2020年3月29日 22:49
東京・新宿の宿泊先から、ご支援先へ向かう朝。。
とんでもない大行列に遭遇！
マスクを買うための行列かな？？
･･･
いや、パチンコ屋さんだ。開店前の行列！！
なんと、この時期、東京では
「パチンコのモーニング・サービス」に、大行列ができている。
しかも、４列、ギュウギュウ詰め。
東京都の自粛要請の１日前。朝９時のこと。
新コロも、クラスターも、関係ねえ！って感じです。
今の国や東京のトップの意思決定と施策も、
こうゆう民衆＝我々が選んだトップの施策だから、
考えてみれば、必然の帰結である。
（ゴジラよ･･･火炎放射で、無にしてくれ）
パチンコ屋の行列と、
トップの施策のレベルは、まったく同じ。と、考えて対処するのが良い。。と
この日、再認識しました。
良識ある人の集まりに対しては、
「ロックダウン」という過激な言葉を使って、殊更、恐怖を煽ることはしない。
良識ない人が、良識ない行動をするから、
そうゆう言葉を使うのだ。
耳に残るカタカナ言葉を使う人がいい！と票を入れて、
自分たちのトップに選んだ、帰結である。
で、
この「行列の人々」を、
しっかり対象に入れて「バラまく」施策を、国は実施する。
行列の人々は「周りの未来がどうなっても、
ラクして遊んで、お金を儲けたい」が主目的。
政治のトップは「日本の未来がどうなっても、
オリンピックを開催させたい。
そのときまで、自分の政権を維持したい」が主目的。
しかし、嘆いても仕方ない。（毒づくのはこのくらいで）
こうゆう現実のなか、自分とクライアントさんが、
勝ち残る策を考えて、生きてゆくしかない。
学びながら、賢く生きるぞ！
この一件での、他の所感。。。
・パチンコ屋さんも「生きてかなきゃ」だから、行列は、良い側面でもある。
・「青空換気」は、やっぱり新コロに、有効なのかなあ。
・そういえば、パチンコ屋さんって、クラスターが起こりそうなのに、
起こっていないなあ。
・
このパチンコ屋さんの店頭にも、ＨＰにも、この記載。。
彼らは、生き残るために実施すべきことを、きちんとやっている。
2020年3月28日 21:26
焼き物＆揚げ物担当のキッチン・スタッフの若者くん。
窓越しに、道行く人へ「呼び込み」をしている。
不況対策とは、こうゆうことである。
〇「コロナの影響で、お客さん、来ないんですよー」
中「どのくらい、減ったの？」
〇「もう、２割以上は、減ってますよー」
中「そうかー。大変ですね。何か、対策してるんですか？」
〇「何か、しなければならないんですけどね･･･。消毒スプレーとか置きました」
中「消毒スプレーを置いても、お客さんは、来ないよね、
売上は上がらないよね。。他に、何かしないの？」
〇「･････。。。。何か、ありませんか？」
中「それは、自分で、考えんとあかんやろ！」
〇「･････うーん、これまでよりも、一生懸命、頑張ります」
中「方向はええけど、あかん、それ。具体的に何するか、決めなきゃダメだ」
〇「サービス品をつける」→却下。そのサービス品の原価、オマエさんの給料から出して良いなら、やれよ。
〇「店を改装する」→却下。上記に同じ。
〇「味のバリエーションを増やす」→△･･･浸透するのに時間かかるなあ。
〇「新メニューを開発する」→△上記に同じ。でも、やってみよう。“免疫力アップ・メニュー”がええぞ！
〇「もっと大きな声を出す」→却下。これ以上の大声は、うるさい！
〇「店の前で、呼び込みする」→△･･･誰がやるん？誰かにやらせるつもりか？その人件費は？？
〇「自分が仕事しながら、呼び込みする」→◎･･･うん、それ、いいぞ！！
キッチンで、仕事しつつ、
窓を開けて、
自ら、呼び込みをする。
フレーズやタイミングにも、コツやノウハウが生まれてくる。
これが、
彼にとっての「新コロナ対策」「不景気対策」
不景気モードの時代を生き抜く。ということは、
こうゆうことである。
この店は、このスタッフ君は、間違いなく、勝ち残る。時代がどうなろうとも。
今の仕事に、
個人個人が、効果的な「プラスアルファ」を加えて、
価値を高める。稼ぐ力をつける。
恐れることはない、
難しいことでもない。
