も上がり、募集数が増える。
https://sousai-keiei.com/nakanishi/blog/2018/09/01/
ちょっと前までの、
後発・私立高校の王道・成功パターンと言ってよいでしょう。
今から１０年前のブログには「大学付属高校」の時代となる予測も書きました。
https://sousai-keiei.com/nakanishi/blog/2014/08/14/
今年は、１６校。（わかる限り）
その傾向に拍車がかかっています。
東海大相模、長野日大、札幌日大、新潟産業大付属、早稲田実業･･･等々、
それに、校名に大学名がついている高校以外の「隠れ大学付属」が、増えている。
・明豊は、別府大学。
・大阪桐蔭は、大阪産業大学。
・花咲徳栄は、平成国際大学。
・木更津総合は、清和大学。
・滋賀学園は、びわこ学院大学。。等々
そして、これからは、
１）「通信制部門を持つ高校の野球部」
２）「野球専門学校的・高校」
３）「企業による経営高校」の進出を予感させます。
つまり、
大学の系列に入ること自体すら、少子化対策の「切り札」とは言えない時代となり、
＝大学自体の経営も厳しい時代。
それ以外の道を模索しようとする学校が出てくる。
以下、妄想･･･
「日本売上アップ研究学園」が、甲子園に出場するかもしれません。
困っている高校をＭ＆Ａするか、公共施設の払い下げで用地を確保。
（本当は、フィールド・オブ・ドリームス的にしたいけどねー）
まず「野球コース」と「売上アップ・コース」のみ。
それと通信制授業。ネット広告（Youtubeやインスタ。。
高校に行かなさそうな子が観てそうな番組にバンバン広告を流してやる！）
名物監督＆講師。。
場所の狙い目・第一は、甲子園出場を考えれば、
佐賀か鳥取か徳島か富山あたり。
高校数が少なく、甲子園の常連校も少ない。佐賀、いいなあー。
ただ、これは普通である。
ボクならではの狙い目は、奈良、和歌山や、福島、山形。
大都市圏から近く（＝生徒が集まりやすく）メインとなる常連校がある。
その常連校の選手募集方針の逆を突く。
地元優先、ならば、近隣の県外から入れる。
今、県外から集めているなら、地元優先。
････
物議をかもしそうな校歌を、現段階から、作っておこうではないか。。笑
ＣＭソングだな。
「○○葬祭学院」
どうですか？
甲子園に出れば、一気に知名度が上がり、採用にも効果があります。
無料で、すごい宣伝効果になります。
プロ野球の球団を持つことと同じ効果が、それ以下の投資で可能になります。
高校野球を、企業の知名度を上げることに利用すると、高野連が反対する？
ＰＬや天理や創価･･･なぜ宗教法人が経営する学校法人は良んだ？と、押し切ります・笑
そして、既に「エナジック」って、商品名を高校名にしたチームが、沖縄に存在している。
それにしても、水島新司さんって、
改めて、すごい。
カタカナの高校が、本当に出てくる時代がくるなんて。
「クリーン・ハイスクール」とか、
「ブルートレイン学園」とか。。漫画の世界だけと思っていました。
少子化とは＝市場の縮小である。
それに対応するように、甲子園にも、
１）「通信制部門を持つ高校の野球部」
２）「野球専門学校的・高校」
３）「企業による経営・高校」が、出場する芽が出てきた。
これを一般企業で言えば、
・「大学付属」となることは、大手やファンドへの売却や傘下入り。FC加盟。
・「大学」を付けることは、関連業種＝川上・川下への進出。
・「通信制」とは、ネット販売部門を作ること。
・「専門学校化」とは、業種・商品の絞り込み。
・「企業化した高校」とは、Ｍ＆Ａ。。と言える。
市場縮小の時代を生き残るための参考となるかもしれません。
2024年8月25日 19:00
実は、異変を感じたのは、
今年の沖縄・地方大会からである。
ベスト４に残った４校の名前を見て欲しい。
なんだ、これは？
社会人野球の大会か？？
ドカベンの漫画か？？
調べてみました。
【エナジック・スポーツ学院】
週のうち、英語２時間、国語２時間、数学２時間、理科や社会ナシ。
午後から５～６時間目は、毎日「スポーツ」の授業。その後、部活動。
