成功企業の分析よりも、失敗企業の分析を
１９９０年代・船井総合研究所に、新人として入社した世代ならば、
必ず体験した「知名度」「ブランド力」の無さを痛感する出来事。
大きな企業の社員さんからは、
「船井総研？？大阪？
あー、船井電機さんの何か関連の？子会社さん？？」
「船井総研の中西と申します、●●社長は･･･」
中小企業さんにアポ電話をかけると、スタッフさんが電話をとる。
「あ、はいはい」
そして、電話の向こうで、
「社長―！フナイ証券さんから、お電話ですーー」
（まだ、バブルの残り香が、漂っていたころ。
会社で株投資、やってるんだろうなー、この社長･･）
中小企業の奥様が電話をとると、
「あなたーー！フナイ商店さんから電話――」
（あ、はい、まあ、そんなものです・笑）
船井電機・倒産がニュースになりました。
もちろん、船井総研とは関係はありません。偶然、名前が同じだけです。
時代の流れを感じます。
倒産の原因は、きちんと分析の対象にしましょう。
成功企業の分析よりも、失敗企業の分析のほうが大切です。
３０年前、知名度のなかった会社のほうが、
今、生き残っています。
