2020年10月17日 21:55
世の中で、最も嫌いなことのベスト５にランキングされるであろうこと･･･
「行列に並ぶこと」
「無意味な形式を盾にする相手」
そうゆう特性を持つ人間にとって、
昨今、最も、腹立たしく思うこと･･･
それは、自動券売機の「ソーシャル・ディスタンス」の張り紙である。
１台おきに「使用できません」としてある。
これ、、意味あるのか？？
「ことなかれ主義」と「偽善」の賜物だろ。
神経過敏なヤツか、浅はかな正義を振りかざすヤツか、
事の本質をとらえず流行に乗っかるだけのヤツが、
ここぞとばかり提案して、、
ほとんどの人が「違うなあ･･･」と思いながらも、
それ反対すると「非常識」扱いされるから、黙って、そうしている。。
ほれみろ、、案の定、、
稼働台数が少ないから、大行列だ。。
こっちのほうが密なって危険とちゃうんかい？
空港でこれだけ行列ができてしまっては、乗り遅れてしまう人もいるだろう。。
的外れな安全政策が、
多大な人に迷惑をかけている象徴的風景である。
飲食街のトイレがこれでは･･･
洩れそうになりながら、イライラが増幅するだろうな。。
今回は、ブラックな感情を、吐き出す回でした。
※
ちなみに･･･トイレと言えば、
サウナでの「先に出ない！」という無意味な競争心と同様に･･･
ズラリと並んだ男子トイレでは、
先に、小用中の人よりも、
先に、終わらせて出ていく。。ということを「我が闘争」としている・笑
（どや、俺のほうが、キレッキレや！）と。。
これから、冬場･･･男の真価が問われる時期である！
券売機にしろ、トイレにしろ、、
どうしても、張り紙したいなら、この２枚をどうぞ。。
「横向くな、呼吸は鼻で、最低限の回数で！」
「モタモタするな、サッサと終わらろ！」
2020年10月11日 22:02
勝手にルール化・独断と偏見の飲食店ノウハウ･･･
繁盛店の人気メニューには「立体的」なものが多い。
とにかく、高さを出すと良いのである。
（間違っていたら、すみません･･）
古来、引力の法則に反するように「高い構築物」を作る。
ということは、民衆の憧れ。権力の象徴であった。
古墳、ピラミッド。天守閣、城郭。
現代においては、高層ビル、タワーマンション、スカイツリーに登りたがる。。
「○○は、高いところが好き」という、格言もある。笑
飲食店の商品において「高さ」を出すと、なぜだか、喜ばれる。。。
何故だろう？
その理由を、ぼーーーっと考えていました。
2020年10月10日 21:35
そう言えば･･･
もう１個、あった！
「この時点に、戻りたい」が。
同じく大学の野球サークルでの出来事だ。。
チームのエースが、
練習で投げていた、私のピッチングを、認めてくれて、
強豪チーム「バッファロー」との対戦の先発投手として、
私を指名してくれたことがありました。
「エースの自分が投げても、バッファローには、毎回打たれている。
誰が投げても、たぶん打たれる。
でも中西なら、抑えられるかもしれません。勝ちたいなら、イチかバチかで中西を先発投手に･･･」と、
なんと、彼が自ら先発予定の交代を、先輩方に直訴してくれたのである。
その試合までの何日間は、真面目に自主練習しました！
ストレートの球速は、そこそこ速かったはず。
カーブもスライダーも不器用で投げれない、でもフォークだけは、良く落ちた。
コントロールは･･･細かいのは無理、でもフォアボール連発はしない。
見た目も、身長が高く「打てるもんなら、打ってみろ。勝負や！」って感じだったから、
悪くない。そうだったはずだ・笑。
セットポジションの方法、牽制のやり方などは、まったく知らないから、
１日で教えてもらって、練習した。
そして、
迎えた当日。。
雨・・・・・中止。
中西投手・先発プランは、強豪・バッファローに勝つため、
という前提だったし、
先輩方の中には、試合で投げたい人は、一杯いたし、
サークル活動の出場機会は
「人間関係の親密さ」の上に成り立つものなので、
その後、中西投手が、晴れ舞台で登板することは、一度もなかった。
ああ～～
あの日、晴れていたらなあ。。。戻って欲しい。
投げてみたかった！！
いや、、、晴れ舞台で、投げれなかったのは、
天気のせいじゃない、
部長や、部長の取り巻き君に
「センパーーイ、ボク、別の試合でも投げたいです。
お願いします！投げさせてください！！」と
バッファロー戦、中止決定あと、素直に言うだけ、言えば、良かった。
きっと、ただ、それだけなのである。。
フリー打撃練習のときに、バシバシ投げておいたら
また投手での試合出場もあるだろう･･･。と思っていたら、大間違い！笑
練習で先輩から三振を取ったり、凡打に仕留めることと、
登板チャンスは、別問題なのです（それどころか、反比例の関係かも。。笑）
情実社会において、
正解は、相手が決めるのだ。
相手の気持ちが、正解なのである。
あれから、進歩してるかなあー。
あんまりしていない気もするなあ。。。
