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よくある質問


質問01


経営幹部の仕事ぶりが、、、悪すぎます。まったく機能していません。一度、見て欲しいのですが。


Anser

経営サイドとしては、どうしてその方を幹部にされたのでしょうか?
A:施行や営業の能力が高いから?
B:社歴が長いから?
Bであれば、早めに、降格してもらったほうが良いと思います。
名誉職的な処遇がおすすめです。
Aの場合は、現場は得意だけれども、スタッフ育成や権限移譲が、苦手なのかもしれません。
じっくり幹部と話をして「幹部の役割」が何なのか?を伝えることからスタートしませんか?
任命したものの、「キミへの期待はコレ!」ということを、
伝えていない経営者が多いのです。


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葬儀コンサルタント中西正人ブログ


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