生徒は「ゴルフコース」と「野球コース」のみ。
経営本体は、還元水（エナジック水素水）、浄水器の販売や、車海老の養殖場等を行う企業。
【日本ウエルネス高等学院・沖縄学習支援センター】
通学日数を選べる通信制高校が、全国に１５校。
沖縄校では、通常コースと体育コース（野球、サッカー、バスケ）＝授業は午前中のみ、英語と数学は週に１時間。
体育コースの５～６時間目は、毎日「スポーツ」の授業。その後、部活動。
他に、声優コース、漫画イラストコースがある。
経営本体は、タイケングループ（理事長：柴岡三千夫。自衛隊→日体大）1998年に開設。
大学１・専門学校８・高等学校１５・保育園１７・認定こども園１・幼稚園１・小学校学童クラブ１０・その他教育機関７・障害福祉施設１・高齢者施設１を全国57拠点で運営。
【ＫＢＣ高等学院・未来高等学校沖縄 学習センター】
「インターナショナルデザインアカデミー高等課程」が、校名変更。
通学は、デジタル／野球／サッカー／女子バスケの４コース。通信部もあり。
経営本体は「沖縄最大の専門学校グループ・ＫＢＣ学園」沖縄で、簿記、ペット、医療、美容服飾、デザイン、ビジネス、観光･･等の専門学校を経営する。
沖縄で、力をつけてきた高校は、
１）野球に完全に特化した「スポーツ専門学校」的な高校。
２）「通信制」部門を持った高校。
３）企業経営の一環として進出した高校。
最近、甲子園に出場の多い北海道の「クラーク国際」も、全国に広がる通信制高校であり、
そして、その経営母体は岡山の「創志学園」である。
この夏、甲子園で優勝した京都国際高校は
韓国語の校歌が話題になりました。
「京都朝鮮中学」が「京都韓国学園」となり2004年、現在の校名となる。
現在、１学年50名定員。全校生徒が、わずか136名。
そのうち男子が67名、うち59名が野球部員。
男子生徒の88％が、野球部員。という
１）専門学校パターンである。
「在日韓国人」のための学校でしたが、それでは生徒が集まらず
「野球だけ」に特化するようになったのです。
少子化時代＝市場が縮小する時代に、どうやって経営を維持するか？
経営の維持のためには、
まず生徒数を増やすことが、最重要課題である。
一般企業が、客数を増やすことが、経営の始源であることと同じである。
2024年8月24日 18:29
バスケでの、八村アンスポ退場。河村バスカン同点。
柔道での、永山「待て」なのに継続、締め落とし１本負け。
他にも色々と････。
今回のオリンピックでは「疑惑の判定」が、多く話題になりました。
確かに、
その場面を映像で見れば、そう言いたくなる！
ただね････
「疑惑」とか「審判がおかしい！」と言っているのは、
今までスポーツ等で「真剣勝負」を、したことがない人である。
「真剣勝負」をしたことがある人は、
この種の判定も受け入れなきゃならない。審判の判定で負けたわけではない。
というとらえ方をする。できる。
真っ向勝負にこそ、理不尽はつきものである。
バスケの試合（スポーツの試合）では、
その試合ごと＝レフリー（審判）により、ファウル基準は異なる。
もっと言えば、同じ試合のなかでも、その局面ごとに基準は変わる。
個々のプレイヤーに対しても、基準は変わる。
試合のなかでは、審判も
「与えられた条件＝その日の天気やグランドコンディションと同様」であり、
そのなかで、結果を出すしかない。のである。
審判の癖・思考・好き好みまで、把握して、
（怪しまれない程度の）コミュニケーションをとり、プレイと表情で会話し、
味方につけれるようにしておくことが、最上である。
審判は、
相手にも自分にも、その１試合のなかで、
ジャッジ基準が一貫していれば、それで良いのである。
一般的なルールというのは、あるけど、ないようなものである。
それに、
日本も「疑惑の判定」によって、
ちょっと得をしていること・ラッキー判定も「理不尽」と同数程度、あるはずである。
自国への有利判定のことは、一切、話題にせず、
「疑惑判定で、日本が損をした」ということばかりをとり上げて、
視聴率や、クリック数を稼ぐメディア。
その論調は、
他責人間：「他責＝責任は自分以外にある」とする人間を増やす。