こうゆう理屈がわかっただけでも、
進歩したことにしておこう。
2020年10月4日 22:06
（前回ブログからの続き・・）
野球サークルで、高打率でありながら、規定打席に達していない理由。
それは、
１０代にして、若すぎる「代打の神様」であったから。。
･･･違います。これは、嘘です、冗談です。。
それは、
遊び・アルバイト・課外授業･･･が、
面白すぎて、野球サークルに参加する時間が、とれなかったから。
･･･
確かに、その通りである。真っ当に聞こえる理由ではあるが、
これは「契機」のほうの理由である。
「真因」たる理由は、こちらである。
･･･
野球の「実力」ではなく、
サークルの部長や、部長と親しい先輩との
「親密さ」や「ヨイショ！も含めた貢献度」等々。
なんだか、あやふや基準で、出場機会が決まってゆく、
大学生になって初めて体験する「サークル活動＝人の輪」というものに、
なんとなく、馴染めなかったのである。
だから、サークルから、足が遠のいた。
これが「真因」である。
そのため、
ドカベン・山田太郎並みの打率を残していても、
出場機会が、少なくなったのである。
（どれだけ、世渡り下手なんだ･･･）
中学・高校時代「部活動」や「受験」という
一定ルールのもとの実力社会を６年間過ごし、
その中で、先生、先輩、友人との人間関係が生まれていた。
しかし、大学のサークル活動も、ゼミも、それとは違う世界で、
人間関係が、優先される。
明確なルールもない。
真剣勝負も、正解もない。。この「情実社会」を、初めて経験し、
それに上手に対応しきれなかった結果である。
↑↑
ちなみに、この「馴染めなかったメカニズム」に、
気づいたのは･･･３０代も半ばを過ぎたころでしたー。
今で言うところの「ブラック企業」に、
わかっていながら、就職を決めたのも、
「上との親密さ」を中心に、人生が決まってゆきそうな会社を、
動物的な勘で、避けて、
実力本位だった高校までの生活を懐かしみ、飛び込んだ。
そうゆう一面も、あったのだろうと思います。
今だから、わかることです。
学生生活を送った大学のキャンパス。。
とても、キレイになっていました。
いや、キレイになってしまっていました。
左翼学生の書いた手書きの看板とか、、
あれが景色としてないと「大学」感が、ないんだよなー・笑
2020年10月3日 21:00
私は、基本的には、どこにも戻りたくない・笑。
ベストでラッキーな人生だ。と思っている。
だから「戻れるとしたら･･･」は、
「もっと、良くなっていたかもしれない」という選択肢である。
欲深い男である。。笑
ひとつ挙げるとするならば･･･
「中学１年生、部活動の選択」である。
バスケ部に入らず、
野球部に入る選択をしていたら･･･。どうなっていただろう？
私の生まれ育った加古川市では、
小学生の男子は全員、地域単位でソフトボールチームに所属し、
女子は全員、バレーボールをする。
１つの小学校区の中で、６～７チームがある。
これ以外の活動はない。
所属しない子は、文化系・オタク系・ヤンキー系、いずれかの道へ進むことが多い。
中学に上がると、近隣３つの小学校が一緒になり、
ソフトボールで腕に覚えのある男子は、野球部に入る。
野球部に入るメンバーは、
各チームのエース投手や３番・４番や、１番バッターがゴロゴロ。。
総勢３０～４０名。
中西少年は、野球が好きで、
いつも上位を争うチームのレギュラーメンバーではあったけど、
５番か６番を打つ、ファースト。
このメンバーの中では、レギュラーになれる自信がなかった。
「バスケ部なら、レギュラーになれる」という根拠のない自信があったので、
（憧れのスター同級生が、うまいなあと言ってくれたし）バスケ部に入った。
※ただ、バスケ部も、
総勢３０～４０名で、結果的に、競争率は野球部以上･･･笑
つまり、私は、中学１年生の時点で
「好き」を捨てて、「勝つ」を選択したのだ。
感情よりも、理性を働かせ、打算的な選択をした。
中学校１年生の当時は、
体力も、知力もなく、自信がなかったけど･･･
その後の自分の成長力を、友人たちと比較して、
相対的に見れば、
野球部でも、イケてたかもしれない。。
いや、
潰れていたかもしれない。。
どうなってただろう？
なーーんて、思うわけである。
「好き」で「勝つ」という理想形が、できていたかもしれない。。
この捨てきれない思いから、
大学では、野球サークルに入ってみました！
見てください！この打率を！！驚異の６割９分ーー！
だが、
規定打席に到達していない。。笑
その理由は･･･
（次回に続く）
2020年9月27日 21:52
お笑い芸人のバカリズムが、脚本を書き、
竹野内豊が主演したドラマ「素敵な選TAXI」。
コミカルな演技、良く考えられた台本に加えて、
毎回、流れる冒頭コメントが、
真理を述べているように感じていて、気に入っている。
↓↓
人生とは、分岐点の連続である。
人は、日常生活において、
さまざまな分岐点に遭遇し、選択を迫られる。
