2026年4月11日 19:55
アル・パチーノと、ロバート・デ・ニーロ。
私が、１０代、２０代のころ、あこがれた海外の２大俳優の主演映画「ヒート」。
名作です。
「ゴッド・ファーザー」でも共演しています。
（ただし、時間差なので、正確には、共演していない）
それ以来の二人の主演。
アル・パチーノが、刑事。
デ・ニーロが、強盗団のボス。
敵役同士ピリピリの緊張感のなか、
根底には、互いの仕事や暮らしへのシンパシーを感じながら、物語が進む。
カフェで二人が対面し、話すシーンは、最高クラスの名場面です。
以下、そのセリフ。
ア）アル・パチーノ
ロ）ロバート・デ・ニーロ
ロ）俺はヤマを踏むプロ。あんたはそれを阻止するプロ。
ア）ヤマを踏まない人生を歩む気はないのか？
ロ）庭でバーベキュー？テレビで野球？あんたもその暮らしを？？
ア）ハチャメチャな生活さ。義理の娘はロクデナシの父親をもっていて、
女房は三人目だが、また破局目前。お前のような奴を追いかけ回す毎日だからだ。
ロ）ある奴がこう言った。３０秒フラットで高飛びできるよう、面倒な関りは持つな。
そうゆう男を捕まえようって奴が、結婚するのが間違っている。
ア）興味深い意見だ。お前は修行僧か？
ロ）いや、女はいる。
ア）彼女に何と？
ロ）営業マンと言っている。
ア）俺の気配を近くに感じたら、彼女を捨てる？
ロ）ああ
ア）別れも言わずに？
ロ）自分への掟だ。それに耐えられなきゃ、別の生き方を探すことだ。
ア）俺たちは、自分のしたいことをしている普通の男と変わらない。
俺たちは顔を合わせた。俺はお前をムショへ送り込みたくない。
ロ）ムショに戻るつもりはない。
「３０秒で、高跳びできるようにしておく」
＝「３０秒で、大事なもの、すべてを捨てられる」という犯罪者（ロバート・デ・ニーロ）
だから、家族は持たない。好きな人がいても。
それを、捕まえようとする刑事（アル・パチーノ）が、
日々の安定を求めるほうがおかしい。
家族関係が破綻しても、当然だ。と言う。
１）本気の人間は、
たとえ敵同士であっても、共鳴し、通じあうものがある。
２）判断を鈍らせる、執着するものは持たない、
いつでも捨てることができる。
それが「プロ」の生き方である。
３）仕事に生きるなら「孤独」も、つきものである。
２大名優の共演の名作に学んだこと。
2026年4月5日 19:47
ブログ更新を追いつかせるための
極上？？食ネタ･･･第三弾。
今回は、出張先での「ご褒美」デザート。
「今日は、仕事、特に、よく頑張れたなーー」というときには、
ホテルへのチェックイン前、コンビニに寄って、デザートを･･･
好きなモノや、定番品を買うよりも、
好みのなかで「新商品」を探し、買う傾向にあります。
コンビニの限られた棚割に食い込んできた差別化ポイントや、
パッケージの創意工夫、味を、
おー、なるほどなーーと、感心しつつ、勉強しながら。
（コンビニの、冷ケース内に存在する。ということは、野球選手なら、プロの一軍メンバー入りできたようなものですから）
「お勉強しつつ」ということで、
多少、罪悪感を減らして、モグモグ。
食生活３連発ブログ、
身体に良くないものばかりですよねー。
2026年4月4日 19:38
「こってり」が名物、天下一品のラーメン。
齢を重ねると、だんだん、
濃いもの、脂っぽいものを、
食べることができなくなってきます。
天下一品において、どのメニューを頼むか？？
天下一品は、
５０を過ぎた男が、まだ、いかに男であるかを証明する「戦場」です。
男たちが、
自分の男ぶり、存在感、内臓の強さ、を示す場所なのであります。
フ・フ・フ・フ・・・
今日、ここに集ったメンバーのなかで、
俺は、一番、えげつなく濃いメニューを食べてやる！
「こってり・マックスのチャーシュー麺 + 白ご飯」
どや？ ドロッドロやで！
赤いマックス専用器は「危険な男」の証なのさ。。
と、食べていたら、
別テーブルのおじさんは、
「ノーマル・こってり・大 + チャーハン」
（ほほう、俺と同格くらいやな、、）
と、まあ、安心して食べていました。
すると「セットのコロッケ、お待たせしました！」と、コロッケが出てきた。
なーーにー！
「こってり・大 + チャーハン + コロッケ」
こ、これは。。
完敗や。
おじさん、あんたのほうが「男」だよ。
･････
サウナでは、
先に入っている人よりも、先に出ない。
できれば、後から入ってきた人よりも、長く残る。
トイレでは、
先に用を足している人よりも、先に終わる。
小さな、小さな、意地とプライド。
カネとかじゃないんだ、素の身体の力なんだ。
男が、男であるために。
負けず嫌い。は、仕事柄。
日々、そうして、勝った、負けた、と、面白がりながら、暮らしています。
