葬祭業経営コンサルタント中西正人

会社の出口は５つ。資本主義と普遍の経営法

2019年2月23日 10:58

こんな「巻き物・チャート図」を使って、
お勉強＆ノウハウ構築中。

年末から年始にかけて「資本主義」について、
色々、考えていました。

国も、会社も、
借金をいっぱいしても、果たして、本当に平気なのか？？な～んてことを。
ちなみに、私は「借金嫌い」で、有名だ・笑

結果、
色んな「前向き」な対策が、出てきました。
世の中が、どうなっても、生き残るためには、どうしてゆくべきか？という
王道的な原則、経営法のこと。

そして、ひとつ。
王道じゃないけど、面白い原則を、ふと思い出したので、
書き留めておきたい。

会社の出口は、５つしかない。
１）倒産
２）清算
３）ＭＡ
４）継承
５）上場

お客様へのご負担の依頼文。。チェーン店に学ぶ

2019年2月17日 21:49

プライベートで、
ご飯を食べるなら、
できるだけ、チェーン店は避けて、、
店主・オーナーの顔が、見えるお店、
その店独自を味や、サービスを選びます。

仕事のときは、
目的に応じて、使い分けが必要だから、
チェーン店にも、入店します。

チェーン店が、優れていることも、
たくさんある。

こうゆうことの表現方法は、さすがだなあ～。
お客様に何か、ご負担をお願いするときには、
このくらいのことは、書かなきゃ･･･ですね。

チェーン店から、たくさん学ぶことがある。

「奥行き」ある戦略策定

2019年2月14日 21:42

売上アップの作戦を立てるとき、
今、現在、この市場で繰り広げられる
「お客様支持の奪い合い」＝売上獲得のために、如何にして、勝つか？

これと同時に、「時間軸」での戦い方を考えています。

まず、ここ数カ月で、これに取り組むことで「勝利」する。

そうすると、１年後は、こうなっている。

２年目で、もしこうなったら、こうして、
別の「こうなる」になる可能性もある。そのときは、こうする。

３年目には、これを行う。

ということは･･･
今、決めている数カ月先の取り組み事項は、これで良いのか？
また、戻って、再チェックする。

　
このように「時間軸」でも考える戦略を、
「戦略の奥行き」と呼んでいます。

「奥行き」のある戦略は、良い戦略です。

　
忙しいとき、
ブログ文章は、短くなってしまいます。
でも、
案外、短いほうが、良いことを書きます。

自画自賛♪
のような言い訳。

雪国のご支援先での昼ごはん、
新巻鮭とつららが、
庭先にぶらさがった風情あるシーンです。

仕事が一番！更新は･･･

2019年2月10日 10:18

ブログの更新･･･
滞っています！

本当に、申し訳ない。。

「この時期は、忙しいですもんねー」
更新を待ってくれている皆さんからは、
暖かい声をかけていただいております。

スケジュールの詰まり具合。仕事の濃密さ。。

私のブログの更新が、止まっているときは、
こんな可能性があります。
・仕事が忙しい　　　　＝７割
・サボり癖が出てきた　＝２割
・渾身ネタを執筆中　　＝１割
・他に楽しいことしてる＝０割

仕事は本当に、楽しいです。幸せ者です。
売上が上がる、前進する、成長する等々して、
イキイキ、楽しそうな姿を見るのが、
一番の喜びです！

て、ことで、、３月・４月までも、
びっしり予定が埋まってきましたが、頑張ります！

クライアント先、コンバージョンの案件です！
寒い中、業務用のヒーターが、ぶんぶん大活躍！！

リスク管理　～自分はしないことも、他人はする！

2019年2月8日 21:25

ビジネスホテルの浴室にて。
シャンプーのボトル・キャップ部分に、
テープが巻かれていて
「安心して、お使いいただけます」とある。

ん？
どうゆう意味だ？？？

湯船に浸かりながら、
しばらく眺めていて･･･
意味がわかった！

「何か、違うモノが混入されてしまう心配は、ありません」
そうゆう意味なんだ。。

変な客が、キャップを開けて、イタズラするかもしれない。
　今まで、考えたこともなかったけど･･･急に怖くなってくる。
　水で薄める、シャンプーにリンスを入れる、、くらいなら、まだ可愛いけど、
　唾をペッって入れる、脱毛薬を入れる・笑、、とか、もしかして、あるのかーー！？