それは、その後の人生に
さほど影響を及ぼさないものから、
生死に関わるほど重大なものまで…。
一度、選択を誤ったら、
後戻りできないのが人生です。
もし、そんな人生の分岐点に
戻ることができるとしたら、
あなたならどこに戻りますか？
このタクシーはね、
お客さんがやり直したい 分岐点に戻してあげることができるんですよ。
人生には幾多の分岐点がありまして。。
どんな仕事に就くか。
どんな部屋に住むか。
夜は何を食べようか。
どう時間を過ごすか。
そういった分岐点で、どの選択肢を選ぶか。
それで人の人生というのは、決定していくんです。
↑↑
まさに、その通り！！真理である。
誰と付き合うか、
どのテナントに入るか、
どの事業に参入するか、
どの地域に進出するか、、、
人生よりも下位レベルにある、経営においても、選択の連続である。
あと戻りは、できない。
自分が、最も正しいベストな選択ができるよう、
心に曇りない状態で、物事を見聞きし、勉強し、
自分が高まる良い環境に身を置くこと。
自分を「選択」してくれた人には、
全力で付き合い、最大の効果をもたらすこと。
だいたい、
低迷している人も会社も、
こうゆう「選択」が、間違っているだけである。。笑
仕事先へ向かう途中、可愛いタクシーに巡り合えて。。
ふと「素敵な 選・タクシー」のことを、思い出しました。
2020年9月26日 22:33
大阪のスーパーでは、
吉村知事グッズが、売られています！
公認なんだろうなあ・・・
肖像権としてのお金は、、
大阪府に入れてるんだろうか？
自分個人に入れてるんだろうか？？
きっと、
大阪府に入れて、財政の助けにしているのだろうなあ･･･と、
（このクッキーを見て、そんなことを考える、スレた意地の悪いオッサンでさえ）
思ってしまうところが、彼の凄いところだ。
事実は、どうか不明でも。
これが、
マスゾエさんとか、
ハシモトちゃんなら、
「自分の事務所に入れてるやろーーー！」と、思ってしまうところである。
松井・大阪市長だったら、、
「ええやん、許してえやーー。そんな売れへんし～。タバコ代にもなりませんわ」
「松井クッキー、まずい！ゆうて、クレームまで俺が受けてるんやで～」
なんて、言いそうである・笑
2020年9月20日 11:38
各社の「コロナ対策」ＰＲが、
進化してきている。。
人気カフェ：
お客様へのお願いと、当店の取り組みを、分けたバージョン。
パチンコ店：
以前のブログで、
目の敵にはされている「パチンコ店」であるが、
私は「優れている」と、一目置いていると書きましたが･･･
さらに、進化していました。笑
これでもか！！の品ぞろえ。
ビジネスホテルの客室にも･･･
より細分化された部分にまで、拡大です。
「商品力」で、引っ張り込むこと。
プラス、このような安心感を与えることも、
冬に向かっての運営には必須であろうと思います。
2020年9月19日 21:22
故・仰木彬監督は、「名将」「名監督」と言われる。
近鉄、オリックスの監督として、弱小チームを優勝争いの常連へと導き、
野茂やイチローなどの個性を伸ばして、名選手も育てた。
しかし、就任当初、知名度ゼロの、本当に地味な存在でした。
近鉄ファンであった中学生の私は、
「仰木監督」誕生を、大いに嘆いていた。
「誰？？オオギって？ 西本サンの復帰か、もっと実績ある人にやってもらいたい！」
そのとき、父親が言った言葉を、今でも、覚えている。
「いや、この仰木は、ええかもしらんぞ。
三原監督、西本監督という名監督の下で、コーチとして、ずっと、そのやりかたを見てきている。
直前の岡本監督の下で、今の選手の特長もつかんでいる。
そんな経験をしている人は、滅多にいない。
球団が、教育させていたのかもしれん。
選手として有名じゃない監督のほうが、監督としては成功するもんや」
「うーーーん、そうか･･･」
「で、ミハラって、誰？？ そんなに凄いん？」
「三原はなあ･･･」と、三原監督の凄い話を、伝え聞く。。
前職・船井総研の社長も、上記に同じであった。
コンサルタントとしては、地味だった人、内部昇進的な人が、
会社の業績を伸ばしている。
内部昇進とは言え、必ずしも、従ってきたリーダーの完全コピーではない。
良いところは真似するが、悪い点はやらない。
身近で支えることで、独自の考えを、温め持つようになる。
多少、賢ければ。。。
腹には「まったく違うもの」を持っているものである。
そんなこんなで、内部昇進的・総理である菅さんには、
ちょっと期待している。
数十年ぶりとなる、
政治屋・家系ではない、選挙地盤を譲ってもらっていない、
「労働の汗」の感覚も体験している（覚えていて欲しい）、総理の誕生である。
ググって、調べると、息子さんが３人。
それぞれ、一人前の男に育っているらしい。
＝家庭がコントロールできている。
それだけでも、前のリーダーよりも、期待できるのはないか？
（また、こうゆうことを、、懲りずに書く･･･笑）
※