2026年3月29日 19:01
いかん、いかん、
忙しくて・・
ブログの更新が、、追いついていません。
こんなときは、どうでも良いネタを・・・
ここ１年の外食のなかで、
一番、美味しかったヤツ。。ご紹介します。
ハンバーグの和風タレ風ソースが、肉汁＆肉の破片とともに、
鉄板で、ぐつぐつ煮詰まったヤツ。
ぜーーったい、身体に悪いけど・・
めちゃめちゃ、うまい！
白いご飯に、ベストマッチ！これだけで丼にしたい。
摂生は、明日から、ということで。
2026年3月22日 19:38
船井総研時代、
クライアント先からの依頼を受けて、
数百ページに及ぶ「レポート＝報告書」を提出する仕事がありました。
商圏、商品、売場、競合店、モデル店等を調べあげて、
財務・資金繰り・収支計画を作り、
どうすれば、売上が上がるようになるのか？利益が出るか？を、
一冊のレポートに、まとめるのです。
ある後輩メンバーが、「販売促進プラン」の章に、
「月間２万枚のポスティングを行う」という項目をレポートに記載していました。
明細として「１人あたり１０日稼働、１日２０００枚」
「キミ、これさあ、誰が、ポスティングするの？」
「スタッフさんが･･」
「１日２０００枚、配れる根拠は？」
「以前、別のクライアント先に出したレポートの中に記載されてました･･」
「この一戸建て地域で、２０００枚のポスティング、１日でできる？」
「たぶん、、できるのではないかと･･」
「キミ、１日でも、３時間だけでも、やってみた？ 」
「いえ、それは･･･」
「１日８時間も、ポスティングできるの？」
「････、頑張れば･･･できるかと」
「めっちゃ、しんどいって、わかる？」
「･･････」
「で、これによる成果は？」
「それも、以前のレポートの中に、反応率0.5％と書かれていましたので、そうしています」
「どんな店が、どんなチラシを配布して、その成果が出たか、確認してる？」
「いえ、それは･･･。計画表の数字で」
「割引率も、商品力も、その店のシェアも、
コンテンツも、タイミングも、今回のクライアントとは、異なるから、数字も変わるで」
「自分ができないことや、
検証できてないことを、他人のレポートや数字だけで、
提案して、実行させたらあかんよ」
上記、ひとつ前の政治ブログにも通ずることです。
作戦立案者は、現場を知り、自分も稼がなければならない。
数字だけ、現場に行かない、稼いだことがない、という人には、要注意です。
（最も、危険なのは、それをしていないレベルなのに『俺はしている、していた』という人！）
現場の人に、無駄な努力をさせてはいけない。
血を流させてはいけない。
大きな目的のため流すこともある。が、
それには意味があることで。自分も血を流す責任を持つ。絶対に。
私のコンサルティングは、
どんなに大変でも、現場に行きます。
リモートはしない。通販スタイルにもしない。
現場に行って、それらを知り、最適な作戦を立案する。
必ず勝てる理由は、そうゆうところにあります。
定期的に開催する現場ミーティングにて。
業績が上がっていると、お弁当も美味しく感じます。
（金額＆グレード的にも、社長が豪華にしてくれたのかも！）
2026年3月21日 19:44
政治家の
【外交】に関する責任条項
戦争、開戦、有事、軍出動にいたった場合、
総理、および党三役は、２親等以内から２人、もしくは本人。
閣僚（大臣）は、２親等以内の人間から１人、もしくは本人。
最前線での戦闘に参加する。
任期は１年半。対象者の中の３分の１ごと抽選。
これを、外交の「責任」として、法律に明記。
※養子縁組は禁止（すぐ、そうゆうこと、考えるから･･･抜け道もなくす！）
同じく
【国の財政】に関する責任条項
閣僚に任命されたら、全財産＝資産は、国の調査のうえ管轄となる。
国の債務残高±〇％と、GDP±●％の差異％の割合で、
閣僚は、財産から、差し引いたり、足されたりする。
たとえば、、
財務残高が２％増えてしまい、GDPが0.5％増えた場合は、２％―0.5％で、1.5％。
全財産の1.5％を、現金で、国庫に納めてもらう。
金利負担や、国民の実質所得も、幸福度等も、連動するように指数化して、
計算式に入れると、さらに良いものになる。
この制度は、本人が閣僚、議員を辞めてからも、
毎年、計算されて、子や孫の代まで、５０年間、続く。
ちなみに、１億円の資産は、
毎年１％減額されれば、１億円×（0.99）50乗＝6050万円になってしまう。
毎年2％なら、１億円×(0.98)50乗＝3640万円。
これにより、「自分は、国を借金漬けにして、財を成し、引退後は悠々自適」を、遮断する。
