中西正人が考え抜いて作った最もローコストで売上の上がる経営支援のカタチ

(1) 2014 年葬祭業界の時流予測と、普遍の原理原則

時流に適応し、原理原則に沿った商いをすれば、どうしたって、儲かるようになっている！
儲からない･･･と言うことは、どこかがズレているだけなのです。

• 「家族葬」と指定するお客様が、さらに急増！
• 「大きな家族葬」「高単価・家族葬」が、動き始める。それに対応するプラン投入を。
• 秋以降、最終局面のホール建設のラッシュが巻き起こる！
• 客ウケが良く、「超高回転」のホールは、椅子席10名パターン。
• 終活セミナーは「本物」だけしか集客できない時代に。
• 現場接点を強化せよ！全スタッフが経営者的センスで仕事する組織に。
• 葬儀施行力の強化！「思い出の品集め」は、もう卒業しなければならない。故人様への「ありがとう」が自然に溢れ出す施行へ。
• 不景気型経営から、好景気対応型の経営へ、舵をとれ。
• 事前相談は、着席型から体験型へ移行する。
• お渡し資料は、お客様への「ラブレター」へと進化する。

(2) 葬儀社がおこなうべき即時人財育成法

「人財育成。心の優先順位は１位でも、実際のところは…という葬儀社が多い」しかし、
ハードで差別化だけでは、大手に勝てません。今こそ、人財化投資に舵を切りましょう！

• 人財育成の大前提、社長がすべき究極の意思決定とは？
• 学びを習慣にするためには、社長、幹部の「ある習慣」がポイントです。
• 人が育つ組織にするための２つのアプローチ方法、貴社はどっちを選びますか？
• 管理職育成、育成の前に必ず抑えておくべきポイントとは？
• 社員がどんどん学びたくなる「しかけ」その内容とは？
• 明日からできるカンタン人財育成法、その詳細な手順を大公開！

(3) 体感コーナー、自立型管理職の役割と心構え

• あなたの会社の幹部を患部にしていませんか？幹部育成における代表的な誤解とは？
• 社長、管理職、一般社員、それぞれの目線のちがいを体感
• リーダーシップとマネジメント、それぞれのちがいと管理職に求められるもの
• 管理職のあるべき姿はコレだ！
• 部下のモチベーションは向上させるものではない、その理由とは？
• モチベーションを向上させる２つの要因とは？
• 部下の育成にあたっての基本的な考え方「◯◯◯◯」。
• （集合演習）自社の管理職にもとめる役割の決定。これで、管理職の育成方針が決定します！

【講演収録内容】

DISC 1	【葬祭業の時流予測と普遍の原理原則】 ・葬祭業の時流予測 ・大きな家族葬を受注するための独立メニュー方式パンフレットとは？？ ・椅子席10席、今一番売れているホールのレイアウトはコレだ ・自社の対応度は？好景気対応型の経営方法　18のチェックポイント ・好景気型の価格政策のあり方はどうあるべきか？ ・ 着席型よりも体験型　これからの事前相談あり方とは？	株式会社　日本売上アップ研究所 代表取締役　中西正人
DISC 2	【人財育成のしくみづくり】 ・はじめに ・人財育成上手な企業が行っている、たったひとつの研修とは？ ・コレをやらずして、管理職は育たない！管理職育成の２つのポイント ・社員が研修講師になれるのか？講師力アップの最低条件はコレだ！ ・３年以内に目指すべき、人財育成「TO-BEモデル型」とは？ ・今すぐ始められる「1点突破型」の人財育成とは？ 【体感コーナー　自立型管理職の役割と心構え】 ・「管理職への期待」を与えていますか？ ・社内研修が活性化する、ワークショップの進め方 ・管理職は大変！だが、管理職にしか味わえない、仕事の醍醐味とは？ ・管理職が成果をあげ続けるために必要な２つの要素とは？ ・モチベーションアップは可能か？そのために、上司がすべきこと ・自己チェックしてみよう！「部下育成力」診断の内容とは？ ・できていますか？人財育成につながる上司の「口ぐせ」 ・管理職育成に必須！管理職への「３つの期待」、その運用方法とは？	株式会社　日本売上アップ研究所 人財育成コンサルティング責任者 玉川　治宏

DVD2枚組1セット：49,000円（税込）
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