質問する力は、成長の力
私の前職・船井総合研究所の元社長・小山政彦さんの「２０１７時流予測セミナー」開催前のワンショット。
当社・佐伯泰基が、小山ご本人から直々のレッスン？を受けています。
「おーい！ここに来て、小山さんに“コンサルティングの腕を上げる方法”を、質問したら？」
会場設営が終わり、一息ついていた佐伯に、声をかけて実現した光景です。
質問力は、成長力に比例します。
成長できない人は、質問しない。質問の質が悪い。
社長や幹部と、ホール回りをしていても、
それは顕著にあらわれる。
「最近、新規の会員数が減っていまして･･･ちょっと考えてみたんですが･･･」
「事前相談のポスター、変えてみました。どうでしょうか？」
「仏壇店舗の年末向けの売場、こんな感じでいいですか？」
優秀なスタッフさんからは、こんな質問がくる。
「駐車場の草が生えている、誰がいつ草ぬきするんですか？」
「バックヤードの床がめくれている、なんとかなりますか？」
「トイレが寒いと寺院に言われた」「日差しがまぶしい」「シフトのことで相談」･･･
ダメ・スタッフからの質問は、こんな感じ。
それは、自分で解決できないの？
あなた、今それ、社長・幹部に質問すること？？
己の都合、保身・心地良さ・楽な業務･･･のための質問が、飛んでくる。
そして、最悪レベルのスタッフは、
コソコソ隠れるように、どこかへ立ち去っている。
質問どころの話ではない。
････
さて、佐伯君、
普通のサラリーマンなら、出会えなかったような、
凄腕の経営者・幹部・コンサルタントの皆さんと、こうして知り合えることに
どれほどの価値を感じてくれているか？
かれこれ３０分以上は、話していたから、
彼は、良い質問をし、
何かをつかみ、自信にもなったはず。
そして、私たち若造どもに、
分け隔てなく接してくれる小山さんに、感謝です。
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