その思考が、日本に増えてゆくことを、
何よりも、危惧しています。
本気で真剣勝負したことのある人間は、
審判のこと、誤審まがいも、プラスにとらえている。
現に、河村君も八村君も、
判定に対しての不満は漏らしていない。
審判の判定も含めて、与えられている条件である。と考えることができる。
与えられた条件に対して、否定的な意見を持たない。
これは一事が万事、世の中に起こること、すべてに対して同じである。
少なくとも、私の身近な人には、
そうゆう考えで行動する人になってもらいたい。
「疑惑判定の審判」も
「自分の実力を発揮する土壌のうち」と考えてもらいたい。
さーて、これについて、21歳・愚息君は、どうゆう思考か？
さっそく「試験」を実施する。
ＯＫ、合格！
少し、ホッとしました。
2024年8月18日 19:24
前々回、書き留めました、
元・ハードル選手の為末大さんによる「日本３つの躍進の理由」
さすが、為末。「侍ハードラー」「走る哲学者」と言われるだけある。
アスリートのなかでも、知性の高さは、トップクラスです。
１）英語力が高まっている、活動拠点を海外へ
２）YouTubeの力
３）科学的なトレーニング
実は、この内容、うちの愚息君に対して、
伝え続けていたことと、まったく同じなのです。
「」内は、私の言葉です。
１）英語力と海外拠点について
「申し訳ないが、キミが大人になるころには、日本に仕事はない！」
「これから、専門的な仕事が人並み以上にできること＋英語力は、
人並みの収入をもらい、生きてゆくうえで必須条件となる」
「キミの時代、日本には仕事がないが、世界には仕事がある。ということや」
「世界の誰とでも、コミュニケーションがとれるメンタルも必須」
「日本以外のどこでも生きて行けるようになれ。日本出身・地球人として生きよ」
２）YouTubeについて
「YouTubeは、賢い人を徹底的に賢くする。そして、バカを徹底的にバカにする」
「関連動画がそうさせる。賢い・スパイラルと、バカ・スパイラル」
「賢い人とバカな人に、人類史上最大級の格差が開く。必然的に収入や生活にもびっくり格差が生まれる」
「キミは、どちらになりたい？」
「良く考えて、YouTubeは観ろ」
「YouTubeを観るたび、この原則を思い出せ」
↑↑
ご支援先で、スタッフさん向け研修の機会をいただいた際、
このことは、必ず、お伝えさせていただいている。
３）科学的であること
「科学的であること。そんなことは、当然である」
「そのベースに、“昭和”を、必ず入れておけ。
これから稀少価値となることがある。
それは、肉体的・精神的にタフであること。義理人情に厚いことである」
ほら、見ろ。
為末さんも、こう言ってるやろ。
３）に関しては、俺のほうが、為末さんよりも先を行ってる。
いや･･･為末さんも、気づいているけど、言ってないだけかもしれない。
本人にとっては、当たり前すぎて、言ってないのかもしれない。
良かったやろ？
俺の言うこと聞いてて。
親父は、だいたい間違ったことは、言ってない。えへんえへん。
2024年8月17日 19:40
やり投げ／北口さん
槍投げ・北口さんは、可愛らしくて、強いですねー。
全世界が比較的平等に競える「シンプルな身体競技」での２大会連続の金メダル！
私は、原始の時代から続いているであろう、
生きてゆくに必要であっただろう「シンプルな競技」での勝者を、よりリスペクトしている。
レスリング／藤波さん
２０歳にして、霊長類最強女子・吉田さんを超えてゆく藤波さん。
だいたい「レスリング」やってて「藤波」という名前が、もうすでに最高です！
苗字ブランドです。
「ドラゴン」とか言われないのかな？
職種の苗字ブランドその他にも･･･
・医者や学者なら「湯川」だといいですよねー。
・ラグビーなら「平尾」。
・ボクシングなら「辰吉」か「力石」で。
・ヤクザなら「田岡」。もしくは、名前だけでヤバそうな「鮫島」。
柔道／永瀬くんと角田さん
男子・永瀬君。変幻自在。何とかしてくれる感じが良かった！２大会連続メダル。
女子の角田さんは、完全なるワンパターン戦術で、金メダル。
今回の五輪での「されてみたい技」は、角田さんの巴投げからの関節技、されてみたい。。
