2025年4月26日 19:05
「組織づくりの要諦は、壊すことにあり」
以前ブログでご紹介させていただいた船井総研の元社長・本告正さんに、
社長室に「ご招待」いただき（＝お呼び出しをくらい？笑）
お話したとき、教えていただいた言葉です。
「どんなに成功していても、うまく行ってても、組織は３年に１度は、必ず壊すものなんだ」
「新しい組織がうまく機能するかどうか、とか、人事がどうだ。ということは、たいして大きな問題ではない」
「定期的にバラバラに壊すこと自体が、大切なんだ」
私が入社して数年目のとき、大きな組織変更があって、
おそらく「不満半分」で、尋ねたのだと思います。
やっと会社にも人にも仕事にも慣れてきたのに･･･業績も順調なのに･･･なぜ？？
という思いから。
（ふーーん、そんなものなのか）
（まあ、確かに、銀行とか大企業は、３年に一度は、部署移動するってゆうしなー）
（しっかし、テキトーだなあ、そんな感じでええんかいな？？）
当時は、このくらいにしか、考えていませんでした。
でも、前述の「動的平衡」により、説明がつきます。
「生命は、絶えず自らを壊しながら、作り直すことでバランスを保っている」
個体が集まっている人間社会も生命体である。会社も生命体である。
人間と他の生物も、地球全体も、ひとつの生命体と言うことができる。
実際、伸びる会社ほど、
一見、非情に思える大胆な人事をします。
施行リーダーに、突然、営業をさせる。工場長が、店舗責任者になる。
居住地から、遠くの拠点でも、おかまいなく単身赴任させる。などなど。
伸びない会社は、ずーっと人事が固定です。
社長も、幹部も、リーダーも、同じところにいます。
※
日本の官僚組織とか、定期的に「壊す」といいんですよね。きっと。
部署や編成自体を、大きく入れ替える。
簡単に実施するなら、財務省の課長が、いきなり、文科省の課長になる。入れ替わる。とか。ね。
そうすれば、国という生命体も健康になると思います。
2025年4月20日 19:24
生物学者の福岡伸一氏が提唱する概念です。
「生命は、絶えず自らを壊しながら、作り直すことでバランスを保っている」
福岡さんは、優しそうなお顔と語り口と裏腹に、
こんな実験を、マウスに施した。
マウスのなかのひとつの遺伝子を無効化する。
つまり、意図的に身体の異変を作りだそうとする。
しかし、元気に生き続ける。
遺伝子は、大きなシステムのなかの一部なので、
すぐマウス本体に大きな異常をきたす前に、足りない遺伝子をバックアップしたり、
補完しあう仕組みが働き、
マウスのなかに「新しい平衡＝バランス」が立ち上がる。
機械の場合、部品が壊れると、やがて全体に影響が及ぶ。
しかし、生命の場合、ひとつ取り除いても、大丈夫なようにできている。
自助的に全体に影響が及ばないようになっている。
生物は「動的な仕組みとして統合的な存在」なのです。
絶え間ない流れの中で分解、合成がバランスをとっていることを「動的平衡」と呼ぶ。
生命の本質は、
遺伝子や細胞といった個別の要素にあるのではなく、
要素と要素の関係性、それらの「あいだ」で起きる相互作用にある。
そこに生命が宿っている。との結論にいたる。
会社やチームに置き替えて言えば、下記のようになる。
組織の本質は、個人や役割といった個別の要素にあるのではなく、
個人と個人。役割と役割。の関係性、それらの「あいだ」で起きる相互作用にある。
そこに組織の生命が宿っている。
モノではなく、そこで織り成しあうコトにある。
組織では、日頃から、色んな構成員同士の「相互作用」「あいだ」の機会の「量と質」を、大切にしておくと良い。
１つのピースが抜けた後の「新しい平衡の立ち上がり」がスムーズになります。
生命は「壊しながら、作ること」で、バランスを保つ。