自分にとっての「不景気対策」を、ひとつ決めて、やり抜くことである。
2020年3月20日 21:38
目的＝経済の再生。
与件＝海外からの旅行者に、頼ることができない。
そのための手段を･･
各種、支払い猶予とか、バラまきにしようというのかい？？
目的＝新型コロナの感染を防ぐ。
与件＝特効薬も、ワクチンも、未開発である。
その手段が･･･一斉休校かい？マスク転売禁止かい？
目的と手段が、チグハグ。手段は、安易なほうを好む。弱者のひっ迫は、無視。
理念も思想も、感じない。憲法改正・政権維持という意欲は感じる。
強そうに見せる。正直でない。面白くも、楽しくもない。
うーん。。。ここへ来て、
ずっと「もしかして、そうなのかも･･」と、思っていたことが、
露呈していって「やっぱりそうなのか･･･」に、変わってゆくぞ･･･。
「美しい国・日本」とか「道徳と正しい歴史教育」が、キャッチフレーズなら、
「日本人は、コロナにも美しい対応と道徳で、臨みます」として、
冷静で、スマート＆クールな対応を、世界に示そうよ。
「日本に行ってみたい。そんな日本人と会いたい」という人が増えるように。
「コロナ対策、海外ではこうしているから」だけじゃ、能無し。
「ピンチはチャンス」。理念・思想に基づく、一貫性は大切だ。
経済再生には、一刻も早い、警戒解除が最善。
クラスター環境だけを除いて、サッサと社会生活を、元通りに。
感染しないことによる命も大切だが、
経済活動によって、命は保たれている。重さは、同じである。
今の対応は、アンバランス極まりない。
もし、消費税を下げるなら、
期間限定・半額プランだ！
１０％がなんと！５％です！！
ただ、未来のために税収も大切なので、期間を区切らせてください。
今年の１１月までです。
今年の１１月までに、５％で、当初予定した消費税の税収に達するのなら、
ずっと、半額を継続です。もし達成できなかった場合には、１０％に戻します。
どんどん消費してください！
なお、消費税収のリアルタイムの結果は、
毎月、今のコロナ感染者と同様の扱いで、報道します！
東京オリンピックを開催するなら･･･
外国人の皆様におかれましては、強制的に２週間前に先乗りしてもらいます。
地方のホテル・旅館に宿泊しながら、毎日、コロナではないかの検査を受ける。
行動は、自由である。そののち、希望の競技を観戦できる。
水際対策と、地方の再生を兼ねている。
つまり、
東京五輪のチケットは、
日本の地方の街巡りとのパッケージ販売とする。
「マスクと化粧品」の抱き合わせ販売と同じ仕組みを、
真っ当な理由のもと、国ぐるみで実行だ！！笑
身びいきだろうか？
大阪の各種施策は、なかなか、良いと思っている。
そして、リーダーが、バラエティ番組に出てきて、説明し、
芸人さんが笑いを媒介にして、問題の本質に切り込む。
「今、一番したいことは？」の質問に
「寝たいです」と、答えているのを聞くと、微笑ましく、応援もしたくなる。
※基本的に、イケメンに対して、厳しく当たる性分なのだが。
大阪のおばちゃんたちが、マスクを取り始めたら、
風向きが変わった証拠だ。そこから、日本は良い方向に向かうだろう。
政治に対して、アレコレ言っても仕方ないから、
このくらいにして･･･
私は、ご支援先が、生き残るようにするようにするだけである。
この週末は、久しぶりに、１日だけ、ゆっくりできる。
ご支援先が「大不況」に立ち向かうための施策を、じっくりまとめたい。
2020年3月16日 20:29
「頑張ろう！ＫＯＢＥ」
「頑張ろう！ニッポン」
「つながろう」
大きな天災から、立ち直ろうとしてゆくとき、
過去、前向きなキャッチフレーズが、世の中に出回った。
そろそろ、そんなフレーズが出てきて欲しいなー。
そんな「空想」を含め、
ご支援先での「コロナ後」の施策を考えています。。
あれこれ考えを巡らせている、空想キャッチフレーズ･･･
「グッバイ！マスク」
「グッバイ・コロナ」
「マスクよ、さらば！」
「安心・健康・ニッポン」
「乗り越えよう、日本」
ただ、個人的には、完全撲滅。完全封じ込め。は、ナンセンスだと思っている。
以前もブログに書いたように、
等身大の新コロを把握して、