政治談議･･･
可能な限り、早めに解散総選挙は、したほうが良いだろう。という、個人的見解。
「コロナ対策・優先」の清廉さも、必要であるが、
したたかさも、大事である。日本のリーダーは、したたかであって欲しい。
タイミングは大事。主体的に動いたほうに分がある。これは経営も歴史も政治も、同じ。
清・濁、両極端を併せ持って、８０～９０点をとれる。
１年後、満了による解散なら、
その真摯さ、清廉さを１年後、大衆が覚えているか？たぶん、覚えていない。
政策の優秀さ、イメージ戦略で･･･１２０点を目指すのか？
でも、０点（以前のブログの天人相関説）の可能性が、どんどん大きくなってくる。
2020年9月13日 22:47
前日のブログで、毒づいた後は、
爽やかなネタを･･･
ご支援先の事務所入口にて
ウエルカムボードで、お迎えしていただきました！
花火も、夏祭りも、ない夏。。
でも、
私には、今年、この花火があったので、最高の夏でした！
各店舗に、ご来店されるお客様にも、
同じことをしてあげてくれてるといいなあ～！
2020年9月12日 22:25
ニュースを聞いて、
直感的に思ったことが、５つほどある。
出張先で遭遇したキレイな夕焼けを見ながら、書き留めておきたい。
第一「その事実については、肯定的に受け止めている」
まあ、良かったんじゃないか？
今よりは、世の中が、良くなる可能性があるだろう！！
第二「また、マスコミって、こうゆうものだなあ･･･」
最長政権であったこと、株価が上がったことを、称えた報道をしていた･･･
禁じ手を使って、金をバンバン刷って、強制的に時給を上げただけ。
であるという、本質の分析はしない。
何よりも、こうゆう未曽有の事態の最中、退陣するリーダーが
世界を見渡して、他にいるのかどうか？
私は、そこを知りたい。
そうゆうことを、なぜ、報道しないのか？
世界のコロナ映像をセンセーショナルに伝えると同様に、伝えて欲しいなあ。
マスコミは、まったく信じるに、値しない。
第三「体調管理も仕事のうち。ダメ社員の象徴である」
最近の若手ダメ社員は「病気」を理由に、
長期欠勤したり、退職したりすることが多い。
その原因は、、まさかの、あなただったのですねーー！
一国のリーダーが、これでは、そうゆう人間が増えるのも、自明の理である。
「病気」が理由であると、誰も、何も、「さわれない」風潮。。。
「体調管理も仕事のうち」＝それに対して給料をもらっている
･･･仕事の一部である、という、
私が教えられた常識や認識は、間違っているのか？
時代遅れなのか？？
持病がありながら、それと上手に付き合い、それをも活用して、仕事をしている
中小企業の社長や幹部を、私は、幾人も知っている。
第四「病気は契機であり、真因はコロナに負けた、であろう」
「台風で、木が倒れた」
なぜ、倒れたのだろうか？
「強い台風が来たから」･･･これは、きっかけ（契機）である。
「根が弱っていたから」･･･これが、本当の理由（真因）です。
と、何年か前のブログにも、書いています。
「病気だから退陣した」
これは、きっかけ（契機）である。
本当の理由（真因）は、
「政策に支持が得られない、乗り切る自信がない」つまるところ
「未曾有の事態への対処ができない」のである。
以下、2014年の私のブログからの抜粋（我ながら、なかなか良いことを書いている！）
↓↓↓
世の中で起こるあらゆる出来事に関して
「契機」と「真因」を、毎回・毎回、あやふやにしないことが大切なのです。
「契機」も大事だし、
「真因」も大事。
しかし、
繰り返しミスが起きる、
成長が足踏みしている会社や人には、
どちらかと言えば、「真因」を追究する習慣がありません。
出来事の理由を「きっかけ＝契機」だけで、
結論付けてしまっていることが多いのです。
本当の理由は、なんだったのか？
根本的な理由は、なんだったのか？
それは「契機」なのか「真因」なのか、
明確に仕分けてみましょう。
「それは、なぜか？」を、３回。
自分に聞き、他人に聞き、真因を追究してみましょう。
↑↑↑
「病気だから退陣」＝契機のみと、とらえている人、大多数。。。
第五「本物の強さと、見せかけの強さ、その違い」
本当の「強さ」を持ちたいもの、それを持った人を見抜きたいものである。
調子の良いとき、自分が強いポジションにあるときは、
先頭に立って、勇ましく、強そうにしている。
いざ、逆境になると、まっさきに戦場から姿を消す。押されて、流されてしまう。
もしかして、この人は、そのタイプの人ではないか？？と
思っていたことが、的中してしまった。。
強さの定義についても、
過去のブログに、武将の言葉の引用を、記している。
↓↓↓
戦場で本当に強いのは、まじめなものである。
たとえ、非力であっても、責任感が強く、
退くなと言われれば、骨になっても、退かない者が、多ければ多いほど、
その家は強い。
合戦で、勝ちに導く者は、そうゆう者たちである。
↑↑↑
世界大戦中の