ダルビッシュが抜けたあとも、チームが勝てることも、動的平衡のひとつです。
2025年4月19日 20:14
クライアント先でも、どの会社でも、
「主力スタッフが退職する」という事態が、時々起こります。
逃げることのできない立場である「経営者」は、
そのとき、お先、真っ暗。絶望的な気持ちになります。
ですが、
そのあと、現状よりも良い方向に向かってゆくものです。
主力スタッフの代わりに、
・別のスタッフが成長して、頑張ってくれるようになります。
・全員がレベルアップします。
・もっと良いスタッフが入社してきます。
組織体は、そうゆう風になっているものです。
様々な経営者の近くに仕えさせていただき、
幾たびも、そうゆう場面に遭遇してきた私は、断言できます。
当事者である経営者ご自身は、
その場では理解できないことも、多いのですが。。
適度に焦って、適度にジタバタするくらいが、ちょうど良いものです。
必ず、会社自体、組織自体はグレードアップできます。問題ありません。
１年後には「残念ではあるけれども、辞めてもらったことは、結果、良かったですね」
となります。
実は、まだ野球の話が続いています。
上記の裏付けとして。
近年、日本の各球団からはエース投手が、
ＦＡ移籍したり、メジャーに行くことが多く、チームから「退職」してゆきます。
しかしながら････
・日本ハムから、エース・ダルビッシュが抜けた後、
もうダメだ･･と思っても、優勝します。
・広島から、エース・前田健太が抜けた後、
もうダメだ･･と思っても、優勝します。
・松坂大輔が抜けた後も、菊池雄星が抜けたその年も、
西武は優勝しています。
・昨年は、ＤＮＡからエース・今永が抜けた後、
ダメだ･･と思っても、日本一になりました。
きっと、そうゆうものです。
今年は、
佐々木朗希（まあ、エースとは呼べないけどねー）が抜けたロッテ。
菅野が抜けた巨人。
久里が抜けた広島。
チャンスが巡ってきたんじゃない？と思っています。
大事な要素が抜けても、
全体としては、うまく回るようになってゆく。
これを生物学で「動的平衡」と呼びます。
2025年4月13日 18:47
今年、マー君の何に注目するのか？
「かつて速球派・剛腕で勝っていた投手が、技巧派に転身しても、勝つ姿」
それを見てみたいのです。
昔は、そうゆう凄い投手がいました。
・江夏豊は、阪神時代、剛速球投手。オールスターでの９者連続三振。
・わが近鉄の「草魂」鈴木啓示も、若いころは剛腕だったという。
317勝のうち前半は剛腕投手として、積み上げた。
・中日の鈴木孝政も、キレのある快速球王だったそうである。
ですが、３人とも、私が物心ついたとき＝野球を始めたときには、
すでに「技巧派」でした。
（おじさんが、なぜこんなにも、えらそうに投げてるんだ？
なぜ、こんなゆるいボールを打てないんだ？）という印象でした。
当時、父親の解説によると･･･下記のようなことを言ってました。
１）名前（＝風格）で投げている。
全く同じボールだとしても、江夏が投げる球と他の人の球は違う。誰が投げるかが大事。
２）打者を見下ろして投げている。手に取るように投げている。
３）経験から、打者心理と展開を読みながら投げている。
４）スピード表示は遅くても、実際よりも速く見せる技術を持っている。そしてコントロールが一番。
５）打たれても、歩かせても、点をとられなければ良い、１点差でも勝てばよい。
１）については、当時、意味がわかりませんでしたが、今ならわかります。
同じ内容を言っても「誰が言うか」によって、
同じ行動をしても「誰がやるか」によって、
成果が全く異なります。きっとそれと同じです。
私は、リアルタイムで見てみたい。
昔の速球派が、今、技巧派になっても、勝てるところを。
近年の選手では、見たことがないのです。