自分が借金したものは、自分で稼いで、自分で返す。
他人や、未来に、押し付けない、先送りしない。一心同体となる。
GDPが債務残高を上回った場合は、もちろん、与えられる。
ただし、あなたが発行を是とした「国債」で、与えられる。
全ての議員さんの給与も、３分の１は、国債での支払いとする。
保有状況、売却状況は公開。
（議員の定数削減よりも、よほど、こっちのほうが効果的だと思います）
これにより、国の財政について、
政治家は、個人的・直接的な責任を負うものとなる。
「責任ある」国家財政・国家外交とは、こうゆうことだ、と思うのですが･･･
経営者も、国民も、
みんなそうして、責任から逃れずに、生きている。
政治家も、同じように、生きてもらう仕組みを作る。
すべては、
国土や経済基盤･･･若者の未来を奪ってしまう決断をしないために。
※他国のことだが、、
あと何年生きるんだ？という70、80のジジイの決断が、
子供の命を奪っていることに、我慢がならない。
妄想の私案でした！
（立候補するときには、公約に掲げます）
2026年3月14日 19:15
前々回のブログ、
政治的な「右」も「左」も、わかっていない人が、
世の中の大多数を占めている。
そうゆう事実を、国会の政治家は知らない人だらけ。と感じます。
「自分が知ってるから、世間も知っているだろう」
つまり、
自分が今いる位置から見える景色だけで、物事を判断してしまっています。
＝低レベルの視座で固定されてしまっている状態。と言えます。
結果「中道」を称したところで、何も正確に伝わらない。
「右」と「左」の政治座標を知っている人が、多数を占めていてこそ、
はじめて「中道」という言葉が、正確に通じるのです。
（党のネーミングは、今からでも、元に戻すか、変えるか、したほうがいいだろうねー）
（小学生レベルで習う程度の、誰もが知る言葉が、いいよ）
人は、ある世界に長く浸かっているほど、
その常識が当たり前になってしまいます。
そして、一般の人の感覚とのズレが生まれます。
これは政治の世界だけではありません。
マーケティングでも、同じことが起こります。
専門家や業界の人は、「自分たちの常識」で物事を考えてしまう。
しかし、お客様はその常識を持っていないことが、ほとんどです。
相手がどの位置から物事を見ているのか。
その視座を理解し、視座を自在に変化させることが、
人の心をつかむための大切な出発点になるのです。
出張の途中。
これは･･･富士山にも見える、
でも、海が、日本海が見える。ということは、鳥海山。出羽富士かな？
山も、
１）高い位置・上空や、離れた位置から。
２）山中に入って。
３）異なる時間や季節で。
４）山から見たボク。で視る。
たとえば、、、
車を運転しながら山をみて、
わーー、きれい！！
と「自分が見ている位置から」の感想で済ませるな。
上記１）～４）に思いを馳せて、
想像して、視ろ。
いちいち、普段の生活から変態的だけど、、
日々のそうゆう訓練が、「視座の達人」への道を拓いてゆきます。
2026年3月8日 19:30
以前のブログで「視座」の話を書きました。
https://sousai-keiei.com/nakanishi/blog/2021/05/15/
視座とは「物事を、どの位置から視るのか？」ということ。
ポイントは、４つ。
１）「高い位置から」全体像を俯瞰し、大局から物事を判断する。
２）「同じ位置から、同じ目線で」相手の立場に立ち、同じ目線で状況を理解する。
３）「時間を変えて」過去との比較、現在の状況、そして未来の可能性＝時間軸で考える。
４）「逆の立場から」自分とは反対の立場の人がどう感じるかを想像する。
「自分が、今、見える位置からしか見ていない」というのが、
最も、レベルが低い。
したがって、お金も入ってこないし、幸せは逃げてゆく。
たとえば、働くスタッフさんであれば、
１）経営者や上司の立場で見ると、どうか？
２）同僚、後輩の○○さんの立場で見ると、どうか？
３）以前の現場との比較で、将来の現場の予測で、どうか？
４）お客様や、得意先や、競合店の目で見ると、どうか？
このように視座を自在に切り替えながら、物事を考えることで、
最適・最良の方法が見えてくる。
いわば「視座の達人」である。
2026年3月7日 19:02
政治のスタンスにおいて、
右翼も、左翼も（右派、左派が）、わからない。
タカ派も、ハト派も、わからない。
そうゆう人が、増えています。
元々、知らない人が多いけど、さらに増えています。
タカ派とは、
「鷹」のイメージ。肉食・猛禽類なので「強硬派」の象徴とされる。
強く、はっきりと、対応する。厳しく、力強い。
外交・安全保障において、