イギリス・チャーチルと、ナチス・ヒトラーの対比とも、重なる。
↓↓↓
勝ったチャーチルは、
厳しい現場戦線にも赴いた。
断固とした態度、信念、自信。そして笑顔と葉巻。演説。
被害地域、戦地の最前線に
足を運び、人の心を奮い立たせた。
負けたヒトラーは、
負け始めると、指令室に籠ることが多くなり、現場に姿を見せることはなかった。
勢いに乗っているとき、攻めているときは、姿を多く見せていた。
↑↑↑
以上、５つのことを、感じました。
病気の人に、否定的なことを言ったからって、炎上しませんようにーー・笑
もちろん、、、
彼の政策に対応して、手を打っていた結果、
うまく儲けさせてもらった。という事実はあるので、
感謝はしている。
個人としては、お疲れ様でした！と言いたい。
次のリーダーの施策に、対応してゆく準備をしよう。
2020年9月6日 19:11
飲食店のネタが、続く･･･。
これも、満席の回転寿司屋さんの、サブメニュー。。
デザートを注文しようとしたら･･･
・プリン
・手作りプリン
両方とも、同じ２２０円という価格である。。
ほほう････ニヤリ･･･
店員さんに、聞いてみた。
「すみません、
手作りじゃないプリンって、どんなプリンですか？？」
すると、、、やや困った顔で、、、
「そのへんに、売ってるプリンです」
来たーーー！！
おおーー、面白くなりそうだぞ～。
「コンビニとか、スーパーで売ってるプリンですか？」
店員さん「はい、そうです」
「じゃあ･･･ボクは、手作りプリンにします。一つください」
「あの～･･･そのへんで売ってるプリンを、注文する人がいるんですか？」
店員さん「それが、、案外、いるんです」
「へーーえ～～、意外です！」
店員さん「お子様は･･･いつものプリンがいいって･･･」
なるほど！！
そうゆうことか･･･
想像するに、おそらく、、
プッチンプリンが、カラメル部分が上になり、立った状態で出てくる。
それが、ただの「プリン」というメニューだろう。
※
ちなみに、、
私の場合、スーパーで１００円以下で売られている、ただのプリンを
お子様が「今、この場で食べたい」と言っても、すんなり２２０円、払うことは、ない。笑
たとえ、１００円ちょっとの差額であっても、
（いいじゃない、それくらい）と、冷たい目で見られても、
（ケチ）と思われても。。。
「価格に対する価値」のバランスを、コンコンと、じっくり話して聞かせて、
お子様ご本人に、判断してもらう。
そして、、
これが、手作りプリン。である。
確かに、
これは、間違いなく、手作り感・満点だ。
･･･手作りであることをいいことに、量を「手加減」している！笑
2020年9月5日 21:54
コロナ禍で、最も、打撃を受けている業種のひとつが、飲食業界。
出張中の夜は･･･
色んな飲食店を覗きながら、
繁盛している店舗、そうでない店舗を、見て歩く。
そして、
繁盛している店舗に、入ってみる。
このうどん屋さんは、ほぼ満席でした（それでも、数字は下がっているそうです）
以前のブログにも書きましたが、
商品力こそ、すべての根源であり、
コロナ禍では、特に、求められている要素です。
コンサルタントの自分が、
コロナ禍でも、こうして、仕事をいただき、
仕事が増えている･･･ということは、
多少、お客様に「商品力」を認めてもらっているからだろう･･･と、
ちょっぴり満足に浸って、ズルズルとうどんを食べる。
俺は、このうどんと同じ「商品」である、
このうどんに、負けてなるものか！！
皆さんは「家族葬」を、このうどんと同じ。。と見ていますか？
負けていませんか？？
2020年8月30日 21:05
ラベンダーと言えば、富良野。
富良野と言えば「ファーム富田」である。
２０年ぶりに行ってみて、驚いた。
２０年前「ファーム富田」のラベンダー畑があった場所は、
全敷地の中の一部の駐車場として使われていて、
周辺の土地の全部が「ファーム富田」になっている。
どうだろう･･･
敷地面積は、５倍くらいになっているだろうか？
直営の売店やレストランも立ち並び、
今や「ラベンダーのテーマパーク」と化している。
以前は、ちょっとした小屋に売店があっただけである。
余談ですが･･･
広大な敷地の隣には、
「富田メロンハウス」という大きな施設もできていた。
一見すると（おおーー。メロン事業にも進出ですかーー）としか見えないが、
現地でちょっとした「違和感」を感じて、
ネットで調べてみたところ、
まったく別法人の経営らしい。仲は良くないようである・笑
とにかく「コバンザメ」が寄ってくるほどに、
農場経営においても、躍進している会社が出てきた。
キーワードは、「商品化」であろう。
（ラベンダーのオイルは、自宅でも使っていた）
しかし、
単に「商品」を作っただけでは、売れにくい。
いわゆる「憧れの本店」巨大テーマパークとセットであることが、
商品が売れるかどうか？という
「偶然」を「必然」にしている。
2020年8月23日 20:29