リスクと恐怖を冷静に分けてとらえて、
地球上の生物同士、共存・共生する･･･というのが、個人的主張です。
だから、それを反映させると
「ＷＥＬＣＯＭＥ！コロナ」
「共に歩もう･･」
「コロナ君、こんにちは！」
「受け入れよう、ニッポン」
「アロング・ウィズ・コロナ」って、感じのフレーズとなる。。
、、、大衆ウケしないな～・笑。本質ではあるはずだけど。
イメージイラストだけは、明確に決まっている。
「マスクをスパーンと、外した、笑顔のヒト」のアイコン風・イラストだ！
誰か、、、みんなが元気になる、前向きなキャッチフレーズを、考えてください。
※政府は、糸井重里さんとか･･･有名ライターさんに、数千万円で発注すれば？？
対処的にバラまくよりも、きっと手堅い経済効果が見込まれます！
ご支援先からの帰り道、路地裏にあったコインパーキング。
なんとも、ホットな場所に、導かれる。。Ｐのカタチが、また何とも。。
やはり、１台も停まっていませんでした！笑
しつこいけど･･･
別の角度からも、書いておく。。
現時点で、新コロ感染者・累計で５００人。
死者２０人。感染者のうち死亡する確率２～３％。
９０％以上が、治癒。ワクチン・特効薬がなくとも、治る病気である。
日本の自殺者、毎月、毎月、１８００人。
自社の社員、皆さんの周りの人が、新コロに感染する確率は、
自社の社員、周りの人が自殺する確率の３分の１以下。圧倒的に低い。
問題の大きさに対する、報道での取り上げられた方、政策・対策が、
何とも、アンバランスである。
また･･･
「普通の肺炎」による年間死亡者数は、年間・約１２万人。
毎月１万人が「新型コロ」以外の肺炎で、亡くなっています。
新コロ死の５００倍の数の人が、新コロ以外の肺炎死。
高齢者が危ない。。と言うけれども、
高齢者が肺炎に弱いのは、当たり前のことで、
年代別・死亡原因ランキング推移を見れば
「肺炎」だけが、年代が上がるごとに、上昇してゆく病気です。
約０．２％、広義の肺炎原因の死者が増えた、かもしれない。
それが事実である。
2020年3月14日 22:54
お子様連れ出勤デー。
子供たちと、一緒に時間を過ごさせてもらうなかで、
たくさんの「学び」がありました。
実は････子供たちを「手なずけよう」と、
事前に、出張先で、美味しそうなお菓子を入手しておきした。
↑これが、その秘密兵器。威力高そうでしょ？笑。
箱のふたを空けると、
「わーーー！美味しそう！！」
「イチゴがあるー！」と、
飛び上がらんばかりの反応。。いや、実際、飛び上がっていた。
（フフフ･･･かかったな、チャイルドたち。フッ、余裕だぜ･･･）
しかし、それもつかの間、
衝撃の発言と行動を目にする。
「榮倉さんに、このお菓子、持っていこう！」
↑ 事務所（別部屋）で仕事している当社のスタッフの仮名。
「え？？ 食べないの？」と尋ねると、
「うん、先に榮倉さんに、好きなの選んでもらうの！」との答え。
「ええやん、先に好きなの食べたらいいよ、きっと大丈夫やで」
それでも、首を横にフリフリ「うううん、先に食べてもらうの」
（余程、スタッフ・榮倉さんのことが好きなのか、それとも、恐れているのか！？笑）
「You、先に、食べちゃいなよ」等々、
手を変え、品を変え、変化球で攻めても、頑として、食べない。
理由を教えてくれました。
「“自分が好きなものは、先にみんなに食べてもらおう”って、
いつも、ママが言ってるから」
そう言って、お菓子を新品のまま、
妹さんに預け、事務所の部屋に、持っていかせてあげていました。
ステキだなー。教えてもらっちゃったなー。
何回か前のブログに書いた、
船井会長のいう「エゴからエヴァへ」「有為の人」。。
まさに、そうゆう人ではないか？？
何年か前のブログに書いた、
吉田松陰を生み出したルーツ・玉木文之進に、
根底の部分で、通ずるものさえ感じる。
「なぜ、この指針が生まれ、お子様に伝えているのか？」
今度、聞いてみよう！
この日の帰り、事務所の前に、
大きな虹が出ていました！
子供たち＆ママに、心に大きな虹を架けてもらえたような気がした１日でした。
2020年3月11日 18:15