軍事力の増強や行使に肯定的、トラブルも辞さない人物のことを指す。
財政・金融においては、
物価安定を重視し、通貨引き締め＝金利上昇を行う姿勢。それがタカ派である。
ハト派とは、
「鳩」が持つ平和のイメージ。「穏健派」「慎重派」の象徴である。
穏やかに、慎重に、対応する。優しく、柔らか。
外交・安全保障において、
軍事力を用いた他国の牽制、紛争解決に武力を用いることに
否定的な考えを持ち、トラブルを回避し、話し合いによる解決を優先する。
財政・金融面においては、
景気拡大のため、金融緩和を積極的に行う姿勢を、ハト派と称する。
右翼、左翼（右・左）は、
「右」は、今の世の中の良い部分を守る。
秩序、名誉、身分、伝統、家族、自助努力、強い防衛力。を大事にする
「左」は、今の世の中を変えて不平等を減らす。
平等、一律、社会福祉、弱者支援、人権、国際協調。を大事にする。
詳しくは、ご自身で調べてみてくださいませ。
個人的な理想配分は、
外はハト的、内の一番奥底にタカ。
自分が弱者のときは右派、強者となって左派的要素を増やす。
社内の人間にも「タカとハト」「右と左」がいると思います。
（会社は、基本「右」じゃないと、倒産する可能性が高いけどね）
大阪城には、休日になると、
自分の「鷹」を見せに来るおじさんたちがいます。
もちろん無料です。間近で見れます。飛ばしてくれます。
おじさんは、やっぱりタカ派なのかな？
見た目、ハト派っぽいけど。（飼い主は、タカっぽい人が多いです）
いや、、ポマードのなでつけ具合からして、タカ派かな？
2026年2月28日 19:38
まず「カネを刷れば良い。国債でまかなえば良い」という、
リフレ派といわれる人々の積極財政派にある。らしい、ということ。
私は一貫して、（国も、企業も）
“自分が“返すあてのない借金を増やすことに、反対です。
自国通貨「円」の価値が、相対的に下がる施策にも、反対。
たとえ、それが輸出に有利であったとしても。
次に、対外への「かかってこいや！」的な強硬姿勢である点。
外交の最終手段である戦争になったとき、
中国は１０億人。日本は１億人。
日本人１人が、中国人１０人をやっつけて、やっと引き分け。
軍装備品の量は、相手が上。守備側の利点を考慮したとして、分が悪い。
「かかってこいや」は、勇ましくて、聞こえも良いけれど、
この事実を踏まえて、対抗する戦略、戦術、兵器を準備できているのか？
そのうえでの強硬姿勢なのか？
アメリカが守ってくれる。
要望に応じて軍事費を増やす。というのは、
「スネ夫」的である。
学校のクラスにも、そうゆう子がいた。
けど、、、そのうち、相手にされなくなっていた。ジャイアンの気が変わるのだ。
さらに、財政についてリフレ派（ハト派）で、
外交だけは、タカ派。という人には、妙な共通点がある。
そこも懸念材料である。
とはいえ、
高市総理になってから、実は、個別政策部分では、一致することが多い。
良いところ、来ている。と感じていて、期待感もある。
根っこに横たわる、根本姿勢が、悪い風にならないように。
かつ、言うだけ。理想を言っただけ。で、終わらないことを、
願いつつ、、最悪の状態には備えておく。
出張先にて･･
今年の冬、雪国は、本当に雪が多かったです！
2026年2月21日 19:24
「変えてくれそうな気がする」の根本を説明する。
それが「初」の女性首相である。
（それを、意図してか、意図せずか、選挙戦で前面に出さなかったところもまた、巧みである）
日本では昔から、
新しいもの＝穢れがない「清らかさ」を感じる文化がある。
・初日の出
・初詣
・茶道の初釜
「初めてのもの」には、縁起が良い・運が良いという意味が込められています。
以前のブログにも書いた「伊勢神宮の式年遷宮」に代表されるように、
神道には、清める、新しくする、穢れを払う。という考えがあります。
また、日本は四季がはっきりしているため、
「その季節の初めて」も、大事にします。価値が上がります。
・初鰹（はつがつお）
・初蝉（はつせみ）
・初雁（はつかり）
・初桜
・初雪
・初霜･･･
商売でも、初売り、初荷、初物。に、お客様は集まる。
「初」に対して、日本人は、単なる最初ではなく、
「特別な価値」があるもの。ととらえる。
これも、つい、忘れかけている、
マーケティングの鉄則。として、覚えておきたい。
今年の「初詣」は「吉」
ここ最近は、
大吉よりも「吉」や「中吉」くらいのほうが、ちょうど良くて、好みにあう。ベスト。
大吉をいただくと、逆に不安になる。
･･･
大吉なのに、こんなくらいの僕で、申し訳ないねー。とか、
大吉で、これだけってことは、元の僕ってどんだけ力がないねん。とか、
大吉は、キミ、調子にのるなよ、という神様からのメッセージだ、とか・・笑