競馬は、「ブラッド・スポーツ」とも呼ばれる。
そこも、魅力のひとつである。
そして、私は「血＝ＤＮＡ」について、
様々な種の生物＝生物学と、
歴史上の国々・家々の栄枯盛衰＝歴史学と、
会社の栄枯盛衰＝経営学を、好きで研究していて、
この結果、類似であると思っていて、、ちょっと、小うるさい。笑
先日のブログにあるように、
競馬の世界で「勝てる馬」を育てるためには、
内部で脈々と･･･というスタイルで、成功するのは、本当にレアケースである。
「強い馬」を種牡馬として、輸入してくるほうが、結果として、勝てる馬が、生まれている。
有名なところでは、社台グループが輸入してきた、
サンデーサイレンス。
古くは、ノーザンテースト、リアルシャダイ、トニービン。。
日本の国内産馬で成績を残し、活躍した馬の血脈も、
その血が残るのは、良くて２代である。大多数は、１代限り。
私の知る範囲で、ざっと紹介すると･･･
シンザン →ミホシンザン ･･･（以降、続かず）
トウショウボーイ →ミスターシービー ･･･（以降、続かず）
シンボリルドルフ →トウカイテイオー ･･･（以降、続かず）
ニホンピロウイナー →ヤマニンゼファー ･･･（以降、続かず）
ステイゴールド →オルフェーブル →？？（まだ、わからない）
キングカメハメハ →ロードカナロア →？？（まだ、わからない）
稀に、３代続いたケースもある。
アンバーシャダイ →メジロライアン →メジロブライト ･･･（以降、続かず）
メジロアサマ →メジロティターン →メジロマックイーン ･･･（以降、続かず）
今、こうしておさらいすると、
「メジロ牧場」の「執念」が、如何に凄いものであったか･･･を、改めて、知る。
オグリキャップも、ミホノブルボンも、ナリタブライアンも、、強かった馬でも、
後継馬が勝てなかった場合は、血は残らない。
最近なら、テイエムオペラオーも、あのディープインパクトだって、
次の世代が、種牡馬として活躍するかどうかは、わからない。
生物学の見地からも、
歴史学の見地からも（これは、以前のブログでもお伝えしている）、
優秀な血脈が、２代、３代続くというのは、
非常に難しいことなのです。
会社＝法人「法的人格」として見たとき、
同族血脈を、２代・３代と続けてゆくことも、如何に困難なことであるか？
という証明です。
オーナー中小企業が、これに、チャレンジするには、生半可な気持ちでは、通用しない。
血＝ＤＮＡを、のちの「育つ環境」で、自らバシバシ鍛え続けるしかないのである。
また「法人」が、何代にもわたり、勝てる状態を続けるには、
「外部からの血」をいれることは、最も合理的判断である。
オーナー企業では、優秀な娘婿が後継して、躍進する法人がある。
※ただし、娘さんの眼力による。
大きな法人は、創業家血脈以外の優秀な社長に経営を任せて、好成績を続けてゆく。
いわゆる、「資本と経営の分離」というものである。
何代にもわたり、勝ち続けることが宿命であるサラブレッドの血脈と、
過去の国々、家々の血脈と、
「経営の血脈」は、まったく同じである。
2020年8月22日 21:23
２０年前の馬産地と、現在の馬産地が、大きく様変わりした点は、
名馬たちの管理が厳重になったこと
＝名馬と近くで触れ合うことは、ほぼ不可能に近くなったこと。
だけではない。
牧場にも、企業化の波が押し寄せ、
組織ぐるみで「勝つこと」「顧客志向」を追求した牧場が、大躍進している。
２０００年代以降の２０年間は、いわゆる「社台グループ」が
生産牧場ランキングの上位３位までを、ほぼ独占する状態が続いているのです。
１９９０年代まで、「名門」と言われていた牧場に、今、その面影はない。
調べてみると、廃業したり、売却したり･･･という牧場が、半分以上。
当時、名門と言われていたのは、
メジロ牧場
シンボリ牧場
バンブー牧場
トウショウ牧場
西山牧場（ニシノ）
谷岡牧場（サクラ）
カントリー牧場（タニノ）
谷川牧場（シンザンを生み出した）
荻伏牧場（「華麗なる一族」の系統）等々。。
その名前を冠名につけたサラブレッドが躍進し、ある種の「ブランド」になっていました。
１９９０年代までの名門牧場の共通点は、
このようなものでした。
１）血の配合により、偶然、強い馬が出て、その牧場を引っ張る。
２）自分の牧場のなかで、良血を受け継がせ続ける。
３）ごひいきにしてくれる有力馬主（お金持ち）を抱えている。あるいは自分自身が馬主。
これを、「社台グループ」は、どう変えたか？？
※あくまで、外部から見ていた私見である。完全な研究はできていない。。
１） については、
生まれてからデビューまで、牧場で過ごす仔馬のころから「英才教育」を行う施設や、プログラムを整えて「血による偶然」を「トレーニングによる必然」に近づけた。もちろん、血の配合の研究は、どの牧場でもやっている。
２） については、
海外から積極的に良血の種牡馬を受け入れる。牝系よりも牡系重視。
３） については、
