経営者である私(36才)の言うことを聞かない、
明らかに「がん」となっている親族(58才)が、中核ホールに何十年も入っています。処遇に困っていますが、どうすれば良いでしょうか?
Anser
親戚としての付き合いはしなければなりませんので、難しい問題ですね。
7月のブログのなかで紹介した「生産力」と「生産関係」にあてはめれば「会社の能力が上がれば、昔の形態・関係性のままでは立ち行かなくなる。」ということは、やむをえないことと理解しましょう。
話し合いや対策は、何度もしておられることでしょうから、
できれば、影響力の少ないホールや部署への配置転換が、良いのではないでしょうか。
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