スタッフさんが、間違ったものを入れるかもしれない。

いやいや～
「リスク管理」だなあ。

「俺は、そんなことをしない」
正確に言えば･･･
「この人間性の低い、俺ですら、そんなこと、しない」

「だから、フツーは、そんなことしないだろう」
と思って、対応していると
「そのフツー」が、
通じない人が、たーーくさん存在している。

こうゆうことが、身の回りで、
時々、起こる。。
そのたび、然るべき対処をし、勉強した。
リスク管理とは、そうゆうことだなあ。

もちろん「俺様」のフツーが、人に迷惑をかけることも、ある。

自分の考えをスタンダードに置いては、ダメなんだ。
めちゃめちゃ悪意ある人間、
欲の深い人間、倫理観のない人間の気持ちになって、
彼ら、彼女らが、嫌がる対策をしとかなきゃ、ダメなんだ。

･･･
あー、ヤダヤダ･･･
そこまでして、会社を大きくする必要って、あるのか？？
そうゆう考え方の自分も存在する。

でも、やんなきゃ･･･。
大多数の「フツー」及び「フツー以上」の人を、守るためだ。

　
で、気がつくと、
ボディソープで、頭を洗ってしまっていました。

やっぱり、一番のリスク＝自分やわ！！

そうゆう結論（オチ）です。

クリーニング店のバックヤードにて

2019年2月3日 21:12

クライアント・クリーニング店様の、
バックヤードに、お客様から頂いたお菓子が。

クリーニング店で「お客様からのいただき物」は、
接客満足度のバロメーターです。

素晴らしい接客をしてくれている証明なのです。
嬉しくなります！

そして、
店長が、スタッフのみんなと、情報を共有してくれています。

　
ただ･･･
普通のレベルなら、これでいいけれども、
この店、この責任者と、目指しているレベルから見れば、
８０点だ。

あと、２０点分、足りないところがある。
さて、何か、わかりますか？？

人は、市場から求められたタイミングと場所でこそ、ベストの結果を残せる

2019年2月2日 22:11

前回のブログの続き・・

実は、
内海、長野の２選手には、一目置いていたところがある。

それは、私が、これまで各業界や会社組織を、
たくさん見て、感じていた「原則」を
打ち破りかけている２人だからです。

その原則とは･･･
市場から必要とされているのに、
自分の「選択」を優先させた人に、ベストの結末はない。
人は、市場から「必要」と求められたタイミングと場所でこそ、
価値を最大化できる。というもの。

会社組織を見ていると、
「今の部署は、嫌だ。この部署に行きたい！」と、
我を通す人に、ベストの結末はなかった。

プロ野球の世界で言えば、
ドラフト上位指名されたのに、
「このチームじゃないと、行かない！」と、プロ入り拒否する選手や、
プロから誘われているのに、
別の進路を選んでからのプロ入りをする選手についても、同じ。

江川も、元木も、小池も、斎藤祐樹も、、
必要とされたタイミングで、プロの世界に行っていたとしたら、
もっと違った成績、人生だったのではないか？と想像してしまう。

実は、内海、長野も、
「巨人」以外のチームからドラフト指名を受けたため、
上位指名にも関わらず、拒否した経緯がある。
だから、私の「原則」によれば、それほど活躍できない。ということになるのですが
夢かなって巨人に入団してからも、活躍できていた選手。
だから、一目置いていました。

でも、もしかしたら、
今回の巨人による「プロテクト名簿」外しで、
他球団に移籍することになった、という運命自体、
私が感じている「原則」に、あてはまっているのかもしれませんが。。

両名とも移籍のコメントで
「自分を必要としてくれる場所で、頑張りたい」という趣旨の発言をしています。
これが「大人になった」ということなのかな？
プロの世界を、真摯に経験して、
若かりし頃よりも、
自己を相対的に見ることができるようになったのかな？
ヌクヌク、チヤホヤ生きている人は、その恵まれている環境自体に気づかないから、
自己を相対化できない。幸せになれない。

二人には、新天地で頑張って欲しい。
もっと、私の原則を覆して欲しい！！
心から、応援したいと思います。

久々の隠れ家カフェより。。