Anser

経営サイドとしては、どうしてその方を幹部にされたのでしょうか？
Ａ：施行や営業の能力が高いから？
Ｂ：社歴が長いから？
Ｂであれば、早めに、降格してもらったほうが良いと思います。
名誉職的な処遇がおすすめです。
Ａの場合は、現場は得意だけれども、スタッフ育成や権限移譲が、苦手なのかもしれません。
じっくり幹部と話をして「幹部の役割」が何なのか？を伝えることからスタートしませんか？
任命したものの、「キミへの期待はコレ！」ということを、
伝えていない経営者が多いのです。