これは･･円熟味？
余裕？
ますます性格が悪くなってきた？
３つめですね。
2026年2月15日 19:22
高市総理の何が票を集めたのか？
率直に、それを学ぶため、いろんな人に聞いてみています。
主な答えは、こんなもの････
・何かを変えてくれそうだから。
（ただ、「何をみて、変えてくれそう。と思うの？」と尋ねても、答えは得られない）
・否定的なことを、言わないから。
・世の中が、批判ばかりする人たちに嫌気がさしてきた。そうゆう時代になった。
・世間が、特に若い人が、オールドメディアを信じなくなったから。
・女性だから。
・中国に対して、言わなかったことを言ったことに、共感できた。
・結果、中国人が、国内に少なくなり、居心地が良いと感じる人が多いから。
・戦う相手がダメすぎた、相手が自滅したから。
いろんな答えが、返ってきます。
きっと、みんな正しい。
そのなかでも、私が注目したいのは、
「元気で、明るい、前向きな感じがするから」という答え。
確かに、
過去の首相連中と比べても、明るい印象がある。
（歴代首相で対抗うる人がいるとすれば、小泉純一郎くらいか？）
現在のライバル党首と比べても、明るい。
そういえば、
近年、躍進している党首は、基本「笑い顔」である。
国民民主党の玉木さん。参政党の神谷さん
維新の吉村さん、、（でも吉村さん、最近、顔がこわばって、政治家らしくなってるな・笑＝危険だ）
メラビアンの法則。というものがあります。
人は、話している内容、そのものよりも、第一印象（見た目と声）で決まる。というもの。
数値化データとしての内訳は、
視覚情報（見た目）55%、
聴覚情報（声）38%、
言語情報（話の内容）7%の割合で、相手の印象が左右される。という心理法則です
能記と所記。でも説明できる。
能記とは、言葉や文字で、内容をあらわす。
所記とは、実際そのものイメージ。
シニフィアン（能記）と、シニフィエ（所記）。
フランス人の哲学者で、言語学の大家、フェルディナン・ド・ソシュールの提唱による定義。
「能記」よりも「所記」が、印象づける。
主義・主張や、政策・内容よりも、
なんとなくの「印象」である。
身だしなみが大事、とか、
挨拶、笑顔、アクションが大事、とか。
よく言われることではあります。
が、
販売に関わる人は、今、一度、きちんと学んでゆきたい。
2026年2月14日 18:40
衆議院選挙は、予想の通り。
いえ予想を超える、自民の圧勝となりました。
以前のブログにも書いた通り、
個人的には、高市総理には、大いなる危惧を抱いています。
（その理由は、また後日･･･）
しかし、個人的な好き嫌いは、置いといて、
客観的な情勢判断から「選挙に勝つ」という現象が起こることは、
予想しえたし、そこに学ぶことも多い。
勝因について
売上アップ、マーケティングの専門家としての見解は、
政党の「一番店」である自民党が、
一番店の最も王道の戦略＝「包み込み戦略」をとった。ということ。
すべての政党（＝二番店以下）が「消費税を減税する」という政策を打ち出したなか、
その「強み」を打ち消してしまう、公約を掲げた。
「消費税を下げる」という公約は、おそらく、政権与党・初のことである。
包み込み戦略とは、
競合店にあるもの（＝強み）は、自店にもある。
競合店にないものまで、自社にはある。
という状態を作り出しておくこと。
これは、一番店のための戦略です。別名、モノマネ戦略。
（ちなみに、二番店以下は、これをしてはいけない。「包み込まれ」て、死んでしまう）
一番店が、一番店であり続けるための、
一番店のための正統派戦略です。
生まれ故郷の加古川にて。
この地は、私が小さいころから、
ずーーっと「トカイ」さん。御年78歳。当選回数１２回（落選２回）。
「何度も選挙で申し訳ない、申し訳ない、これが終わったら、あと４年は大丈夫だから」と、
握手して、回ってました。
2026年2月8日 19:30
日本も、ほんの百年前まで、
「僕らにも選挙権が欲しい！」と、闘争している国だった。
９９％の庶民には投票の権利がなかった。
女性には権利がなかった。
投票できるのは、高額納税者のみ（全人口の約１％と言われる）
1890年（135年前）25歳以上の男性で直接国税15円以上を納める者のみ（人口の約1%）。
1925年（100年前）普通選挙法により25歳以上の男性すべてに選挙権。
1945年（80年前）男女平等普通選挙。20歳以上の男女に選挙権。
「ない」ときは「欲しい！」と言うのに、
いざ、手に入れると、使わない。
･･･じゃあ、なくても良いじゃないか？
と、取り上げると、怒り狂う。。
（程度の悪いガキが、おもちゃを欲しがるのと同じである）