（以前は、レスリングの吉田さんにグルグル・ローリングされてみたい）でした。
しかし、
面白いのは、いつもながらの、穴井の解説よ･･･
「いけ！君ならできる！」「そこだ、しっかり持て。離されるな！」とか、
もはや解説じゃないだろ・笑
･･･ただ、なぜか、穴井は憎めないんだよなー。
スケートボード／堀米くん
スケートボードの堀米くんの、淡々・飄々としながらの逆転力が印象に残りました。
こうゆうのを「本当の精神力」と言うんだろうな。
派手に騒ぎ立てる人や、いかにも気合の入った人よりも、ずっと強いですね。
あと、
スケボー系のファッションって、
なんだか、だらしなくて好きじゃなかったんですが･･･
競技を見ていて「かっこええやん！」って、思いました。
さっそく、ダボダボのズボンを買いに行きました！
それに、
地元選手じゃない、日本人選手が金メダルでも、
フランスの観客が、すーっごい拍手と笑顔で称賛してたのも、印象的でした。
※
体操女子４人／＠喫煙発覚でエースが辞退
「４人の心から楽しそうな笑顔が、印象的でした」
「本当に、楽しかったんでしょうねー」
↑↑と、クライアント先の大幹部さん。
（ワッル～～・笑）
本当にね、目の付けどころが、さすが！としか言いようがありません。
この「悪さ」、金メダル級です！
でも、こうゆう着眼点を持っているからこそ、
屋台骨を背負い、業績を上げ続けることができているのでしょうね。
皆さんは、何が印象に残りましたか？
2024年8月11日 18:48
オリンピックが終わりました。楽しかったですねー！
今回、日本は、
金メダル数が、３位（２０個）。
総メダル数でも、６位（４５個）。と、大躍進の五輪でした。
元・ハードル選手の為末大さんが、躍進の理由を、この３つにまとめていました。
とても納得できたので、まとめておきます。
１）英語力が高まっている、活動拠点を海外へ
英語を話せる選手が増え、活動の舞台をレベルの高い国へ置くようになった。
２）YouTubeの力
最先端の技術を、映像で見ることができるようになった。
３）科学的なトレーニング
根性論でなく、科学的な根拠に基づく指導をするコーチが増えた。
これに加えて、私は以下の理由を追加しておきたい。
４）すそ野人口
５）施設力・道具力においての優位性がとれる競技が増えた。
クライミング、フェンシング、バイクＢＭＸ、スケートボード。。
シンプルな肉体力（飛んだり、走ったり）だけでは、鍛えることのできない種目は先進国に有利である。
６）メダル上位の常連・ロシアが不参加であること。
日本の４大得意種目は、体操・柔道・水泳・レスリング。
ロシアの得意種目は、陸上・フェンシング・レスリング・体操。
ある意味、日本の最大のライバルでもあった国が、欠場している。
↑
こうゆうことを言うと、嫌がられる。水を差す。だから、誰も言わない。
だが、これも真実である。
「メダルは獲るけど、金メダルは少ない」という、
いつものオリンピックの日本のメダル傾向が、
今回、「金メダルが多く、メダル数はややプラス」となっていることにも、影響がありそうです。
現実は「躍進」したわけではない、外的要因に恵まれた部分もあり、
一進一退で、少しだけ。。
半歩だけ、前に出たところである。
私、水泳の得意種目は「素潜り」です。
2024年8月10日 18:59
勉強になるＰＯＰ（2024・夏）
まず、最安値ゾーンのＰＲ。
物価上昇を逆手にとったフレーズ。
↓
ワンランク上のゾーンのＰＲ。
糖度の数値化。その糖度を生み出す理由の説明。
特大を「肉厚」と表現。変形デザインＰＯＰ。ギフトボックス化する。
↓
玉ねぎの素材だけでなく、加工品化して売る＝粗利が高くなる。
手書きのＰＯＰ追加。お客様の使用時の実感フレーズで。
商品の使用時の写真をいれる。＝商品現物の展示と連動した内容
↓
明確な商品説明＝玉ねぎ１個分のフレーズ。通常の２倍の面積のＰＯＰ。
商品比較表。利用方法の説明。
これらは、かなり、勉強して作ったＰＯＰでしょうね。
（裏に専門家の存在を感じる。。）
学ばせてもらえます。
俺なら、こうするなーー。
あと２０％くらい、売上を上げるには、どうするか？
