必死で血肉化する、達人が元気なうちに。
落合さんに聞きたかった質問は、こちらです。
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ずっと、気になっていたことがあります。
監督時代と比べて、ゼネラルマネージャー（ＧＭ）時代はチーム成績だけを見ると、かんばしくないものです。
そもそも目的が異なるから、勝たなくても良かったのか、思い通りにいかなかったのか、
何かで行き詰まったのか？
落合さんのＧＭ時代について、ぶっちゃけ・ここだけで、教えていただければ嬉しいです。
森さん、荒木さんは、それぞれの視点で、当時の落合ＧＭは、どう見えていましたか？
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※ＧＭ時代は、４位・４位・５位・６位.
（以降、中日は、現在に至るまで、６球団中、５～６位が定位置である）
ユニホームを着た現場の指揮官。
全体を仕切る背広のマネージャー。
それぞれについての役割や手腕の違いを、聞きたかった。
営業・生産スタッフたちを、勝たせる「現場リーダー」
その現場リーダーと、経営オーナーをつなぐ「マネージャー」
＝人事・売上アップ・マーケティング・利益創出・投資・長期ビジョン、方針を決める。
求められる能力の違いは、どこにあるのか？
うまくいかないのは、どうゆうときか？
あと、もうひとつ。
講演を聴いてから、質問したくなったことは、こちら。
＜落合さんの講演内容の一部＞
・「やらされている練習」は、いくら長い時間やっても、身につかない。
・本人がやる気になって、納得するまで練習したとき、上達する。
・荒木・井端・森野は「練習する」と自ら来た。ほとんどの選手は「逃げた」
＜質問したかったこと・その２＞
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本人に「やる気」がない。
でも、戦力として必要なとき、どうすれば「やる気」にさせることができますか？
「やる気」が起こるまで、放置していますか？ 切りますか？
選手・監督時代、「やらない子」「逃げた子」が、「やる子」「来る子」に変わった選手の事例、きっかけ、スイッチを入れる方法など、
お考えがありましたら、教えてくださいませ。
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僕が、こうゆう「鋭すぎる質問」をしそうなオーラを出していたから、
司会者は、当てるのを、避けたか？
ノート、びっしり。
メモしながら、聴いている参加者は、会場内を見渡す限り、私一人でした。
達人からは、全てを学び取りたい！
いや、そんな軽いもんじゃない。
「全部、取ってやる！」
「自分の中にインストールする」と思いながら、接しています。
結局、質問できませんでした。。
この件について、
本やメディア等で、落合さんが語っている内容など。ご存知の方がいれば、教えてくださいませ。