スピード＝体力勝負ができなくなったら、もうおしまい。
自分のスタイルが通用しなくなったら、もうおしまい。
あの田中マー君が、１５０ｋｍが出なくても、
１４０ｋｍくらいのストレートでも、
打者を見下ろして、風格・技術・心理戦・コントロール・変化球を駆使して、
のらりくらりと、勝ってゆく姿を、見てみたいのである。
プロだなあ、
頭を使って、努力も研究もしたんだなあ。と感心したいのです。
近鉄・鈴木啓示の現役時代（私が知っているころ）
なんだか「プロ野球選手」というよりも「草野球のおっちゃん」でしょ？
「よっしゃ、さっさと終わらせて、一杯やるで～」
「おらおら、打たしたるから、はよう打て。ほら！ワシに無駄なタマ投げさせるなー」
昭和の時代、こんな感じの大投手が、活躍してたんです。
マー君、再現、頼みます。
今、もっとも、あなたが適任です。
※
去年の巨人・菅野は、これに近い投球をしていましたね。
試合中、打者との対戦でも、まるでキャッチボールをしているかのような佇まいと投球でした。
大リーグに行っても、続けて、勝ってほしいです。
2025年4月12日 19:53
昨年、この時期
ハルト（阪神・高橋遥人）・ヤクルト（村上）・山川（西武⇒ソフトバンク）
それに、ルーキーの度会（ＤＮＡ）に、注目していました。
結果の答え合わせ。。
高橋遥人・山川穂高は、かなり良い感じで復活。
ヤクルト／村上・度会は･･･もの足りない！
（ホームラン王でも「ダメ」と言われる村上は、大物ですよね）
････
村上君は、２年連続で年始のとんねるずの番組に出なかった
⇒そこはオーケー（拍手！）
あと３年連続で出なければ、完全復調するでしょう。
でも、まだ、王さんとは話していない（と予測する）以前のブログで提案したのに。。笑
もしまだなら、ちゃんと、話を聞きに行きましょう～。
頑張れ、ヤクルト＆村上君！
みんなが納得する姿を見せたあと、メジャーに挑戦するんだよ。
････
度会君、２年目の飛躍を期待する。
ただなあ、カノジョさんのセンスがなあ･･･。ちゃんと野球やってるかい？
ある意味「横浜高校出身のＤＮＡ選手＝チャラい」路線じゃないかー
という、おじさんの偏見。
大谷君の姿勢や私生活のセンスと比べてしまうのかな。
まあ、度会君が「普通」で、大谷君が「変わってる」ってことだろうけどね。
頑張れ、度会君！！
さて、
今年の注目は、田中マー君・３６歳です。
経歴は、ご存知の通り。
・駒大苫小牧２年で甲子園優勝。３年のときハンカチ王子との甲子園決勝・引き分け再試合。
・楽天での日本一。伝説の２４勝０敗と日本シリーズ制覇・最終回の登板。
・メジャーリーグ、ヤンキースでの活躍。
・古巣・楽天に復帰したものの、思うようには、活躍できず。
・昨年のオフ、大幅減額の年棒提示に「必要とされていない」と、楽天を退団。
・しかし、獲得に名乗りをあげる球団はなく、最終的に今年、巨人に入団。
（つづく）
2025年4月6日 19:09
チームの運営にも注目している。
巨人は３軍まで。（地味に広島にも３軍あり）
ソフトバンクは、なんと４軍まで。
選手層の厚さ＝人件費を多く払える。施設がある＝経営力の強さ＝儲ける力。で
根本的に強いチームを作っています。
「すそ野が広いこと」は「強さ」を作る王道のアプローチです。
それに対して、
組織デザインで、対抗しようと見えるチームがあります。
今年、ＤＮＡは、２軍監督に桑原義行を任命しました。
選手としても、指導者としても、ほぼ経験がない人物です。異例の人事。
監督は、コーチと選手、チームの各分野の「調整役」に適任な人物を配する。
２軍監督の役割がそこにある。という組織デザインです。
監督やコーチが変わったとしても、
ＤＮＡという組織チームの戦略・育成手法は、変わらないようにしてゆく意図が垣間見えます。
