過去にお届けした成功実例レポートの目次です
2012年度 ： 成功実例レポート（目次）
2013年1月号－即効性のある人材育成ノウハウ～ 感動と技術を共有する仕組みを導入しよう ～
- 序章： 即効性のある人材育成の方法
- 本編： ノウハウ１ 「施行終了シート＆ミーティング」
- 本編： ノウハウ２ 「感動事例・共有シート」
- コラム：新人スタッフの育て方
2012年11月号－「成功事例発表会」～ 今年、最高に成果を発揮した事例を発表 ～
- 序章： 繁忙期、直前！！
- 本編： 次回の勉強会は、皆さんが主役です！
- 本編： 館内のローコスト、リニューアル法
- コラム：できる新入社員、できない新入社員を一発で見抜く方法
2012年10月号－お葬式セミナー ３つの王道テーマ～ 効果バツグンの集客フレーズを公開 ～
- 序章： 秋は「集客イベント」に最適な時期
- 本編： 葬祭イベントの「ゲスト講師」選考について
- 本編： お葬式セミナー勉強会の集客ポイント
- コラム：年商規模のカベを打開する、スタッフ育成の考え方
2012年8月号－お友達マーケティング
- 序章： 「近いところから攻める」が、売上アップの原理原則
- 本編： 不景気の経営、好景気の経営、 親戚、お友達マーケティングを、ホール開放イベントに適用する
- コラム：稲盛会長、落合監督、橋下市長その共通点が示すもの
- 葬祭業地域一番化経営倶楽部 第7回例会のご案内
2012年7月号－なぜ、お葬式をしなければならないのですか？
- 序章： 「展示会を見るときに注意をする3つの視点とは･･･
- 本編： ホール開放イベントに既存顧客を呼ぶダイレクトメール作戦
- 本編： キラークエスチョン「なぜ、お葬式が必要なのですか？」
- コラム：勝ったら、変えるな
2012年5月号－不景気の経営・好景気の経営
- 序章： 「プロに任せる」経営者は、儲かっている。
- 本編：「すべて自分でやろう」という経営者は、貧乏している。
- 本編：「葬儀の小規模化」は、時流である。ただし･･･
- 本編：キラークエスチョン「なぜ、お葬式が必要なのですか？」
- コラム：赤字企業の共通点
2012年4月号－お客様アンケートを売上アップに活かす
- 序章：「販促フォーラム、振り返りとまとめ」
- 本編：お客様アンケートを売上アップに活かす
- 本編：「お客様の声」を集めることの３大効果
- 本編：お客様の声の集め方
- 本編：アンケートの回収率は、営業マンの指名本数に比例する
- コラム：「ブランディングの裏側と真実」
2012年2月号－「価格」マーケティングから「価値」マーケティングへの方向転換
- 本編：「業界のチラシの常識がひっくり返る」チラシ＆販促フォーラム
- 本編：「一番」を意図的に作ることが、繁盛への入り口！
- 本編：「一番」を見つけるためのコツ
- コラム：「その本質はどこにあるのか」
2012年1月号－「繁盛立地診断マップ」を出店に活かす
- 新年のごあいさつ
- 本編：2 0 1 2 年 葬祭業界・1 2 の時流」
- 本編：繁盛立地診断マップ
- コラム：「坂の上の雲」に学ぶ経営力
2011年度 ： 成功実例レポート（目次）
2011年11月号－経営計画の準備～”言葉”を”文章”にした経営計画～
- 本編：「言葉」を「文章」にした経営計画
- 本編：「経営理念」を考える
- コラム：「10年前のノウハウのズレと飽き」
- 資料：数値計画の基礎資料
2011年10月号－繁盛期準備と内覧会チラシ～当たる内覧会チラシづくりの法則～
- 本編：「繁盛期前の準備として行うべき5つの取組み」、「当たるチラシづくりの法則【内覧会チラシ】」
- コラム：「50歳を過ぎて、頭を下げることができるか」
- 資料：内覧会チラシ「会館見学＆法事料理試食会」
2011年8月号－年間販促計画を知ろう！～適正な広告費と、モデル販促計画～
- 本編：「年間販促計画を作ろう！」～適正な広告費と、モデル販促計画～
- コラム：「定期的な競合店調査を行おう」
- 資料：年間販促スケジュール<
2011年7月号－シェアとチラシの枚数の関係～最適なチラシ枚数を知れば、販促に失敗することはない
- 序章：「節電への対応」
- 本編：「シェアとチラシ枚数の関係」
- コラム：[そうなる自分]が[決定事項]
- 最適なチラシ配布枚数（＝商圏エリア）を算出する計算表
2011年5月号－シェア原則～葬祭業 成功経営の原則Ⅱ
- 序章：「＜買い替え＞のない業界：葬祭業界」
- 本編：「シェアの算出方法」、「シェアによる戦い方の原則」
- コラム：「変わらぬ繁盛店の共通点」
2011年4月号－葬祭業・成功経営の原理原則一番主義
- 序章：「はじめに」、「震災の自粛ムードを乗り切る方法」
- 本編：「一番主義」、「商品、商圏、客層、手段の一番化」
- コラム：「歴史あるもの追い越される」
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