トップ > 経営ビジネスセミナー > 葬儀社のための「売上・V字回復の原則」と「最強チームの作り方」
このセミナーは、終了しました。
「消費増税」「アベノミクス」で、日本経済は、
ゆくゆく不況へ追い込まれる。地域で生き残るのは「1業種に上位3社のみ」という時代になるでしょう。
そのとき、生き残っている会社の条件は、2つ。
1. トップの戦略・戦術が、優秀であること。
2. 2014年 お客様と1対1になったときの「現場」が強いこと。
では、この「現場力」を高めて行くためには、何が必要になるでしょうか?一言でいえば、「最強チームづくりができているか?」です。
現場施行力は、個人の力はもちろん、組織力が極めて重要です。
本セミナーでは、「最強チームの作り方」をテーマにチーム作りの基本や組織内でのコミュニケーション手法をお伝えします。
主な内容
(1) 葬儀社のための「売上・V字回復の原則」
- 施行件数が、横ばい以下・・・自分でも理由がわからない・・・という方のための、シンプルで、わかりやすい講座
- 基本を理解できれば、売上はスーッと上がる、マーケティングの基本
- 「誰に、何を、どうやって」売るのか?キラークエスチョン
- 地域内の施行数・順位と、やるべき施策の原則を公開
(2) 葬儀社が行うべき、「最強チームの作り方」
「個」のスキルが高ければ、良いサービスができるのか?答えはもちろん、NO です。
スポーツの世界でもある通り、タレント集団が必ずしも常勝集団ではありません。チーム作りができてこそ、最高のサービスができるのです。
- 最強組織をつくるための大前提! 7 つのチェックポイントとは?
- 一体化している組織とバラバラな組織、何が違うか?
- 強い組織はできている、ヒットラー・フロイトの法則、その内容とは?
- 売上数字につながる活動を、自主的にさせるための仕掛けとは?
- 従業員が働きがいを感じる組織は、「理念」、「ビジョン」、「戦略」、 「計画」の「一貫性」の有無で決まっている!
- できているようで、実はできていない!「社内コミュニケーション診断」で要チェック!
- 社員定着化対策としても有効!会社で準備すべき、 「コミュニケーションの場」とは?
- 「サンクス効果」と「スポットライト効果」を上手に活用する方法とは?
- 今すぐ実践できる!仲間意識、一体感を高めるためのカンタン「ツール」、「制度」あれこれ。
(3)体感コーナー、できる上司のコミュニケーション術
★本コーナーでは、実際の管理職研修を社長、幹部に体感していただきます。
- あなたはできていますか?コミュニケーションの大前提、部下との◯◯◯◯づくり
- 知っていますか?部下のこと。あなたの部下への関心度が、あなたの評価を決める!
- 部下との良好な関係を築くために必ず知っておきたい、心理学の法則とは?
- コミュニケーションは、4つのステップなくして、成り立たない!
- ロープレでチェック!あなたのちょっとした振る舞いが部下を傷づけている!
- 部下がどんどん話たくなる、「聴き方」はコレだ!
- 「褒め方」「、叱リ方」にもコツがある!育成上手な上司がやっているポイントとは?
- リーダーに厳しさが足りない、経営者が口うるさく言わずとも厳しくできる方法とは?
こんな葬儀社様は、ぜひ参加をおすすめします!
- 売上をV 字回復させたいと切望している経営者
- 地域内での施行件数・順位を上げたいが、何から始めるべきか整理できていない方
- できれば・・・派閥を作らず仲良くやって欲しい
- 社長(もしくは、後継者)を中心に一体化された組織を作りたいと考えている方
- 会社は成長しているが、最近まとまりがなくなってきている…このままでいいのか?
【セミナー内容・スケジュール】
時間 | 当日のスケジュール | |
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11:00~12:30 | 無料経営相談※要申込、先着3社様 | ご希望の方は、出欠確認票の希望欄にチェックを入れて、返信ください。 |
12:30~13:00 | セミナー受付 | 受講票をご持参くださいませ。 |
13:00~ | 売上・V字回復の原則 | 講師:中西正人 |
14:00~ | 最強チームの作り方 | 講師:玉川治宏 | 15:00~ | できる上司のコミュニケーション術 | 講師:玉川治宏 |
※12:30~セミナー受付を開始します。受講票をお持ちになってください。
主催
株式会社 日本売上アップ研究所
代表取締役 中西正人
船井総合研究所・葬祭チームを作り、10 年間に渡りチームリーダーを務めた中西正人が「もっと確実に、ローコストで売上アップ支援を行うために」独立創業した会社。3年間でクライアント200 社以上、スタッフ12
名に成長をとげる。「1拠点の売上アップ実務」を依頼されれば、必ずその業績が上がるという圧倒的な実務力が評判を呼び、口コミ・紹介で新規コンサルティング依頼が、続々と増えている。
悩みは現・支援先のライバル店からの依頼を断らなければならないこと・・。
株式会社 日本売上アップ研究所
人財育成コンサルティング責任者 玉川 治宏
大学卒業後、船井総合研究所に入社し、食品製造小売業の売上アップコンサルティングに従事。退職後、有限責任監査法人トーマツのグループ会社にてISO9001、27001、業務改善コンサルティングを約50社に対して行いながら、トーマツイノベーションの設立に参画。
同社のコンサルティング・研修部門および管理部門の統括として、社員10名弱から100名を超える組織に成長させ、顧客数も0社から6000社まで拡大させた実績をもつ。
コンサルタントとしては、売上アップ、人事制度、人財育成コンサルティングを約300社に実施。研修講師としても約20000人に対して、経営幹部から新入社員に至るまであらゆる階層に研修を行う。
なお、約4年にわたり、外食チェーン経営の経歴も併せもち、店舗運営の現場にも精通している。
主要著書「上司のすごいしかけ」「売上アップのすごいしかけ」「仕事の5力」いずれも中経出版「サービス業商社のISO9001」(PHP研究所)他 累計20冊
日時/会場 |
【横浜会場】 2014年6月25日(水) 会場:横浜ワールドポーターズ6階1+2会議室 <最寄駅>「みなとみらい」駅より徒歩5分 横浜市中区新港2-2-1 |
【大阪会場】 2014年6月6日(金) 会場:クリスタルタワー20階 D会議室 <最寄駅>JR環状線「京橋」駅より徒歩10分 大阪市中央区城見1-2-27 |
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参加料金 | おひとり様 29,000円(税込)※2名様以上・追加は、15,000円で参加OK | |
お振込先 |
三菱東京UFJ銀行(銀行コード0005)塚本支店 (店番169) 普通預金口座 0029712 カ)ニホンウリアゲアツプケンキユウシヨ |
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主催 | 株式会社 日本売上アップ研究所 |