一軍のコーチ陣も、打撃・走塁コーチでなく、統合して「オフェンスコーチ」
投手・守備コーチも「ディフェンスコーチ」となっています。
新興企業・ＤＮＡ本体の経営力が発揮されていることを感じます。
日本ハムは、栗山英樹を
チーフ・ベースボール・オフィサー（CBO）に任命しました。
選手と現場コーチ。今と未来。データと経験値。これらの潤滑油となる役割です。
「潤滑油」の役割は、増えています。
今、３分の１くらいのチームに「コーディネイター」というコーチが、存在するようになってきました。（ロッテ・ＤＮＡ・ヤクルト・阪神）
「教える側」「教えられる側」／「使う側」「使われる側」／「一軍」「二軍」／「本人」／「ドクター」の潤滑油となる存在です。
これまで「監督」「コーチ」／「攻撃」「守備」の間に立つ役割として、
ヘッドコーチが存在していますが、
今らしい、現場レベルの調整役機能が必要となってきているようです。
新しい指導者の力は、どこまで発揮されるか？
低迷する中日にも注目しています、新監督・井上は、なかなかやりそうです。
打撃コーチの松中にも注目。
中継での解説を聞く限りは、相当の偏屈的な難しい打撃理論派。
古臭いかもしれない３冠王の打撃理論や練習方法が、
今どきの若手と低迷する打線と中田翔に通用するか？
打線低迷の阪神には、指導に定評のある小谷野打撃コーチが就任。
巨人には、作戦名参謀といわれる橋上が味方についた。２軍にはずっと桑田監督がいる。
こんなところを見ながら、観戦してみます。
昨年オフに訪れたエスコンフィールド。
日本ハム球団の野球への造詣の深さを実感できます。
タワー１１という名所。ダルビッシュと大谷の大壁画。
2025年4月5日 19:45
ちなみに。
阪神ファンから、巨人の選手である「慎之助」への声援コールは、
昔の阪神ファンを知る人間からすれば「奇跡」に近い。
（阪神ファンも、進化したなあー。時代が変わったなあ）と、実感する。
だからこそ、
慎之助コールの価値が、わかる。
私が小学生の頃、約４０年前。。
甲子園の阪神・巨人戦を観戦に行くと、
試合前には、ファン同士で、こんな「ヤジ合戦」が繰り広げられていました。
（ライトスタンド＝阪神ファンが、声をそろえて大合唱）
江川の耳はロバの耳。えーがわのみみは、ろーばのみみー！
（レフトスタンド＝巨人ファン、それに対抗してコール）
岡田の鼻はブタの鼻。おーかだのはなは、ぶーたのはなー！
（阪神）山倉、なまくら、パスボール
（巨人）ポルノが好きな、若菜 ※日活ロマンポルノ女優との不倫を揶揄して･･･
（阪神）万年、刈り上げ、中畑
（巨人）刈り上げできない、掛布 ※髪が薄いことを揶揄して･･
（阪神）
おやじがでしゃばるタツノリ！
原は、親父の七光り！ ※原辰徳の親＝原貢は、高校・大学野球の名監督･･･
そして、最後は、これで締めくくられる。
（巨人）
くやしかったら、勝ってみろ
（阪神）
それをゆうたら、おしまいや
ちゃんと、オチがあるのが、関西の良いところである。
当時の良いところでもある。
「トムとジェリー」のように「♪仲良くケンカ」している。
････
小学生のお子様に、当時の甲子園は、
大人のヤジや人への悪口に関する、実地研修となります。良い機会です。
アタマから「ダメだ！下品だ！失礼だ！」などと、
倫理的なことで済ませてはいけない。
「臭いものにフタ」でもなく、
お行儀の悪いヤジについて、ちゃんと論理的に、話し合ってもらいたい。
「目の前にその人がいたら、キミは同じことが、言えるのかい？」
「スタンドみんな同士だから」「選手がここまで来ないと思っているから」言ってないかい？
現在で言えば、
ＳＮＳやネット書き込み、メール（＝相手と対面しない）と、同じである。
そうゆう、卑怯なヤツにはなるな。
やられたら、気にせず、戦え。
同じことである。
