中西正人が考え抜いて作った最もローコストで売上の上がる経営支援のカタチ

どうして、うちの社員はあたり前のことをあたり前にできないのかな？
とお悩みの経営者の方に。
～その解決策をお伝えします！～

経営には「成長」か「衰退」しかなく、「現状維持」はない。よくいわれる経営の格言です。しかし、人の潜在意識には、「現状維持バイアス（志向）」が存在しているのも事実。つまり現状維持が心地よいという状態です。
しかし、その現状維持バイアスを経営幹部全員で打破していかなければ、企業は必ず衰退します！
今回は葬儀社が次なる経営ステージに進んでいくための、問題解決手法についてロジカルシンキング（論理的思考法）の技法を用いお伝えします。

主な内容

(1) なぜ今、「問題解決力」なのか？

「大手進出による売上減少」、「単価の下落」、「家族葬の増加」、「多様化するお客様の嗜好」、「従業員の定着率の低下」、「若手社員のモチベーションの低下」など、葬儀社がすぐにでも対応すべき問題が現場で続発しています。
これらの問題を経営者一人で解決できるでしょうか？
やはり、経営幹部と一体となって解決を図るべきでしょう。幹部との一体化なしには、次の経営ステージにはあがれません。
本講座では、経営者、経営幹部が一体となって問題解決に取り組むための手法を紹介いたします。

• 意外に見落としている？現状維持ではいけない２つの理由。
• 今、何が究極の経営課題ですか？即答できるかチェック！
• 知っていますか？会社の中にある、「不平不満」、「問題」、「課題」。それぞれの違い。
• 解決すべきは、「本質的課題」。その見極め方とは？
• 考えてみよう（1）「年配の幹部の動きが悪く、若手スタッフに悪影響を与えている」その真因と対策とは？
• 考えてみよう（2）「大手互助会のホールが進出して、売上があがっていない」その真因と対策とは？
• 考えてみよう（3）「スタッフが司会で名前を読み間違えて、施主から値引きを要求されてしまった」その真因と対策とは？
• 経営者にも必須のスキル、直感力と論理的思考力。その理由とは？
• 論理的思考力だけでは不十分。この考え方がないと、従業員から総スカン！
• できていますか？全社員の論理的思考力を高める、この習慣。
• 解決策を軌道に乗せるための２つのポイントとは？

(2) 体感コーナー、経営幹部の「問題解決力」速習＆実践勉強会

論理的な幹部と非論理的な幹部、あなたが従業員だったらどちらの幹部を重宝しますか？
本講座では、幹部が論理的思考力をレベルアップさせるための手法を、ワークショップを通じて身につけていただきます。

• 経営幹部に必須のスキル、論理的思考力とは？
• 論理的思考力を軽視した幹部が陥りがちな落とし穴とは？
• 論理的思考力を鍛えるための３つのステップ、その内容とは？
• ◯◯グセのある人とない人は何がちがうのか？
• やってみよう（1）頭だけで考える人と、紙に書いて考える人はこんなに違う！
• やってみよう（2）自分一人で考える人と、他人と意見交換する人もこんなに違う！
• 朝礼、日報、会議こそ最高のトレーニング！その方法とは？
• 問題解決に必須のスキル（1）、MECEとは？
• やってみよう（3）「MECE」トレーニング
• 問題解決に必須のスキル（2）、ロジックツリーとは？
• やってみよう（4）ロジックツリーから本質的課題を抽出する

【講演収録内容】

DISC 1	【葬儀社の「問題解決力」が、売上アップ力に比例している！】 ・はじめに。なぜ今、「問題解決力」なのか？ ・意外に見落としている？葬儀社が現状維持ではいけない２つの理由 ・知っていますか？「不平不満」、「問題」、「課題」。それぞれの違い。 ・なぜ自社の課題が解決できないのか？４つの切り口でその理由を探る！ ・解決すべきは、「本質的」課題。その見極め方とは？ ・「論理的思考力（ロジカルシンキング）」が課題解決に必須の理由 ・【例題】「年配幹部の動きがわるく、社内に悪影響が及んでいる」その本質的課題とは？ ・本質的課題を突き詰めると、実は・・・◯◯が犯人？ ・論理的思考力だけは不十分。この考え方がないと、従業員から総スカン！ ・課題解決の盲点はこれだ！２つのチェックポイント！ ・ＰＤＣＡサイクルがうまくまわらない、根本的原因とは？	株式会社　日本売上アップ研究所 人財育成コンサルティング責任者 玉川　治宏
DISC 2	【経営幹部の「問題解決力」速習＆実践勉強会】 ・論理的思考力（ロジカルシンキング）ができる上司とできない上司、何が違うのか？ ・論理的に考えるということは、◯◯を立てて考えること。 ・【例題】商圏人口はほぼ同数だが、葬祭ホールの売上に差があるのはなぜか？ ・論理的な上司は何が「すごい」のか？ ・論理的思考力を鍛えるために絶対はずせない「３つのステップ」とは？ ・「考えグセ」をつけるために、習慣にすべき４つの行動はコレだ！ ・朝礼、会議こそ最高のロジカルトレーニング！その具体的方法を徹底解説 ・問題解決に必須のスキル（1）MECEとは？ ・【例題】自社の売上が低迷しているその原因を洗い出す。 ・問題解決に必須のスキル（2）ロジックツリーとは？ ・【総合演習】某葬儀社の本質的課題と解決策を立案する ・【総合演習】についてのコンサルタント視点での解説	株式会社　日本売上アップ研究所 人財育成コンサルティング責任者 玉川　治宏

DVD2枚組1セット：49,000円（税込）
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