当社でも、小学生のお子様を持つママ・スタッフさんが、
「臨時休校措置」のため、出勤に支障が出る状況となりました。
そこで「子連れ出勤」を、オフィスビルに交渉してみました。
すると、快くＯＫの返事をもらえました！
オフィスの空き部屋を、子供たち用に貸してくれることとなりました。
私が事務所に出社し、お子様たちに会える日。。。
２つの目的を持って、出社しました。
１つは、
お母さんの、日ごろの大活躍ぶりを伝えること。
もう１つは、
仕事って、楽しそうだな！
早く、大人になりたいなーと、思ってもらえる一助となること。
子連れ出勤は、目先の生産性が、
少し下がるように見えるかもしれないけれど、
まったく、そんなことは、ない。
その分、頑張れる。余裕でリカバリー可能です。
目先のことよりも、未来のある子供たちの、
滅多にない、かけがえのない時間に、
会社が関わらせてもらえる「幸せ」のほうが大切です。
「変なオッサンがいたな～」
「でも、仕事を楽しそうにしていたなー」
と、後々、思ってもらえると、とても嬉しい！
このブログの表題は、一昨年の大河ドラマ「西郷どん」で、
渡辺謙さん、扮する「島津斉彬」が、幼い西郷たちに言った言葉です。
「よい、よい。子は、国の宝じゃ」
個人的に、
ずーーっと、ふわふわ、何となーーく、
しかし、心底から思っていた気持ちを、
謙さん扮する、超・カッコイイ斉彬公が、スパッ！と言い切ってくれた
記憶に残るワンシーンです。
こんなタイミングだからこそ、
会社を経営しているからこそ、
休校中のお子様方、お母様方のために、ひいては、未来の日本のために、
ほんの少し、何か、できることがあるかもしれない。
（ずっと継続してできるまでの力は、まだない。）
でも、何日かだけのことなので････
今回、そうゆう時間を、作ってみました。
お子様たちが、私の好きな色をヒアリングしたうえで、
手裏剣と箱を作ってくれました。
名付けて「パンダ手裏剣」！！
2020年3月7日 22:02
新コロ騒動は、４月中旬には、ケロッと収束している。
それを前提に、営業施策を準備するべし。
「先が見えない」
「どうしましょう･･･」
「いつまで続くのでしょうか？」
こんな不安を、口にされる人が、ご支援先様の中にも多いため、
私は、常々、上記のように答えています。
根拠は･･･「人の噂も７５日」という「ことわざ」があるから・笑
本来「噂というものは伝わるのも早いが、
長く続くものではなく、すぐに忘れ去られる」という意味で使われます。
「７５日」という言葉は「四季のうちの１シーズン」を象徴する言葉として
使われていますが、
実際、調べてみれば、その通りなのです。
芸能人の浮気も、薬物逮捕も、政治不祥事も、
節電ブームも、消費税の増税も、多摩川にあらわれたタマちゃんも。。
その話題や影響が、３カ月以上、続くことは、皆無である。
新コロ騒動が、２月初旬から始まった。
とすれば、７５日（２カ月半）後の
４月の中旬には、世間は、もう飽きて、収束する。
等身大の「新コロ」とは、きっとそのくらいのことでしょう。
現場での手洗いやうがい、消毒、接触減少等の基本対策は、しっかり行う。。そのうえで
企業にとって、最大のリスクは
自社の社員が新コロに感染した場合のことである。
しかし、これは、どんなに注意していても、出るときは、出るのである。
問題は、報道にさらされてしまったとき、どう対処するか？
「そのことを逆手にとり、追い風として利用し、売上を爆発的に上げる施策」を、
どうバリバリに打つか？
経営者・幹部は、これだけを考えておけば、それでＯＫです。
もし、ご支援先が「新コロ」被害にあったときには、
全力で、これを契機に売上を上げる施策を、ご提案し、実行します。
新コロ感染＝ラッキー！！と構えておいていただいて、結構です。
※
新コロ発生当時、２月２日、
私が、某業界紙様での連載に寄稿した内容
「今、現在ニュースで流れている簡単な情報だけでも、予測は可能。
中国の感染者は１６万人以上、死者は３０００人以上になる」が、
現時点で、ほぼ的中していること。
それを、ある方に褒められたことに、
気を良くして、また、予測してみました。