ってことも、考えながら、見ています。
2024年8月4日 20:15
何、食べたシリーズ（2024年・夏）
このＰＯＰは、素敵ですね！
何と言っても
商品そのものの写真を組み合わせた
「はみ出し」によるインパクト効果が抜群です。
それに、
・数字による説得（１万本売れている）＝おそらくネットを含む数字
・味の価値ポイント（写真下の３項目）
・使用時のイメージ（ギフト・お土産・ハレの日に）
このような細部も、行き届いています。
今、
単に、デザイン内容や印刷内容だけでは、ＰＯＰの効力が薄れてきています。
このような「人手」の加わったＰＯＰなら、効果を維持できます。
ＰＯＰは、
「もの言わぬ、販売員」と言われています。
商品の力を基軸として、売場・接客の力も、これによって、高まってゆきます。
※
チャーシュー300ｇって、
実際は、それほど大きくはないんですけどね、とてもお得に感じます。
2024年8月3日 19:41
何、食べたブログ･･･
クライアント先と、ご一緒させていただいたレストラン。
ハンバーグとステーキが、主力商品。
入口、入ってすぐの場所に、
高グレード肉の現物・冷蔵ケース。
そして、通行に迷惑なくらいにまで、せり出した場所に、焼き場。
入って、すぐのインパクト。
先制パンチ。
そこから始まるストーリー。
視覚・聴覚・嗅覚。５感のうち、３つに訴える。
「一宿一飯」の恩義に報いるためにも、業績アップ支援、頑張ります！
、
2024年7月28日 20:36
「猛暑」よりも暑い「酷暑」という表現が、ぴったりの
夏らしい夏。
身震いするほどの、暑さですね！
現場で、たっぷり汗をかいて、
帰ってきて、
お風呂でもうひと汗かいたあとは････
お楽しみが、待っている。
じゃん！
＜冷凍ブドウ＞です、
ムフフフフ・・・
宝箱を開けるように。どもども、こんばんわー。
美味しく食べるコツは
･･･特にないです。
キンキン状態だと、口の中で皮をとるのが大変なので、
少しだけ待ってから食べ始めることくらいかな。
もう少しすると、巨峰が入ってきます。
アレンジ版として、
＜冷凍ブルーベリー＞もグッドです！
ただし、ブルベリーは、歯も舌も紫色になります。
暑い分だけ、
楽しみ、倍増！
2024年7月27日 20:17
門田博光
南海ホークス→オリックス→ダイエー。通算567本塁打。歴代３位。
３度のホームラン王。４０才でも獲得し「不惑の大砲」と呼ばれる。
170ｃｍ。野球選手としては小柄でずんぐりむっくり。仏様、大黒様のような身体と風貌で、
重量1kgの長いバットを、パワーを貯めるような「クローズド・スタンス←※レアな構え」から、足を高く上げて、身体全体でぶーーんと豪快に、鋭く振る。
アキレス腱断裂の危機からカムバック。「本塁打の打ち損ないがヒットとなる」が持論。
落合博満さんよりも、５歳ほど年上。
昨年、７４歳で、兵庫県の別荘地で、ひっそりと孤独死されました。
「ある野球人の死 “不惑”の大砲 門田博光」というドキュメンタリー番組で知りました。
先日、紹介した漫画「あぶさん」にも南海ホークス所属選手として、
度々、登場しています。
以前のブログでも取り上げた「村田兆治さん」と、共通する部分が、たくさんある。
大怪我から復活。自分に厳しく、他人にも厳しい。ザ・昭和。
輝かしい成績にもかかわらず、
プロ野球のコーチとして、招へいされることは、ほとんど、ありませんでした。
関西では、ＴＶやラジオの解説者として、時々、出演していましたが、
声とコメント内容を聞いただけで「あ、今日は、門田の解説や！」とわかるくらい、辛口。
厳しくて、偏屈な人なのです。
だいたい、ずーっと、ぶつぶつぶつぶつ文句を言ってました。
きっと、本人は「当たり前のことを、何でやらんのや？」という感覚です。
軽く打てばいい。という他の解説者のことを「知らんヤツがいうこと」と一刀両断。
「確かに、全力で振っていては、３０本を超えない。
でも、強く何万回も振りに振って、それを超越した結果、
軽く打っているように見えるだけ。やってないヤツにはわからんのや」と。
野村監督とはそりがあわない。野村さんを名前で呼ばず「１９番」と呼ぶ。（※背番号）
