- 3拠点までの地方エリアで、がっちり安定した地域一番店を目指している葬儀社様に
- とにかく売上を上げ続けたい!!これから上昇気流に乗ってゆくためのきっかけをつかみたい葬儀社様に
- 期待する幹部に、理想のトップとナンバー2の関係を見せておきたい経営者様に
- 経営実務を「スタッフに任せていきたい」とお考えの経営者様、「任せられようとしている」幹部様に
- いま、お客様の支持を受け、伸びている葬儀社は、どんなことをしているのか?知っておきたい葬儀社様に
【講演収録内容】
DISC 1 |
・社員が一所懸命働く環境をプロデュースする小林社長の紹介 ・一芸に秀でた人財が育つ会社紹介 ・質疑応答(1) 地域内における施行件数のシェアをライバル会社との比較で教えて下さい。 ・質疑応答(2) 葬祭ショールームの大きさと費用、狙いを教えて下さい。 ・質疑応答(3) 商圏設定は自社から距離はどのくらいで、根拠は何ですか? ・質疑応答(4) 3万円の共済加入者と、一般非会員の違いは何ですか? ・1日130人以上が参加する内覧会 -最先端家族葬ホールの紹介- ・販促イベントスケジュール ?のぼり、看板、チラシはこのタイミングで仕掛ける- ・質疑応答(5) 返礼品同封チラシはクレームになったことはありませんか? ・質疑応答(6) 看板設置場所のポイントはどこですか? ・質疑応答(7) バス広告は有効ですか? ・質疑応答(8) 1年間の販促費用はどれ位かけていますか? |
株式会社 柏斎苑 代表取締役 小林 亘 氏 株式会社 日本売上アップ研究所 代表取締役 中西正人 |
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DISC 2 |
・優秀なスタッフ育成方法:明確な目標設定を持たせ意欲的に働く環境 ・従業員 給料自己申告制のすべてを公開 ・どのようにリピーターを増やしているのか? ・リピーター率30%以上の理由はここにある:3つの独自サービス ・質疑応答(9) 今までに売掛金の回収不可能な案件はありましたか? ・質疑応答(10) オリジナル会葬礼状の作成時間はどのくらいですか? ・質疑応答(11)身に付いたものを削ぎ落とす・・・具体的にどういうことですか? ・社長に勤めるナンバー2 辻井部長の紹介 ・ナンバー2として成果を作るために心がけているたった一つのこと ・質疑応答(12) 社長はなぜ辻井さんを部長にしようとしたのですか? ・質疑応答(13) 年収1000万の目標にはあと何ができれば達成できますか? ・質疑応答(14) 鬼軍曹としてのスタッフへの気構えと考え方を教えて下さい。 |
株式会社 柏斎苑 代表取締役 小林 亘 氏 株式会社 柏斎苑 営業部長 辻井 康二 氏 |
株式会社 柏斎苑
代表取締役 小林 亘 氏
1959 年 東京生まれ
1981 年 22 歳で葬祭に転職
1日1組完全貸切ホールでゆっくりおくつろぎいただける式場を運営。
「親切・丁寧・迅速」をモットーにスタッフ一丸となって創業から
15 年間、着実に業績を伸ばし続けて現在、年商5億円の「地域密
着系葬儀社」を経営する。
卓越した集客戦術と人財育成によってリピーター施行割合30%以
上の強固な経営基盤を築いている。
株式会社 柏斎苑
営業部長 辻井 康二 氏
1974 年 生まれ
1996 年 22 歳で葬祭業に転職
2004 年 30 歳で柏斎苑に入社
2007 年 33 歳で部長に昇進
成果を創ることにこだわり続け、社長よりも先回りして自主的に経
営を行い会社を牽引。
業務推進と営業を一任され、現在は柏斎苑の中核的人物へとなる。
株式会社 日本売上アップ研究所
代表取締役 中西正人
大手コンサル会社、(株)船井総合研究所で葬祭チームを創設。10年間に渡り チームリーダーを務める。作って当てたツール類5000パターン以上。 研修参加10,000人以上。
2011年「もっと確実にクライアントの売上・利益を上げること」を 目指して独立創業。わずか数か月で12名のスタッフ、150社のクライアントを有するまでに成長。
※この商品は、ご好評につき、完売いたしました。