中西正人が考え抜いて作った最もローコストで売上の上がる経営支援のカタチ

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葬儀社向け：（株）日本売上アップ研究所の人財育成説明会

葬儀社の経営者からは、「人財育成は重要だが、なかなか本腰を入れられない」と良く耳にします。
育成してもすぐやめてしまう、研修しても効果があるかわからない、などが代表的な理由です。
しかし、近年の低価格化、過当競争から脱却する手段に何があるのでしょうか？
新しい料金プラン？新ホール建設？もちろん、重要ですが、施行する「人の質」が伴わなければ宝のもち腐れです。
本説明会では、葬儀社で本気で人財育成を行っていこうと考えている皆様に、「人が育つ会社」とは？について解説していきます。
「人財力が自社の強みだ」と宣言したい経営者の参加を心よりお待ちいたしております。

• 新人が入社しても、すぐに辞めてしまう。
• 幹部が、仕事に集中していない、仕事以外でも問題を起こす。
• ああ・・俺の代わりがいてくれたらなぁ・・。
• なぜだか、受注件数自体も、減少傾向（もちろん単価も下がっている・・）
• 辞めた社員に、労基監署に駆け込まれて、未払い賃金を請求された！
• お客様満足度は、高いはずなのに、リピートや紹介が、全施行のうち30％未満、会員制度への再入会が50％未満。
• せっかく良い会館を作ったのに・・明らかに、スタッフ力で、他社に負けている。
• 「会館に、大きなお金はかけられない」・・スタッフ力を高めて、売っていくしかない。
• 問題社員がいるが、どうしたらよいだろうか？
• そもそも、うちの会社は、何から教育したらよいだろうか？

1.会社を成長させると決めていますか？

会社の成長なくして、社員の成長なし。人財育成の大前提です。
社員に会社を成長させると宣言していますか？

2.会社の将来像を社員に明示していますか？

「うちの会社の将来どうなるんだろうか？」「この会社にずっといていいのだろうか？」
こうした、社員の内なる声に応えていますか？社員はとても不安に思っています。

3.目指すべき人財像が明確になっていますか？

「社長は私にどんな力量を身に付けてほしいと思っているのだろうか？」
社員はその一声が聞きたいものです。

4.尊敬できる上司、同僚の存在はいますか？

「あの上司みたいになりたい」「あいつには負けたくない」そんな上司、
同僚は御社にいますか？

5.社員自ら目標設定に関わっていますか？

「お前の今年の目標は〇〇円」完全トップダウンの目標では、社員の生産性は通常の１／３です。
御社の目標設定の方法はどうなっていますか？

6.新人を定期的に採用していますか？

「もう、３年も同じメンバーだね・・・」こうした状況が知らず知らずのうちにマンネリ化、質の低下を招きます。
自社のノウハウ、ルールを教える相手が常にいますか？

7.社長自ら人財育成に時間をつかっていますか？

世界トップ企業の社長でさえ時間の３０％を人財育成に使っています。
社長はどのくらい人財育成に時間を使っていますか？

8.人財育成を投資と考え、毎年使っていますか？

お金をかけずに人財育成したい。気持ちはわかりますが、マーケティング費用ゼロで売上あげたいといっている
ことと同じです。毎年いくらの予算を計上していますか？

9.個人ごとの育成計画を立てていますか？

社員一人ひとり、自身の将来像、成長スピード、長所、短所が異なっています。彼らに合わせた
人財育成計画を立てていますか？

10.社内勉強会を定期的に行っていますか？

「教えることは２度学ぶこと」「教えるは学ぶの半（なか）ばなり」といった言葉
にもあるとおり、社内勉強会を行うだけで、皆が勝手に勉強します。

【説明会の内容・スケジュール】

12:30～13：00	受付開始
13:00～14：20	・人が育つ組織とは？ ・いまなぜ、人財育成か？ ・社員が自ら育つ環境とは？ ・学びあう組織度診断
14:30～16：00	・葬祭業における人財育成プログラムとは？ ・幹部育成こそ人財育成の第一歩 ・社員が身に付けるべき、具体的なスキル ・学ぶ環境をつくっていくために必要な社内制度とは？
16:00～16：30	セミナー終了後、質疑応答

講師

日時/会場	【東京会場】 2014年2月13日（木） 会場：東京八重洲ホール_701 ＜最寄駅＞JR東京駅八重洲中央口より徒歩3分	【大阪会場】 2014年2月7日（金） 会場：AP大阪淀屋橋 大阪市中央区北浜3-2-25京阪淀屋橋ビル
参加料金	おひとり様　1,000円（税込）※当日、現金にてお支払ください。
主催	株式会社　日本売上アップ研究所