いわゆる「一口馬主」制度を強化、提携を積極化して、一般消費者が、誰でも馬主になれる仕組みと、そのサービス面、販路を拡大した。
「偶然を、必然へ･･･ハードとソフトの組み合わせ」
「血は内部で完結させず、外部からの血を入れる」
「高級・高価なものを、大衆向けに小口化する」
一般企業の経営に通じるものがある。
そして、
社台グループ総帥 故・吉田善哉氏は、
３人の息子に、３つの独立した牧場を分社化させ、受け継がせた。
この３人の息子の３牧場が、
現在、生産牧場ランキング上位３位を、２０年間にわたり、ほぼ独占しているのである。
社台の創始者は、優秀な後継者を育てた。
これも、一般企業の経営に通じることである。
自らも優秀な種牡馬であり、育成ファームであり、小口化したのである。
2020年8月16日 21:54
北海道ツーリングのうち、３分の１の時間を費やしたのは、
名馬に出会う牧場めぐり。
一番上の写真は、引退発表の翌日のトウカイテイオー。
在道中、スポーツ新聞で、引退を知って、
急きょ「二風谷」の牧場を人づてに探しまわって、やっと会う。
「帝王」の風格ある佇まい。簡単には、近寄ってくれませんでしたが、、
何とか、この距離で、記念撮影できました。
現在では、名馬たちの繋養先は、
観光地として管理され、遠くからしか見ることができませんが、
当時は、そこに注目する人も少なく、まだまだ、大らかな時代でした。
（本当はやっちゃダメだけど･･心ゆくまで、近くで触れ合うことも、たくさんできた）
牧場に、そーーーっと入って、仕事しているおじさんに聞く。
「すみません･･･
ここに、スーパークリークがいるって、
聞いたんですけど･･･」
※牧場では、素人には、「馬は、馬」にしか見えず、
見分けがつかないから、こうして尋ねるしかない。
※種馬は、別の囲いに１頭だけ、入れられていることが多い。。
牧場に、観光客なんて、
ほとんど行かなかった時代だから、
厩務員さんの人柄次第で、
わざわざ、こんな風に撮影ポーズまでしてもらえることもあった。
西山牧場にて、ニシノフラワーと。
シンザン、ミホシンザン、エリモジョージ、タマモクロス、ミスターシービー、オグリキャップ、イナリワン、アイネスフウジン、リンドシェーバー、サクラユタカオー、サクラチヨノオー、サクラホクトオー、ニシノライデン、ニホンピロウイナー、メジロマックイーン、メジロライアン、ニッポーテイオー、ミホノブルボン、イブキマイカグラ、ハギノトップレディ、アドラーブル、シンコウラブリイ･･･そして、夏の休養中のライスシャワー･･･もちろん、テンポイントの墓も。。
たくさんの名馬の牧場を訪問していました。
（まだ、昔話が、つづく）
2020年8月15日 21:44
入社前から、いわゆる「ブラック企業」の呼び声、高かった？？笑
のが、前職のコンサルタント会社・船井総研である。
もっとも、当時「ブラック」という言葉はなく、
単に
「めちゃめちゃコキ使われる」
「ほとんどの新入社員は、辞めてゆく」
「休みがない」会社。。と言われていた船井総研に
自ら望んで、第一志望として就活して、６月で内定をもらっていた。
クソ・生意気な２２歳だったはずだけど･･･
さすがに、働くことへの不安はあった。
「俺が、そうゆう会社で、やってゆけるんだろうか？」
「生き残れるのかな？？」
でも、夏の北海道ツーリングを通して、ある「変な」覚悟ができた。
「コンサルタント会社で、やるだけやって、ダメだったら、
この北海道のどこかの牧場で、住み込みで、働かせてもらおう･･･」というものだ。
↓
「いや、待てよ･･･
俺は、牧場でも、通用しない人間かもしれない。夏はいいけど、
厳しい冬に耐えられないかも。もしも、牧場がダメだったら･･･」
↓
「１年のうち、６月・７月・８月は、こうして北海道を満喫して、
９月～３月は、都会の高時給バイトで、必死で働く。
４月・５月は沖縄で、このスタイルもアリかも･･･」
北海道を
「最後、こんな自分を受け入れてくれる場所」
「帰ってこれる場所」と、身勝手に決めてしまったのだ・笑
だから、やれるところまで、頑張ろう！
もしダメだったら、北海道に帰ってくれば、何とかしてくれるだろう！
事実、仕事の物量が大変なときには、
常に、北海道の風景が、脳裏に思い浮かんでいた。
････
夏の北海道のライダーハウスには、
色んな人が集まる。
もちろん、バリバリのビジネスマンが長期休暇をとってツーリングしていたり、
ナイスミドルのカッコイイおじさん達もいる。けど、
大半は、いわゆる「資本主義社会のスピンアウト組」である。
でも、
とても、人間臭くて、楽しい人たちだった。
ツーリングを通して、
最も、相容れない類の人間とも出会う。。。
それは、、夏になると、特定の低価格ライダーハウスにやってきて、
そこの「主」のようになって、
ハウス内の一番奥の良い場所に、自分の私物を並べ、テリトリーを作り、
夏の間中、毎年、ずっと、そこに居座る。
自分のことを「棟梁」などと呼ばせ、毎日、新しく泊まりに来るライダーに、