南海の選手として同僚だった３番門田・４番野村の時代･･･『お前は本塁打を打つな、俺が打てるようにお膳立てしろ』と言われていた。
「本塁打を狙うな」←野村さんはＩＤ野球ですからね。
いつも場外ホームランを狙っていた。だから、４０才を過ぎても成績を残せる。
球場サイズにあわせた打撃をしていては、長期的には、力が落ちる。と。
１ｋｇの「重いバット」で打つだけでなく、
打撃練習では、自分専用・特注の「重いボール」を打つ。
↑ある種、異常者である。
高校時代に打った本塁打０本。
そこからプロで５６７本。その努力は、計り知れない。
才能があるのに、努力しない人のことが、不思議でならないのであろう。
「遊びに行くヒマがあるなら、バットを振れ」
それもしないのに、成績が出ない＝給料が上がらない。と嘆くのは、筋が違う。
というのである。
「人間、馬鹿になって、一生懸命に努力すれば、きっと実る」
「ヒマでもあるならば、バットの一振りでも二振りでも行う」
遅ればせながら、
もう一人の「ヒロミツ」門田博光さんを、忘れないように･･
ご冥福をお祈りしたい。
2024年7月21日 19:09
＜近年のプロ野球「投高打低」傾向について＞
・投手レベルが一気に上がるものではない。それにつれて打者のレベルも上がるはず。
・打者の質が落ちている。
・「基本」を知らないコーチが教えている。
そうゆう「世渡り・コミュニケーション上手」に、コーチ依頼することが多い。
・「こうすれば良い」と、自信を持って言えるコーチがいない。
自分のやってきたことに、自信を持っていた。昔の人は。
・守備の練習も、上記に同じ。
（走者のスライディングをかわすゲッツーの取り方。実は「塁の上で送球」が安全）
・西武、ロッテ、中日･･･強いチームには「マニュアル」があった。
コピーは厳禁。門外不出。今の○○（←チーム名）には「ない」
・徹底練習させることもできない。今、それをやると「パワハラ」と言われる。
・研究不足・練習不足・振り込み不足。が、原因。
＜今の打者が、即効的にとるべき対策＞
・投手が、苦し紛れに投げてくるストライクを打つこと。それが打者の「生きる術」
・２ストライクまでは、打てる球を絞る。何でも振りすぎ。
→自由にホームラン競争をさせる。そのとき、振ったゾーンが、自分の得意なゾーン。
２ストライクまでは、そこだけを振れ。と指導する。
ボールがそこに来なかったら仕方ない。という割り切りが必要。
・正しい素振り・振込みを重ねるしかない。打ち方が悪いから、飛ばないだけ。
・ファーム（２軍）に行っても、根本的には、変わらない。
・ひとつのことを完全にできるようにする。あれもこれも･･･とやりすぎ。
・やらされている練習は、いくら長い時間やっても、身につかない。
・本人がやる気になって、納得するまで練習したとき、上達する。
・荒木・井端・森野は「練習する。と自ら来た」。ほとんどの選手は「逃げた」
・荒木は、遠征先でも「監督、ご飯を一緒に」と、良く誘ってきた。
打撃論を吸収しようとしていた。
いつも「なるほど、つかみました！」と言うが、いつも次の日、全然、つかんでいなかった・笑
＜荒木雅博さんのトーク＞
・「徹底的」という言葉も出ないほど、「徹底的」にやられました。
・頭で理解して、そのうえで、身体に覚え込ませる。そのための猛練習。
・当時のノック練習、約１時間。４０分ごろまでは覚えているが、
そのあとは、記憶がない。本能でボールを追い、投げている。
・できない子は、今、教えていることの、その手前を教えてあげないとダメ。
とコーチになって、別のコーチが教えているのを、隣で見ていると、わかる。
・実は、送球イップスだった。
「お前は、イップスだ！」と直言される。それが、森繫和・投手コーチ。
誰も言わなかったことを、他部署のリーダーが、飛び越えて、直言。
・「気持ちの問題」とか「本人の問題」というコーチはダメ。
「気持ちの問題」でなく「技術の問題」である。
・軟式テニスボールを、仰向けになって、天井に向かって、
まっすぐ投げる練習をすればよい。
●個人的に、参考になったこと
１）的確かつ具体的に、現場指導ができるように、なる。育てる。
