落合博満・講演会に行ってきました
野球を知らない人のために、まず。
落合博満：
1979年、26歳でプロ入り。ロッテ、中日、巨人、日本ハムで選手として活躍。
ロッテ時代に３度の三冠王。中日・巨人で主力選手として優勝。４５歳まで現役。
2004～2011年、中日監督時代は、８年間で４回のリーグ優勝。１度の日本一。
全年Ａクラス。2013～2017年中日でＧＭを務めた。のち、フリー解説者となる。
驚いたのは、会場に中日ファンの多いこと。
大阪開催にも関わらず。
・中日ファン ４０％
・阪神ファン ４０％
・オリックスファン １０％
・新規参加 ４０％
・リピート参加 ６０％
大阪にまで中日ファンがこんなに集まるとは･･･
「固定客が売上を作る」という原則は、どの仕事でも基本である。
＜収支の算用＞
〇収入
来場者数：約１３０名×単価：６０００円＝売上：約８０万円
〇支出
会場費（ＨＰより確認）＝約１８万円
ＷＥＢ等広告費（見込み）＝約１２万円／１会場当たり。
〇利益
約４０～５０万円／２時間
これを、主催者であるイベント会社、ＴＶ局。
落合博満。ゲストトークの森繁和、荒木雅博。で分ける。どんな配分になっているのかな？
＜セミナー前の個人的な注目点＞
落合さんは、
・ＴＶも出演している。
・ユーチューブ・チャンネルもある。
・本も書いている。
そのうえで、それ以上の話していない内容を、講演会で話せるのか？ということでした。
その結果は、、
んーー、すでに上記媒体等により、知ってることが、６５％。
で、新しいことは、３５％。←森・荒木のゲスト出演も効いている。
内容そのものよりも、
『生で直接、会える』ということで、人が集まっている気がしました。
そして、
ＴＶ・ユーチューブ・書籍・講演会････
講演会は、これらを有機的に回してゆくために開催しているのかな。と思いました。
講演で稼ぐつもりも、
講演だから特別な内容を話すということも、なさそうである。
サインボールとサイン色紙のプレゼント。
約２０～３０名に当たる。これも集客・満足要素に、意外と大きい役割を果たしている。
（当たらなかった・・・）
＜質疑応答の時間＞
私には、たくさん聞きたいことがあった。
でも、挙手する人が多くて、当ててもらえなかった。
質疑応答コーナーで、わかったこと
単なる「ザ・プロ野球好き」参加者の多いこと。
＜質問者＞ ＜落合と仲間たち＞
「ＤＨ制は、どうですか？」 →反対。投打に優れた中学・高校の大物選手が出なくなる。
「荒木の引退時、最期だけ褒めた落合との美談」←（ファンのヨイショに過ぎない質問）
「根尾君は、どうですか？」 →センターで起用する。阪神にどうですか？
「野球界でもサッカーの天皇杯のようなことをして欲しい」 →無理。球団経営どうする？
質疑応答で当ててもらえた４人とも、野球の質問オンリー。
まあ、そうゆうものか。。。
これが世の中の「普通」ということを知る。
自分の趣味や、周りのことを、
自分の仕事につなげて、
活かそうとする人、「我が事」とする人は、とても数少ない。
上記、その他、感じたことのおさらい･･･
〇どの商売も「固定客」「リピーター」に支えられている。１対１を大切に。
〇各媒体の有機的なミックス効果が大事、トータルで儲ける。
〇ゲスト講師、おまけプレゼントは、意外と大切。
〇趣味と仕事は「別」と生きる人が多数で、活かす人のほうが少数派。
「活かす人」のほうが、儲かっている。
そして「別」と生きる人を相手に商売をしたほうが、儲かる。