先輩方が、勝ち取った権利に思いを馳せながら、
きちんと味わって、行使する。
選挙権を勝ち取った親世代（おじいちゃん、ひいおじいちゃんの代）からの
「温度」が伝導し残っている時代・世代は、投票率も高かった。
西暦2025年間のうち、日本人に選挙権がある時代は20分の１。
過去20分の19の時代は、主に封建領主制の中、「選べない上意」のもとで生きてきた。
そのスパンでの歴史も味わい、幸せを感じて、行使する。
「行っても、何も変わらない」
「誰にも、どの党にも、魅力を感じない」
「誰がなっても、結局、同じ」
「どうゆう世の中になっても、文句は言わない、従う」
そうゆう理由で、投票しない。選挙に行かない人も多い。
それはそれでよい。
でも、投票にだけは、ちゃんと行け。
候補者の名前を書かず、白票で投票しても良いし、
自分の名前を書くでも良い、
「こんな政治家を望む」という歴史上の人物の名前を書いても良い。
バトンを受け継ぐ人類の使命でもある。
今回の大阪の選挙、
僕だけじゃかなったみたいです、
過去最多の「無効票」を記録した選挙だったそうです。
2026年2月6日 20:07
多くの場合、「身内」がファーストとなるわけです。
すると、長期的な戦略でなく、短期的な戦略をとる。
目の前の得をとる。ということになる。
長期的なメリットというのは、
次の世代、あるいは、それ以降に繰り越しとなる。
自分たちの知った話ではない、と。
他に危機があろうと、
自分たちが、安全で得して居心地よければ、それでよい。という考え方になる。
「ファースト」をかざす人、
「政治力」のある人、というのは、必ずしも、全体のことを考えているわけではない。
権力を維持、延命しようとする。
楽しく、誰も不幸にせず、無理もせず。
しかし、その先には、滅亡がある。
じゃあ、キミは、何ファーストだよ？
って、言われたら、ない。
それがないほうが良いと思っています。
敢えて言うなら、
「一人でも多くの人の幸福」である。
近江商人の「三方よし＝売り手よし、買い手よし、世間よし」の精神である。
「政党よし、国民よし、国家よし」
「子供よし、大人よし、老人よし」
「今よし、５年後よし、５０年後よし」
↑しかし、こうゆうのは選挙ではウケない。
「俗なもの」を理解しながら、
「知識や理想や能力や柔軟性」も持ちながら、
時代に合わせて、かつ先を読んで、
より多数者の幸福を実現していく。
やるんだよ！って言ったら
おお！やろうぜーー。って、なるようなリーダーが必要です。
※
ちなみに「なんとかファースト」は、対象が明確でなければ、効力を発揮しない
「都民」「アメリカ」・・と。「日本人」は、まだマシ。
「生活者」は、不明確すぎる。
誰も（私は生活者だ）と思って生きてないでしょう。
あえて、
もし立民からコンサルを依頼されたら･･･
今回の選挙は、「株を持ってない国民ファースト」とでも、書き直してやるけどなー。
（株価は○倍になりました、バンバン、カネを刷ったからそうなった、副作用が物価高です。
株を持っている人は多少の物価高もいいでしょう。でも、株を持っていない人はどうですか！日経平均５万円が関係ありますか？）
対立構造を煽って、それに準じた公約を掲げて、議席を得る。
妄想コンサルでした。
2026年2月1日 19:40
Ａ：議席数を確保すること。＝選挙に勝つこと。
Ｂ：日本が良い国になること。＝問題を解決すること。未来をつくること。
この二つは、似ているようで、別物である。
本質的には「同じであるはず」なのですが、そうでない。
Ａだけが異常に突出して上手な人がいる。
もっとも、極端な例が詐欺師である。
今回の衆議院選挙に打って出た判断は、
「Ａ：議席数を確保する」という一点においては、戦略として正しいだろう。
しかし、それは同時に、
「就任してすぐ、支持率が高いうちに解散すればよい」という安易な前例を残す、
危うさも孕んでいる。
※
余談･･･今回の選挙で勝つ、ということは、
相撲で言えば、立ち合いの変化（当たらずよける）で勝つようなもの。
バスケで言えば、インチキ速攻（守備に戻らずゴール前で待つ）でシュートを決めるようなもの。
勝てばよい、決めればよい、もちろんルール内だが･･･尊敬はされない。
これは商売でも同じである。
たとえばフランチャイズビジネス。
Ａ：ＦＣの入会者数を増やすこと。＝集客すること。
Ｂ：ＦＣに入会した人が儲かること。＝継続的に利益を生み出せる、事業として成功させること。
これもまた、長年見ていると、
別物であることが多数である。
入会者が増えることと、
入会者が幸せになることは、必ずしも一致しない。
Ａ：短期の数字を追う能力。人を信じさせる演出者。