独自マナー「ここのしきたり」を小言して、
ハウス内で、偉そうなポジションをとろうとする、いい年のオッサン。である。
そして「棟梁」をチヤホヤすることで、
自分の「居場所」や「存在価値」を担保しようとする
「取り巻き」のオタク・ライダーども。。。笑
クソガキ大学生２人組は、
遭遇から数時間で、いち早く彼らを「○○」と見抜き、
バカにしていた。笑
（普遍的な社会の縮図を、ライダーハウスに見ていたわけだ･･）
しかしながら、
一方で･･･ここまでひどいレベルじゃなくても、
「こうして生きる方法もあるんだ」
ということも、理解し、どこかで余裕もできた。
自分が全く相容れない人からも、学び、自分に取り込んでいた。
北海道との出会い、
旅先での人との出会いのおかげで、
社会で生きるための「覚悟」みたいなもの。が、できた。
2020年8月9日 21:31
前回ブログからの続き
･･･
贅沢温泉旅館での寛ぎに匹敵する、自分の中での「贅沢な旅」があったか？？
あった！
その答えは・・
お金は最低限だったし、
普通の宿にすら、泊まらなかったけど、
大学４年生の夏。。友人と２人、バイクで訪れた北海道ツーリングである。
行く先も、泊まる場所も、決めないで、
とにかく、思いつくままに、北海道の色んなところに行った。
いつ帰るとも、決めていない。
「明日、どうするーー？」
「ここ、面白そうやから、行ってみよっかーー。」
そうゆう毎日を、約２～３週間、過ごした。
宿は「ライダーハウス」という、
地元の方が、無料～１０００円程度で提供してくれている
簡易宿泊施設。全員ゴロ寝。
トイレ付き、時々シャワーありで、泊まることができる小屋である。
当時は、スマホも、ネットもないから、
ライダーハウスや、名所で、出会う人たちに
「このあたりに、泊まれる場所、ないですか？」
「どこか、行って良かったところってありますか？」と、
その都度、情報を仕入れて、地図やメモを頼りに、目的地に向かう。
宿が見つからない場合は、無人駅の待合室で野宿になる。
朝ごはんは、ライダーハウスの世話好きな誰かが、作ってくれたりすることもある。
オーナーが、おにぎりを準備してくれるところもある。
コーヒーだけで済ませることもある。
昼ごはんは、
北海道限定のコンビニ・セイコーマートのお世話になることが多かった。
景色の良い川や海や山の景色を眺めながら、コンビニ弁当を食べる。
夜ごはんは、店探しの「嗅覚」が問われる。。
ライダーハウス近辺の良さげな定食屋を、調べておいてから、
ライダーハウスのオーナーに「この店、どうですか？」と尋ねる。
北海道の人は、
とにかく、みーーんな、大らかで、温かく、優しかった。
「良く来たねー」という精神（自分たちで切り拓いた、開拓者の精神）が、
根本に流れていることが体感できた。
今、考えれば、
これが、最も「贅沢」な旅だった。
就職前の若者たちに、是非とも、伝えたいことである。
（昔話、つづく）
2020年8月8日 21:29
･･･最新の繁盛・温泉旅館にて。。
お風呂も、お部屋も、ロビーも、
非常に、考えられた設計されていて、感心することばかりである。。
このインフィニティ温泉（温泉の縁が見えず、自然の景色と一体となったようなお風呂）も
シロウトが楽しめるように、本当に、よくできている。
この「湯船の仕切り」は
深さ：460、幅：230、背もたれ：580、深さ：460
「座って、浸ってよし」
「熱くなってきたら、腰かけてよし」絶妙のサイズである。
とにかく、空間デザインと仕組みの勉強になること多数。
ん？？
なぜ、お風呂の中を撮影できるんだ？？
いいのか？そんなことして･･･。。
目的達成のため、ちょっとしたアイデア＆「抜け道」を使いました！・笑
しかも、この旅館は、金持ちしか相手にせず、暴利を貪るリゾートチェーンではない！
必要のない部分については、合理的に削りながら、
ちゃんと満足できるようにしていて、お値打ち価格である。
「高くて、良い」のは、当たり前。。
たとえば･･･「暴利リゾート」チェーンについては、私は、意地悪だから、こう考えてしまう。。
法外な高額宿泊料金の半分くらいは、
「暴利リゾート」が、次に買収するホテルの購入代金が、上乗せさせられている。
（俺が、泊まることのない、全国のどこかのホテルに対して、
なぜ、いま、ここで、俺がカネを払わなきゃならないんだ？）
あるいは、
苦戦している不採算ホテルの借入返済に回されているんだろう。。なんて。
今回、宿泊させてもらったホテルの設計とサービス、料金体系に、
経営に関わる者として、賛辞を送りたい。
そして、このホテルを探してきた自分に大満足。。これが、さらに贅沢気分をアップさせる。
お風呂に浸かりながら、
部屋でゆっくりしながら、
ふと、考えたことがあります。
「ああーーーー贅沢だなあ････」
「この贅沢に勝る贅沢が、仕事以外で、他にあるだろうか？？」
「うーーん、、あった！」
答えが出た！
（つづく）
