「消費増税」「アベノミクス」で、日本経済は、
ゆくゆく不況へ追い込まれる。地域で生き残るのは「1業種に上位3社のみ」という時代になるでしょう。
そのとき、生き残っている会社の条件は、2つ。
では、この「現場力」を高めて行くためには、何が必要になるでしょうか?一言でいえば、「最強チームづくりができているか?」です。
現場施行力は、個人の力はもちろん、組織力が極めて重要です。
本セミナーでは、「最強チームの作り方」をテーマにチーム作りの基本や組織内でのコミュニケーション手法をお伝えします。
主な内容
(1) 葬儀社のための「売上・V字回復の原則」
- 施行件数が、横ばい以下・・・自分でも理由がわからない・・・という方のための、シンプルで、わかりやすい講座
- 基本を理解できれば、売上はスーッと上がる、マーケティングの基本
- 「誰に、何を、どうやって」売るのか?キラークエスチョン
- 地域内の施行数・順位と、やるべき施策の原則を公開
(2) 葬儀社が行うべき、「最強チームの作り方」
「個」のスキルが高ければ、良いサービスができるのか?答えはもちろん、NO です。
スポーツの世界でもある通り、タレント集団が必ずしも常勝集団ではありません。チーム作りができてこそ、最高のサービスができるのです。
- 最強組織をつくるための大前提! 7 つのチェックポイントとは?
- 一体化している組織とバラバラな組織、何が違うか?
- 強い組織はできている、ヒットラー・フロイトの法則、その内容とは?
- 売上数字につながる活動を、自主的にさせるための仕掛けとは?
- 従業員が働きがいを感じる組織は、「理念」、「ビジョン」、「戦略」、「計画」の「一貫性」の有無で決まっている!
- できているようで、実はできていない!「社内コミュニケーション診断」で要チェック!
- 社員定着化対策としても有効!会社で準備すべき、「コミュニケーションの場」とは?
- 「サンクス効果」と「スポットライト効果」を上手に活用する方法とは?
- 今すぐ実践できる!仲間意識、一体感を高めるためのカンタン「ツール」、「制度」あれこれ。
(3) 体感コーナー、できる上司のコミュニケーション術
- あなたはできていますか?コミュニケーションの大前提、部下との◯◯◯◯づくり
- 知っていますか?部下のこと。あなたの部下への関心度が、あなたの評価を決める!
- 部下との良好な関係を築くために必ず知っておきたい、心理学の法則とは?
- コミュニケーションは、4つのステップなくして、成り立たない!
- ロープレでチェック!あなたのちょっとした振る舞いが部下を傷づけている!
- 部下がどんどん話たくなる、「聴き方」はコレだ!
- 「褒め方」「、叱リ方」にもコツがある!育成上手な上司がやっているポイントとは?
- リーダーに厳しさが足りない、経営者が口うるさく言わずとも厳しくできる方法とは?
【講演収録内容】
DISC 1 |
【葬祭業のための売上・V字回復の原則】 ・はじめに ・即効で売上アップができる「波紋理論」とは? ・親族・会葬者こそ未来の顧客!会員増のために準備すべき4つのツール! ・喪家周辺地域に、必ず実施すべき!たった一つの習慣とは? ・<例題>ライバルの地域一番店がコミコミ60 万プランで販促。あなたならどう対抗する? ・<質問>地域一番店が地域最安値のプランで販促してきた場合、自社のとるべき対抗策とは? ・マーケティングの基本、「一番化法」の内容はコレだ! 【最強チームの作り方】 ・最強チームの作り方 ・組織一体化」のために必須の「ヒットラー・フロイトの法則」とは? ・これで社長の思いが定着する!効果的な経営計画発表会の運営方法とは? ・今すぐチェック、社員との信頼関係を失う致命的な行動とは? ・社内のコミュニケーションを活性化する10のしかけ |
株式会社 日本売上アップ研究所 代表取締役 中西正人 人財育成コンサルティング責任者 玉川 治宏 |
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DISC 2 |
・「使われるマニュアル」を作成するための8つのポイント ・メールだけでは不十分、ITツールを使った効果的なコミュニケーション方法とは? ・サンクスカードの効果的運用方法を公開 【体感コーナー: できる上司のコミュニケーション術】 ・達成できていますか?コミュニケーションの4つの目的 ・要チェック!こんな上司とは会話したくない!あなたは大丈夫? ・コミュニケーションの黄金ルール「バケツ理論」その内容とは? ・スピーディーに相手との信頼関係を築くための3つのポイント ・思わず失敗?ついつい使ってしまいがちなNGワード集 ・あなたは大丈夫?意外とできない聴く姿勢の10のチェックポイント ・できる上司は必ず実践!自らの思いを伝える2つの話法 |
株式会社 日本売上アップ研究所 人財育成コンサルティング責任者 玉川 治宏 |
株式会社 日本売上アップ研究所
代表取締役 中西正人
大手コンサル会社、(株)船井総合研究所で葬祭チームを創設。10年間に渡り チームリーダーを務める。作って当てたツール類5000パターン以上。 研修参加10,000人以上。
2011年「もっと確実にクライアントの売上・利益を上げること」を 目指して独立創業。わずか数か月で12名のスタッフ、150社のクライアントを有するまでに成長。
株式会社 日本売上アップ研究所
人財育成コンサルティング責任者 玉川治宏
大学卒業後、船井総合研究所に入社し、食品製造小売業の売上アップコンサルティングに従事。退職後、有限責任監査法人トーマツのグループ会社にてISO9001、27001、業務改善コンサルティングを約50社に対して行いながら、トーマツイノベーションの設立に参画。
同社のコンサルティング・研修部門および管理部門の統括として、社員10名弱から100名を超える組織に成長させ、顧客数も0社から6000社まで拡大させた実績をもつ。
コンサルタントとしては、売上アップ、人事制度、人財育成コンサルティングを約300社に実施。研修講師としても約20000人に対して、経営幹部から新入社員に至るまであらゆる階層に研修を行う。
なお、約4年にわたり、外食チェーン経営の経歴も併せもち、店舗運営の現場にも精通している。
主要著書「上司のすごいしかけ」「売上アップのすごいしかけ」「仕事の5力」いずれも中経出版「サービス業商社のISO9001」(PHP研究所)他 累計20冊
DVD2枚組1セット:49,000円(税込)
※請求書は、商品と同封いたしますので、後日お振込みをお願い致します。
DVD購入申込は、こちらのフォームからお申込みください。
尚、既存の支援先・クライアントと商圏が重なる場合には、DVD販売できない場合がございます。
お申込み後、販売可能かどうかのご連絡をさしあげますので、予めご了承くださいませ。
※上記、規約に同意いただけない場合は、ご注文をお受けいたしかねますのでご了承ください。
※また、同意後の違約は、当社、及び当社関係先が被る不利益の全額と慰謝料等全てを算定した賠償に、
全面的に同意し、お支払いいただくことになります。