信じるか、信じないかは、あなた次第。で、お願いします！
コンサルティングの連続で、
１カ月ぶりに事務所に出勤できました。
事務所を出ると、キレイな「半夜景」に遭遇！
ただただ、嬉しい。。
2020年3月3日 21:48
安倍総理は、もしかして、
この理論を知っているのかもしれないな。。。
天人相関説。
天災は、為政者の不徳が、原因である。
為政者が、善い行いをすれば、天災も起こらない。
政治を、天が祝福したり、罰したりしている。
という、
古代中国・儒教から出た説である。
現に、歴史上、
天変地異（大地震、大災害、飢饉、疫病等）がきっかけで、
王朝や王が交代することは、とても多い。
「それが起こるのは、良い政治をしていないからだ！」となるわけです。
そして、これを何とかおさめるために、
寺院、仏像を建立したり、改元したり、遷都したり
徳政令（民衆への大判振る舞い）を出したりしてきた。
つまりは･･･（不徳によって？？）どうにもならない事態が起こってしまったとき、
為政者は「これまでと違う、大きな動きをする」ことが、重要と言えます。
その内容が、多少、的外れであったとしても。
どんな結果・評価になるかは、比較ができないから、
「良かった」「いや失敗だ」の評価は、いつも五分五分になる。
最も避けるべきは「チビチビ小出しと後追い対処策で、
こうゆう結果になったのは、為政者が頼りないからだ」と、思われることです。
実は、近年、
日本で起こった大規模な天災の直後には、
「天人相関説」が、生きている･･･！？と思えるような
政治権力の交代が起こっています。
１９９５年１月・阪神淡路大震災＝当時、自社さ連立・村山政権。
⇒翌年１月・自民・橋本政権へ（自民単独）
２００９年の春・新型インフルエンザ＝当時、自民・麻生政権。
⇒同年、９月民主・鳩山政権へ（政権交代）。
２０１１年３月・東日本大震災＝当時、民主・菅政権。
⇒翌年１２月自民・安倍政権へ（政権交代）
安倍総理は、このような「歴史」や「理論」を知っているから、
自分はそうならないように･･･と
必要以上とも思える「徳政令的」対策を、打ち出すのではないか？
この歴史に、歯止めをかけることができるのか？？
真に国民のための施策か？自己の政権維持のための施策か？？
ゲスな歴史好きの勘ぐりである。。。笑
「新コロ」発生時、権力・人心の掌握が上手な政治家（※実名は控える）は、
総じて「大衆ウケしそうな、極端なまでの対応」を提唱していた。
いつも大混雑の金曜日の夜の羽田空港も、この通りの閑散ぶりです。
2020年3月1日 22:28
新型コロナウイルスの影響について･･･
色々、感じたことは、前月のブログに書きました。
追加で、少し。。。
ニュース・報道を見て感じるのは、
もう少し「全体像」を知らせるようにしたほうが良いのになあ。。ということです。
もちろん、特効薬やワクチンがない。初めての経験の不安。。は、前提としても。
日本で、交通事故にあう人は、年間５８万人。→月間４．８万人。
そのうち、重傷者（全治３０日以上）は、年間３万６８９５人。→月間３０７４人（交通事故の６．３％）
さらに、死亡者は、年間３６９４人。→月間３０７人（交通事故の０．６％）
現在「新コロ」の感染者が、２００人程度（※クルーズ船・乗船者を除く）と
発表されているので、
現時点で、コンサートに行っても、遊園地に行っても、外出しても、
「新コロ」に感染する確率は、
交通事故に遭う確率よりも、断然低く、
交通事故で死んでしまう確率よりも、低いということです。
仮に、１万人が感染したとしても、
交通事故に遭う確率よりも、はるかに低い。
マクロ的（大局・全体像）な視点から見て、
ミクロ的（個別の局地）に対応する。
より良く対応するためには、
ミクロ情報だけではなく、マクロ的な視点が大切です。
※
報道関係で、これに類することを伝えていたのは、
知る限り、池上彰さんのＴＶ東京系番組だけでした。
この本には、
「思い込みにとらわれず、数字でとらえて、正しく対処するコツ」が、
例をあげて、書かれています。
前述の「凄腕くん」も（やっぱり）読んでいた、本です。
リーダーたるべき人物には、
読んでおいていただきたい一冊です。