２）それを、組織として「明文化」「マニュアル化」する。
３）頭→身体に覚え込ませる、猛練習。必要。「昭和」と言われても。
４）「気持ち、メンタル」に逃げない、それは「技術」の問題である。
５）所属する組織・リーダーに「まず、どっぷり浸る」ことが、成功の近道である。
６）他部署のリーダーから、別部署のスタッフに、飛び越えたアドバイス。
＝投手コーチは、打者のことを研究する。
だから、打撃コーチ以上に打者のことが良く見える。また、見なきゃならなない。
逆も、また、然り。
････
特に３）なんかは、今の時代に、そぐわないことかもしれない。
でもね、、、それは、どの時代でも、ずーっと言われてきたことである。
私の身近な人に限定しては、
「昭和風」で生きることを、自信を持って、推奨したい。
2024年7月20日 19:57
落合さんに聞きたかった質問は、こちらです。
↓↓
ずっと、気になっていたことがあります。
監督時代と比べて、ゼネラルマネージャー（ＧＭ）時代はチーム成績だけを見ると、かんばしくないものです。
そもそも目的が異なるから、勝たなくても良かったのか、思い通りにいかなかったのか、
何かで行き詰まったのか？
落合さんのＧＭ時代について、ぶっちゃけ・ここだけで、教えていただければ嬉しいです。
森さん、荒木さんは、それぞれの視点で、当時の落合ＧＭは、どう見えていましたか？
↑↑
※ＧＭ時代は、４位・４位・５位・６位.
（以降、中日は、現在に至るまで、６球団中、５～６位が定位置である）
ユニホームを着た現場の指揮官。
全体を仕切る背広のマネージャー。
それぞれについての役割や手腕の違いを、聞きたかった。
営業・生産スタッフたちを、勝たせる「現場リーダー」
その現場リーダーと、経営オーナーをつなぐ「マネージャー」
＝人事・売上アップ・マーケティング・利益創出・投資・長期ビジョン、方針を決める。
求められる能力の違いは、どこにあるのか？
うまくいかないのは、どうゆうときか？
あと、もうひとつ。
講演を聴いてから、質問したくなったことは、こちら。
＜落合さんの講演内容の一部＞
・「やらされている練習」は、いくら長い時間やっても、身につかない。
・本人がやる気になって、納得するまで練習したとき、上達する。
・荒木・井端・森野は「練習する」と自ら来た。ほとんどの選手は「逃げた」
＜質問したかったこと・その２＞
↓↓
本人に「やる気」がない。
でも、戦力として必要なとき、どうすれば「やる気」にさせることができますか？
「やる気」が起こるまで、放置していますか？ 切りますか？
選手・監督時代、「やらない子」「逃げた子」が、「やる子」「来る子」に変わった選手の事例、きっかけ、スイッチを入れる方法など、
お考えがありましたら、教えてくださいませ。
↑↑
僕が、こうゆう「鋭すぎる質問」をしそうなオーラを出していたから、
司会者は、当てるのを、避けたか？
ノート、びっしり。
メモしながら、聴いている参加者は、会場内を見渡す限り、私一人でした。
達人からは、全てを学び取りたい！
いや、そんな軽いもんじゃない。
「全部、取ってやる！」
「自分の中にインストールする」と思いながら、接しています。
結局、質問できませんでした。。
この件について、
本やメディア等で、落合さんが語っている内容など。ご存知の方がいれば、教えてくださいませ。
2024年7月14日 19:33
野球を知らない人のために、まず。
落合博満：
1979年、26歳でプロ入り。ロッテ、中日、巨人、日本ハムで選手として活躍。
ロッテ時代に３度の三冠王。中日・巨人で主力選手として優勝。４５歳まで現役。
2004～2011年、中日監督時代は、８年間で４回のリーグ優勝。１度の日本一。
全年Ａクラス。2013～2017年中日でＧＭを務めた。のち、フリー解説者となる。
驚いたのは、会場に中日ファンの多いこと。
大阪開催にも関わらず。
・中日ファン ４０％
・阪神ファン ４０％
・オリックスファン １０％
・新規参加 ４０％
・リピート参加 ６０％
大阪にまで中日ファンがこんなに集まるとは･･･
「固定客が売上を作る」という原則は、どの仕事でも基本である。
＜収支の算用＞
〇収入