Ｂ：長期の価値をつくる能力。人から信頼される実践者。
両方を兼ね備えなければならない。
私は、個人としては、圧倒的にＢである。
が、仕事として、Ａをしたい人のプロヂュースも行うし、
Ｂとなるための設計・サポートも行う。
2026年1月25日 19:23
今、大手企業においては、
「全管理職のうち女性の管理職が、〇％以上」など、
女性の管理職や役員の割合が、数値目標として、決められているところが増えています。
その結果、
成果、能力、人間性に、疑問符がつく女性社員でも、
目標にあわせるため、優先的にリーダー職となり、
男性社員の登用が、どん詰まって、
ギャップが生まれ、組織と人が疲弊している。というのです。
たとえば･･
総合評価７０の女性と、総合評価８５の男性では、
７０の女性のほうが上司となり、８５の男性が部下になる。
でも、組織はそうはいかない。＝リーダー以上に優秀な社員は辞めてしまう。
７０の女性に、７０以下の社員をつける。そのための部署を作らねばならない･･･。という現象も起きる。
８５の男性は、昇進が難関なものとなっている。
未来を作るため、乗り越えてゆかねばならない取り組みである。
私が、いろんな会社を見てきた中での、
「働く男女の差」についての認識をぶつけてみました。
「最初、女性はみな優秀。
ただ、十年単位の長期でみれば、伸び悩んだり、つまづく人が多い」
「最初、男性はダメなヤツばかり。
ただし、逃げずに食らいついてくる子は、そこから、ぐっと伸びてくる」
すると、
「そんなことはない」
「女性のほうが、優秀で戦力になる、伸びしろもある」との答えでした。
ただし・・・と、彼らは言う。
管理職や役員候補になりえる！と感じる、
真に優秀な女性は、
家庭に入って、専業主婦になってしまうことが、多いそうです。
会社。よりも、家庭や子供を優先する志向が強い。
夫の仕事の激しさ、育児への協力度、家事の重圧……。
どれだけ本人が優秀で、会社と仕事が好きでも、
環境が整わなければ「現役続行」のカードを捨てざるを得ないのです。
「夫婦で稼ぐ」という原点回帰へ。
・育児がひと段落した後の、スムーズな職場復帰。
・育児中でも、時間ではなく「成果」で正当に評価される体制。
・家庭でのパートナーとの協力体制。
このような「当たり前の土壌」を、きちんと耕していくことが必要と感じます。
実は、夫婦が共に働き、共に生活を支えるというスタイルは、
奈良時代の古くから日本人が当たり前にやってきた姿でもあります。
無理な下駄を履かせるのではなく、
無理に欧米にあわせるでもなく（欧米では女性も戦争に行くからねー）
これまで、日本の歩んできた道に、無理なくフィットさせ、
「優秀なすべての人財が、環境を理由に諦めなくて済む」ように。
2026年1月24日 19:35
大企業では「ハラスメント」への対応・教育が、想像以上に強化されていました。
人口ボリュームが大きな「団塊の世代ジュニア」の私たちは、
常に「競争」の中で、育ってきました。
小学校：５クラス。
中学校：１２クラス。
高校：１２クラス。
バスケ部には、１学年で３０名が入部して、３学年で６０名以上。
練習場所も時間も限られているので、
まずは、部活を辞めさせるための過酷な練習、
根性があるヤツを見極め、残れば良い。という世界。
だから、理不尽も「試練」と考えて、
何とか突破したり、心の中や友達と一緒に小馬鹿にして、かわしたりできる。
年長者からの、暴言も暴力も、「糧」や「反面教師」と、消化することができる。
しかし、
そのような常識も行動も、今の時代は、通用しません。
このような我々が、
「俺たちが育ってきたのと同じように、常識を教えてやらねば」という、
エゴ的善意が、ハラスメントを起こす。
大企業では、パワハラ・モラハラ・セクハラを未然に防ぐため、
厳しく規制されていました。
その話題で、持ち切りでした。
５人に聞いた中で、一番、厳しい会社は、
社内に設置されている「ハラスメント通報窓口」に通報されたら、
国内にいる場合、即日もしくは、翌日の午前中までに、
東京の本社へ出社することが、絶対のルール。
如何なる理由があろうとも。
たとえ、重要な仕事のアポがあっても、ゴルフの約束があっても、全てキャンセル。
調査スタッフに、状況のヒアリングを受ける。
「え、、、どんな内容の通報でも？」
「そう、どんな内容でも」
「通報者が、嘘ついてたら？」
「関係ない。それも直接、聞きますから。すぐ東京に来なさい。って感じ」
「えー、マジか・・」「で、何回、呼び出されたん？・笑」
「２回･･･」
１回は、見事、セクハラと認定された。
「かわいいなあー」←アウト！
「僕が若かったら、絶対、告白してたわー」←完全アウト！！