来場者数：約１３０名×単価：６０００円＝売上：約８０万円
〇支出
会場費（ＨＰより確認）＝約１８万円
ＷＥＢ等広告費（見込み）＝約１２万円／１会場当たり。
〇利益
約４０～５０万円／２時間
これを、主催者であるイベント会社、ＴＶ局。
落合博満。ゲストトークの森繁和、荒木雅博。で分ける。どんな配分になっているのかな？
＜セミナー前の個人的な注目点＞
落合さんは、
・ＴＶも出演している。
・ユーチューブ・チャンネルもある。
・本も書いている。
そのうえで、それ以上の話していない内容を、講演会で話せるのか？ということでした。
その結果は、、
んーー、すでに上記媒体等により、知ってることが、６５％。
で、新しいことは、３５％。←森・荒木のゲスト出演も効いている。
内容そのものよりも、
『生で直接、会える』ということで、人が集まっている気がしました。
そして、
ＴＶ・ユーチューブ・書籍・講演会････
講演会は、これらを有機的に回してゆくために開催しているのかな。と思いました。
講演で稼ぐつもりも、
講演だから特別な内容を話すということも、なさそうである。
サインボールとサイン色紙のプレゼント。
約２０～３０名に当たる。これも集客・満足要素に、意外と大きい役割を果たしている。
（当たらなかった・・・）
＜質疑応答の時間＞
私には、たくさん聞きたいことがあった。
でも、挙手する人が多くて、当ててもらえなかった。
質疑応答コーナーで、わかったこと
単なる「ザ・プロ野球好き」参加者の多いこと。
＜質問者＞ ＜落合と仲間たち＞
「ＤＨ制は、どうですか？」 →反対。投打に優れた中学・高校の大物選手が出なくなる。
「荒木の引退時、最期だけ褒めた落合との美談」←（ファンのヨイショに過ぎない質問）
「根尾君は、どうですか？」 →センターで起用する。阪神にどうですか？
「野球界でもサッカーの天皇杯のようなことをして欲しい」 →無理。球団経営どうする？
質疑応答で当ててもらえた４人とも、野球の質問オンリー。
まあ、そうゆうものか。。。
これが世の中の「普通」ということを知る。
自分の趣味や、周りのことを、
自分の仕事につなげて、
活かそうとする人、「我が事」とする人は、とても数少ない。
上記、その他、感じたことのおさらい･･･
〇どの商売も「固定客」「リピーター」に支えられている。１対１を大切に。
〇各媒体の有機的なミックス効果が大事、トータルで儲ける。
〇ゲスト講師、おまけプレゼントは、意外と大切。
〇趣味と仕事は「別」と生きる人が多数で、活かす人のほうが少数派。
「活かす人」のほうが、儲かっている。
そして「別」と生きる人を相手に商売をしたほうが、儲かる。
2024年7月13日 19:30
出張のご褒美に･･･
新幹線の移動中、いただきます！
バエル（映える）ことが、
売れるために大切な時代に、マッチした商品です。
ポイントは、
側面を「透明」な容器を使い「具材を見えるようにしたこと」
そして「盛り付け方」にある。
食べてみてわかったことですが･･･
「ミルフィーユ」といっても、
下段にまで、海鮮が敷き詰められているわけではない。
そう見えるのは「スモークサーモン」を、
カップのフチ側だけに、クルーッと巻き付けているからである。
寸分の狂いなく、ピターっと、めっちゃ上手に巻き付けている。
寿司職人の「巻き」の技のアレンジ・バージョンである。
でも、上部の具材に、十分な量があるので
中身を知って「なんじゃ、こりゃ？」「あ、そうゆうことか～」と思いながらも、
米の量に対して、負けることはない。
お値段は
約３０００円（プレミアム）
約２０００円（贅沢）
約１５００円（プリティ）の３種類
側面が見えるようにしたことで、
お値打ち感が出て、売れています。
また、寿司店に良くある
松→竹→梅でなく、
プリティ→贅沢→プレミアムと、わかりやすいＭＤを組んだのも、成功ポイント。
少し小さなサイズのことを「プチ」じゃなく
「プリティ＝可愛い！」と表現する。このあたりも･･･
誰が考えたのだろう？
やっぱり、女子かな？
いや、、
すっごいオッサンや、角刈りの大将のネーミングだとしたら、
面白いなあー。とか、考えながら、食べてました。