みんなでワイワイ、飲み会の席の冗談まじりでも、アウトです。
これが常識。
２回目は、ギリギリ、セーフ。
･･･そもそも、要注意な社員＝前任の上司と妙にズブズブ。
だったので、やりとりを全て、メモに残していたことが、功を奏した。
通報自体が、
以降の人事＝出世の道に影響する。
個人面談は、個室では行わない。開放空間で行う。
男同士であっても、可能な限り２人にならない。会話は録音しておく。
それが日常であるらしい。
このようなハラスメント対策について････
「住みにくい世の中になったものだ」「縛りができた」
「こんな甘やかせて、一人前になるのか？」と、
マイナスのイメージとして、とらえるか。
逆に、
「売上拡大、人材定着、利益創出の原動力・装置となっているのではないか？」と、とらえるか。
私は、彼らの話を聞きながら、後者を考えました。
・合理的な仕組みや、方法論ベースで、動いてゆくように、会社が変わる。
（誰かの感情や顔色をうかがいながらの仕事とならない）
・離職コスト、採用のコストが下がる。
・若手、女性が定着し、活躍しやすい環境になる。
その第一歩になるのではないか？
ハラスメント対策は「きれいごと」ではなく、
売上・利益に「構造的に」結びつく経営施策となっているのではないか？
････
「ハラスメント通報」のうち、
半数近くは、当事者以外からの通報（サンプル５社ですが、そこはご容赦・笑）
女性に好意を寄せる男だったり、何らかの遺恨を持つ者。
「男から男への嫉妬」というヤツです。
こうゆうのは「大企業ならでは」という感がしました。
2026年1月18日 19:53
「中西。。オレは、最終便のバスに、乗れんかったよ」
大手企業では、５５歳前後で、
管理職などの役職を退くことを求められる。それが一般的であるらしい。
つまり、
「年収が下がり、年下の上司に仕える」ことになる。
それが「ヤクテイ＝役職定年」である。
一方で、ここから、
本社の役員や、子会社の社長等となり、さらに上がってゆく人もいる。
５０代前半･･･
みんな、ちょうど、その岐路に来ているのである。
友人の冒頭の一言は、印象的でした。
役員・社長コースから、外れた＝最終便のバスに乗れなかった。と。
（これを、こうしてサラッと言えるところに、凄さを感じる）
（くだらないプライドがない、全力でやっている人の証である）
でも彼は、まだ、あきらめていなかった。
専門職的なコースに合格すれば（社内監査の仕事を狙っているらしい）
ヤクテイ路線から、抜け出せるチャンスがある。と。
その執念も、さすがである。
大企業で、出世ペースを落とさない。
つまり、ヤクテイせずに、さらに上がる人は、
同期入社人数に対して、１０分の１以下の確率らしい。
そうなるためには、何が必要なのか？
自分とチームこれまでの成果が一定以上であること。
それは言うまでもなく、当然のこと。
さらには、
「どの上司につくか？」
＝「その上司が出世するかどうか？」
これが、大きな要因を占めるそうです。
（こうゆう点は、今も、そうゆう体質なんだね～）
別の機会に、
大手商社の人事をしてきた先輩に、同じ質問をしてみました。
すると、
「結果、出世した人を眺めると、若い時から、社内で知名度があった人だね」
と、教えてくれました。
どうゆう知名度かと言えば、
「このことなら、この人に聞けばよい」
「この人を、頼ってゆけば、何とかしてくれる」
大企業において、社内での横断的な仕事がある、
別の部署で会う人との間で発揮される知識や対応能力、
そして人間性＝面倒見の良さが
「知名度」となり、大企業での出世につながる。
これから、大企業に入社する若者には、知っておいてもらいたい。
（基本、中小企業でも同じだと思います。
「上司」や「社内」が、「オーナー」という言葉に代わるだけです）
※
「ヤクテイになって、年収が下がったら、どのくらいの年収になるんや？？
それでも、１本は、あるんやろ？」
「そやな、そのくらいはあるな」
年収を下げられて、１０００万円以上。
さすが、大企業は、違う！！
2026年1月17日 19:34
大学時代の友達・先輩との再会。
いわゆる大企業。
それぞれの道で、頑張っています。
大手・損害保険会社
大手・金融サービス会社
大手・飲料メーカー
大手・総合保険会社
大手・損害保険会社から、実家の老舗の後継者へ
そして、ボク。
合計６人の会合。
知らない世界、
名だたる大手企業の話は、本当に面白くて、興味深い。
有名企業で、頑張ってきて、
５０を過ぎたオッさん達が、共通で盛り上がる話題は、この３つでした。
１「役定（やくてい）」
２「パワハラ・セクハラ」
３「女性管理職」
経験がないから、興味津々。。
備忘録として、
順に、書き留めておきます。
